0

những hạn chế về khả năng cạnh tranh của chi nhánh đầu tư và xây dựng licogi số 6

Giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Ngân hàng Đầu tư và phát triển Chi nhánh Thăng Long

Giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Ngân hàng Đầu phát triển Chi nhánh Thăng Long

Tài chính - Ngân hàng

... dài hạn 102.179 1 26. 220 72.1 26 Dư nợ cho vay 730.422 902.2 86 515.592 + Ngắn hạn 582.598 719 .68 0 411.2 46 + Trung, dài hạn 147.824 182 .60 6 104.3 46 Ghi chú: Năm 2003 tính đến 30 /6/ 2003 Thu nợ chi nhánh ... doanh số cho vay 770. 967 952.371 544.212 + Cho vay ngắn hạn 62 5.311 772.443 441.3 96 + Cho vay trung dài hạn 145 .65 6 179.928 102.8 16 -33- 3.Thu dịch vụ 4.Lợi nhuận trước thuế 2.357,9 2.912,7 1 .66 4,4 ... dung Phần I: Một số lý luận cạnh tranh hoạt động NH I Duy trì cạnh tranh- một tất yếu kinh tế thị trường Khái niệm thị trường cạnh tranh Khái niệm cạnh tranh NH 3 Cơ sở vai trò cạnh tranh hoạt động...
  • 52
  • 319
  • 5
111 Một số chiến lược Marketing nhằm tăng khả năng cạnh tranh của Công ty Lắp Máy và Xây Dựng Hà Nội - LILAMA Hà Nội

111 Một số chiến lược Marketing nhằm tăng khả năng cạnh tranh của Công ty Lắp Máy Xây Dựng Hà Nội - LILAMA Hà Nội

Quản trị kinh doanh

... Cty THHH t nhân 66 .700 52.82 71. 161 54. 36 *Bán trực tiếp (chi nhánh) 6. 800 5.38 11.984 9. 16 *Các hộ tiêu thụ khác 15.500 12.27 6. 045 4 .62 Thép Miền Tổng số * Các Cty lu thông VSC 1 26. 290 21.277 100 ... 57.184.932. 464 58.591.101.94 64 .058.5 06. 19 102, 46 109,33 5280.000.000 49.181.710.40 51.4 06. 0 96. 62 92,95 104,52 0 153.438 4.250.000.000 3050.000.000 80,49 71, 76 705 162 .099 1 86. 012 105 ,60 114,79 ... cao từ làm giảm sức cạnh tranh công ty Thêm vào công ty không đủ vốn để xây dựng nhà máy đại, quy mô lớn mà chủ yếu xây dựng nhà máy nhỏ trung bình nên lực sản xuất hạn chế khả chuyên môn hoá...
  • 70
  • 491
  • 0
Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Lắp máy và xây dựng số 3

Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Lắp máy xây dựng số 3

Quản trị kinh doanh

... lý nhằm khắc phục hạn chế nâng cao khả cạnh tranh Công ty Qua phân tích ta thấy số hạn chế chủ yếu ảnh hởng đến khả cạnh tranh Công ty nh sau: -Thứ nhất, khả vốn Công ty hạn chế, vốn Công ty phần ... ty Lắp máy xây dựng số -Đa số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty Lắp máy xây dựng số Với khả công ty hỗ trợ từ phía nhà nớc, chúnh ta tin thời gian tới sức cạnh tranh công ... 0918.775. 368 Thu thập thông tin nguồn vốn đầu t xây dựng thời kỳ nh vốn ngân sách, vốn ODA, FDI, nguồn vốn vay ngắn hạn dài hạn - Trên sở thông tin nói trên, công ty cần xây dựng cho chi n lợc cạnh tranh...
  • 42
  • 318
  • 0
Một số chiến lược Marketing nhằm tăng khả năng cạnh tranh của Công ty Lắp máy và Xây dựng Hà Nội

Một số chiến lược Marketing nhằm tăng khả năng cạnh tranh của Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội

