... trách nhiệm về kết quả của côngviệc đó. Khi uỷ thác, các nhà quản trị cần chỉ cho nhân viên thấy được tầm quan trọng của côngviệc được uỷ thác, xác định với họ các kết quả cần đạt được, chỉ ... nói.Để uỷthác thành công, theo Baldoni, điều đầu tiên là các nhà quản trị phải tạo cho mình một thói quen uỷ thác. Sau đó, phải hiểu và sử dụng thành thạo quy trình uỷ thác, phải biết công việc, ... được uỷthác thực hiện tốt công việc. Và bước đi cuối cùng trong quy trình uỷthác là đánh giá rút kinh nghiệm cho những hoạt động tiếp theo. Baldoni còn cho biết, những nhàuỷtháccông việc...
... Hãy là nhàuỷtháccôngviệchiệuquả Đối với các nhà quản lý cấp cao tại những công ty lớn hoặc có doanh thu tăng trưởng nhanh, thì việc phân cấp côngviệc cho các nhà quản lý dưới ... hết là anh ta nên mạnh dạn uỷtháccôngviệc cho người khác”, Richard cười nói. Việc phân cấp quản lý của Richard Carrigan quả là ý tưởng quản lý mới và khá hiệu quả. Tuy nhiên, vị giám đốc ... nên uỷthác cho cấp dưới của mình. Để người khác làm cho mình sẽ tốt hơn là tự mình ôm đồm mọi thứ. Uỷtháccôngviệc cho phép các chủ doanh nghiệp, các nhà quản trị cấp cao chia sẻ công việc...
... động tiếp theo. Nhà quản lý luôn phải đối đầu với những lựa chọn, để có thêm thời gian mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh họ phải thành công trong uỷtháccông việc. Uỷtháccôngviệc ngược ... phận có liên quan. Để đảm bảo điều kiện giúp người được uỷthác thực hiện công việc, nhà quản lý phải thông báo côngviệc nhiệm vụ uỷ thác và mức độ quyền hạn, trách nhiệm tới những nơi có liên ... Theo dõi hỗ trợ người được uỷ thác. Để đảm bảo côngviệc được thực hiện tốt cần có hệ thống thông tin phản hồi hiệuquả từ phía nhà quản lý tới nhân viên được uỷ thác. Bước 7: Đánh giá rút kinh...
... phương pháp đánh giá phân côngcôngviệchiệuquả sẽ giúp các nhà quản lý làm tốt hơn vai trò của mình. Phân công và ủythác công việchiệuquả sẽ giúp bạn trở thành một nhà quản lý thực thụ. ... làm việc và cơ hội để phát triển trong tổ chức. Phân công và ủytháccôngviệchiệuquả là con đường thành công của các nhà quản lý “thành công bằng sức của người khác”. Quy trình phân công ... công việc của một nhà quản lý khi bạn biết cách phân công nhiệm vụ cho nhân viên của mình. Các nhà quản lý thành công là người biết và tin tưởng phân côngcôngviệc cho thành viên khác. Việc...
... bước để các nhà quản lý có thể ủytháccông việc hiệu quả. Bước 1: Biết nhiệm vụ đó là gì. Bước 2: Luôn nhớ kết quả cuối cùng hoặc kết quả mà mình mong muốn. Bước 3: Tìm người để ủythác và giao ... Ủytháccôngviệchiệuquả Các nhà quản lý thường cảm thấy thất vọng khi nhân viên không thực hiện nhiệm vụ đúng ... người sẽ đảm nhận nhiệm vụ này, bao gồm cả việccôngviệc này sẽ có lợi cho người đó như thế nào. Bước 7. Hỏi xem người đó dự định sẽ thực hiện côngviệc như thế nào. Hỏi những câu như: "Anh/chị...
... ra thành lập công ty riêng cạnh tranh trực tiếp với tôi; hoặc một số khác bỏ sang làm cho công Học cách ủytháccôngviệchiệuquả Trong “đồ nghề” của nhà quản lý, uỷtháccôngviệc là một ... những lợi ích của uỷtháccông việc, nhà quản lý vẫn luôn trăn trở với nỗi lo, kiểu như: “Tôi rất muốn uỷtháccôngviệc tôi đã từng làm nhưng sợ rằng nhân viên mà tôi tin tưởng uỷthác sau này ... tiếp theo. Nhà quản lý luôn phải đối đầu với những lựa chọn, để có thêm thời gian mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh họ phải thành công trong uỷtháccông việc. Uỷtháccôngviệc ngược trở...
... kỹ năng thiết yếu của các nhà quản lý. Uỷtháccôngviệc hợp lý có khả năng giúp nhà quản lý giải quyết được bài toán về tính hiệuquả của công việc hiện tại và thành công của những chiến lược ... trình uỷthác diễn ra như thế nào, công việc, nhiệm vụ nào cần uỷ thác, uỷthác cho ai, khi nào sẽ uỷthác và những việc cụ thể cần làm, sau khi uỷthácnhà quản lý phải làm những gì và làm ... cần quan tâm nhất chính là việc lựa chọn phương pháp uỷtháchiệuquả nhất. Nếu muốn làm chủ toàn bộ những kỹ năng uỷthác và để hoạt động uỷthác công việc được hiệuquả nhất, bạn cần biết rõ...
