... dài hạn 102.179 1 26. 220 72.1 26 Dư nợ cho vay 730.422 902.2 86 515.592 + Ngắn hạn 582.598 719 .68 0 411.2 46 + Trung, dài hạn 147.824 182 .60 6 104.3 46 Ghi chú: Năm 2003 tính đến 30 /6/ 2003 Thu nợ chinhánh ... doanh số cho vay 770. 967 952.371 544.212 + Cho vay ngắn hạn 62 5.311 772.443 441.3 96 + Cho vay trung dài hạn 145 .65 6 179.928 102.8 16 -33- 3.Thu dịch vụ 4.Lợi nhuận trước thuế 2.357,9 2.912,7 1 .66 4,4 ... dung Phần I: Một số lý luận cạnhtranh hoạt động NH I Duy trì cạnh tranh- một tất yếu kinh tế thị trường Khái niệm thị trường cạnhtranh Khái niệm cạnhtranh NH 3 Cơ sở vai trò cạnhtranh hoạt động...
... Cty THHH t nhân 66 .700 52.82 71. 161 54. 36 *Bán trực tiếp (chi nhánh) 6. 800 5.38 11.984 9. 16 *Các hộ tiêu thụ khác 15.500 12.27 6. 045 4 .62 Thép Miền Tổng số * Các Cty lu thông VSC 1 26. 290 21.277 100 ... 57.184.932. 464 58.591.101.94 64 .058.5 06. 19 102, 46 109,33 5280.000.000 49.181.710.40 51.4 06. 0 96. 62 92,95 104,52 0 153.438 4.250.000.000 3050.000.000 80,49 71, 76 705 162 .099 1 86. 012 105 ,60 114,79 ... cao từ làm giảm sức cạnhtranh công ty Thêm vào công ty không đủ vốn để xâydựng nhà máy đại, quy mô lớn mà chủ yếu xâydựng nhà máy nhỏ trung bình nên lực sản xuất hạnchếkhả chuyên môn hoá...
... lý nhằm khắc phục hạnchếnâng cao khảcạnhtranh Công ty Qua phân tích ta thấy sốhạnchế chủ yếu ảnh hởng đến khảcạnhtranh Công ty nh sau: -Thứ nhất, khả vốn Công ty hạn chế, vốn Công ty phần ... ty Lắp máy xâydựngsố -Đa số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khảcạnhtranh công ty Lắp máy xâydựngsố Với khả công ty hỗ trợ từ phía nhà nớc, chúnh ta tin thời gian tới sức cạnhtranh công ... 0918.775. 368 Thu thập thông tin nguồn vốn đầu t xâydựng thời kỳ nh vốn ngân sách, vốn ODA, FDI, nguồn vốn vay ngắn hạn dài hạn - Trên sở thông tin nói trên, công ty cần xâydựng cho chi n lợc cạnh tranh...
... Cty THHH t nhân 66 .700 52.82 71. 161 54. 36 *Bán trực tiếp (chi nhánh) 6. 800 5.38 11.984 9. 16 *Các hộ tiêu thụ khác 15.500 12.27 6. 045 4 .62 Thép Miền Tổng số * Các Cty lu thông VSC 1 26. 290 21.277 100 ... 1998 57.184.932. 464 58.591.101.94 5280.000.000 49.181.710.40 153.438 4.250.000.000 705 162 .099 1.048.438 69 7 968 .4 36 1999 % % 98/97 99/98 64 .058.5 06. 19 102, 46 109,33 51.4 06. 0 96. 62 92,95 104,52 ... cao từ làm giảm sức cạnhtranh công ty Thêm vào công ty không đủ vốn để xâydựng nhà máy đại, quy mô lớn mà chủ yếu xâydựng nhà máy nhỏ trung bình nên lực sản xuất hạnchếkhả chuyên môn hoá...
... Cty THHH t nhân 66 .700 52.82 71. 161 54. 36 *Bán trực tiếp (chi nhánh) 6. 800 5.38 11.984 9. 16 *Các hộ tiêu thụ khác 15.500 12.27 6. 045 4 .62 Thép Miền Tổng số * Các Cty lu thông VSC 1 26. 290 21.277 100 ... 1998 57.184.932. 464 58.591.101.94 5280.000.000 49.181.710.40 153.438 4.250.000.000 705 162 .099 1.048.438 69 7 968 .4 36 1999 % % 98/97 99/98 64 .058.5 06. 19 102, 46 109,33 51.4 06. 0 96. 62 92,95 104,52 ... cao từ làm giảm sức cạnhtranh công ty Thêm vào công ty không đủ vốn để xâydựng nhà máy đại, quy mô lớn mà chủ yếu xâydựng nhà máy nhỏ trung bình nên lực sản xuất hạnchếkhả chuyên môn hoá...
