... doanh nghiệp là một thực lực cơ bản để tạo cơ sở cho nghệ
thuật kinh doanh. Đó là sự trường vốn, đó là sức mạnh của khoa học kỹ thuật và
công nghệ mớ, đó là khả năng nắm bắt đựơc thông tin nhanh ... Cách tốt nhất để lĩnh hội nghệthuật kinh doanh là nắm các nguyên tắc cơ bản
của nó, kết hợp với quan sát kinh nghiệp của các ... mật trong kinh doanh, trong ý đồ, trong giá cả, trong phương hướng thị
trường, trong công nghệ kỹ thuật.
- Việc của một người, không tiết lộ cho hai người, việc làm ngày mai không tiết
lộ...
... thành công mọi ý đồ và kế hoạch kinh doanh
của doanh nghiệp.
2. Cơ sở của nghệthuậtquảntrị kinh doanh
Nghệ thuậtquảntrị kinh doanh đựơc tạo lập trên cơ sở của tiềm lực (sức mạnh) tài
thao ... NGHỆTHUẬTQUẢNTRỊ KINH DOANH
1 Khái niệm
Nghệ thuật kinh doanh (còn gọi là là kinh doanh hoặc thủ đoạn kinh doanh). Là ... công nghệ kỹ thuật.
- Việc của một người, không tiết lộ cho hai người, việc làm ngày mai không tiết lộ
hôm nay.
- Tam nhân bất cơ mật, tam nhập bất cơ binh.
CÔNG CỤ, PHƯƠNG TIỆN CỦA NGHỆTHUẬT QUẢN...
... cấu đề án bao gồm 2
phần chính :
Phần 1: Nghệthuậtquảntrị kinh doanh là nghệthuật dùng người – Một
loại nghệthuật cao hơn hẳn các loại nghệthuật khác.
Phần 2: Nội dung các phương pháp ...
quan hệ tổ chức, kỷ luật của hệ thống quản trị.
Bất kỳ hệ thống quảntrị nào cũng hình thành mối quan hệ tổ chức trong hệ
thống. Về phương diện quản trị, nó biểu hiện thành mối quan hệ giữa ... động vào các đối tượng quảntrị theo hai
hướng :
Tác động về mặt tổ chức.
Tác động điều chỉnh hành vi của đối tượng quản trị.
Để sử dụng phương pháp đòi hỏi các cấp quảntrị phải nắm vững những...
... thành công mọi ý đồ
và kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp.
2. Cơ sở của nghệthuậtquảntrị kinh doanh
Nghệ thuậtquảntrị kinh doanh đựơc tạo lập trên cơ sở của tiềm lực (sức
mạnh) tài thao ... NGHỆTHUẬTQUẢNTRỊ KINH DOANH
1 Khái niệm
Nghệ thuật kinh doanh (còn gọi là là kinh doanh hoặc thủ đoạn kinh doanh). ... vọng tìm đựơc toàn bộ nghệthuật kinh doanh trong sách
vở được công bố trên thị trường sách báo, thông tin. Theo chúng tôi đó là một ảo
tưởng vì không ai lại tiết lộ nghệthuật thành công của...
...
PHẦN THỨ NHẤT
1. Nghệthuậtquảntrị kinh doanh là nghệthuật dùng người – Một loại
nghệ thuật cao hơn hẳn các nghệthuât khác.
1.1.Tại sao nghệthuật dùng người là một loại nghệthuật cao hơn ... cấu đề án bao gồm 2
phần chính :
Phần 1: Nghệthuậtquảntrị kinh doanh là nghệthuật dùng người – Một
loại nghệthuật cao hơn hẳn các loại nghệthuật khác.
Phần 2: Nội dung các phương pháp ... vào các đối tượng quảntrị theo hai
hướng :
Tác động về mặt tổ chức.
Tác động điều chỉnh hành vi của đối tượng quản
trị.
Để sử dụng phương pháp đòi hỏi các cấp quảntrị phải nắm vững những...
