... Thực tế là một nhàlãnhđạo càng thành công lâu dài thì cái giá phải trả cho thấtbại mà họ nhận thức được càng lớn. Khi bị những nỗi lo sợ thấtbại thôi thúc, các nhàlãnhđạo không còn khả ... quan trọng hơn phương thức họ đạt được điều đó – đó là khi nhàlãnhđạo bước đến điểm lùi của đạo đức và sự thất bại. Các nhàlãnhđạo thường chỉ coi những người đi theo họ là những con tốt, ... của nhàlãnh đạo. Lãnhđạo thường được coi là những siêu nhân, hoạt động không mệt mỏi. Lãnh đạo là một "nghề" kích thích hoạt động, nhưng cũng mang lại nhiều sự mệt mỏi. Những lãnh...
... 20 nguyên nhân khiến lãnhđạothấtbại trong giao tiếp Một trong những nguyên nhân khiến cho lãnhđạo gặp thấtbại trong sự nghiệp đó chính là trục trặc trong giao ... nhiều nhân tố khác nhau. Dưới đây là danh sách một số trở ngại chính gây nên thấtbại trong giao tiếp giữa lãnhđạo và những người xung quanh:- Người gửi đi thông điệp có kiến thức nghèo nàn ... không thích thú với chủ đề.- Người gửi hoặc người nhận tạm thời không rảnh rỗi. - Mọi người thấtbại trong việc nói những gì họ nghĩ. ...
... của nhàlãnh đạo. Lãnhđạo thường được coi lànhững siêu nhân, hoạt động không mệt mỏi. Lãnh đạo là một "nghề" kích thích hoạt động, nhưng cũng mang lại nhiều sự mệt mỏi. Những lãnh đạo ... sự trật đường ray lãnhđạo khó nhận biết hơn là sự ám ảnh "làm" hơn là "trở thành". Nhữnggì tốt đẹp mà nhàlãnhđạo làm thường là kết quả của việc nhàlãnhđạo là ai. Những ... được vị trí lãnhđạo cho chúng ta như hiệnnay – và chúng ta sẽ không từ bỏ nó vì bất cứ điều gì! Tinxấu là: khoảng cách giữa một nhàlãnhđạo được yêuquý và một kẻ thấtbại đáng thất vọng là...
... thân người lãnhđạo chưa có nhiều kinh nghiệm cảm thấy lúng túng. Sự thiếu tự tin của lãnhđạo có thể khiến cho cả nhóm bị bối rối. Các thành viên sẽ trông chờ vào quyết định của lãnhđạo sao ... Không cung cấp chỉ dẫn Một lỗi thường gặp nhất mà các lãnhđạo hay mắc phải: đó là quá yêu phần “chuyên môn” mà quên đi nhiệm vụ “chỉ đạo . Chỉ đạo có nghĩa là suy nghĩ mọi việc từ trước, và có ... chấp nhận “bổng lộc” này, vì nó sẽ khiến lãnhđạo bị cô lập (cả về mặt tự nhiên và tổ chức) với mọi người mà họ làm việc gần gũi nhất. Các vị lãnhđạo trong quân đội đều biết rằng, sẽ có một...
... lại bức tường. Keith McFarland_Theo business week_Mai Hương dịch Khi lãnhđạothấtbại Khi lãnhđạo gặp thất bại, nhưng nếu họ thực sự tận tâm, thì họ dường như luôn tìm ra một đường ... hay: “Sự thỏa mãn của khách hàng đã có sẵn trong cơ cấu tiền thưởng hiện tại của chúng ta”, một nhà quản lí cấp cao phản bác. Anh ta tiếp tục: “Nếu chúng ta không có dịch vụ khách hàng tốt, doanh ... (BPI) - nhưng công ty không hề đạt được một kết quả khả quan nào cho tới khi phần thưởng của những nhà quản lí chủ chốt được gắn chặt với sự thực thi thành công của BPI. Vì vậy tôi hỏi họ “Tại...