... cao cạnhtranh điều đáng lo ngại Vâ ThÞ Thu Hång K14 QTKD – §HKT- §HQGHN 42 Nâng cao khảcạnhtranh ngân hàng ĐT&PT chinhánh Nghệ An Chƣơng II: PHÂN TÍCH KHẢNĂNGCẠNHTRANHCỦA NGÂN HÀNG ĐẦUTƯ ... hoá số lý luận cạnhtranhkhảcạnhtranh ngân hàng - Đưa tiêu đánh giá lực cạnhtranh ngân hàng - Đưa công cụ cạnhtranh ngân hàng Vâ ThÞ Thu Hång K14 QTKD – §HKT- §HQGHN Nâng cao khảcạnhtranh ... đứngcạnhtranhVà để tạo Vâ ThÞ Thu Hång K14 QTKD – §HKT- §HQGHN 19 Nâng cao khảcạnhtranh ngân hàng ĐT&PT chinhánh Nghệ An dựng môi trường cạnhtranh lành mạnh ngân hàng cần thiết phải xây dựng...
... hoá số lý luận cạnhtranhkhảcạnhtranh ngân hàng - Đưa tiêu đánh giá lực cạnhtranh ngân hàng - Đưa công cụ cạnhtranh ngân hàng - Đánh giá lực cạnhtranh đề xuất số giải pháp nhằm cao khảcạnh ... nhằm nâng cao khảcạnhtranh ngân hàng Đầutư & phát triển chinhánh Nghệ An Nhiệm vụ nghiên cứu: - Nghiên cứu lý luận khảcạnhtranh ngân hàng - Nghiên cứu thực trạng khảcạnhtranh ngân hàng ... thách điều kiện cạnhtranh nhằm trì củng cố vị hàng đầu ngân hàng thương mại Việt Nam Ngân hàng đầutư phát triển chinhánh Hà Nội phải đối mặt với vấn đề làm để nâng cao khảcạnhtranh trước ngân...
... marketing Nếu Chinhánh biết mục tiêu đối thủ cạnh tranh, Chinhánh có khả đoán biết tốt sách lược họ Dựa vào điều này, Chinhánh dễ dàng việc xâydựngchi n lược kinh doanh hợp lý để nâng cao khả đáp ... việc am hiểu đối thủ cạnhtranh điều quan trọng Nhờ am hiểu đối thủ cạnh tranh, Chinhánh có khả tìm thấy, khai thác chí học hỏi cách phát triển đối thủ cạnhtranhChinhánhChinhánh cần phải nghiên ... đối thủ cạnhtranh Ngoài Chinhánh học hỏi nhiều điều Chinhánh kinh doanh cạnhtranh cách đơn giản truy cập vào website đối thủ cạnhtranh Việc nắm rõ mục tiêu kinh doanh đối thủ cạnhtranh vấn...
... vực đầutưchinhánh để có giải pháp, biện pháp thích ứng - Yếu tố người yếu tố quan trọng suốt trình hoạt động chinhánh Bởi tất chi n lược phát triển, biện pháp nâng cao sức cạnhtranhchinhánh ... dài chinhánh HBT khách hàng Tóm lại: Trên giải pháp nhằm nâng cao khảcạnhtranhchinhánh HBT Các biện pháp phát huy hiệu thực cách đồng bộ, với đồng tâm trí toàn thể cán nhân dân chinhánh ... tích khảcạnhtranhchinhánh HBT có nhận xét : Đây chinhánh có uy tín nhiều nỗ lực hoạt động huy động vốn, đóng góp phần không nhỏ vào phát triển kinh tế quận Hai Bà Trưng Tuy nhiên, trước cạnh...
... lâu dài sức mạnh cạnhtranh 1.3 Các nhân tố tạo nên khảcạnhtranh doanh nghiệp Khảcạnhtranh doanh nghiệp đợc xác định dựa vào u cạnhtranh Ưu mạnh đợc hiểu đặc tính thông số sản phẩm nhờ sản ... cho chi n lợc cạnhtranh hoàn hảo Chi n lợc cạnhtranh cần phản ánh đợc yếu tố ảnh hởng môi trờng cạnhtranh bao quanh doanh nghiệp Các nhân tố môi trờng cạnhtranh bao gồm: o Điều kiện chung cạnh ... khách hàng đối thủ cạnhtranh ngành Bốn lực lợng đầu đợc xem nh lực lợng bên cạnhtranh đối thủ cạnhtranh ngành đợc xem cạnhtranh liệt Sơ đồ 1: Các lực lợng điều khiển cạnhtranh ngành Các đối...
