... thực pháttriểnnguồnnhânlựccôngty tơng lai Nhìn chung côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Tổng côngty lắp máy việt nam tơng đối tốt 2.3 Những tồn nguyên nhâncôngtácđàotạopháttriển ... trình độ ngời lao động , côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Tổng côngty đ em lại kết đáng kể cho Tổng côngtyVàcôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Tổng côngty lắp máy việt nam ... định pháttriểntạo điều kiện thuận lợi cho côngtác lập kế hoạch đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Tổng công ty, nhiên giai đoạn mà côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực chịu sức ép lớn phát...
... trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1.3.1 Yêu cầu việc đánh giá côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực theo quan điểm hiệu Việc đánh giá côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực giúp ... khuấy động nhân viên phát huy đầy đủ tiềm lực nội 1.1.1.3 Các phương phápđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Mục tiêu chung đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcnhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực có ... quản lý nhân viên doanh nghiệp phát nhược điểm chương trình đàotạophát triển, tìm nguyên nhân phương hướng giải 19 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY TRÁCH...
... Tiến trình thực cơngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty Xác định rõ nhu cầu đàotạopháttriển Xác định đối tượng đàotạopháttriển Xác định phương phápđàotạopháttriển Thông tin phản ... khuấy động nhân viên phát huy đầy đủ tiềm lực nội 1.1.1.3 Các phương phápđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Mục tiêu chung đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcnhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực có ... quản lý nhân viên doanh nghiệp phát nhược điểm chương trình đàotạophát triển, tìm nguyên nhân phương hướng giải 22 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY TRÁCH...
... luận đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1-Khái niệm ý nghĩa đàotạopháttriểnnguồnnhânlực : 1.1.1- Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2- ý nghĩa đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... độ người lao động , côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Tổng côngty đ em lại kết đáng kể cho Tổng côngtyVàcôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Tổng côngty lắp máy việt nam ... làm làm côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Để nâng cao hiệu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực yêu cầu quan trọng phải hoànthiện đội ngũ cán côngnhân viên làm côngtác Bởi...
... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Có nhiều phương phápđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Dưới phương phápđàotạopháttriểnnhânlực chủ yếu thực hiên: 1.1.2.1 Đàotạocông việc Đàotạocông ... 3.1.2 Những hạn chế côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty CPĐT-TM Hùng Hậu 48 3.1.3 Nguyên nhân hạn chế côngtácđàotạopháttriểnnhânlực 49 3.2 Một số giảipháp ... Đánh giá chung côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty Cổ phần đầu tư thương mại Hùng Hậu 47 3.1.1 Những ưu điểm côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty CPĐT-TM Hùng...
... quan trọng Côngty cần làm tốt côngtácĐàotạopháttriểnNguồnnhânlựccôngty 10 11 11 Tuy nhiên, qua trình nghiên cứu thực tế côngtácĐàotạopháttriểnNguồnnhânlựcCôngty cho thấy ... tạopháttriểnnguồnnhânlựcCôngty vấn đề cần quan tâm, trọng 3.4 ĐàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCôngty 29 30 30 Với thực trạng chất lượng lao động nay, Cơngty tiến hành đàotạo nâng ... biện pháp đo lường kết đàotạopháttriểnNguồnnhânlực định tính định lượng Cụ thể sau: + Trao đổi với người đào tạo, tìm hiểu suy nghĩ họ kết tác dụng hoạt động đàotạo + Trong trình đào tạo...
... trọng đến chất lượng nguồnnhân lực; Đàotạonguồnnhânlực cần xuất phát & gắn chặt với nhu cầu pháttriểnCông ty, theo kịp với tiến khoa học - công nghệ; Đàotạonguồnnhânlựccông việc chung ... tranh Côngty 18 Quản trị nguồn nhừn lực PHẦN C KẾT LUẬN VÀ MỘT VÀI GIẢIPHÁP ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀOTẠO & PHÁTTRIỂNTẠICƠNGTY PLC Tóm lại, Cơngty cần dựa quan điểm Quản trị nguồnnhânlực ... giám đốc Côngty - Kết thúc đàotạo & phát triển: Báo cáo kết đàotạo Báo cáo đánh giá khóa đàotạo Lưu trữ hồ sơ đàotạo cá nhân Lưu trữ hồ sơ khóa đàotạo BM 21 -11 10 Quản trị nguồn nhừn lực -...
... trạng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty TNHH Hải Long 2.1 Đánh giá côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCôngty TNHH Hải Long 2.1.1 Kết đạt Số người lao động đàotạocôngty ... côngtynhằm phục vụ cho kế hoạch sản xuất ngắn hạn trước mắt 2.1.2 Ưu điểm côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty TNHH Hải Long Côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty TNHH ... trình đàotạophát cần huy động thêm triển Ba là: Tăng cường đội ngũ cán thực côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty lượng chất Hiện người làm côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhân lực...
... thời phát huy lợi ích từ đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đem lại 1.2 Quá trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức Bước 1: Xác định nhu cầu đàotạo Nhu cầu đàotạonhânlực phụ thuộc vào ... triểnnguồnnhânlực tổ chức; chương hai đánh giá thực trạng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực quan Thanh tra phủ; chương ba đưa giảiphápnhằm hồn thiệncơngtácđàotạopháttriển ... Việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực không mang yếu tố ngắn hạn mà mang tính chiến lược lâu dài Do mục tiêu thứ ba đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcnhằm nâng cao chất lượng nguồnnhân lực, tạo...