... chỉ trích từ ban 7. Họ không chịu thay đổi phong cách lãnhđạo Lãnh đạo cũng cần có “phong cách”. Chính lý do này giải thích tại sao lãnhđạo ngoại giao khôn khéo thì vẫn nắm quyền còn những ... truyền tải thông tin trong những thời điểm thuận lợi cũng như khó khăn. Con đường thấtbại của những nhàlãnh đạo Và một ngày bạn sẽ trở thành CEO. Nhưng một khi bạn ngồi ở vị trí đó, bạn sẽ làm ... cơ cấu tổ chức. Các nhà đầu tư đã kết luận rằng Kindle đã không hợp tác với chủ tịch tập đoàn và cuối cùng ông ta đã phải trả giá. Bạn có thể làm gì?Một số nhàlãnhđạo tìm cách tránh những...
... mêDấu hiệu cuối cùng của thấtbại là những nhàlãnhđạo cần phải lưu ý là họ rời bỏ đam mê và mơ ước ban đầu. Khi nhàlãnhđạo đánh mất niềm đam mê, họ nhận trách nhiệm lãnhđạo một cách khiên cưỡng. ... đầu, khi có sự thoả thuận mờ ám về đạo đức, khi họ cố gắng có được kết quả bằng mọi giá, kể cả mánh khoé, đó là lúc nhàlãnhđạo bắt đầu trượt dốc.Những nhàlãnhđạo như thế chỉ xem nhân viên của ... mình làm việc vì những điều mình không thực sự mong muốn. Nhà lãnhđạo phải biết mình đam mê cái gì, cái gì là động lực của việc lãnh đạo. Để chắc chắn mình đang theo đuổi những đam mê ban đầu,...
... là lãnh đạo Làm sao có thể từ bỏ ý nghĩ sai lầm, nhiệm vụ và một quan hệ không phù hợp thường là điều khó khăn nhất đối với một nhàlãnh đạo. Trong lịch sử Châu Phi, có hàng loạt những nhàlãnh ... chiến sĩ, người cảm tử, nhà ngoại giao và chính khách. Ông là một chiến thuật gia bậc thầy. Dưới đây là 8 bài học mà Mandela đã tiết lộ về đức tính của một nhàlãnh đạo: 1. Dũng cảm không phải ... thấy lo sợ. Tôi không thể giả bộ rằng tôi dũng cảm, và rằng tôi có thể đánh bại cả thế giới. Nhưng là người lãnh đạo, bạn không thể để cho mọi người biết. Bạn phải trình diễn một vẻ mặt ấn...
... năng lãnhđạo nổi trội. Đâu chính là yếu tố quyết định? Ai là người có khả năng trở thành một lãnhđạo giỏi? Có thể là một nhà chính trị, một doanh nhân nổi tiếng, hoặc một nhà truyền đạo. ... xung Bài Test - Bạn có phải là một nhàlãnhđạo xuất sắc? Hãy làm bài quiz sau để có thể giúp bạn hiểu rõ mình đang ở đâu trên con đường trở thành một lãnhđạo hiệu quả, và những kĩ năng nào ... 4 5 Những đặc điểm cá nhân Một lãnhđạo thành công thường có những nét đặc trưng nhất định. Hai yếu tố then chốt cho hình thành và tăng cường kĩ năng lãnhđạo tốt đó chính là tự tin và thái...
... ái, lấy đó làm phương châm lãnhđạo cho mình. Ông nói : “Chính sự đổi mới giúp chúng ta phân biệt đâu là một nhàlãnhđạo và đâu là một người đi theo nhàlãnh đạo ấy.”, điều đó cho thấy ông ... CHẤT CỦA NHÀLÃNH ĐẠOĐể trở thành người lãnh đạo, cần phải trải qua một thời gian dài được rèn luyện những phẩm chất cần có và học tập kinh nghiệm từ những người đi trước.Một người lãnhđạothật ... những kỹ năng nhận thức đối với những người lãnhđạo cấp cao là quan trọng hơn so với những lãnhđạo ở cấp trung và cấp thấp.- Vai trò của người lãnhđạo cấp trung là hỗ trợ, bổ sung cho cấu trúc...