... lâu dài sức mạnh cạnhtranh 1.3 Các nhân tố tạo nên khảcạnhtranh doanh nghiệp Khảcạnhtranh doanh nghiệp đợc xác định dựa vào u cạnhtranh Ưu mạnh đợc hiểu đặc tính thông số sản phẩm nhờ sản ... phân tích đánh giá xác khả đối thủ cạnhtranh đặc biệt đối thủ để xâydựng cho chi n lợc cạnhtranh thích hợp với môi trờng chung Các công cụ sử dụng để nâng cao khảcạnhtranh doanh nghiệp Trong ... Nghiên cứu tiềm khảcạnhtranh doanh nghiệp Tiềm cạnhtranh doanh nghiệp khảcạnhtranh tiềm ẩn mà doanh nghiệp cha tận dụng hết khai thác đợc tơng lai Nghiên cứu tiềm khảcạnhtranh trớc hết...
... trì lâu dài sức mạnh cạnhtranh 1.3 Các nhân tố tạo nên khảcạnhtranh doanh nghiệp Khảcạnhtranh doanh nghiệp xác định dựa vào ưu cạnhtranh Ưu mạnh hiểu đặc tính thông số sản phẩm nhờ sản phẩm ... Nghiên cứu tiềm khảcạnhtranh doanh nghiệp Tiềm cạnhtranh doanh nghiệp khảcạnhtranh tiềm ẩn mà doanh nghiệp chưa tận dụng hết khai thác tư ng lai Nghiên cứu tiềm khảcạnhtranh trước hết ... thủ cạnhtranh tiềm ẩn - Số lượng đối thủ cạnhtranh thị trường Xác định đâu đối thủ cạnhtranh mạnh nhất, đối thủ cạnhtranh doanh nghiệp - Các điểm mạnh, yếu đối thủ - Chi n lược đối thủ, khả...
... LUẬN VỀKHẢNĂNGCẠNHTRANHVÀKHẢNĂNGCẠNHTRANHCỦA ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH Khảcạnhtranh 1.1 Khái niệm cạnhtranh .9 1.2 Lợi cạnhtranh 10 1.3 Đánh giá khảcạnh ... Dũng Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬ N VỀKHẢNĂNGCẠNHTRANHVÀKHẢNĂNGCẠNHTRANHCỦA ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH Khảcạnhtranh 1.1Khái niệm cạnhtranhCạnhtranh nói chung cạnhtranh kinh tế nói riêng khái niệm ... sở lý luận khảcạnhtranhkhảcạnhtranh điểm đến du lịch - Phân tích số liệu dựa số đánh giá khảcạnhtranh tính bền vững điểm đến - Trên sở đưa giải pháp nhằm nâng cao khảcạnhtranh tính bền...
... thc: T l% Chi phớ hot ng kinh doanh chng khoỏn k chi phớ = hot ng Doanh thu thun kinh doanh chng khoỏn T l(%) chi phớ hot = ng 2007 x100 102 448 66 3 224 x 100 = 36, 66( %) 279 457 0 26 931 2.2.2.2 ... 378 478 67 3 860 038 900)x100 thay đổi = nguồn vốn 2007 67 3 860 038 900 =2 36 (%) Mc thay i ngun ca CTCK Bin Vit nm 2007 l 2 36% , cú ngha l tng ng vi 100 ng nm trc thỡ nm tng thờm c 2 36 ng Qua ... http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775. 368 Hệ số ( 163 555 817 872 861 728 510)x100 hiệu gia tăng = =18, 46% vốn chủ sở hữu 2007 164 599 583 1 86 304 874 850 203 2.2.2.3 Kt lun chung Kt lun...
... hoạt động sản xuất kinh doanh I - Những lý luận cạnhtranhkhảcạnhtranh 1- Cạnh tranh, khảcạnhtranh vai trò cạnhtranh 1.1 - Khái niệm cạnhtranhkhảcạnhtranh Sự trao đổi hàng hoá phát triển ... mà khảcạnhtranh hay khảcạnhtranh yếu tồn đợc Quá trình trì sức cạnhtranh doanh nghiệp phải trình lâu dài, không nói vĩnh viễn nh trình trì sống 1.2 - Vai trò cạnhtranh : Nh biết, cạnhtranh ... bắt đầucạnhtranh giá, doanh nghiệp đứng vững cạnhtranhchi phí sản xuất thấp đối thủ Để theo đuổi chi n lợc cạnhtranh nhấn mạnh chi phí, doanh nghiệp phải có u cạnhtranh bên hay gọi khả...