... phạm vi kinhdoanhdoanh nghiệp I NHỮNG KHÁI N ỆM Chiến lược kinhdoanh phải phù hợp với môi trường cạnh tranh tương lai Chiến lược kinhdoanh phải có phương án dự phòng Chiến lược kinhdoanh ... quản trị chiến lược doanh nghiệp Chiến lược phải đạt mục tiêu tăng lực cạnh tranh tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Chiến lược kinhdoanh phải bảo đảm an toàn doanh nghiệp Chiến lược kinhdoanh ... mục tiêu đề Chínhsách khuôn khổ, điều khoản, quỉ định chung tạo sở thông định quản trị I NHỮNG KHÁI NIỆM Chínhsách đựơc thể nhiều mức độ Chínhsách dài hạn, sách ngắn hạn Chínhsách cho tò...
... CHỌN LỌAI CHIẾNLƯC TRIỂN KHAI CHIẾNLƯC KIỂM TRA CHIẾNLƯC 14 IV QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯCCHIẾNLƯC DỰ ĐỊNH CHIẾNLƯC KHÔNG THỰC HIỆN CÂN NHẮC CHIẾNLƯCCHIẾNLƯC THỰC HIỆN CHIẾNLƯC MỚI ... CẤP CHIẾNLƯCCHIẾNLƯC CÔNG TY CHIẾNLƯC TỔNG THỂ DÀI HẠN BAO QUÁT CHIẾNLƯC SBU CHIẾNLƯC CẠNH TRANH GẮN VỚI THỊ TRƯỜNG ĐẶC THÙ KINHDOANHCHIẾNLƯC CHỨC NĂNG 12 III CÁC CẤP CHIẾNLƯC III.1 Chiến ... cho doanh nghiệp Chiến lược kinhdoanh phải bảo đảm an toàn doanh nghiệp Chiến lược kinhdoanh phải xác đònh rõ lãnh vực phạm vi kinhdoanhdoanh nghiệp I NHỮNG KHÁI NIỆM Chiến lược kinh doanh...
... CHỌN LỌAI CHIẾNLƯC TRIỂN KHAI CHIẾNLƯC KIỂM TRA CHIẾNLƯC IV QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯCCHIẾNLƯC DỰ ĐỊNH CHIẾNLƯC KHÔNG THỰC HIỆN CÂN NHẮC CHIẾNLƯCCHIẾNLƯC THỰC HIỆN CHIẾNLƯC MỚI NỔI ... CẤP CHIẾNLƯCCHIẾNLƯC CÔNG TY CHIẾNLƯC SBU CHIẾNLƯC TỔNG THỂ DÀI HẠN BAO QUÁT CHIẾNLƯC CẠNH TRANH GẮN VỚI THỊ TRƯỜNG ĐẶC THÙ KINHDOANHCHIẾNLƯC CHỨC NĂNG III CÁC CẤP CHIẾNLƯC III.1 Chiến ... cho doanh nghiệp Chiến lược kinhdoanh phải bảo đảm an toàn doanh nghiệp Chiến lược kinhdoanh phải xác đònh rõ lãnh vực phạm vi kinhdoanhdoanh nghiệp I NHỮNG KHÁI NIỆM Chiến lược kinh doanh...
... chiến lược kinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiến lược kinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiến lược kinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... thác tiềm • Mục đích chiến lược tìm kiếm hội • Chu kỳ khép kín chiến lược: Hình thành, phân tích chọn lựa Triển khai chiến lược Kiểm tra thích nghi chiến lược • Hình thành chiến lược: Các điểm ... hạn phạm vi kinh doanh, xác định mục tiêu điều kiện để thực mục tiêu, phải đơn giản tự nhiên Dự đoán môi trường kinhdoanh tương lai xác thuận lợi, không đâu thông tin tư Phải có chiến lược dự...
... việc tập thể? Phân phối nguồn lực dựa vào mục tiêu định? Thực chiến lược Thực chiến lược Đánh giá chiến lược • Mục tiêu, chiến lược, sách rõ, liên hệ không? • • • • • • Sơ đồ tổ chức rõ? Khả kiểm ... Hình thành tiêu, đề chiến lược, phát triển sách, hìanh thành kế chiến lược hoạch tác nghiệp Hoạt động QT tạo cấu mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm Thiết kế tổ chức, chuyện môn hoá công việc, mô ... tin hiệu chung quản lý, cho thấy lợi nhuận doanh thu tiêu thụ doanh thu đầu tư Lợi nhuận biên tế gộp – lợi nhuận biên tế hoạt động – doanh lợi toàn vốn – doanh lợi cổ phần thường – lợi nhuận cho...
... chiến lược kinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiến lược kinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiến lược kinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... tích chọn lựa chiến lược Thự Kiểm soát Thông tin Quản trò chiến lược cấp kinhdoanh Phân tích môi trường Xác đònh nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiến lược Thự Kiểm soát Quản trò chiến lược ... hạn phạm vi kinh doanh, xác đònh mục tiêu điều kiện để thực mục tiêu, phải đơn giản tự nhiên Dự đoán môi trường kinhdoanh tương lai xác thuận lợi, không đâu thông tin tư Phải có chiến lược dự...