Quản trị kinh doanh

... Cty THHH t nhân 66 .700 52.82 71. 161 54. 36 *Bán trực tiếp (chi nhánh) 6. 800 5.38 11.984 9. 16 *Các hộ tiêu thụ khác 15.500 12.27 6. 045 4 .62 Thép Miền Tổng số * Các Cty lu thông VSC 1 26. 290 21.277 100 ... 1998 57.184.932. 464 58.591.101.94 5280.000.000 49.181.710.40 153.438 4.250.000.000 705 162 .099 1.048.438 69 7 968 .4 36 1999 % % 98/97 99/98 64 .058.5 06. 19 102, 46 109,33 51.4 06. 0 96. 62 92,95 104,52 ... cao từ làm giảm sức cạnh tranh công ty Thêm vào công ty không đủ vốn để xây dựng nhà máy đại, quy mô lớn mà chủ yếu xây dựng nhà máy nhỏ trung bình nên lực sản xuất hạn chế khả chuyên môn hoá...
  • 71
  • 472
  • 0
chiến lược Merketing nhằm tăng khả năng cạnh tranh của công ty lắp ráp và xây dựng hà Nội

chiến lược Merketing nhằm tăng khả năng cạnh tranh của công ty lắp ráp xây dựng hà Nội

Quản trị kinh doanh

... Cty THHH t nhân 66 .700 52.82 71. 161 54. 36 *Bán trực tiếp (chi nhánh) 6. 800 5.38 11.984 9. 16 *Các hộ tiêu thụ khác 15.500 12.27 6. 045 4 .62 Thép Miền Tổng số * Các Cty lu thông VSC 1 26. 290 21.277 100 ... 1998 57.184.932. 464 58.591.101.94 5280.000.000 49.181.710.40 153.438 4.250.000.000 705 162 .099 1.048.438 69 7 968 .4 36 1999 % % 98/97 99/98 64 .058.5 06. 19 102, 46 109,33 51.4 06. 0 96. 62 92,95 104,52 ... cao từ làm giảm sức cạnh tranh công ty Thêm vào công ty không đủ vốn để xây dựng nhà máy đại, quy mô lớn mà chủ yếu xây dựng nhà máy nhỏ trung bình nên lực sản xuất hạn chế khả chuyên môn hoá...
  • 71
  • 458
  • 0
Nâng cao khả năng cạnh tranh của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển chi nhánh Nghệ An

Nâng cao khả năng cạnh tranh của Ngân hàng Đầu Phát triển chi nhánh Nghệ An

Kinh tế

... cao cạnh tranh điều đáng lo ngại ThÞ Thu Hång K14 QTKD – §HKT- §HQGHN 42 Nâng cao khả cạnh tranh ngân hàng ĐT&PT chi nhánh Nghệ An Chƣơng II: PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG ĐẦU ... hoá số lý luận cạnh tranh khả cạnh tranh ngân hàng - Đưa tiêu đánh giá lực cạnh tranh ngân hàng - Đưa công cụ cạnh tranh ngân hàng ThÞ Thu Hång K14 QTKD – §HKT- §HQGHN Nâng cao khả cạnh tranh ... đứng cạnh tranh để tạo ThÞ Thu Hång K14 QTKD – §HKT- §HQGHN 19 Nâng cao khả cạnh tranh ngân hàng ĐT&PT chi nhánh Nghệ An dựng môi trường cạnh tranh lành mạnh ngân hàng cần thiết phải xây dựng...
  • 103
  • 484
  • 0
Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngân hàng đầu tư và phát triển chi nhánh nghệ an

Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngân hàng đầu phát triển chi nhánh nghệ an

Kinh tế

... hoá số lý luận cạnh tranh khả cạnh tranh ngân hàng - Đưa tiêu đánh giá lực cạnh tranh ngân hàng - Đưa công cụ cạnh tranh ngân hàng - Đánh giá lực cạnh tranh đề xuất số giải pháp nhằm cao khả cạnh ... nhằm nâng cao khả cạnh tranh ngân hàng Đầu & phát triển chi nhánh Nghệ An Nhiệm vụ nghiên cứu: - Nghiên cứu lý luận khả cạnh tranh ngân hàng - Nghiên cứu thực trạng khả cạnh tranh ngân hàng ... thách điều kiện cạnh tranh nhằm trì củng cố vị hàng đầu ngân hàng thương mại Việt Nam Ngân hàng đầu phát triển chi nhánh Hà Nội phải đối mặt với vấn đề làm để nâng cao khả cạnh tranh trước ngân...
  • 5
  • 191
  • 0
giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu qủa kinhdoanh lữ hành quốc tế inbound, nâng cao khả năng cạnh tranh của Chi nhánh công tytrách nhiệm hữu hạn một thành viên Dịch vụ Lữ hành Saigontourist Hà Nội

giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu qủa kinhdoanh lữ hành quốc tế inbound, nâng cao khả năng cạnh tranh của Chi nhánh công tytrách nhiệm hữu hạn một thành viên Dịch vụ Lữ hành Saigontourist Hà Nội

