... tốt nghiệp CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠBẢNVỀCÁCGIẢIPHÁPMARKETINGTRONGNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 1.1 Một số khái niệm lýthuyếtcácgiảiphápmarketingnângcaolựccạnh ... gia tăng lựccạnhtranhdoanhnghiệp (lưu ý: tác động có chiều, chiều thuận chiều phản lực) 1.2 NhữnglýthuyếtgiảiphápmarketingnângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệpCácgiảiphápmarketing ... tranhdoanhnghiệp 1.1.1 Nângcaolựccạnhtranh ? Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệp đến chưa hiểu cách thống Dưới số cách tiếp cận cụ thể lựccạnhtranhdoanhnghiệp đáng ý Một là, lực cạnh...
... động hợp lý Tất doanhnghiệp CVĐTNN Việt Nam phải thực việc nâng bậc lơng cho ngời lao động Việt Nam làm việc doanhnghiệp Mức lơng tối thiểu tròn năm làm việc phải nâng bậc lơng Doanhnghiệp thực ... quản lý nguồn nhân lực , 1) Tuyển dụng nhân lực 2) đào tạo phát triển nguồn nhân lực 3) Tạo động lực lao động 4) An toàn vệ sinh lao động 5) Quan hệ lao động Các nội dụng quản lý nguồn nhân lực ... thuật công nghệ để tìm đợc phơng pháp đào tạo phù hợp nângcao đợc quy mô chất lợng NNL Đặc biệt trọng đến công tác đào tạo nângcao phẩm chất trị, đạo đức ,năng lực trình độ chuyên môn đội ngũ...
... động hợp lý Tất doanhnghiệp CVĐTNN Việt Nam phải thực việc nâng bậc lơng cho ngời lao động Việt Nam làm việc doanhnghiệp Mức lơng tối thiểu tròn năm làm việc phải nâng bậc lơng Doanhnghiệp thực ... nghiên cứu cho mạnh dạn đa biện pháp để giải tồn vấn đề quản lý nguồn nhân lực DN có vốn ĐTNN tạo thuận lợi cho phát triển Chơng I: sở lý luận quản lý nguồn nhân lựcCác khái niệm : Khái niệm lao ... đầu doanhnghiệp Để cho trình sản xuất đợc liên tục ,tăng suất lao động nguồn nhân lực phải đáp ứng đủ số lợng chất lợng nhng để quản lý sử dụng có hiệu nguồn nhân lực lại vấn đề đặt doanh nghiệp...
... n lý, qu n lý v i h c v.v); tõm lý h c núi chung v tõm lý giỏo d c núi riờng (s hỡnh thnh v phỏt tri n nhõn cỏch c a ng i h c, nng l c nh n th c v phỏt tri n trớ tu , cỏc nhõn t c trng tõm lý ... bao g m cỏc mụn khoa 35 h c l ch s , giỏo d c, a lý, chớnh tr , tõm lý, kinh t v qu n lý; l m t ph n c b n c a th c ti n chớnh tr , kinh t v xó h i Trong n n kinh t th tr ng, nú cú ý ngha c bi t ... n v mang tớnh c nh tranh cao; s i ụ th hoỏ v s giu cú Nú cũn l nhu c u khụng ng ng nõng cao ki n th c chuyờn ngnh b t ngu n t xu h ng r t t nhiờn ngh nghi p vỡ mu n cú a v cao nh h c thờm cú...
... 1.2.2.2 Nângcao chất lượng nguồn nhân lực: Nângcao chất lượng nguồn nhân lực l phát triển nguồn nhân lực mặt chất lượng Trongdoanh nghiệp, nângcao chất l ượng nguồn nhân lực việc thực thi giảipháp ... nguồn nhân lựcdoanhnghiệp Chính vậy, phát triển nguồn nhân lựcdoanhnghiệp cần phải đ ược xem xét phù hợp với lực tài doanhnghiệp (7) Cơng nghệ Trình độ cơng nghệ tương lai doanhnghiệp yếu ... lương cao người làm lâu năm cơng ty “Cơng đồn nhà”: Ở Nhật Bản, cơng đồn tổ chức theo xí nghiệp, cơng ty, xí nghiệp thường có cơng đồn, gọi “cơng đồn xí nghiệp , “cơng nhà”, nét đ ộc đáo Nhật Bản...