... chiến lược kinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiến lược kinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiến lược kinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... mô Kinh tế ! Lãi suất ngân hàng - Chu kỳ kinh tế - Hay cán cân toán - Chínhsách tài tiền tệ Ôi nhiều phải lập thôi! Nhưng ví dụ bạn nhiều thật KINH TẾ CHÍNH TRỊ & CHÍNH PHỦ Giai đoạn chu kỳ kinh ... có giá trò lâu dài mục đích Là đặc điểm để phân biệt doanh nghiệp, triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinhdoanhdoanh nghiệp Bước quản trò chiến lược Vai trò • • • • • • • Bảo đảm đồng tâm trí...
... 800000đ/tháng Phần 2: chiến lợc sáchkinhdoanh công ty tnhh tuyết nga I.Quản trị công nghệ Marketing mặt hàng kinhdoanh Số lợng tỷ trọng nhãn hiệu sản phẩm -mặt hàng danh mục mặt hàng kinhdoanh Với đa ... không ảnh hởng nhiều Công ty kinhdoanh loại đồ chơi mà nhà nớc không cấm , lại đợc sở GD_ĐT tỉnh giúp đỡ Vì trình kinhdoanh thuận lợi Tóm lại môi trờng kinhdoanh tầm vĩ mô tạo cho công ty ... nay.Trong tổng thể mặt hàng kinhdoanh ,thì mặt hành đồ chơi-thiết bị trờng học mặt hàng chiếm tỷ trọng lớn hoạt động sôi động II.Quản trị công nghệ,định giá kinh doanh: 1 .Chính sách giá kỹ thuật định...
... án môn: Chiến lược & sáchkinhdoanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh Tâm Chương 2: PHÂN TÍCH CHIẾNLƯC & CHÍNHSÁCHKINHDOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625 I –TẦM NHÌN, SỨ MẠNG, MỤC TIÊU NGÀNH NGHỀ KINHDOANH Tầm ... xuất nhập NSVTH: Nhóm _KX06C6 13 Đồ án môn: Chiến lược & sáchkinhdoanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh Tâm - Hoạt động sản xuất kinhdoanh ngành - Thu nhập bình quân/ người/ năm - Chínhsách nhà nước sách ... Phân tích chiến lược sáchkinhdoanh công ty CPTVXDCT 625 Chương3: Kết luận kiến nghò Đồ án môn: Chiến lược & sáchkinhdoanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh Tâm Lời mở đầu Trong xu hướng phát triển kinh tế...
... chiến lược kinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiến lược kinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiến lược kinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... mô Kinh tế ! Lãi suất ngân hàng - Chu kỳ kinh tế - Hay cán cân toán - Chínhsách tài tiền tệ Ôi nhiều phải lập thôi! Nhưng ví dụ bạn nhiều thật KINH TẾ CHÍNH TRỊ & CHÍNH PHỦ Giai đoạn chu kỳ kinh ... có giá trò lâu dài mục đích Là đặc điểm để phân biệt doanh nghiệp, triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinhdoanhdoanh nghiệp Bước quản trò chiến lược Vai trò • • • • • • • Bảo đảm đồng tâm trí...
... chiến lược kinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiến lược kinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiến lược kinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... cầu • Tăng lực lợi cạnh tranh sở lợi so sánh doanh nghiệp • Tiến độ kinhdoanh an toàn, nằm vùng an toàn vùng rủi ro thấp • Giới hạn phạm vi kinh doanh, xác định mục tiêu điều kiện để thực mục ... cấp độ ! Quản trị chiến lược cấp công ty Phân tích môi trường Xác định nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiến lược Thự Kiểm soát Thông tin Quản trị chiến lược cấp kinhdoanh Phân tích môi...
... trường vi mô Chú ý: Môi trường kinhdoanh quốc tế Các công ty hoạt động liên quan đến thị trường nước phải nghiên cứu môi trường kinhdoanh quốc tế Do toàn cầu hoá hội nhập cang phải gia tăng Nó ... Đơn vị bao lout cho doanh nghiệp chủ chốt • Công ty mẹ định đầu tư vốn, xây dựng thị phần doanh nghiệp • Doanh nghiệp ảnh hưởng nhiều ổn định, thu nhập, luân chuyển tiền, doanh số… danh mục đầu ... Chiến lược hình thành có tính dài hạn – trọng đến dự báo dài hạn – ảnh hưởng đến chiến lược cấp cty Phải động-kiểm soát liên tục-cơ sở cho quản trị chiến lược-ảnh hưởng trực tiếp đến cấp độ kinh...