... năng thiết yếu của các nhà quản lý. Uỷtháccôngviệc hợp lý có khả năng giúp nhà quản lý giải quyết được bài toán về tính hiệuquả của côngviệc hiện tại và thành công của những chiến lược ... trình uỷthác diễn ra như thế nào, công việc, nhiệm vụ nào cần uỷ thác, uỷthác cho ai, khi nào sẽ uỷthác và những việc cụ thể cần làm, sau khi uỷthácnhà quản lý phải làm những gì và làm như ... tâm nhất chính là việc lựa chọn phương pháp uỷtháchiệuquả nhất. Nếu muốn trở thành “ông chủ” của toàn bộ những kỹ năng uỷthác và để hoạt động uỷtháccôngviệc được hiệuquả nhất, bạn cần...
... công việc, điều kiện làm việc. Lên sơ đồ tổ chức bộ phận. 4. Sắp xếp côngviệc cho NV.• Công việc của nhân viên gồm các côngviệc thường xuyên và công việc không thường xuyên. • Công việc ... dẫn côngviệc hay hướng dẫn vận hành cho máy móc Bản mô tả côngviệc gồm các nội dung: thông tin về côngviệc (mã số, chức danh, bộ phận, ngýời quản lý trực tiếp), mục tiêu – yêu cầu công việc, ... các côngviệc lặp lại, đã được ghi nhận trong bản mô tả công việc. Côngviệc thường xuyên phải có tính lặp lại. • Công việc không thường xuyên do bạn giao cho nhân viên thực hiện. Đối với công...
... bạn đã thành công trong quản lý thời gian và tổ chức côngviệchiệuquả rồi. Và chắc chắn bạn sẽ thành công trong côngviệc và cuộc sống. Giờ thì ta thử suy nghĩ xem: Đâu là việc khẩn cấp ... dành 80% công sức, tâm huyết, thời gian để thực hiện việc mà những người thành công sẵn sàng vứt đi. Vì vậy, để quản lý thời gian hiệu quả, bạn cần phải lập kế hoạch hay hoạch định công việc tốt. ... được mang đến từ 20 % công việc. Dĩ nhiên, 20% đó phải là việc quan trọng rồi. Người thành công là người biết chọn đúng những việc quan trọng để làm và dám “vứt” đi những việc không quan trọng....
... nghóa với việc làm việc thiếu chuẩn cứ, thiếu cơ sở khoa học hay thiếu định hướng dẫn đến việc thiếu tự tin trong công việc. Việc thiết lập qui trình làm việc không chỉ giúp chúng ta làm việc có ... lặp lại một công việc và mong chờ kết quả khác biệt”“Nếu bạn luôn làm côngviệc mà bạn đã từng làm, bạn sẽ luôn ở tại nơi mà bạn đã từng ở”Tại sao phải xây dựng qui trình làm việc? Qui trình ... thực hiện công việc e.Cung cấp thông tin để làm cơ sở đào tạo, trả lƣơng, khen thƣởng, thuyên chuyển,…d.Tiêu Chuẩn Cho Các Giá Trị Đo LƣờngXây dựng tiêu chẩn đánh giá hiệuquảcông việc Phaân...
... từ? Hãy dành thời gian có được từ việcủythác cho những côngviệc mới. Bằng cách đó, bạn có thể kiếm tiền thông qua việc ký kết các hợp đồng hoặc các côngviệc làm ăn mới. Thời gian: “Mất ... phiếu theo dõi côngviệc như mô tả bên dưới để tính toán những trách nhiệm nào mà bạn có thể ủy thác. Tiền bạc: “Tôi không đủ khả năng để trả công cho người làm việc đó thay tôi”. Quả là thiển ... dõi côngviệc để xác định xem bạn đã sử dụng thời gian như thế nào. Duy trì việc lập phiếu này trong suốt một hoặc hai tuần để xem bạn đã mất bao nhiêu thời gian cho mỗi côngviệc (dù là việc...
... bố trí trên quan Áp dụng 5S để tổ chức côngviệchiệuquả hơn SERI – SÀNG LỌC Loại bỏ những cái không cần thiếtBước 1: - Bạn hãy quan sát kỹ nơi làm việc của mình cùng với một vài đồng nghiệp. ... trì sự sạch sẽ ngăn nắp ở nơi làm việc; cần có lịch làm vệ sinh. + Phong trào thi đua giữa các phòng ban, phân xưởng cũng rất quan trọng và hiệu quả trong việc lôi kéo, cuốn hút mọi người tham ... định những cái không cần thiết cho côngviệc của bạn. - Sau đó thì vứt bỏ (hủy) những cái không cần thiết - Đừng giữ lại những thứ gì không cần thiết cho côngviệc của bạn. Bước 2: - Nếu bạn...