Dịch vụ - Du lịch

... marketing Nếu Chi nhánh biết mục tiêu đối thủ cạnh tranh, Chi nhánhkhả đoán biết tốt sách lược họ Dựa vào điều này, Chi nhánh dễ dàng việc xây dựng chi n lược kinh doanh hợp lý để nâng cao khả đáp ... việc am hiểu đối thủ cạnh tranh điều quan trọng Nhờ am hiểu đối thủ cạnh tranh, Chi nhánhkhả tìm thấy, khai thác chí học hỏi cách phát triển đối thủ cạnh tranh Chi nhánh Chi nhánh cần phải nghiên ... đối thủ cạnh tranh Ngoài Chi nhánh học hỏi nhiều điều Chi nhánh kinh doanh cạnh tranh cách đơn giản truy cập vào website đối thủ cạnh tranh Việc nắm rõ mục tiêu kinh doanh đối thủ cạnh tranh vấn...
  • 48
  • 412
  • 0
Giải pháp marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của chi nhánh ngân hàng đầu tư và phát triển thừa thiên huế

Giải pháp marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của chi nhánh ngân hàng đầu phát triển thừa thiên huế

Quản trị kinh doanh

... 3.190 49 .61 3 36. 962 1.239 225 5 .68 6 5.500 1. 562 437 1.125 % 100 47,98 42,92 2,87 6, 23 100 74,50 2,50 0,45 11, 46 11,09 Năm 20 06 Giá trị 68 .213 21 .67 5 44.878 1 .65 8 65 .843 46. 450 4 .61 5 187 6. 848 7.700 ... 1,22 2 ,66 0,74 0,98 0,23 0,47 5.9 86. 499 4.705.902 761 .4 76 1 .69 9.302 355.078 1.275. 162 61 4.884 1.280.597 508.2 36 178. 969 138.414 117.538 1 06. 281 117.538 33. 761 46. 964 21.443 11.453 1000 78 ,61 12,72 ... 2.370 66 4 1.7 06 % 100 31,78 65 ,79 2,43 100 70,55 7,01 0,28 10,40 11 ,69 0,07 Năm 2007 Giá trị 71.3 16 26. 152 39.079 2.248 3.837 63 .401 47. 069 3.3 96 198 10.220 2.500 18 7.915 2.2 16 5 .69 8 % 100 36, 67...
  • 145
  • 299
  • 1
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CHI NHÁNH NHĐT & PTHBT TRONG GIAI ĐOẠN 2010-2015.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CHI NHÁNH NHĐT & PTHBT TRONG GIAI ĐOẠN 2010-2015.

Tài chính - Ngân hàng

... vực đầu chi nhánh để có giải pháp, biện pháp thích ứng - Yếu tố người yếu tố quan trọng suốt trình hoạt động chi nhánh Bởi tất chi n lược phát triển, biện pháp nâng cao sức cạnh tranh chi nhánh ... dài chi nhánh HBT khách hàng Tóm lại: Trên giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh chi nhánh HBT Các biện pháp phát huy hiệu thực cách đồng bộ, với đồng tâm trí toàn thể cán nhân dân chi nhánh ... tích khả cạnh tranh chi nhánh HBT có nhận xét : Đây chi nhánh có uy tín nhiều nỗ lực hoạt động huy động vốn, đóng góp phần không nhỏ vào phát triển kinh tế quận Hai Bà Trưng Tuy nhiên, trước cạnh...
  • 19
  • 188
  • 0
So sánh môi trường đầu tư của Việt Nam với một số nước Châu Á và giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của môi trường đầu tư Việt Nam

So sánh môi trường đầu của Việt Nam với một số nước Châu Á giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của môi trường đầu Việt Nam

