... doanh nghiệp là một thực lực cơ bản để tạo cơ sở cho nghệ thuật kinh doanh. Đó là sự trường vốn, đó là sức mạnh của khoa học kỹ thuật và công nghệ mớ, đó là khả năng nắm bắt đựơc thông tin nhanh ... Cách tốt nhất để lĩnh hội nghệthuật kinh doanh là nắm các nguyên tắc cơ bản của nó, kết hợp với quan sát kinh nghiệp của các ... mật trong kinh doanh, trong ý đồ, trong giá cả, trong phương hướng thị trường, trong công nghệ kỹ thuật. - Việc của một người, không tiết lộ cho hai người, việc làm ngày mai không tiết lộ...
... thành công mọi ý đồ và kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp.2. Cơ sở của nghệthuậtquảntrị kinh doanh Nghệ thuậtquảntrị kinh doanh đựơc tạo lập trên cơ sở của tiềm lực (sức mạnh) tài thao ... NGHỆTHUẬTQUẢNTRỊ KINH DOANH 1 Khái niệm Nghệ thuật kinh doanh (còn gọi là là kinh doanh hoặc thủ đoạn kinh doanh). Là ... công nghệ kỹ thuật. - Việc của một người, không tiết lộ cho hai người, việc làm ngày mai không tiết lộ hôm nay.- Tam nhân bất cơ mật, tam nhập bất cơ binh.CÔNG CỤ, PHƯƠNG TIỆN CỦA NGHỆTHUẬT QUẢN...
... cấu đề án bao gồm 2 phần chính : Phần 1: Nghệthuậtquảntrị kinh doanh là nghệthuật dùng người – Một loại nghệthuật cao hơn hẳn các loại nghệthuật khác. Phần 2: Nội dung các phương pháp ... quan hệ tổ chức, kỷ luật của hệ thống quản trị. Bất kỳ hệ thống quảntrị nào cũng hình thành mối quan hệ tổ chức trong hệ thống. Về phương diện quản trị, nó biểu hiện thành mối quan hệ giữa ... động vào các đối tượng quảntrị theo hai hướng : Tác động về mặt tổ chức. Tác động điều chỉnh hành vi của đối tượng quản trị. Để sử dụng phương pháp đòi hỏi các cấp quảntrị phải nắm vững những...
... thành công mọi ý đồ và kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. 2. Cơ sở của nghệthuậtquảntrị kinh doanh Nghệ thuậtquảntrị kinh doanh đựơc tạo lập trên cơ sở của tiềm lực (sức mạnh) tài thao ... NGHỆTHUẬTQUẢNTRỊ KINH DOANH 1 Khái niệm Nghệ thuật kinh doanh (còn gọi là là kinh doanh hoặc thủ đoạn kinh doanh). ... vọng tìm đựơc toàn bộ nghệthuật kinh doanh trong sách vở được công bố trên thị trường sách báo, thông tin. Theo chúng tôi đó là một ảo tưởng vì không ai lại tiết lộ nghệthuật thành công của...
... PHẦN THỨ NHẤT1. Nghệthuậtquảntrị kinh doanh là nghệthuật dùng người – Một loại nghệ thuật cao hơn hẳn các nghệthuât khác.1.1.Tại sao nghệthuật dùng người là một loại nghệthuật cao hơn ... cấu đề án bao gồm 2 phần chính : Phần 1: Nghệthuậtquảntrị kinh doanh là nghệthuật dùng người – Một loại nghệthuật cao hơn hẳn các loại nghệthuật khác. Phần 2: Nội dung các phương pháp ... vào các đối tượng quảntrị theo hai hướng : Tác động về mặt tổ chức. Tác động điều chỉnh hành vi của đối tượng quản trị. Để sử dụng phương pháp đòi hỏi các cấp quảntrị phải nắm vững những...
... nhất, mô hình kinh doanh của công ty bạn có hợp với mô hình kinh doanh của “công ty Nghệthuậtquảntrị các chuỗi cung ứng (Phần 1) Khi lập chiến lược kinh doanh các công ty đều tiến hành ... tổng thể về quan hệ đôi bên. Ngay cả các công ty vốn quan tâm đến việc quảntrị chuỗi cung ứng cũng ít khi để ý đến quảntrị mối quan hệ với những doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm hoặc dịch ... các tiêu chuẩn hay cùng phát triển một công nghệ mới. 2. Phân tích “công ty bổ sung” với doanh nghiệp của bạn Bước đầu tiên trong việc quảntrị các công ty cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ...
... cứng” là lấy mất bản quyền trí tuệ của Intel. Nghệthuậtquảntrị các chuỗi cung ứng (Phần 2) 3. Tác hại của “Quyền lực cứng” Tất cả các nhà quản lý đều tìm cách phát triển “quyền lực cứng” ... thể đem lại những hiệu quả tức thời trong việc quản trị “công ty bổ sung”, nhưng nó ẩn chứa rất nhiều nhược điểm. Nguy hiểm nhất là khi các nhà quản lý chỉ chăm chăm sử dụng “quyền lực cứng” ... khách hàng hay nhà cung cấp. Nhưng họ sẽ thật sai lầm khi tìm cách sử dụng “quyền lực cứng” nhằm quảntrị các “công ty bổ sung”. Vì nếu sử dụng “quyền lực cứng”, họ sẽ đánh mất những nguồn lực thực...
