... Một số vấn đề tổ chức và quảnlý việc tổ chức và quảnlýkênh phân phối cúa nhà máy rợu Hà Nội để tìm rõ hơn về sức mạnh tranh về cách thức tổ chức và quảnlýkênhphânphối .Mặc dù đà có nhiều ... tổ chức và quản lí kênhphânphối của công ty1. Thực trạng tổ chức kênhphânphối của công ty rợu HN1.1. Cấu trúc kênhphânphối sản phẩm của nhà máy rợu HN1.2. Lựa chọn các đại lý a/ Đối với ... với doanh nghiệp nhà nớcb/ Đối với doanh nghiệp t nhân1.3. Đánh giá tổ chức kênhphânphối của công ty rợu HN1.2. Thực trạng quảnlýkênhphânphối 2.1. Hoạt động quảnlýkênh của công ty2.2....
... đây phải được quảnlý một cách có hiệu quả để đạt các mục tiêu phânphối của cả hệ thống kênh. Quảnlýkênhphânphối không đơn thuần là quảnlýphânphối vật chất , quảnlýphânphối vật chất ... ty. Quản lýkênhphânphối phải đảm bảo mục tiêu phânphối của nhà sản xuất .2 Những đặc điểm cơ bản của quảnlý kênh: - Phạm vi quảnlýkênhphânphối là bao trùm toàn bộ hoạt động của kênh, ... bán trực tiếp và quảnlý hoạt động phânphối hàng ngày. Nhưng quảnlýkênhphânphối không hoàn toàn như vậy. Quảnlý kênh phânphối được hiểu là toàn bộ các công việc quảnlý và điều hành hoạt...
... BảN Về Tổ CHứC Và QUảN LýKêNHPHÂNPHốI SảN PHẩM CủA CÔNG TY KINH DOANH1.1. Khái quát về phânphối và kênhphânphối 1.1.1. Khái niệm phânphối và kênhphânphối Phân phối hàng hoá và dịch ... của các nhàquản trị marketing.1.2.3 Quảnlýkênhphân phối. Sau khi các kênhphânphối đà đợc lựa chọn, vấn đề quan trọng là phải quản lý điều hành hoạt động của chúng. Việc quảnlýkênh tập ... Khái niệm phânphối trong marketing.Quá trình phát triển của phânphối từ phânphối trực tiếp, phânphối qua thị trờng trung tâm đến phânphối qua nhiều giai đoạn đà chỉ rõ phânphối là quá...
... lược:• Phânphối rộng rãi: Số lượng nhàphânphối càng nhiều càng tốt.• Phânphối độc quyền: Mỗi khu vực chỉ có một nhàphânphối độc quyền phânphối sản phẩm của DN trên khu vực của họ.• Phânphối ... 1. MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝKÊNHPHÂNPHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH1.1. Khái quát về kênhphân phối 1.1.1. Khái niệm kênhphân phối - Theo nghĩa rộng: Phânphối là ... thống.Tổ chức kênh là một quyết định có tính chiến lược của doanh nghiệp, là hoạt động tích cực của người quản lý. 1.2.1.2. Khái niệm về quảnlýkênhphânphối Quản lýkênhphânphối là một trong...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢNLÝKÊNHPHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÁC DOANH NGHIỆP1.1. Tổng quan về phânphối và kênhphân phối 1.1.1. Khái niệm phânphối và kênhphân phối 1.1.1.1. Khái niệm phân ... chọn trung gian phânphối hơn các công ty khác. Kênhphânphối của đối thủ cạnh tranh Doanh nghiệp cần phân tích điểm mạnh và điểm yếu kênhphân phối của mình so với kênhphânphối của đối ... đến kênhphân phối 1.2.4.2. Phânphối với chính sách giá sản phẩmQuá trình sản phẩm lưu thông trong kênhphânphối qua các cấp của kênh sẽ hình thành nhiều mức giá khác nhau. Người quảnlý kênh...
... về công ty TNHH NABPhần II: Thực trạng quảnlýkênhphânphối của công ty TNHH NABPhần III: Định hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện quảnlýkênhphân phối sản phẩm tại Công ty.NguyÔn ThÞ KiÒu ... cho sự ổn định và vững chắc trong các kênh phân phối của công ty- Khuyến khích kênh là một hoạt động cực kỳ quan trọng trong hoạt động quản trị kênhphânphối của bất kỳ một doanh nghiệp nào, ... kết cơ bản.- Hệ thống thông tin trong quảnlý nội bộ mỗi kênh và trong toàn hệ thống phân phối. - Chương trình đào tạo cho các bộ phận thuộc kênhphânphối .- Các giải pháp mang tính phòng...
... cả các công việc phânphối ở cấp độ bán buôn trong kênh với những tên gọi khác nhau: nhà bán buôn, nhàphân phối, nhà xuất khẩu và nhà nhập khẩu. + Đại lý môi giới và các nhà bán buôn hưởng ... này chiếm 15%. Loại kênhphânphối II với loại hình kênhphânphối này hàng hoá sẽ được phânphối bằng cách đi từ nhà sản xuất đến công ty , qua hội chữ thập đỏ tới đại lý và đến tay người ... những nhân viên quảnlý vùng và các đại lý. Phải luôn có thái độ hợp tác giúp đỡ công việc phânphối của đại lý; cam kết phân chia rủi ro nếu như rủi ro xảy ra trong quá trình phân phối; tỷ lệ...