... lý nguồn nhân lựcdoanhnghiệp quản lý người có liên quan đến hoạt động doanhnghiệp Điều khác với quản lý nhân đề cập đến quản lý người phạm vi hạn hẹp thân doanhnghiệp Quản lý nhân doanhnghiệp ... cho doanhnghiệp Điều có nghĩa nói đến quản lý nguồn nhân lựcdoanhnghiệp nhằm khả tác động doanhnghiệp đến lực lượng lao động tiềm bên doanhnghiệp Nội dung quản lý nguồn nhân lực “Nhân lực ... nào…) • Cơ cấu tổ chức thiết kế cách khoa học, hợp lý phù hợp với môi trường doanhnghiệp mục tiêu doanhnghiệp • Nguồn nhân lực bao gồm nguồn nhân lựcdoanhnghiệp khả khai thác doanh nghiệp...
... bên doanhnghiệp Môi trường bên doanhnghiệp hiểu văn hóa tổ chức doanhnghiệp Nền văn hóa doanhnghiệp bao gồm nhiều yếu tố cấu thành Từ góc độ môi trường kiinh doanh cần đặc biết ý đến triết lý ... nhiệm bất lực hóa đội ngũ lao động doanhnghiệp hay nói cách khác làm hiệu sử dụng lao động thấp Bên cạnh đó, sách quản lý sử dụng nhân lựcdoanhnghiệpcó tác động trực tiếp tới hiệu quản lý sử ... 1.3.2.5 Triết lý quản trị nhân lựcdoanhnghiệp Chúng ta hiểu: Triết lý quản trị nhân lực tư tưởng, quan điểm người lãnh đạo cấp cao cách thức quản lý người tổ chức Từ mà tổ chức có biện pháp, sách...
... tạo cách cụ thể xác Kết kinh doanhdoanhnghiệp cho biết mục tiêu kinh doanh mà doanhnghiệp đạt đợc qua doanh thu , lợi nhuận , thị phần doanhnghiệp thị trờng Để có đợc hiệu kinh doanhcao , doanh ... vào cuối năm Trên sở doanhnghiệp đem so sánh với lợi ích mà doanhnghiệp thu đợc sau trình kinh doanh trình đào tạo phát triển nguồn nhân lựcdoanhnghiệp Lợi ích doanhnghiệp bao gồm hai yếu ... nhânlực doanhnghiệp Bất kỳ kiểu cấu tổ chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực tiêu chuẩn phải thoả mãn phải góp phần cách hiệu vào trình kinh doanhdoanhnghiệp Để thực mục tiêu doanh nghiệp...
... 3: GIẢIPHÁPNÂNGCAO CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCTRONGCÁCDOANHNGHIỆP TƯ NHÂN 27 Định hướng phát triển nguồn nhân lực Việt Nam năm tới 27 Cácgiảipháp nhằm nâng ... quốc tế Tuy thách thức lớn cho doanhnghiệp Việt Nam phải cạnhtranh với doanhnghiệp nước -Môi trường pháp lý: Là nhân tố cần thiết làm sở pháplý cho doanhnghiệpgiải tốt mối quan hệ người lao ... nguồn nhân lựcdoanhnghiệp tư nhân nay: Phát huy lợi cạnhtranh kinh tế nhiệm vụ tối quan trọngdoanhnghiệpCác lợi cạnhtranh xuất phát từ hơn, cải tiến hay tốt so với đối thủ cạnhtranhCác ý...
... giải đợc khó khăn thách thức xẩy tìm giảipháp sáng tạo phù hợp để giải khó khăn có hiệu III Các phơng pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực A Các phơng pháp đào tạo cấp quản trị 1) Phơng pháp ... tạo dự án 1 )Doanh nghiệp tổ chức có liên quan - Cácdoanhnghiệp chế biến xuất thủy sản Việt Nam Ban giám đốc với t cách ngời quản lý Cán lãnh đạo nhân viên quản lý tiếp thị với t cách ngời trực ... nghiệm, phòng thực hành phải đảm bảo, tổ chức lớp đào tạo cạnhdoanhnghiệp 36 doanhnghiệp phải doanhnghiệp đầy đủ điều kiện để học viên học lýthuyết thực hành tốt 6) Ngân sách cho đào tạo Seaqip...
