... viên quảntrị đi học các khoá học kỹ năng quảntrị như : quản
trị thông tin, quảntrị lao động, quảntrị sự thay đổi, lập kế hoạch, quản
trị rủi ro,
Thứ hai, tăng cường lực lượng quảntrị hệ ... tin quảntrị xuyên suốt trong toàn bộ
hệ thống bán hàng.
- Ứng dụng công nghệ vào quản trị, trang bị hệ thống liên lạc, tạo lập
mạng lưới liên lạc giữa các cấpquảntrị với nhau, giữa nhàquảntrị ... các nhà cung cấp đó công ty nên chọn cho mình một
nhà cung cấpchủ yếu, tạo mối quan hệ thật tốt với nhà cung cấp này.
+ Nếu cần thiết công ty có thể ký kết hợp đồng mua dài hạn đối với nhà
cung...
... 4
Ch ơng II: Nhàquảntrị 5
I. NH QUảNTRị 5
1. Thế nào là nhàquảntrị 5
2. Các cấpquảntrị 5
2.1. Quảntrị viên caocấp (Top managers) 6
2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp trung gian ... đốc.
2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp trung gian (Middle Managers)
Đó là các nhàquảntrị hoạt động ở dới các quảntrị viên cao cấp, nhng ở trên các quản
trị viên cấp cơ sở. Nhiệmvụcủa họ ... đôla.
Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi
24
Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A
Chơng II: Nhàquản trị
I. Nhàquản trị
1. Thế nào là nhàquảntrị
Nhà quảntrị là những ngời làm việc...
... không nhất thiết giống nhau. Nhàquảntrị có thể đóng vai trò củanhà lãnh đạo,
nhưng nhà lãn đạo thì không phải lúc nào cũng là nhàquản trị. Nhàquảntrị được bổ
nhiệm, họ có quyền lực hợp ... những nhà lãnh đạo đều cần có các khả năng trong các chức năng
quản trị khác, vì vậy không phải tất cả nhà lãnh đạo đều có một chức vụquản trị. Đứng
dưới góc độ quản trị, thuật ngữ nhà lãnh ... đạo nên
là nhàquảntrị ? Từ những kết quả nghiên cứu, chúng ta có thể phát biểu rằng tất cả nhà
quản trị về mặt lý tưởng nên là người lãnh đạo vì lãnh đạo là chức năng củaquản trị. Tuy
nhiên,...
... môn hoá cao mà nó còn mang tính thứ bậc rõ nét. Tuỳ theo cấp bậc có thể
chia các nhàquảntrị thành 3 loại: các nhàquảntrịcao cấp, các nhàquảntrịcấp giữa và
các nhàquảntrịcấp cơ sở. ... đốc.
2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp trung gian (Middle Managers)
Đó là các nhàquảntrị hoạt động ở dới các quảntrị viên cao cấp, nhng ở trên các quản
trị viên cấp cơ sở. Nhiệmvụcủa họ ... managers)
Đó là các nhàquảntrị hoạt động ở cấp bậc tối cao trong một tổ chức. Họ chịu trách
nhiệm về những thành quả cuối cùng của tổ chức. Nhiệmvụcủa các nhàquảntrịcấpcao
là đa ra các...
... nghiệp.
2. Cơ sở của nghệ thuật quảntrị kinh doanh
Nghệ thuật quảntrị kinh doanh đựơc tạo lập trên cơ sở của tiềm lực (sức mạnh) tài
thao lược kinh doanh (kiến thức thông tin) và yếu tố giữ được ...
- Việc của một người, không tiết lộ cho hai người, việc làm ngày mai không tiết lộ
hôm nay.
- Tam nhân bất cơ mật, tam nhập bất cơ binh.
CÔNG CỤ, PHƯƠNG TIỆN CỦA NGHỆ THUẬT QUẢNTRỊ KINH ... công của mình để đối thủ biết mà đối phó khi họ vẫn
muốn doanh nghiệp của họ tồn tại và có sức mạnh trên thị trường. Các kiến thức một khi
đã được công bố tức là nó đã lạc hậu và khong còn yếu...
... 4
Ch ơng II: Nhàquảntrị 5
I. NH QUảNTRị 5
1. Thế nào là nhàquảntrị 5
2. Các cấpquảntrị 5
2.1. Quảntrị viên caocấp (Top managers) 6
2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp trung gian ... của
các quy luật đó.
Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi
4
Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A
Chơng II: Nhàquản trị
I. Nhàquản trị
1. Thế nào là nhàquảntrị
Nhà quảntrị ... đốc.
2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp trung gian (Middle Managers)
Đó là các nhàquảntrị hoạt động ở dới các quảntrị viên cao cấp, nhng ở trên các quản
trị viên cấp cơ sở. Nhiệmvụcủa họ...
... Vai trò củanhàquản trị
Trong tác phẩm “Tính chất công việc của giám đốc”, Henry Minzberg cho rằng
công việc của một nhàquảntrị đặc biệt là củanhàquảntrịcấpcao khác với công
việc của một ... theo họ “ quảntrị là đạt được mục tiêu thông qua người khác”
II. Các phẩm chất cần thiết của một nhàquảntrị giỏi
Nhà quảntrị giỏi là người luôn hoàn thành mục tiêu và nhiệmvụcủa mình, với ... của tổ chức là do tâm sức và
khả năng nhìn xa trông rộng của các nhàquảntrị quyết định. Nếu nhàquảntrị bất
tài thì tổ chức sẽ rơi vào tình trạng đình đốn. Vai trò lãnh đạo của các nhà quản...
... HTTT KSCLC K44
Chuyên đề Không quân
- Thực hiện nhiệmvụ quốc tế.
