... khuyến khích sự phát triển cá nhân và chuyên môn. 6. Sự lãnhđạo thành công với mức độ trách nhiệm cao đối với tất cả các cấp lãnhđạo đòi hỏi sự mở rộng. Chỉ có sự mở rộng, sự thay đổi mới ... hạn các đội dự án theo chiều ngang) Sự sẵn sàng thay đổi có lẽ không bị giới hạn trong cấp lãnhđạo cao nhất và phải thấm nhuần vào tất cả nhân viên. Vǎn hoá này phát triển khi con người trong ... chức quản trị cao nhất sau đó là xuống tới từng nhân viên được đào tạo. 4. Với một phong cách lãnhđạo đúng đắn, một doanh nghiệp đi theo hướng sử dụng nhiều công nghệ sẽ tự chuyển mình thành...
... bỗng trở nên thừa thãi bởi trong tương lai, lãnhđạo không phải là người chỉ đạo mà phải là người đồng 10 lời khuyên thiết yếu với các nhà lãnhđạo trẻ Thế giới kinh doanh hiện ... thông tin phản hồi để tăng tính minh bạch và cũng buộc các nhàlãnhđạo phải nâng cao tinh thần trách nhiệm. 2. Thay đổi phương thức lãnhđạo Thay vì ngày qua ngày chỉ biết co cụm và chôn mình ... giúp bạn - những nhà lãnhđạo trẻ - tìm ra lời giải cho câu hỏi đó. 6. Có những bước đi khôn khéo Thế giới sẽ còn phải đối mặt với nhiều biến cố ở phía trước. Với vai trò lãnh đạo, bạn cần bình...
... sâu. Nâng cao trực giác 7 bí quyết tạo nên tầm nhìn rộng cho các nhàlãnhđạo Sau đây là 7 lời khuyên để các nhàlãnhđạo có thể phát triển được khả năng suy nghĩ sáng tạo, hướng tầm nhìn ... Nhàlãnhđạo không thể thiếu vắng sự trợ giúp của những người thân tín trong hoạt động thường nhật ... được những thông tin phản hồi chân thực nhất. Bởi vậy, bạn hãy thiết lập một nhóm giúp việc cho lãnh đạo, bao gồm những người tin cậy, nể trọng để họ luôn hỗ trợ bạn lúc cần thiết. Biết thả...
... chỉ trích từ ban 7. Họ không chịu thay đổi phong cách lãnhđạo Lãnh đạo cũng cần có “phong cách”. Chính lý do này giải thích tại sao lãnhđạo ngoại giao khôn khéo thì vẫn nắm quyền còn những ... bạn.5. Họ “nghiện” liên doanh liên kếtCarly Fiorina mất ghế CEO tại tập đoàn máy tính Hewlett-Packard (HP) năm 2005 do sự thất bại trong liên doanh liên kết. Bà đã làm một cuộc liên kết với tập ... lên? Trong vai trò của CEO, bạn cần nỗ lực không ngừng để thúc đẩy đội ngũ lãnh đạo. Bạn phải đảm bảo rằng những lãnhđạo hàng đầu của bạn dành phần lớn thời gian và năng lực của họ để thúc đẩy...
... / công vi c ứ ệc a NhàLãnh đ o?ủ ạc a NhàLãnh đ o?ủ ạ PACE’s Copyright 2006CHÂN DUNG NHÀ LÃNH ĐẠO(tt)Chương trình đào tạoNÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO 5 - NhàLãnh o c n có nh ng ... ng lãnh đ o c a Nhàlãnh đ o là gì ?ố ượ ạ ủ ạ3 - Đ i t ng lãnh đ o c a Nhàlãnh đ o là gì ?ố ượ ạ ủ ạ CH TH : Ủ ỂNHÀ LÃNH Đ O DOANH NGHI PẠ Ệ3 - Đ i t ng lãnh đ o ố ượ ạ3 - Đ i t ng lãnh ... t ng lãnh đ o c a Nhàlãnh đ o là gì ?ố ượ ạ ủ ạ3 - Đ i t ng lãnh đ o c a Nhàlãnh đ o là gì ?ố ượ ạ ủ ạ 6- Nh ng đ c đi m khác bi t ữ ặ ể ệ6- Nh ng đ c đi m khác bi t ữ ặ ể ệc a Nhà lãnh...