... phát triển nguồn nhân lựcdoanhnghiệpCác phương pháp đào tạo phát triển nhân lựcdoanhnghiệp Tổ chức đào tạo phát triển nhân lựcdoanhnghiệp VI.KẾT LUẬN I CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO ... Văn hóa doanhnghiệp giúp phân biệt doanhnghiệp với doanhnghiệp khác, tạo sắc riêng cho doanhnghiệp Vì thành viên doanhnghiệp phải đào tạo văn hóa doanhnghiệp - Văn hóa doanhnghiệp bao gồm ... triển nguồn nhân lựcdoanhnghiệpCác phương pháp đào tạo phát triển nhân lực Tổ chức đào tạo phát triển nhân lực II THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCTRONGCÁCDOANHNGHIỆP NƯỚC TA...
... Nângcao chất lượng nguồn nhân lực: Nângcao chất lượng nguồn nhân lực l phát triển nguồn nhân lực mặt chất lượng Trongdoanh nghiệp, nângcao chất l ượng nguồn nhân lực việc thực thi giảipháp cách ... nhân lựcdoanhnghiệp d ưới góc độ nângcao chất l ượng nguồn nhân lực cách toàn diện 20 Đào tạo nângcao cho loại ng ười lao động doanhnghiệp l nhu cầu, đòi hỏi thường xuyên Khi sách đào tạo nâng ... trường vi mô: Các nhân tố chủ yếu thuộc môi trường vi mô phát triển nguồn nhân lực vấn đề cạnhtranh thu hút nhân lựcdoanhnghiệp khả cung ứng sở đào tạo Cạnhtranh thu hút nhân lựcdoanhnghiệp ngành...
... GIÁ CỦA DN VỀ LỢI ÍCH CỦA NHÓN HIỆU ĐỐI VỚI DN 30 HỠNH 2-5: ĐÁNH GIÁ CỦADOANHNGHIỆPVỀ LỢI ÍCH CỦA NHÓN HIỆU VỚI KHỎCH HÀNG 31 HỠNH 2-6: TẦM QUAN TRỌNGCỦACÁC HOẠT ĐỘNG MARKETINGTRONG ... lợi cạnhtranh cho doanh nghiệp, nú chớnh nguồn gốc lợi nhuận cho doanhnghiệp vỡ cú thể bỏn với giỏ cao với chi phớ marketing thấp Đú lý cú nhiều nhón hiệu lại 11 mua với giỏ cao, doanhnghiệp ... với 24.5% số doanhnghiệp lựa chọn so với 10.5% doanhnghiệp Hà nội Cácdoanhnghiệp quốc doanh đánh giá cao vai trũ yếu tố nhón hàng húa thành phần nhón hiệu với gần 35% số doanhnghiệp chọn...
... Nângcao chất lượng nguồn nhân lực: Nângcao chất lượng nguồn nhân lực l phát triển nguồn nhân lực mặt chất lượng Trongdoanh nghiệp, nângcao chất l ượng nguồn nhân lực việc thực thi giảipháp cách ... nhân lựcdoanhnghiệp d ưới góc độ nângcao chất l ượng nguồn nhân lực cách toàn diện 20 Đào tạo nângcao cho loại ng ười lao động doanhnghiệp l nhu cầu, đòi hỏi thường xuyên Khi sách đào tạo nâng ... trường vi mô: Các nhân tố chủ yếu thuộc môi trường vi mô phát triển nguồn nhân lực vấn đề cạnhtranh thu hút nhân lựcdoanhnghiệp khả cung ứng sở đào tạo Cạnhtranh thu hút nhân lựcdoanhnghiệp ngành...