Trong nhiệmvụ tiến công trên mặt đất, máy bay đợc
sử dụng vào ba nhiệmvụchủ yếu: yểm trợ từ trên
không, chia cắt chiến trờng ... càng trở thành lực lợng
chủ chốt quyết định tới tơng quan lực lợng và thời
gian kết thúc cuộc chiến.
2. Nhiệmvụcủa không quân
Là một trong các thành phần chủyếucủa các ph-
ơng tiện tấn ... không quân có nhiệm
vụ cùng các lực lợng vũ trang khác bảo vệ vững chắc
vùng trời, vùng biển, biên giới, hải đảo, lÃnh thổ và
làm các nhiệmvụ bay khác.
Nh vậy nhiệmvụ cụ thể của không quân...
... 5
Ch ơng II: Nhàquảntrị 7
I. NH QUảNTRị 7
1. Thế nào là nhàquảntrị 7
2. Các cấpquảntrị 7
2.1. Quảntrị viên caocấp (Top managers) 8
2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp trung gian ... môn hoá cao mà nó còn mang tính thứ bậc rõ nét. Tuỳ theo cấp bậc có thể
chia các nhàquảntrị thành 3 loại: các nhàquảntrịcao cấp, các nhàquảntrịcấp giữa và
các nhàquảntrịcấp cơ sở. ... thiết củanhàquảntrị giỏi
23
Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A
trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩm chất của một nhàquảntrị giỏi,
nhng tựu chung lại nhàquản trị...
... không.
- Tham gia xây dựng kinh tế.
- Thực hiện nhiệmvụ quốc tế.
Trong nhiệmvụ tiến công trên mặt đất, máy bay đợc
sử dụng vào ba nhiệmvụchủ yếu: yểm trợ từ trên
không, chia cắt chiến trờng ... càng trở thành lực lợng
chủ chốt quyết định tới tơng quan lực lợng và thời
gian kết thúc cuộc chiến.
2. Nhiệmvụcủa không quân
Là một trong các thành phần chủyếucủa các ph-
ơng tiện tấn ... không quân có nhiệm
vụ cùng các lực lợng vũ trang khác bảo vệ vững chắc
vùng trời, vùng biển, biên giới, hải đảo, lÃnh thổ và
làm các nhiệmvụ bay khác.
Nh vậy nhiệmvụ cụ thể của không quân...
... loại quảntrị viên: 3
- Phân loại quảntrị viên: 3
Quản trị viên
Trung cấp
Quản trị viên
cơ sở
Những người thực hiện
Quản trị viên
cao cấp
Các cấp bậc củaquản trị
Các cấp bậc củaquản trị
Các ... quan trọng củanhàquảntrị là gì?
Tầm quan trọng củanhàquảntrị là gì?
6.
6.
Nhà quảntrị có những chức năng gì?
Nhà quảntrị có những chức năng gì?
7.
7.
Ứng dụng lý thuyết quảntrị để giải ...
NĂNG CỦANHÀ
NĂNG CỦANHÀ
QUẢN TRỊ
QUẢN TRỊ
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
1.
1.
Giới thiệu chung
Giới thiệu chung
2.
2.
Vai trò củanhàquản trị
Vai trò củanhàquản trị
3.
3.
Chức...
... quản trị: 3
1.4/ Thế nào là nguyên tắc quảntrị ? 3
1.5/ Các yêu cầu của nguyên tắc quảntrị 4
1.6/ Vị trícủa nguyên tắc quảntrị 4
1.7/ Các căn cứ hình thành nguyên tắc: 5
1.7.1/.Mục tiêu của ... chuẩn hành vi
mà các nhàquản lí, nguời chủ doanhnghiệp phải tuân thủ trong quá
trình quảntrị kinh doanh.
3
Chủ thể quản trị
Đối tượng bị quản trị
Mục tiêu
Về thực chất ,quản lý là quá trình ... thành các mục đích
của tổ chức.
Từ những điểm chung của định nghĩa trên ta có thể định nghĩa như
sau:
Quản trị là sự tác động củachủ thể quảntrị lên đối tượng bị quảntrị
nhằm đạt được mục...
... 0918.775.368
Chương I: Những vấn đề cơ bản củaquảntrị hệ thống bán hàng 4
1.1.1.Vai trò của hệ thống bán hàng. 6
1.2.Nội dung củaquảntrị hệ thống bán hàng của doanh nghiệp thương
mại 8
1.2.1.Xây ... mạnh của chính mình với vai trò là một
doanh nghiệp nhà nước.
Hoạt động chủyếucủa công ty là bán hàng nên vấn đề quảntrị hệ thống
bán hàng đối với tổng công ty là rất quan trọng, đây là khâu chủ ... động quảntrị hệ thống bán hàng tại
Tổng công ty Thương mại Hà Nội và một số giải pháp nâng cao chất lượng
công tác quảntrị hệ thống bán hàng tại đây. Dưới góc độ quảntrị hệ thống
bán hàng của...
... của nhân viên quản lý
TK 214
Khấu hao TSCĐ phục vụquản lý
TK 152,153
Vật liệu, ccdcụ phục vụquản lý
TK 139,159
Dự phòng giảm giá hàng tồn ... vụ kinh tế phát sinh nhiều nhng Công ty vẫn tiến hành quyết toán
nhanh chóng, kịp thời đảm bảo cung cấp số liệu phục vụ cho sự quản lỳ của
lÃnh đạo Công ty .
Trên đây là nội dung thực tập của ...
3658/QĐ-UB ngày 22/09/1997 của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà nội. Là
một doanh nghiệp đa thành phần kinh tế Trong đó bao gồm vốn của cá nhân và
vốn củaNhà nớc. Phần vốn góp củaNhà nớc chiếm 23% do...