... hành xử của nhàlãnh đạo, cách thức phân biệt họ với người khác, và các điều kiện tạo nên lãnh đạo uy tín. Lĩnh vực liên quan của nghiên cứu là viễn cảnh lãnh đạo. Các nhàlãnhđạo ảnh hưởng ... tư duy lãnh đạo, liêm chính, các chuẩn mực cao về đạo đức, dũng khí cá nhân. Hơn nữa, các nhàlãnhđạo tạo dựng quan hệ thông qua động viên, trao quyền, truyền thông lãnh đạo, lãnhđạo nhóm, ... trọng nhất của hiệu lực lãnh đạo. 18 Lý thuyết quan hệ quan trọng nhất là lãnhđạo chuyển hóa. Lãnhđạo chuyển hóa phát triển những người phục tùng thành các nhàlãnhđạo và dẫn đến thay đổi...
... hoạt động của các doanh nghiệp. Một mặt những người hoạt động Luật pháp là những ràng buộc của Nhà nước, và các cơ quan quản lý vĩ mô đối với mọi người theo định hướng của sự phát triển xã hội. ... thường có hai yếu kém: + Nó không thể hoàn thiện và không có tính cập nhật, và + Đội ngũ các nhà hành pháp thường có không ít người xấu họ sẵn sàng vi phạm luật pháp để kiếm lời ích kỷ; mà ... Đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải xử lý thoả đáng mối quan hệ biện chứng hữu cơ giữa các lợi ích có liên quan đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, bao gồm: - Lợi ích của người lao động...
... việc giới thiệu sản phẩm ra thị trường. Một số nhà lãnh đạo muốn tin, và muốn mọi người tin rằng chính họ đã nghĩ ra tất cả. Nhưng những nhàlãnhđạo như Walton và Welch lại không hề quan tâm ... đây lại với nhau".Những nhàlãnhđạo này đã thực hiện những ý tưởng độc đáo nhất bất luận nguồn gốc của nó. Đây chính là đặc điểm nổi bật của những nhàlãnhđạo kiệt xuất, đồng thời cũng ... người lãnhđạo tài giỏi nhất phải là người có thể tạo dựng một tầm nhìn rõ ràng và khuyến khích mọi người cùng thực hiện nó. Ông đã tóm tắt bốn phẩm chất cơ bản tạo nên một nhàlãnhđạo thành...
... cuộc nghiên cứu về công sở của chúng tôi, tự đánh giá là một trong 5 thế mạnh những nhàlãnhđạo có và các nhà quản lý thì không. Trên thực tế, nghiên cứu này cho thấy tự đánh giá đóng góp ... đường phát triển sự nghiệp của bạn: Tự đánh giá việc bạn làm Chúng tôi nhận thấy rằng những nhàlãnhđạo thành công suy nghĩ rất nghiêm túc về những động cơ, niềm tin, giả định và hành động của ... của bạn ở những điểm mấu chốt Bạn có lãnhđạo các nhân viên của mình giải quyết một vấn đề khó khăn? Giải quyết các vấn đề đang bị trì hoãn? Củng cố các liên kết trong chuỗi giá trị? Tăng thị...
... vừa.2. Nhàlãnh đạo 2.1. Khái niệm về nhàlãnhđạo Doanh nghiệp (chủ doanh nghiệp) Trong doanh nghiệp, nhàlãnhđạo được xác định từ vị trí, nhiệm vụ và hoạt động của họ đối với doanh nghiệp. Nhà ... năng lực lãnhđạo DECIDE cho lãnhđạo các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt nam bao gồm các bước sau đây:Bước 1: Xác định rõ thực trạng (tồn tại) đối với năng lực lãnhđạo của các lãnh đạo doanh ... càng tốt. Càng thực hành nhiều bài tập mô phỏng, các nhàlãnhđạo càng trở nên “nhanh” hơn trong giao tiếp lãnh đạo. Năng lực giao tiếp lãnhđạo là một năng lực chịu ảnh hưởng nhất bởi sự tác...