Kinh tế - Thương mại

... 25 25 Đại Liên 70 69 62 46 46 46 46 46 4.2-4 .6 Thẩm Quyến 42 4.2-4 .6 4.2-4 .6 3 .6- 4.2 3 .6- 4.2 3 .6- 4.2 3 .6- 4.2 3.1 14 Hà Nôi 35 35 35 35 28 28 26 26 26 Hồ Chí Minh 23 23 ... ~ 160 76- 162 100-157 86- 160 06 /2001 548 - 1127 388 -523 183 301 120 214282 63 -155 66 -111 79-109 76- 132 12 /2002 68 1 - 1120 398-538 1 76 329 85 1 262 72 48-152 67 -111 19-108 77-149 12 /2003 5 36- ... 06 1529-21 36 3113 /199918 26- 2 768 4345 12 /2000 417-1192 1051-1598 60 1- 965 230-854 222-471 3 26- 512 429- 468 422- 462 542-14 16 1111- 168 9 479-544 308-538 230-308 3 26- 512 482 -60 3 358-529 Năm 12 1996...
  • 85
  • 898
  • 3
Tổng quan về công ty đầu tư và xây dựng Licogi số 2.DOC

Tổng quan về công ty đầu xây dựng Licogi số 2.DOC

Kế toán

... Tng Phỏt sinh 16. 918.7 46. 000 31.132.990 44.000.000 3.000.000 14.300.000 4.084.337.591 8.807. 061 447. 061 .082 82.481.000 2.030.000 2. 765 .232 10.000.000 64 22 64 25 64 27 64 28 64 29 16. 971.451.283 45.000.000 ... 11212 21 3311 478.903 302. 465 399.307 907.394 391.000 110.800.000 Np tin gúp khu 155 .61 3.000 155 .61 3.000 BN001 05/01 Thanh toỏn 5% bo hnh CT thi cụng 36. 668 .000 36. 668 .000 t&PT QNinh BN001 05/01 ... hàn Thợ nớc Thợ vận hành máy xây dựng Thợ bê tông Khảo sát trắc địa Thợ mộc dân dụng 15 10 30 10 10 6 10 5 5 Năng lực nhân STT Chuyên môn Số lợng Kỹ s xây dựng 30 Số năm kinh nghiệm 10 15 20...
  • 45
  • 1,663
  • 6
NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA MỘT DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG  (2).doc

NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA MỘT DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG (2).doc

Tài chính - Ngân hàng

... lâu dài sức mạnh cạnh tranh 1.3 Các nhân tố tạo nên khả cạnh tranh doanh nghiệp Khả cạnh tranh doanh nghiệp đợc xác định dựa vào u cạnh tranh Ưu mạnh đợc hiểu đặc tính thông số sản phẩm nhờ sản ... cho chi n lợc cạnh tranh hoàn hảo Chi n lợc cạnh tranh cần phản ánh đợc yếu tố ảnh hởng môi trờng cạnh tranh bao quanh doanh nghiệp Các nhân tố môi trờng cạnh tranh bao gồm: o Điều kiện chung cạnh ... khách hàng đối thủ cạnh tranh ngành Bốn lực lợng đầu đợc xem nh lực lợng bên cạnh tranh đối thủ cạnh tranh ngành đợc xem cạnh tranh liệt đồ 1: Các lực lợng điều khiển cạnh tranh ngành Các đối...
  • 92
  • 760
  • 0
Những vấn đề cơ bản về khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường

Những vấn đề cơ bản về khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường

Kinh tế - Thương mại

... lâu dài sức mạnh cạnh tranh 1.3 Các nhân tố tạo nên khả cạnh tranh doanh nghiệp Khả cạnh tranh doanh nghiệp đợc xác định dựa vào u cạnh tranh Ưu mạnh đợc hiểu đặc tính thông số sản phẩm nhờ sản ... phân tích đánh giá xác khả đối thủ cạnh tranh đặc biệt đối thủ để xây dựng cho chi n lợc cạnh tranh thích hợp với môi trờng chung Các công cụ sử dụng để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Trong ... Nghiên cứu tiềm khả cạnh tranh doanh nghiệp Tiềm cạnh tranh doanh nghiệp khả cạnh tranh tiềm ẩn mà doanh nghiệp cha tận dụng hết khai thác đợc tơng lai Nghiên cứu tiềm khả cạnh tranh trớc hết...
  • 107
  • 629
  • 1
NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA MỘT DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA MỘT DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