... hoạt động quảnlýkênhphânphối 1. Hệ Thống kênhphânphối của công ty Vina Reco Nhà sản xuất Công ty Vina Reco Người tiêu dùng cuối cùng Đại lý IIIIIIĐại lý Hội chữ ... này chiếm 15%. Loại kênhphânphối II với loại hình kênhphânphối này hàng hoá sẽ được phânphối bằng cách đi từ nhà sản xuất đến công ty , qua hội chữ thập đỏ tới đại lý và đến tay người ... "Một số vấn đề quảnlýkênh phân phối ở công ty cổ phần chữ thập đỏ(Vina Reco)” trình bày những cách thức quảnlýkênh Marketing và các hướng giải pháp để khắc phục kênh của công ty nhằm...
... kênhphânphối II. Thực trạng hoạt động lựa chọn và quảnlýkênhphân phối của công ty cổ phần dợc và dụng cụ thú y hà nội .III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả lựa chọn và quản lýkênh ... lợc phânphối của công ty là: phânphối ồ ạt phânphối độc quyền phân phối lựa chọn.Quyết định về các loại trung gian có mặt ở trong kênh: ở đây đợc hiểu là trên cùng một cấp độ của kênh chứ ... động khác trong kênh cũng phải thay đổi để đạt mục tiêu.- "Ngời quảnlý kênh& quot;: trên thực tế thì tất cả những ai là thành viên của kênh đều có thể là ngời quảnlý kênh. ở đây chúng...
... mục tiêu của người quảnlý hay không, từ đó người quảnlý có thể có những điều chỉnh cần thiết.Trong suốt quá trình quản lý, kiểm tra luôn gắn kết với các giai đoạn của quản lý. Ở giai đoạn định ... trình hoàn thuế, Phòng Quản lý thu phải phối hợp với phòng Thanh tra - Xử lý tố tụng để xác minh lại. Trong trường hợp doanh nghiệp được hoàn thuế, Phòng Quảnlý thu thuế sẽ phối hợp với Phòng ... trình quản lý thu thuế một cách khoa học. Quá trình thực hiện Luật Thuế GTGT đã cho thấy quy trình quảnlý thu thuế mới đã cải cách công tác hành thu, nâng cao hiệu quả công tác quảnlý thu...
... cả các công việc phânphối ở cấp độ bán buôn trong kênh với những tên gọi khác nhau: nhà bán buôn, nhàphân phối, nhà xuất khẩu và nhà nhập khẩu. + Đại lý môi giới và các nhà bán buôn hưởng ... này chiếm 15%. Loại kênhphânphối II với loại hình kênhphânphối này hàng hoá sẽ được phânphối bằng cách đi từ nhà sản xuất đến công ty , qua hội chữ thập đỏ tới đại lý và đến tay người ... thụ theo ý khách hàng đạt đến ý tưởng Marketing. 3. Các công cụ quảnlý kênh. Để quảnlýkênh có hiệu quả , các nhàquản trị kênh thường sử dụng các công cụ thể hiện bằng sức mạnh của mình...
... dụng quảnlýkênhphânphối dựa trên nền tảng hiện tại của phần mềm này như quảnlý khuyến mại, quảnlý các chương trình thưởng 2.5 Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức quảnlýkênhphân ... IITHỰC TRẠNG QUẢNLÝKÊNHPHÂNPHỐI ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG SAMSUNG CỦA FPT MOBILE2.1 Mục tiêu chiến lược phân phối Mục tiêu phânphối của công ty đã có sự thay đổi từ phânphối rộng sang phânphối có ... phânphối điện thoại di động Samsung mà công ty sử dụng là kênh phânphối song song vừa phânphối trực tiếp vừa phânphối gián tiếp và kiểu tổ chức kênh là kênh VMS hợp đồng. Giữa các đại lý...
... thế của FPT Mobile.Chương II – Thực trạng quảnlýkênhphânphối điện thoại di động Samsung của FPT Mobile.Chương III – Hoàn thiện quảnlýkênhphânphối điện thoại di động Samsung của công ... khác để quản lý hoạt động của các thành viên kênh. 2.4.2 Quảnlý các dòng chảy trong kênh 2.4.2.1 Quảnlý dòng chảy thông tinHiện nay công ty đang sử dụng một tập hợp các phần mềm quảnlý thông ... tâm quảnlý điều hành phânphối của công ty cùng phối hợp với phòng ban trung tâm khác. Nhìn chung, bộ máy tổ chức điều hành kênh phânphối của công ty được tổ chức chặt chẽ trên cơ sở phân...
... phânphối chưa đầy đủ theo quan điểm marketing nên còn tồn tại nhiều vấn đề bất cập trong hoạt động quảnlýkênhphân phối. Chính vì vậy, việc nghiên cứu hoàn thiện hoạt động quảnlýkênhphân ... Kiểu tổ chức kênh. 3) Các vấn đề về hành vi trong kênh - Hợp tác.- Cạnh tranh- Xung đột4) Quảnlý kênh. - Vai trò của nhà lãnh đạo kênh và vai trò của các thành viên kênh. - Quảnlý các dòng ... khác để quản lý hoạt động của các thành viên kênh. 2.4.2 Quảnlý các dòng chảy trong kênh 2.4.2.1 Quảnlý dòng chảy thông tinHiện nay công ty đang sử dụng một tập hợp các phần mềm quảnlý thông...