... Rút hạn chế tồn cơngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty cổ phần Thủy Tạ - Đề giảiphápnhằm để cải thiện hạn chế tồn hồn thiệncôngtácđàotạonguồnnhânlựccôngty cổ phần Thủy Tạ ... Phần tích thực trạng đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty cổ phần Thủy Tạ Phần thứ ba: Nhữnggiảiphápnhằm hồn thiệncơngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty cổ phần Thủy Tạ CH ... cầu với côngtácđàotạopháttriểnnguônnhânlựccôngty để đàotạo người lao động đáp ứng mục tiêu cơngty II Phân tích thực trạng cơngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty cổ phần...
... hồn thiệncơngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty 2.6 Các biện pháp khác nhằm hồn thiệncơngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty cổ phần Thủy Tạ - Cơngtácđàotạopháttriển ... 6.280.688 II Nhữnggiảipháp đề xuất côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty cổ phần Thủy Tạ Xây dựng chiến lược đàotạopháttriển lao động phù hợp với chiến lược nguồnnhânlựccôngty cổ ... trọng mà côngty cần phải phát huy nguồnlực người công ty, nguồnlựcpháttriểnnguồnlực lại cơngtyphát huy tạo lợi cạnh tranh côngty thị trường Do vậy, đầu tư vào nguồnlực người côngty phải...
... tácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực lại cần ý CHƯƠNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC I .Đào tạopháttriểnnguồnnhânlực 1.Một số khái niệm Đàotạophát ... cơngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Xác định rõ vai trò, trách nhiệm độ ngũ lãnh đạo, cán quản lý cá nhâncôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Để côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhân ... phương phápđàotạo * Phương phápđàotạo Lựa chọn phương phápđàotạo bước quan trọng định đến hiệu côngtácđàotạopháttriển Nhà máy thường áp dụng phương phápđàotạopháttriểnnguồnnhân lực...
... trạng côngtácđàotạopháttriểnnguồnNhânlựccôngty Bảo hiểm Nhân thọ Prudential Việt Nam 21 Chương ba: Một số giảiphápnhằm hồn thiệncơngtácđàotạopháttriểnnguồnNhânlựccôngty Bảo ... 91.3.2 Giáo dục, đàotạopháttriểnnguồnNhân lực: 92 3.2.1 Khái niệm giáo dục đàotạopháttriểnnguồnNhân lực: Ngày có nhiều quan niệm khác đàotạopháttriểnnguồnNhân lực, nhiên tất thống ... để vào thực chiến lược 2001-2010 81.3 QUAN ĐIỂM VỀ GIÁO DỤC, ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN LỰC: 82.3.1 Nguồnnhânlực quản trị nguồnnhân lực: 83.3.1.1 Khái niệm nguồnNhân lực: 84 - Nguồn Nhân...
... thực trạng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCôngty Thuốc Thăng Long −Chương 3: Một số giảiphápnhằm hồn thiệncơngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCôngty Thuốc Thăng Long Sinh ... lý luận côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp −Phân tích thực trạng cơngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCôngty Thuốc Thăng Long −Kiến nghị số giảipháp để Cơngty tham ... triểnnguồnnhânlựcCôngty Thuốc Thăng Long CôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCôngty Thuốc Thăng Long 1.1 Bộ phận phụ trách đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Phòng Tổ chức -Nhân chịu trách...
... số giảiphápnhằmhoànthiện hoạt động đàotạopháttriển Tổng côngty Đối tượng nghiên cứu - Hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực bao gồm: Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến đàotạopháttriển ... phí cho đàotạopháttriểnnhân viên Thực chương trình đàotạopháttriển Đánh giá chương trình đàotạopháttriển Xác định nhu cầu đàotạo Nhu cầu đàotạo nhu cầu pháttriểnnguồnnhânlực thoả ... lành nghề Đàotạopháttriển để đáp ứng nhu cầu tồn pháttriển tổ chức Đàotạopháttriểngiảipháp có tính chiến lược tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực sẽ: -...
... trạng côngtácđàotạopháttriểnnguồnNhânlựccôngty Bảo hiểm Nhân thọ Prudential Việt Nam Chơng ba: Một số giảiphápnhằmhoànthiệncôngtácđàotạopháttriểnnguồnNhânlựccôngty Bảo ... giáo dục, đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: 3.1 Nguồnnhânlực quản trị nguồnnhân lực: 3.1.1 Khái niệm nguồnNhân lực: 13 - NguồnNhânlựcnguồnlực ngời Nó bao gồm thể lực, trí lực, khả giác ... nghiệp 3.2 Giáo dục, đàotạopháttriểnnguồnNhân lực: 3.2.1 Khái niệm giáo dục đàotạopháttriểnnguồnNhân lực: Ngày có nhiều quan niệm khác đàotạopháttriểnnguồnNhân lực, nhiên tất thống...
... cơngtynhận biết chỗ hiệu chưa hiệu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccơngty Việc đánh giá kết đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty giúp cơngty thấy rõ tác dụng côngtácđàotạo ... Quý Rút hạn chế tồn côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty TNHH Mừng Quý Đề pháp để cải thiện hạn chế tồn hồn thiệncơngtácđàotạonguồnnhânlựccôngty TNHH Mừng Quý 1.3 Đối ... định đối tượng đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty TNHH Mừng Quý Việc lựa chọn đối tượng đàotạocôngty xác định dựa kế hoạch đàotạo phù hợp với mục tiêu đàotạoCôngty dựa nhiều tiêu...