... chiến lược kinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiến lược kinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiến lược kinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... thác tiềm • Mục đích chiến lược tìm kiếm hội • Chu kỳ khép kín chiến lược: Hình thành, phân tích chọn lựa Triển khai chiến lược Kiểm tra thích nghi chiến lược • Hình thành chiến lược: Các điểm ... hạn phạm vi kinh doanh, xác đònh mục tiêu điều kiện để thực mục tiêu, phải đơn giản tự nhiên Dự đoán môi trường kinhdoanh tương lai xác thuận lợi, không đâu thông tin tư Phải có chiến lược dự...
... thị Văn hoá tổ chức Thực hệ thống rà tìm để quan sát môi trường IV Dự báo thay đổi môi trường kinhdoanh Tiên đoán • • • • • • • • Ý kiến chuyên gia (trong máy tính, hay qua nhiều vòng đánh giá) ... gian, giả thiết mối liên hệ lịch sử Lên hệ xu hướng: mở rộng (1) nhiều chuỗi thời gian Mô hình kinh tế lượng: tiên đoán giá trị cách khảo sát biến • Phương pháp khác Thực nghiệm: marketing, chọn ... điều chỉnh - - Thông báo cho cộng đồng tài Thông báo kết hành động nhằm vào đối thủ cạnh tranh Chiến thuật, mưu kế đối thủ • Thông tin tài nguyên nhân lực • Thông tin SX - - Phân tích địa điểm...
... hội, đe dọa môi trường • Xử lý rủi ro khôn • Quản trị có kinh nghệm, sáng tạo • Hiểu rõ thị trường • Chọn lựa có nguồn lực tập trung • Vạch chiến lược rõ ràng, phù hợp mục tiêu • Quản trị tài sản ... d Tuyên bố sách xã hội Nội dung • • • • • • • • Khách hàng? SP – DV công ty? Thị trường (cạnh tranh nữa)? Công ... triển vọng h ơn • · Năng lực phẩm chất nhà quản tị cao cấp ảnh hưởng đến đặt mục tiêu Đào tạo, kinh nghiệm, thông tin, giá trị tạo Xung đột nội Những khó khăn liên quan đến nhấn mạnh đáng vào...
... đuổi chiến lược đa dạng hoá tập trung Giai đoạn định Tới có chiến lược khả thi để lựa chọn, vấn đề phải phân tích Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) Bảng Các chiến lược lựa chọn Chiến ... Chiến lược Chiến lược Chiến lược Các yếu tố Phân loại Các yếu tố bên Quản trị Marketing Tài chính/ kế toán Sản xuất/ thực Nghiên cứu phát triển Các hệ thống thông tin Các yếu tố bên Kinh tế Chính ... phân tích danh sách vốn đầu tư • · Chiến lược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá • · Chiến lược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao • · Chiến lược tập...
... Rút vốn, bán, đóng cửa đơn vị kinhdoanh không hiệu Những chiến lược chọn lựa doanh nghiệp qua tập trung bên Hợp Thu nhận • · Liên doanh Những chiến lược kết hợp doanh nghiệp thự đưới tiềm Nội ... nhập nhanh chóng • · Kỹ thuật kiếm mau lẹ • · Những nhà điều hành mới, kinh nghiệm Đa dạng hoá chủ yếu thay đổi đặc tính kinh doanh, ý thực chiến lược riêng biệt • · Nhà điều hành phải hiểu chiến ... chiến lược doanh nghiệp • · Sức mạnh sản suất kinhdoanh sức mạnh công ty Vị trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động tiến trình lựa chọn chiến lược Chúng ta thường thấy doanh nghiệp...
... Dự tính thu nhập công ty Năm 2002 Thu nhập phận I Thu nhập phận II Thu nhập phận III cộng Kiểm toán Hoạch toán Đầu tư Các khoản thu Vốn luân chuyển 2003 2004 II Xây dựng sáchChínhsách nguyên ... hình công ty V Gắn cấu với chiến lược Thay đổi chiến lược thường đòi hỏi thay đổi cấu công ty do: • · Cơ cấu ràng buộc cách thức mục tiêu sách thiết lập • · Thay đổi chiến lược đòi hỏi thay đổi ... tích (*) phù hợp trường hợp Cơ cấu theo đơn vị kinhdoanhchiến lược Trong công ty có khối lượng, quy mô, đa dạng tăng nhanh không phù hợp với chiến lược theo cấu phận Nên uỷ quyền trách nhiệm...
... quản trị chiến lược tiến triển bình thường? Bạn có tác động trình không? Nếu không sao? Hệ thống quản trị chiến lược cho bạn thông tin kịp thời? Nơi thiếu sót Bạn có nghĩ Hệ thống quản trị chiến ... lập kế hoạch: Phạm vi gắn chiến lược đề Phạm vi hội nhập mục tiêu đả đề Quyết định nhiều tập trung mong đợi Các nguồn lực bảo trợ hợp lý Kế hoạch vận hành ngày bảo trợ chiến lược toàn diện? Đánh ... với mục tiêu, chiến lược đề ra? · Mục tiêu, tiêu chuẩn có phù hợp với không? · Chiến lược có phù hợp với không? · Cơ cấu tổ chức, hệ thống hỗ trợ tài nguyên có đủ thực thành công chiến lược hoàn...