... nghip cn mt sự lãnhđạo cứng rắn và uy
quyền.
8.7 Cn c oỏn vi:
ã
Nhng ngi a chng i
ã
Khụng cú tớnh t ch.
ã
Thiu ngh lc
ã
Kộm tớnh sỏng to
II/ LÃNHĐẠOTHEOTÌNH HUỐNG
8.6 Da theo tui:
ã
Nờn ...
kỹ năng mới. Đây sẽ là một môi trường hoàn toàn mới
dành cho các nhân viên.
KỸ NĂNG LÃNHĐẠOTHEOTÌNH HUỐNG
8.10 Vi tỡnh hung bt trc:
ã
Vi mt s tỡnh hung đòi hỏi ta phải hành động khẩn
trương ... 8.2 Theo cỏc giai on phỏt trin ca tp th
ã
Giai đoạn bắt đầu hình thành. Là giai đoạn tập thể chưa
ổn định, mọi thành viên thường chỉ thực hiện công việc
được giao theo nhiệm vụ, nhà lãnh đạo...
... gỡ trao đổi, thông
báo, tạo mối quan hệ thân mật để trấn an nhân viên.
II/ LÃNHĐẠOTHEOTÌNH HUỐNG
8. Các tìnhhuống cụ thể
3.1 Phong cỏch lónh o c oỏn
ã
Kiu qun lý mnh lệnh độc đoán được ... lý.
3.3 Phong cỏch lónh o t do
ã
Vi phong cỏch lónh đạo này, nhà lãnhđạo sẽ cho phép
các nhân viên được quyền ra quyết định, nhưng nhà lãnh
đạo vẫn chịu trách nhiệm đối với những quyết định ... tục hành vi lãnh đạo
3.2 Phong cỏch lónh o dõn ch (tt)
C IM
ã
Nhõn viờn thớch lónh o hn
ã
Khụng khớ thõn thin, nh hng nhúm, nh hng
nhim v
ã
Nng sut cao, k c khụng cú mặt của lãnh đạo.
5. Phong...
... trong tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định
hướng cá nhân
1. Thế nào là lãnhđạotheotình huống? (tt)
Lãnh đạotheotìnhhuống bao gồm việc sử dụng bốn
phong cỏch qun lý khỏc nhau:
ã
Qun lý kiu ... cú mặt của lãnh đạo.
II/ LÃNHĐẠOTHEOTÌNH HUỐNG
8.11 Bt ng trong tp th:
ã
Khi cú s bt ng trong tập thể, trước sự thù địch, chia
rẽ nội bộ, nhà quản trị cần phải áp dụng kiểu lãnhđạo
độc ... hoạch,
đồng thời tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực trong quá
trình quản lý.
KỸ NĂNG LÃNHĐẠOTHEOTÌNH HUỐNG
2. Qun lý kiu hng dn
ã
Nh qun lý s hướng dẫn nhân viên làm thế nào để
hoàn thành...
... hoạt động tập thể, sự tiến
bộ của chúng ta sẽ chậm lại, thậm chí chấm dứt.
Nghệ thuậtlãnhđạotheo nguyên tắc
... bản của việc lãnhđạo
bản thân hiệu quả. Hiểu biết mới này sẽ tiếp thêm sức mạnh giúp bạn tự giải quyết
những vấn đề nói trên và cả những thách thức khác khó khăn hơn.
Lãnh đạo dựa vào nguyên ... không mất vị thế?
- Làm thế nào khuyến khích khát vọng thay đổi và cải thiện mà không rơi vào tình
huống lợi bất cập hại?
- Làm thế nào để trở thành thành viên có những đóng góp tích cực cho...
... thuatdavinet@yahoo.com
25
Các tìnhhuống cụ thể khi
lãnh đạotheotình huống
Sep 20th 2009 Ngo Quang Thuat – Verstion 2.0 –
Email: thuatdavinet@yahoo.com
28
Theo trình độ của NV:
1.Sử dụng phong cách lãnhđạo uỷ ... điểm của lãnhđạo độc đoán
1. Tất cả các quyết định thuộc về lãnh đạo.
2. Lãnhđạo hầu như không quan tâm đến ý kiến của nhân viên.
3. Nhân viên ít thích lãnhđạo vì họ thường phải làm theo sự ... của lãnhđạo dân chủ
1. Lãnhđạo cho phép hoặc khuyến khích nhân viên đưa ra ý kiến.
2. Lãnhđạo có thể quyết định theo ý kiến riêng của mình hoặc
theo ý kiến của tập thể.
3. Nhân viên thích lãnh...
... mục tiêu là làm cho nhân viên của
mình phát triển kỹ năng và tăng tính độc lập hơn.
Lãnh đạotheotìnhhuống đã trở thành một cách tiếp cận phổ biến trong
quản lý con người bởi nó tính đến ...
sẵn sàng cho công việc thì họ có thể sẽ cảm thấy rằng, bạn đã bỏ rơi họ.
Các yêu cầu với lãnhđạotình huống:
Liên tục thay đổi phong cách quản lý để phù hợp với sự phát triển
về kỹ năng, ... vì nhân viên của
bạn sẽ học được cách tự quản lý mình.
Các yếu tố ảnh hưởng tới phong cách lãnh đạo:
Thời gian là bao nhiêu?
Các mối quan hệ được dựa trên sự tôn trọng và tin tưởng hay...
... cu sự
phùhợp của lãnhđạo với tìnhhuống (đầu tiên là quõn
i)
ãLiờn h gia nhim v vphong cỏch lónh o
Mô hình của VROOM, YETTON &
JAGON
Theo mô hình này, có5 kiểu lãnhđạo trong quátrình ... dưới có đầy đủ thông tin để ra các
quyết định quan trọng không?
