... đề sau. Bạn cần phải tiết kiệm đủ tiền để có thể: 1. Thoát khỏi tình trạng nợ nần trong chi tiêu. 2. Lập được một quỹ tích lũy tiền mặt. Nghệ thuậtquảnlýtiền bạc Dù cho tình hình tài chính ... bạc Dù cho tình hình tài chính hiện tại của bạn như thế nào thì bạn cũng có thể quảnlý được nó. Việc quảnlýtiền bạc đòi hỏi 2 trong số những nguyên tắc hành động có tính quyết định nhất, ... ra một khoản tiền mặt nào đó. Luôn có sẵn một khoản tiền đủ dùng trong vòng 6 tháng chính là một quy tắc hay mà bạn nên thực hiện theo. Và số tiền này bạn nên để ở các dạng tiền mặt chứ không...
... Sáu phẩm chất cần thiết trong nghệ thuậtquảnlý Warren Bennis, một chuyên gia nổi tiếng về nghệthuật lãnh đạo công ty đã từng nói rằng: Quảnlý là một cuộc thử nghiệm gắt gao trong ... quảnlý bao giờ cũng phải có uy quyền, có nghệthuật dẫn dụ, có lý luận sắc bén và nghệthuật thôi miên. Dẫn dụ là dựa vào tình cảm làm cho cấp dưới ham lợi ích phải nghe theo mình, còn lý ... quản lý chủ yếu hướng đến việc phát triển kỹ thuật chuyên môn quản lý. Một vị tướng giỏi còn là một người biết đưa ra những quyết định chuẩn xác nhất trong thời gian ngắn nhất. Trong quản lý...
... được một chiếc hộp đựng dưa nhưng Nguyên tắc SMART trong nghệthuậtquảnlý thời gian hiệu quảTuesday, 26. September 2006, 14:46:29 Quản Trị Thời Gian 1 cuộc sống ngày nay với sự đòi hỏi ngày ... sống. Không có kĩ năng quảnlý thời gian thì mọi việc sẽ không cân bằng. Thuyết "Hộp dưa góp" làm tất cả đều cân bằng. Nếu ta biết sắp xếp thời gian một cách hợp lý, mọi việc sẽ diễn ... cả thời gian mà tôi phải bỏ ra để lập kế hoạch đó. Bạn hiểu những gì tôi muốn nói chứ?Thuyết quảnlý thời gian gần đây nhất đã làm tôi dừng lại và nghĩ về cách mà mình đã trải nghiệm cuộc sống....
... nghiệp trong thời đại hiện nay chính là một nghệthuậtquản lý. Thứ nhất, phải khẳng định rằng quản trị quá trình thay đổi là một nghệ thuật quảnlý bởi lẽ không phải ai cũng có thể làm, thực ... thế, quản trị sự thay đổi trở thành một vấn đề cần thiết, có ý nghĩa, mà cao hơn là một nghệthuật đối với các nhà quản trị.Đề tài:" ;Quản trị quá trình thay đổi được hiểu như một nghệthuật ... nhà quản trị tích luỹ được kinh nghiệm để thực hiện thành công các kế hoạch hành động thay đổi trong tương lai.2. Tại sao quản trị quá trình thay đổi lại được xem như một nghệ thuật quản lý? Sự...
... Các nhà quảnlý cấp cao đóng vai trò xây dựng những trọng điểm và mục tiêu quảnlý chi phí, còn các nhà quảnlý cấp dưới là người thực thi những nhiệm vụ được đặt ra, trực tiếp xử lý các chi ... những điều kiện thích hợp cho việc quảnlý chi phí hiện tại.Việc thay đổi các quy trình quản lý, tổ chức luôn là những điều kiện tiên quyết cho hoạt động quản lý chi phí hiệu quả nhất. Việc này ... nhau. Vi vậy, các mục tiêu quảnlý chi phí ở mỗi công ty cũng khác nhau.Nguyên tắc 3. Phân biệt giữa chi phí tốt và chi phí xấuPhần quan trọng nhất của nghệthuậtquảnlý chi phí nằm ở việc đặt...
... nhau để đáp ứng yêu cầu thực tế của quảnlý và hạch toán.Trên thực tế, hoạt động quảnlý chi phí được tách rời đối với công tác kế toán thống kê. Quảnlý chi phí là tổng hợp, phân tích, đánh ... của quảnlý chi phíVề mặt lý thuyết, chi phí kinh doanh là tổng số tiền tương đương với toàn bộ hao phí về các nguồn lực mà công ty đã bỏ ra trong một giai đoạn kinh doanh nhất định. Việc quản ... lược, “chi phí xấu” có thể rất đa dạng về bản chất và mức độ trong tất cả các công ty. Nghệ thuậtquảnlý chi phíVới mục đích hoạt động hiệu quả hơn sau những đợt kinh doanh suy thoái trên thị...
... cát trong cuộc đời, biết cách quảnlý thời gian hiệu quả để cân bằng cuộc sống.2 Cách quảnlý thời gian hiệu quả thường được nhìn nhận từ 2 khía cạnh, người quảnlý và nhân viên. Tại sao người ... Nguyên tắc SMART trong nghệthuậtquảnlý thời gian hiệu quả 11:47' AM -Thứ tư,06/07/20051 cuộc sống ngày nay với ... việc. Nếu các cấp quảnlý bên dưới giải quyết các sự vụ tốt thì người lãnh đạo sẽ yên tâm làm những việc “khó” đúng vai trò của mình. Vì thế, điều quyết định hiệu quả quảnlý thời gian của người...