Tài chính - Ngân hàng

... trì lâu dài sức mạnh cạnh tranh 1.3 Các nhân tố tạo nên khả cạnh tranh doanh nghiệp Khả cạnh tranh doanh nghiệp xác định dựa vào ưu cạnh tranh Ưu mạnh hiểu đặc tính thông số sản phẩm nhờ sản phẩm ... Nghiên cứu tiềm khả cạnh tranh doanh nghiệp Tiềm cạnh tranh doanh nghiệp khả cạnh tranh tiềm ẩn mà doanh nghiệp chưa tận dụng hết khai thác ng lai Nghiên cứu tiềm khả cạnh tranh trước hết ... thủ cạnh tranh tiềm ẩn - Số lượng đối thủ cạnh tranh thị trường Xác định đâu đối thủ cạnh tranh mạnh nhất, đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp - Các điểm mạnh, yếu đối thủ - Chi n lược đối thủ, khả...
  • 39
  • 488
  • 0
nghiên cứu những vấn đề về khả năng cạnh tranh dựa trên các chỉ sốđánh giá khả năng cạnh tranh của điểm đến Bắc Bán Đảo Cam Ranh

nghiên cứu những vấn đề về khả năng cạnh tranh dựa trên các chỉ sốđánh giá khả năng cạnh tranh của điểm đến Bắc Bán Đảo Cam Ranh

Khoa học xã hội

... LUẬN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH Khả cạnh tranh 1.1 Khái niệm cạnh tranh .9 1.2 Lợi cạnh tranh 10 1.3 Đánh giá khả cạnh ... Dũng Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬ N VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH Khả cạnh tranh 1.1Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh nói chung cạnh tranh kinh tế nói riêng khái niệm ... sở lý luận khả cạnh tranh khả cạnh tranh điểm đến du lịch - Phân tích số liệu dựa số đánh giá khả cạnh tranh tính bền vững điểm đến - Trên sở đưa giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh tính bền...
  • 104
  • 375
  • 0
Thực trạng về khả năng cạnh tranh cua công ty chứng khoán Biển Việt

Thực trạng về khả năng cạnh tranh cua công ty chứng khoán Biển Việt

Tài chính - Ngân hàng

... thc: T l% Chi phớ hot ng kinh doanh chng khoỏn k chi phớ = hot ng Doanh thu thun kinh doanh chng khoỏn T l(%) chi phớ hot = ng 2007 x100 102 448 66 3 224 x 100 = 36, 66( %) 279 457 0 26 931 2.2.2.2 ... 378 478 67 3 860 038 900)x100 thay đổi = nguồn vốn 2007 67 3 860 038 900 =2 36 (%) Mc thay i ngun ca CTCK Bin Vit nm 2007 l 2 36% , cú ngha l tng ng vi 100 ng nm trc thỡ nm tng thờm c 2 36 ng Qua ... http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775. 368 Hệ số ( 163 555 817 872 861 728 510)x100 hiệu gia tăng = =18, 46% vốn chủ sở hữu 2007 164 599 583 1 86 304 874 850 203 2.2.2.3 Kt lun chung Kt lun...
  • 60
  • 452
  • 0
Thực trạng về khả năng cạnh trạnh của công ty may xuất khẩu

Thực trạng về khả năng cạnh trạnh của công ty may xuất khẩu

Kinh tế - Thương mại

... hoạt động sản xuất kinh doanh I - Những lý luận cạnh tranh khả cạnh tranh 1- Cạnh tranh, khả cạnh tranh vai trò cạnh tranh 1.1 - Khái niệm cạnh tranh khả cạnh tranh Sự trao đổi hàng hoá phát triển ... mà khả cạnh tranh hay khả cạnh tranh yếu tồn đợc Quá trình trì sức cạnh tranh doanh nghiệp phải trình lâu dài, không nói vĩnh viễn nh trình trì sống 1.2 - Vai trò cạnh tranh : Nh biết, cạnh tranh ... bắt đầu cạnh tranh giá, doanh nghiệp đứng vững cạnh tranh chi phí sản xuất thấp đối thủ Để theo đuổi chi n lợc cạnh tranh nhấn mạnh chi phí, doanh nghiệp phải có u cạnh tranh bên hay gọi khả...
  • 53
  • 523
  • 0

Xem thêm