Những thay thế cho lãnhđạo
Lãnh đạoLãnh đạo
định hướng định hướng
Đặc tính quan hệ nhiệm vụ
Cánhân
Cókinh nghiệm/ đào tạo tốt ... linh hoạt: Tùy
tình huống màsửdụng cách ra quyết định ở vị trí
bên trái hay bên phải ca mụ hỡnh
ã S dng cỏc bin: p lc t người lãnh đạo, áp lực
từ người dưới quyền, vàáp lực từ tìnhhuống
Thuyết...
... & Yetton
12-1
Lãnh đạotheo
tình huống
Chương 5
â 2006 by South-Western, a
division of Thomson Learning.
All rights reserved.
12-16
Các yêu cầu đối với lãnhđạotình huống
- Liên tục ... viên.
Các tìnhhuống cụ thể
â 2006 by South-Western, a
division of Thomson Learning.
All rights reserved.
12-17
Các tìnhhuống cụ thể
1. Theo thâm niên công tác
- Sử dụng phong cách lãnhđạo độc ... chỉ huy độc đoán.
3. Theo trình độ của NV:
- Sử dụng phong cách lãnhđạo uỷ thác đối với các nhân viên hiểu rõ về
công việc hơn chính bản thân nhà lãnh đạo.
- Nhà lãnhđạo không thể ôm đồm...
... luận Nghệthuậtlãnh đạo
GVHD: Ts. Nguyễn Minh Tuấn
CHƯƠNG III: KẾT LUẬN
Lãnh đạo cũng được xem là khoa học vì công việc lãnhđạo như một tiến
trình và cần phải có những kỹ năng cần thiết để lãnh ... lãnhđạo hiệu quả. Muốn làm tốt
công việc lãnh đạo, bản thân mỗi nhà lãnhđạo cần trang bị cho mình những kiến
thức cần thiết về việc nghiên cứu lãnh đạo, sẽ giúp họ phân tích được các tình
huống ... Tiểu luận Nghệthuậtlãnh đạo
GVHD: Ts. Nguyễn Minh Tuấn
Mục lục
Nhận xét của giảng viên 2
Phần mở đầu 3
Chương I: Trình bày tình huống
5Chương II: Đề ra giải pháp giải quyết tìnhhuống 6
2.1...
... tình và tạo điều kiện cho chúng tôi hoàn thành đề tài tiểu
luận này.
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LÃNH ĐẠO
1. Khái Quát Chung Về NghệThuậtLãnh Đạo
1.1. Một Số Khái Niệm Về LãnhĐạo
Lãnh đạo ... cần thiết của người lãnh đạo. Người ta thường học được nghệ
thuật lãnhđạo từ một cố vấn dày dạn kinh nghiệm chứ không phải từ một cuốn sách
hay. Vì vậy, một người lãnhđạo có tài không chỉ ...
tài nghệ của người Lãnhđạo luôn luôn mang tính huyền bí và có ý nghĩa giáo dục
cho mỗi người chúng ta.Đã có rất nhiều câu hỏi xung quanh yếu tố Lãnhđạo như:
Do đâu mà những người Lãnh đạo...
... Nghệthuậtlãnhđạo là phải biết phép biện chứng
đó để khi quyết định “cái này” thì tiên liệu được mâu thuẫn của chính nó là
thấp nhất và có thể xử lý được.
Tùy theo từng tìnhhuống và tình ... hiện diện của người lãnhđạo trong
một tổ chức tùy thuộc vào sự cảm nhận của nhân viên.
Và điều đó được cảm nhận như thế nào lại tùy vào nghệthuật “hiện diện”
của lãnh đạo. “Gần - xa”, “xa ...
động, không kịp trở tay.
Nguyên lý ''tĩnh - động'' trong nghệ
thuật lãnhđạo
Những nhà lãnhđạo thành công thường có tư duy rất logic, nhưng đôi khi họ
lại đưa ra những...
... Nghệthuậtlãnhđạo là phải biết
phép biện chứng đó để khi quyết định “cái này” thì tiên liệu được mâu
thuẫn của chính nó là thấp nhất và có thể xử lý được.
Tùy theo từng tìnhhuống và tình ... phù hợp cho nghệNghệthuậtlãnhđạo dựa vào nhiều yếu tố văn hóa, khoa học, trải
nghiệm, triết lý sống…
Một cánh cửa đóng kín, hé mở hay mở rộng cũng là một tín hiệu của
lãnh đạo đối với ... hiện diện của
người lãnhđạo trong một tổ chức tùy thuộc vào sự cảm nhận của nhân
viên.
Và điều đó được cảm nhận như thế nào lại tùy vào nghệthuật “hiện
diện” của lãnh đạo. “Gần - xa”, “xa...
... điều đó được cảm nhận như thế nào lại tùy vào nghệthuật “hiện
diện” của lãnh đạo. “Gần – xa”, “xa – gần” có một ý nghĩa cho nghệ
thuật lãnhđạo tùy theo mức độ, chủ định để vận hành nguyên lý ... nó. Nghệthuậtlãnhđạo là phải biết
phép biện chứng đó để khi quyết định “cái này” thì tiên liệu được mâu
thuẫn của chính nó là thấp nhất và có thể xử lý được.
Tùy theo từng tìnhhuống và tình ... sáo cứng nhắc, rất phù hợp cho nghệ
thuật lãnh đạo.
Một nhà lãnhđạo sống có niềm tin, độ lượng, biết ung dung tự tại trong
chiến lược, thao lược trong chiến thuật, sáng suốt trong sách lược...