... nghiệp là nhiệm vụ trọng tâm trong quảnlý kinh tế. Trong doanhnghiệp, người quảnlý đòi hỏi phải có những kiến thức tổng hợp, am hiểutường tận các vấn đề về quảnlý kinh tế, tài chính trong doanh ... thức trả tiền trước để có được nguồn hàng áp dụng hình thức trả tiền trước để có đượcnguồn hàng áp dụng hình thức thanh toán chậm với khách hàng để duy trì- Sử dụng ít nhà cung cấp- Quảnlý lên ... Kỹ năng quảnlý hành chính.Các giám đốc khi mới khởi nghiệp không phải ai cũng có điều kiện thuêthư ký, trợ lý mà thường phải tự làm mọi việc. Do đó, ngoài các kỹ năng về quản lý marketing...
... lớn".Do vậy, nếu bạn cần thời gian và việc quảnlý thời gian quan trọng với bạn, cho dù bạn là lãnh đạo hay nhân viên, hãy tự lên kế hoạch quảnlý thời gian một cách khôn ngoan.Nguyệt ÁnhTheo...
... gia về lĩnh vực Thực hành quản lý trong kinh doanh và quảnlý nghiệp vụ bền vững. Ông được biết như là một chuyên gia chuyên viết về các sách giáo khoa về Quản lý, Cuốn Managing the Professional ... & Company có một chiến lược tuyển dụng, đào tạo và quảnlý nguồn nhân lực tương đối hiệu quả [4] Hãng chuyên tư vấn các vấn đề về quản lý, có trụ sở tại Boston, bang Massachusett. Từ năm ... ty bị mất khoản tiền 700 triệu đôla trong quá trình kinh doanh lại là một vấn đề khác. Điều đáng lo ngại hơn chính là sự im lặng của tất cả các thành viên trong ban quản lý, những người nắm...
... Các nhà quảnlý cấp cao đóng vai trò xây dựng những trọng điểm và mục tiêu quản lý chi phí, còn các nhà quảnlý cấp dưới là người thực thi những nhiệm vụ được đặt ra, trực tiếp xử lý các chi ... Vi vậy, các mục tiêu quảnlý chi phí ở mỗi công ty cũng khác nhau. Nguyên tắc 3. Phân biệt giữa chi phí tốt và chi phí xấu Phần quan trọng nhất của nghệthuậtquảnlý chi phí nằm ở việc ... những điều kiện thích hợp cho việc quảnlý chi phí hiện tại. Việc thay đổi các quy trình quản lý, tổ chức luôn là những điều kiện tiên quyết cho hoạt động quản lý chi phí hiệu quả nhất. Việc...
... tại một nguồn duy nhất. Nghệ thuậtquảnlý từ xa Là lãnh đạo, bạn luôn mong muốn nhân viên của mình làm việc chăm chỉ, đúng giờ và hiệu quả cao. Nhưng để quảnlý một đội ngũ nhân viên, ... để giải quyết vấn đề này đó là hãy yêu cầu có sự phối hợp hiệu quả giữa nhà quảnlý nhân sự với nhà quảnlý công nghệ thông tin. Họ cần đưa ra các giải pháp, chính sách đã được thống nhất thông ... mối quan hệ với các nhân viên khác trong công ty. Tạo ra sự phối hợp giữa quảnlý nhân sự (HR) với quảnlý công nghệ thông tin (IT). Chuyện gì xảy ra khi một nhân viên làm việc từ xa gọi...
... Nghệthuậtquảnlý chiến lược Quản lý chiến lược là nghệthuật lên kế hoạch cho tổ chức và là nhiệm vụ của ban lãnh đạo. Quảnlý chiến lược tập trung vào việc ... chuyển sang câu hỏi thứ hai, làm thế nào để đạt được các mục tiêu đó. Bước thứ hai của nghệ thuật quảnlý chiến lược thành công là xác định một kế hoạch hành động cho tổ chức. Trong bước thứ ... vững cho tổ chức của bạn để nó phát triển dựa trên sự đóng góp tích cực của mọi nhân viên. Quản lý chiến lược nhằm trả lời các câu hỏi sau: - Những mục tiêu của tổ chức là gì?- Những phương...
... cách quảnlý thời gian. Frederic LeCharron – chuyên gia tư vấn phần mềm và giải pháp tài chính cho các nhà lãnh đạo trên toàn cầu đã đưa ra một cách quảnlý thời gian hết sức thú vị. Nghệ thuật ... toàn cầu đã đưa ra một cách quảnlý thời gian hết sức thú vị. Nghệ thuật đích thực của việc quảnlý thời gian chính là việc KHÔNG làm gì cả. Nghe có vẻ hoang đường, nhưng sự thật là như vậy.Điên ... hơn bất cứ ai. Sự thật là tôi là một người làm việc ít nhất trong văn phòng và thật là nghịch lý khi hiệu quả công việc tôi đạt được luôn tốt nhất có thể. Vậy, bí quyết của tôi là gì? Một...