... trọng nhất,
mô hình kinh doanh của công ty bạn có hợp với mô hình kinh doanh của “công ty
Nghệ thuậtquảntrị các chuỗi
cung ứng (Phần 1)
Khi lập chiến lược kinh doanh các công ty đều tiến hành ... tổng thể về quan hệ đôi bên. Ngay cả các công ty vốn quan tâm
đến việc quảntrị chuỗi cung ứng cũng ít khi để ý đến quảntrị mối quan hệ với
những doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm hoặc dịch ... các tiêu chuẩn
hay cùng phát triển một công nghệ mới.
2. Phân tích “công ty bổ sung” với doanh nghiệp của bạn
Bước đầu tiên trong việc quảntrị các công ty cung cấp sản phẩm hoặc dịch
vụ...
... cứng” là lấy mất bản quyền trí tuệ của Intel.
Nghệ thuậtquảntrị các chuỗi
cung ứng (Phần 2)
3. Tác hại của “Quyền lực cứng”
Tất cả các nhà quản lý đều tìm cách phát triển “quyền lực cứng” ... thể đem lại những hiệu quả tức thời trong việc quản
trị “công ty bổ sung”, nhưng nó ẩn chứa rất nhiều nhược điểm. Nguy hiểm nhất là
khi các nhà quản lý chỉ chăm chăm sử dụng “quyền lực cứng” ... khách hàng hay nhà cung cấp. Nhưng họ sẽ thật
sai lầm khi tìm cách sử dụng “quyền lực cứng” nhằm quảntrị các “công ty bổ
sung”. Vì nếu sử dụng “quyền lực cứng”, họ sẽ đánh mất những nguồn lực thực...
... quan điểm – thì cũng hiếm khi thay đổi được hướng kinh
doanh của “doanh nghiệp bổ sung”.
Nghệ thuậtquảntrị các chuỗi
cung ứng (Phần 3)
4. Xây dựng quyền lực mềm
Thị phần của bạn càng lớn ... các
nhà quản lý của ngành âm nhạc giải trí chỉ muốn tránh xa kỹ thuật số. Nhưng Jobs
đã thuyết phục được họ hợp tác trong dự án “âm nhạc trực tuyến”. Anh bảo đảm
rằng với sự hỗ trợ kỹ thuật và ... mềm.
Dù sao thì “quyền lực mềm” cũng đóng vai trò quan trọng trong “kho vũ
khí” của các nhà quản trị. Khi phải đối mặt với các công ty lớn, “quyền lực mềm”
thường được sử dụng hiệu quả hơn...
... giờ là miễn phí. Vì vậy, hãy cố gắng áp dụng cả “quyền lực cứng” và “quyền
lực mềm”.
Nghệ thuậtquảntrị các chuỗi
cung ứng (Phần 4)
5. Quyền lực thông minh hay kết hợp quyền lực cứng và ... rằng, cả “quyền lực cứng” và “quyền lực
mềm” đều có thể trở thành công cụ hiệu quả trong việc quảntrị các “công ty bổ
... các công ty âm nhạc đóng góp bài
hát.
Bằng cách này hãng vừa cung cấp được những biện pháp kỹ thuật chống tải
nhạc bất hợp pháp, vừa đưa được âm nhạc vào thiết bị iPod và bán cho khách
hàng....
... Nghệthuậtquảntrị các chuỗi
cung ứng (Phần 5)
Thiết kế một Dây chuyên cung ứng thân thiện
Với những đề xuất giá trị đã được nhận ra, một công ty có ... CPFR), và các giải pháp quản lý mối quan hệ đối tác (Partner
relationship management – PRM). Trong việc đánh giá sự mở rộng của các sản
phẩm ngoài đó, những nhà quảntrị dây chuyền cung ứng ... nhau từ các cổng tiếp thị (marketing portals), quản lý mối
quan hệ khách hàng trọn gói (Packaged customer relationship management –
CRM), các công cụ quản lý hợp đồng và dịch vụ, các chương trình...