... điểm – thì cũng hiếm khi thay đổi được hướng kinh doanh của “doanh nghiệp bổ sung”. Nghệthuậtquảntrị các chuỗi cung ứng (Phần 3) 4. Xây dựng quyền lực mềm Thị phần của bạn càng lớn ... các nhà quản lý của ngành âm nhạc giải trí chỉ muốn tránh xa kỹ thuật số. Nhưng Jobs đã thuyết phục được họ hợp tác trong dự án “âm nhạc trực tuyến”. Anh bảo đảm rằng với sự hỗ trợ kỹ thuật và ... mềm. Dù sao thì “quyền lực mềm” cũng đóng vai trò quan trọng trong “kho vũ khí” của các nhà quản trị. Khi phải đối mặt với các công ty lớn, “quyền lực mềm” thường được sử dụng hiệu quả hơn...
... giờ là miễn phí. Vì vậy, hãy cố gắng áp dụng cả “quyền lực cứng” và “quyền lực mềm”. Nghệthuậtquảntrị các chuỗi cung ứng (Phần 4) 5. Quyền lực thông minh hay kết hợp quyền lực cứng và ... rằng, cả “quyền lực cứng” và “quyền lực mềm” đều có thể trở thành công cụ hiệu quả trong việc quảntrị các “công ty bổ ... các công ty âm nhạc đóng góp bài hát. Bằng cách này hãng vừa cung cấp được những biện pháp kỹ thuật chống tải nhạc bất hợp pháp, vừa đưa được âm nhạc vào thiết bị iPod và bán cho khách hàng....
... Nghệthuậtquảntrị các chuỗi cung ứng (Phần 5) Thiết kế một Dây chuyên cung ứng thân thiện Với những đề xuất giá trị đã được nhận ra, một công ty có ... CPFR), và các giải pháp quản lý mối quan hệ đối tác (Partner relationship management – PRM). Trong việc đánh giá sự mở rộng của các sản phẩm ngoài đó, những nhà quảntrị dây chuyền cung ứng ... nhau từ các cổng tiếp thị (marketing portals), quản lý mối quan hệ khách hàng trọn gói (Packaged customer relationship management – CRM), các công cụ quản lý hợp đồng và dịch vụ, các chương trình...
... mỗi nhà quản lý. Nếu doanh nghiệp có giải pháp đúng, họ sẽ có một nguồn nhân lực ổn định và gắn bó lâu dài với công ty. Theo Vietnam Net Trỏ dâu trách hòe một nghệthuậtquảntrị nhân ... quy tắc được đề ra là các nhà quảntrị không được quát tháo, đe dọa hoặc trừng phạt nhân viên dưới quyền khi có sai sót xảy ra. Thực ra đó không phải là cách quản lý e ngại nhân viên, mà thái ... Có một thực tế mà rất nhiều Giám đốc công ty thừa nhận. Quản lý nhân sự là một vấn đề khó khăn và nhiều khi nằm ngoài dự đoán của các nhà quản lý. Bởi vì mỗi nhân viên trong một bộ máy, dù lớn...
... dâu trách hòe - một nghệthuậtquảntrị nhân sựTrong muôn vàn những vấn đề các nhà quản lý phải đối mặt để duy trì và phát triển doanh nghiệp, không thể không nhắc đến quản lý nhân sự. Bởi ... cần thiết trong lĩnh vực này mà người ta thường ví nó như một môn nghệthuật gọi là nghệthuậtquản lý nhân sự”.Một nhà quản lý nhân sự giỏi là người biết đánh giá đúng năng lực của từng nhân ... quy tắc được đề ra là các nhà quảntrị không được quát tháo, đe dọa hoặc trừng phạt nhân viên dưới quyền khi có sai sót xảy ra. Thực ra đó không phải là cách quản lý e ngại nhân viên, mà thái...
... nhà quản lý của ngành âm nhạc giải trí chỉ muốn tránh xa kỹ thuật số. Nhưng Jobs đã thuyết phục được họ hợp tác trong dự án “âm nhạc trực tuyến”. Anh bảo đảm rằng với sự hỗ trợ kỹ Nghệthuật ... của Netscape. Hàng loạt các “công ty bổ sung” độc lập, từ các công ty phần mềm cho tới những quảntrị mạng đã xây dựng trang web của mình xung quanh duyệt trình của Netscape (thay vì của Microsoft). ... sung”. Dù sao thì “quyền lực mềm” cũng đóng vai trò quan trọng trong “kho vũ khí” của các nhà quản trị. Khi phải đối mặt với các công ty lớn, “quyền lực mềm” thường được sử dụng hiệu quả hơn...