... chuyện nghỉ việc, nhảy việc của nhânviênkhông hẳn là vấn đề lương bổng. Trong phần lớn các trường hợp nghỉviệc của nhân viên, nguyên nhân chính thường là do mâu thuẫn, bất đồng giữa nhânviên ... vấn đề” về nhân cách. Ông ta thích bình phẩm các nhân viên của mình với những lời lẽ khó nghe. Khi đi ăn trưa với nhânviên A, ông ta chê nhân viên B chậm chạp, không có khả năng làm việc, còn ... Đánh giá nhânviên theo cảm tính; - Duy trì kiểu quản lý "gia đình trị"; - Không biết lắng nghe nhânviên Trong cách ứng xử với nhân viên, đó có thể là: - Cách nói năng không nhất...
... giới chị em ít việc, nhiều chuyện. Anh đăng hồ sơ tìm việc lên mạng, công khai, không cần giấu giếm. Và thế là, đám nhân Vì sao nhânviênnghỉ việc? Chuyện nhânviên nhảy việckhông còn là ... hàng cho một Nhânviênnghỉviệc - vì sao?-phần1 Theo phân tích của các chuyên gia I.M.Q Consulting thì có lẽ nguyên nhân chính dẫn đến chuyện nghỉ việc, nhảy việc của nhân viênkhông hẳn là ... trường hợp nghỉviệc của nhân viên, nguyên nhân chính thường là do mâu thuẫn, bất đồng giữa nhânviên với cung cách điều hành, hành xử của cấp trên. việc đánh giá khả năng nhânviên để từ...
... thì có lẽ nguyên nhân chính dẫn đến chuyện nghỉ việc, nhảy việc của nhân viênkhông hẳn là vấn đề lương bổng. Trong phần lớn các trường hợp nghỉviệc của nhân viên, nguyên nhân chính thường ... lý theo cách thông thường, hiếm khi nhânviên làm hơn 70-80% năng lực thật của mình. Nhânviênnghỉviệc - vì sao?-phần2 Chuyện nhânviên nhảy việckhông còn là vấn đề của riêng một doanh ... giỏi. Đừng bao giờ cố níu giữ một nhânviên bình thường, chỉ nên níu giữ những nhânviên GIỎI. Không nên sợ nhânviên bỏ công ty, chỉ nên sợ nếu nhânviên GIỎI bỏ công ty. Công ty nào...
... người (nhân viên) về với mình.Môi trường làm việc thuận lợi có phải là mối quan tâm hàng đầu của nhân viên hay không? Đó chính là đáp án cho câu trả lời làm sao để thu hút và giữ chân nhân viên, ... được yêu cầu của nhân viên. Bản thân nhânviên cũng cần có sự tự giác, tinh thần học hỏi, đoàn kết giữa cá nhân với cá nhân, cá nhân với tập thể, có như vậy thì hiệu quả công việc mới đạt được ... công việc khác. Điều này tiếp diễn sẽ không chỉ ảnh hưởng tới sự nghiệp của nhânviên nói riêng mà còn cả năng suất, hiệu quả của công ty nói chung. Vì vậy, bên cạnh việc động viênnhân viên...
... gốc nếu xảy ra tình trạng nhânviên làm việc có hiệu suất kém. Để “bắt mạch” nhânviên làm việc tốt hay không, ngoài việcnhận biết từ hiệu quả công việc, hiệu suất làm việc giảm sút như thế ... những giải pháp nhằm ngăn chặn việcnhânviên làm việc kém, như: Tiêu chí chọn nhânviên phải rõ ràng về kỹ năng, chú ý tìm hiểu thái độ/tính cách của nhânviên ngay từ quá trình phỏng vấn ... tình trạng hiệu suất kém trong công việc. Luôn theo dõi để nhắc nhở và động viênnhânviên để họ yên tâm làm việc; đối xử công bằng với mọi nhân viên, không thiên vị ai. Truyền đạt những...
... nghiệp, việc xây dựng nguồn nhân lực luôn gặp nhiều khó khăn. Trong đó, nhânviên liên tục “nhảy việc đã làm tổn hao nhiều chi phí, thời gian và tâm sức của doanh nghiệp. Vì sao nhânviênnghỉ ... bị "chảy máu” nhân viên. Trước tiên là vì doanh nghiệp không có một chính sách nhân sự bài bản và đúng đắn, nhânviênkhông thấy được cơ hội phát triển nghề nghiệp. Không có chiến lược ... nhất. Chiến lược "vòng thời gian chuyển dịch nhân sự" giúp cho Công ty không rơi vào thế bị động nếu nhânviên giỏi ra đi. Việcnhânviên ra đi phải nằm trong sự hoạch định của Công...
... việc chuyên nghiệp: 1. Nhânviên có đồng phục lịch sự 2. Nhânviên làm việc với thái độ thân thiện, hòa nhã, hợp tác, giữ được nụ cười trên môi, nói năng mạch lạc, nhẹ nhàng 3. Nhânviên ... thấy ngay những công việc công ty cần làm để nhânviên làm việc chuyên nghiệp hơn như: trang bị đồng phục, đào tạo huấn luyện kỹ năng, kiến thức, thái độ làm việc cho nhân viên, triển khai áp ... Bởi khôngnhận diện những biểu hiện cụ thể của một khái niệm trừu tượng “làm việc chuyên nghiệp” thì sẽ viên đủ năng lực là những công việc phải tính bằng năm. 2. Cần “đánh thức” nhân viên...
... thứ ba trong việc khơi dậy tinh thần cho nhânviên là làm phong phú công việc. Bằng cách này, bạn sẽ tăng chiều sâu trách nhiệm của nhân viên, không bằng việc tăng số lượng công việc mà bằng ... thuật đầu tiên là luân phiên công việc liên quan đến việc đào tạo nhânviên hoặc dạy nhânviên những việc khác nhau. Ví dụ như ở bộ phận tài chính, những nhânviên kế toán chuyên thanh toán ... của cuốn "Động cơ làm việc& quot; cho rằng nhânviên có thể được động viên tốt nhất bằng ba kỹ thuật: luân phiên công việc, mở rộng công việc và làm phong phú công việc. Chiến thuật đầu...