... khiến cho doanhnghiệp Nhà nước thường hoạt động hiệu 23 23 Vấn đề tuyển dụng nhân lựcdoanhnghiệp Việt Nam Thưc trạng tuyển dụng doanhnghiệp tư nhân (đặc biệt doanhnghiệp mới, doanhnghiệp ... quát doanh nghiệp: lịch sử hình thành phát triển, khách hàng đối thủ cạnh tranh, mục tiêu hoạt động doanh nghiệp, cấu tổ chức, văn hóa doanhnghiệp Các sách chủ yếu thủ tục, quy định Các ... uy tín mắt ứng viên 4.2 Các nguồn phương pháp tuyển mộ 8 Vấn đề tuyển dụng nhân lựcdoanhnghiệp Việt Nam Cácdoanhnghiệp tuyển mộ từ lực lượng lao động bên tổ chức lực lượng lao động bên xã...
... 27 37 Cácgiảipháp nhằm nângcao công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lựcdoanhnghiệp tư nhân 29 2.1 Giảipháp từ phía Nhà nước 29 2.2 Cácgiảipháp từ phía doanhnghiệp tư ... quốc tế Tuy thách thức lớn cho doanhnghiệp Việt Nam phải cạnhtranh với doanhnghiệp nước -Môi trường pháp lý: Là nhân tố cần thiết làm sở pháplý cho doanhnghiệpgiải tốt mối quan hệ người lao ... nguồn nhân lựcdoanhnghiệp tư nhân nay: Phát huy lợi cạnhtranh kinh tế nhiệm vụ tối quan trọngdoanhnghiệpCác lợi cạnhtranh xuất phát từ hơn, cải tiến hay tốt so với đối thủ cạnhtranhCác ý...
... gồm: I/ Cơ sở lý luận đào tạo phát triển nguồn nhân lựcdoanhnghiệp II/ Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lựcdoanhnghiệp Việt Nam III/ Một số giảipháp nhằm nângcao hiệu ... nguồn nhân lựcdoanhnghiệpTrong kinh tế nay, tính cạnhtranh diễn ngày gay gắt, để tồn phát triển điều kiện doanhnghiệp cần phải nghiên cứu, vạch đối sách cạnhtranh cho mình,tìm u cạnh tranh. Nó ... triển nguồn nhân lực kế hoạch cạnhtranh phát triển nên doanhnghiệptrọng đến công tác nhằm nângcao hiệu chất lợng công tác để đem lại lợi ích lớn cho doanhnghiệpCácdoanhnghiệpcó kế hoạch...
... lý dành cho ca Doanhnghiệp Vừa Nhỏ Chương trình Đào tạo Quản lý dành cho Doanhnghiệp Vừa Nhỏ biên soạn cho nhà quản lý chủ doanhnghiệp vừa nhỏ Là người chủ người quản lýdoanhnghiệp nhỏ, bạn ... cho doanhnghiệpbạn Quản lý Nguồn Nhân lực Quản lý Nguồn Nhân lực bao gồm tất định hoạt động quản lýcó ảnh hưởng tới chất mối quan hệ tổ chức nhân viên Mục tiêu hàng đầu quản lý nguồn nhân lực ... XỬ LÝ VĂN BẢN 27 SỬ DỤNG MÁY TÍNH KHẢ NĂNG CHÉP CHÍNH TẢ TỐC KÝ QUẢN LÝ SỔ SÁCH KIẾN THỨC CƠBẢNVỀ THỰC HÀNH KẾ TOÁN Yêu cầu sức khỏe KHÔNG CÓ YÊU CẦU ĐẶC BIỆT 28 Tìm kiếm Xác định công việc Các...
... +Phớa doanh nghip: Nõng cao cht lng sn phm, t c nhng thng li cnh tranh vi doanh nghip khỏc, tng doanh thu, tng li nhun -Sau o to m doanh thu thu c > chi phớ b Doanh nghip lm n cú lói v ngc li nu doanh ... tiếp cho công việc làm -Nâng cao gắn kết học lýthuyết thực hành kỹ sát với công việc cụ thể làm doanhnghiệp -Cần tập trung làm cấp tổ chức đào tạo theo nhu cầu xã hội doanh nghiệp. Mỗi trờng đào ... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nângcao chất lợng thống kê dự báo Đổi công tác xây dựng kế hoạch đào tạo theo thị trờng _Để đội ngũ giáo viên đạt tiêu chuẩn chất lợng, cần nângcaolực dạy nghề thông qua...