... của quản trị nguồn nhân lực …tr4
1.4 Hoạch định nguồn nhân lực …tr4
1.5 Thiết kế và phân tích công việc …tr5
1.6 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực …tr6
1.7 Tuyển mộ, tuyển chọn nguồn nhân lực ……………………………………tr7
1.8 ... CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC … tr3
1.1 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực ………………………………… …tr3
1.2 Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức …tr3
1.3 Các ... việc làm thường xuyên thực hiện trong 3 năm qua …………….….tr27
Bảng 2.4: Tỷ lệ nhân viên quản lý và công nhân trực tiếp sản xuất trong 3 năm
qua …………………………………………………………………………tr29
Bảng...
... chính, nhân sự, kế toán tài
chính.
Do thiên chức làm mẹ, nên tính ổn định về thời gian làm việc của nhân viên
nữ thấp hơn các nhân viên nam. Tỷ lệ nhân viên nam chiếm 63% so toàn thể nhân
viên ... động của công ty, số nhân viên nam tại công ty
chiếm số lượng đông hơn nhân viên nữ. Nhân viên nam làm việc chủ yếu ở các dự
án phát triển phần mềm và bộ phận kỹ thuật. Còn nhân viên nữ vẫn làm ... Trang
Biểu đồ 2.1: Biến động nhân sự qua các năm 31
Biểu đồ 2.2: Cơ cấu nhân sự theo giới tính 32
Biểu đồ 2.3: Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi 33
Biểu đồ 2.4: Cơ cấu nhân sự theo học vấn 34
Biểu...
...
15
ngay từ khâu tuyển chọn. Chỉ tuyển những lao động có nhân thân rõ ràng,
phẩm chất tốt được thể hiện qua khi phỏng vấn. Cần ưu tiên tuyển nguồn
nhân lực có trình độ tay nghề cao trước hết từ các ... cao hơn nhiều so với các doanh nghiệp tư nhân. Trong giai
đoạn 2000-2005, tỷ lệ này của doanh nghiệp nhà nước là 43.69% trong khi
các doanh nghiệp tư nhân chỉ có 13.72%.
Những lao động đã qua ... thực tiễn ở các nước tiếp nhận lao động.
20
ĐỀ TÀI: ĐẶC ĐIỂM NGUỒN NHÂN
LỰC XKLĐ – GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG
CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN
LỰC NÀY
SINH VIÊN THỰC HIỆN:
NGUYỄN ANH THƯ
PHẠM THÙY LINH
TRANG...
... vững.
CHƯƠNG 2:
THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ CỦA ĐÀO
TẠO, SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Ở VIỆT NAM.
2.1 Thực trạng nguồn nhân lực nước ta:
Dù ở thời đại nào, nguồn nhân lực cũng luôn là yếu tố ... nguồn
nhân lực, trong đó có vấn đề khai thác, đào tạo, sử dụng nguồn nhân lực, tạo
một chuyển biến thật sự mạnh mẽ trong việc khai thác, đào tạo, sử dụng từ
nguồn nhân lực trong công nhân, ... thức, doanh nhân, dịch vụ,…
Năm là: Nhà nước phải có kế hoạch phối hợp tạo nguồn nhân lực từ
nông dân, công nhân, trí thức; có kế hoạch khai thác, đào tạo, bồi dưỡng, sử
dụng các nguồn nhân lực...
... NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC 3
1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực 3
1.1.1. Những khái niệm c ơ bản về quản trị nguồn nhân lực 3
1.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân ... chức. Xu thế phát triển cá nhân mạnh sẽ dẫn đến
mâu thuẫn giữa cá nhân với cá nhân, giữa cá nhân với tổ chức và chức năng
điều chỉnh phối hợp của quản trị nguồn nhân lực phải giải quyết được ... quản lý nhân lực truyền thống.
Các mục Quản trị nguồn nhân lực Quản lý nhân lực truyền thống
Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên
là nguồn lực quan trọng có
giá trị
Coi cán bộ, công nhân viên...
... việc, nhiệm vụ của từng công
nhân
- Lựa chọn công nhân một cách khoa học và huấn luyện họ phơng pháp khoa học
để thực hiện công việc
- Tổ chức giáo dục và giám sát công nhân để đảm bảo họ thực hiện ... quản lý nhân viên của họ quá
chặt chẽ dẫn tới sự kém chất lượng trong sản xuất.
Nhà quản lý này cũng ít quan tâm tới nguyện vọng của nhân viên. Trong khi ở các doanh nghiệp
hiện nay, các nhân ... nhân. Những nhân viên này có trình độ nhất định và
họ cũng muốn áp dụng kiến thức mà họ đã học được vào công việc. Nhưng nhà quản lý lại ít tạo cho
họ có cơ hội đó thì họ sẽ làm thoái chí nhân...
... ngoài. Một trong những nhân tố quan trọng không
thể thiếu đã đóng góp vào sự tăng trưởng của đất nước đó là nguồn nhân lực. Cùng với sự
phát triển của đất nước, nguồn nhân lực cũng có những ... nam là 19,51còn ở nữ là 17,30.
17
nhân làm việc trong các doanh nghiệp nhà nước, 2,95 triệu công nhân trong các doanh
nghiệp ngoài nhà nước, 1,21 triệu công nhân trong các doanh nghiệp có vốn ... lượng nguồn nhân lực được đặc trưng bởi các chỉ tiê như tăng
trưởng tuyệt đối, tố độ tăng trưởng nguồn nhân lực. Trị số tăng tuyệt đối được xác định là
hiệu số giữa số lượng nguồn nhân lực ở...
... trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực.
Kế hoạch hóa nguồn nhânlực nhằm điều hoà các hoạt động nguồn nhân lực.
Kế hoạch hoá nguồn nhânlực có quan hệ chặt chẽ với ... cân đối cung và
cầu nhânlực của tổ chức tại thời điểm thích ứng trong tương lai.
Vai trò của kế hoạch hoá nguồn nhân lực: Kế hoạch hoá nguồn nhânlực giữ vai
trò trung ... cho cả tổ chức lẫn nhân viên.
1.2 Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức
Mục đích cơ bản của phòng nhânlực là bảo đảm cho nguồn nhânlực của doanh
nghiệp...
... cho nhân viên được thỏa mãn với công việc của doanh nghiệp.
1.3.
NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN
LỰC
Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực và hiện nay các
nhân ... trì nguồn nhân lực.
1.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực:
Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu các vấn đề về quản trị con người trong
các tổ chức ở tầm vi mô. Với việc coi nguồn nhân lực ...
trực tiếp và bản thân nhân viên làm công việc đó.
-
Tuyển dụng nguồn nhân lực: Đây là quá trình xác định nhu cầu - quảng
cáo tuyển dụng - tuyển chọn nhân sự - sắp xếp nhân sự - hội nhập môi...