... Bài học xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ những nhàlãnhđạo ưu tú nhất Có một chân lý mà không ai có thể phủ nhận, đó là: một nhàlãnhđạo giỏi phải đủ sức tạo được một môi trường văn ... là một khái niệm trừu tượng và mỗi người lại có cách hiểu khác nhau. Vậy làm thế nào để một nhàlãnhđạo có thể biết được đâu là loại hình văn hóa tốt cho doanh nghiệp? Qua các cuộc phỏng vấn ... về đề tài này. Nhưng tựu trung lại, có một chân lý mà không ai có thể phủ nhận, đó là: một nhàlãnhđạo giỏi phải đủ sức tạo được một môi trường văn hóa cho phép đội ngũ nhân viên của doanh...
... Bài học xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ những nhàlãnhđạo ưu tú nhất Có một chân lý mà không ai có thể phủ nhận, đó là: một nhàlãnhđạo giỏi phải đủ sức tạo được một môi trường văn ... tối đa tiềm năng của tập thể, tất cả đều do một tay người lãnhđạo cáng đáng. Bản thân Leslie cũng rất ngạc nhiên khi biết làm lãnhđạo cô đơn và hưu quạnh đến thế. “Càng ở vị trí cao, bạn ... về đề tài này. Nhưng tựu trung lại, có một chân lý mà không ai có thể phủ nhận, đó là: một nhà lãnhđạo giỏi phải đủ sức tạo được một môi trường văn hóa cho phép đội ngũ nhân viên của doanh...
... mới là yếu tố quan trọng hàng đầu. Bài học khiêm tốn cho nhàlãnhđạo thành công Sự khiêm tốn rất quan trọng với người lãnhđạo vì nó thể hiện tính nhân văn của con người. Bài viết dưới ... Nói tóm lại, sự khiêm tốn sẽ lại tạo ra sự khiêm tốn. Bài học khiêm tốn cho nhà lãnhđạo thành công Theo nhà báo David Brooks, tờ New York Times và một số chuyên gia khác, trong nghệ thuật ... lên những vị trí cao hơn vị trí của chính họ là một trong những đặc tính của các nhàlãnhđạo thành công. Những nhà quản lý như vậy thực sự là những trợ thủ đắc lực đầy tài năng, chính họ làm...
... lãnhđạo Làm sao có thể từ bỏ ý nghĩ sai lầm, nhiệm vụ và một quan hệ không phù hợp thường là điều khó khăn nhất đối với một nhà lãnh đạo. Trong lịch sử Châu Phi, có hàng loạt những nhàlãnh ... ra khỏi nhà tù là một người điềm tĩnh và đầy nguyên tắc. Ông nói: "Tôi đã bước ra khỏi nhà tù trở thành một người trưởng thành". Nelson Mandela và 8 bài học cho nhà lãnh đạo Nelson ... vào cuộc tranh luận quá sớm". “Mưu mẹo” của việc lãnhđạo là để cho bản thân bạn cũng bị người khác dẫn dắt. Ông nói: " ;Nhà lãnhđạo khôn ngoan là người biết thuyết phục mọi người làm...
... nói của John C. Maxwell, bậc thầy về thuật lãnh đạo, “Mọi sự thành bại đều do nhàlãnh đạo . Ngoài tầm nhìn, chiến lược kinh doanh, một nhàlãnhđạo giỏi còn phải là người biết sử dụng nhân ... triển của doanh nghiệp. Còn riêng với nhàlãnh đạo, họ phải tự học hỏi và nâng tầm lãnhđạo của chính mình. John C. Maxwell đã nói rằng, nếu nhàlãnhđạo không tự phát triển chính mình, Nhân ... bại đều do nhàlãnhđạo Lãnh đạo luôn là một thách thức lớn cho những người đứng đầu doanh nghiệp. Như vị thuyền trưởng lèo lái con thuyền trên biển cả đầy sóng to gió lớn, người lãnh đạo...