mức độ cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỂ TRƯỜNG TỒN TRONG MÔI TRƯỜNG BẤT ĐỊNH_Chương 2 docx

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỂ TRƯỜNG TỒN TRONG MÔI TRƯỜNG BẤT ĐỊNH_Chương 2 docx

Ngày tải lên : 14/08/2014, 01:20
... đối thủ ngành Các nhà cạnh tranh nhiều cân Mức tăng trởng ngành chậm Chi phí cố định chi phí bảo quản cao Không có khác biệt hoá sản phẩm chi phí chuyển dịch Tăng lực sản xuất nấc lớn Các ... cấp Các nhà cung cấp tập trung hoá cao Các nhà cung cấp sức ép sản phẩm thay Sản phẩm cung cấp phơng tiện sản xuất quan trọng Nhóm nhà cung cấp khác biệt hoá sản phẩm L o g o mức độ cạnh tranh đối ... vào mạng lới phân phối Các bất lợi khác L o g o Đe doạ ngời vào ngành Chống trả nhà sản xuất Các doanh nghiệp có nguồn lực lớn để cạnh tranh Các doanh nghiệp đầu t lớn vào Mức tăng trởng thị trờng...
  • 34
  • 283
  • 0
Phân tích chiến lược cấp công ty của vinamilk - Xây dựng ma trận BCG và GE.doc

Phân tích chiến lược cấp công ty của vinamilk - Xây dựng ma trận BCG và GE.doc

Ngày tải lên : 04/10/2012, 12:01
... phẩm chủ lực - Sản phẩm sữa bột có thị phần thấp so với đối thủ thị trường tốc độ tăng trưởng ổn định, mức độ chênh lệch thị phần so với đối thủ không cao nên công ty nên trì không nên đầu tư mạnh ... 0.2 0.4 Cường độ cạnh tranh 0.25 0.25 Hiệu kinh tế theo qui mô 0.2 0.6 Hiệu ứng đường cong kinh nghiệm 0.15 0.45 Tổng cộng 12.5 Nhóm Các yếu tố 2.3 Minh họa ma trận vị cạnh SBU Các yếu tố Tầm ... cao doanh số Đối với vị trí dấu chấm hỏi: - SBU sữa bột: Đây SBU có vị cạnh tranh tương đối yếu, sản phẩm có thị phần 16% đứng thứ sau Dutch Lady Abott Tuy 10 Group nhiên với tốc độ tăng trưởng...
  • 15
  • 14.2K
  • 109
Đề tài ” Áp dụng ma trận BCG vào chiến lược kinh doanh “

Đề tài ” Áp dụng ma trận BCG vào chiến lược kinh doanh “

Ngày tải lên : 28/11/2012, 17:01
... đ  m   ả t ết  hi :các công y  t ngày  càng  ạtđộng  ệu  ho   hi quả hơn nhờ các ki nh nghi m  họ tch l y  ệ í ũ được r tong  ệc  ản  ấtsản  ẩm   vi s xu   ph  Ý  nghĩa :các   công y ập r t ... phần tương đối SBU Ưu  i m   ủa  a r n  G đ ể c m tậ BC  Tập r tung  phân í nhu  ầu  ề  ốn  u ư  tch  c v v đầ t ở  các SBU   khác  nhau, chỉ  a    r cách  hức  ử  t s dụng  ộtcách ốtnhấtnguồn ực àichí ... hu  doanh  nghi p  ựa  ệ d tên t c độ phát rển và  r ố  ti t ị  phần  t ng  đối của  h ươ   doanh  nghi p  ó ệ đ C ác  công y  ảixác  nh  t ph   đị được t c độ t ng tưởng  ố ă r cũng  như  t ị ...
  • 26
  • 1.5K
  • 7
Ma tran BCG

Ma tran BCG

Ngày tải lên : 27/03/2013, 12:13
  • 1
  • 940
  • 2
Tài liệu Lý thuyết về ma trận BCG docx

Tài liệu Lý thuyết về ma trận BCG docx

Ngày tải lên : 20/01/2014, 23:20
... tăng kinh nghiệm sản xuất thông qua việc tăng thị phần công ty có khả đạt lợi chi phí ngành kinh doanh mà đối thủ khó có khả đạt => khuyên công ty tập trung đầu tư nhằm nhanh chóng tăng thị phần ... đường kinh nghiệm (experience curve) Họ đưa khả để giải thích chênh lệch chi phí sản xuất công ty cạnh tranh (kiểu Romano Unza X-Men ICP) số công ty tích lũy kinh nghiệm sản xuất phát triển kiến thức ... quốc gia lớn, BCG nhận thấy xu hướng ngành kinh doanh, chi phí sản xuất thường có xu hướng giảm dần theo thời gian Do đó, họ đến GIẢ THIẾT là: công ty ngày hoạt động hiệu nhờ kinh nghiệm họ tích...
  • 6
  • 1.4K
  • 10
Đề tài: SỬ DỤNG MA TRẬN BCG ĐỂ PHÂN TÍCH DANH MỤC ĐẦU TƯ (SBU) CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FPT VÀ ĐƯA RA NHỮNG ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CHO DOANH NGHIỆP, ÁP DỤNG MA TRẬN SWOT potx

Đề tài: SỬ DỤNG MA TRẬN BCG ĐỂ PHÂN TÍCH DANH MỤC ĐẦU TƯ (SBU) CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FPT VÀ ĐƯA RA NHỮNG ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CHO DOANH NGHIỆP, ÁP DỤNG MA TRẬN SWOT potx

Ngày tải lên : 05/03/2014, 10:20
... thức hết 12 Hơn nữa, cách sử dụng sở so sánh phân tích SWOT bạn đối thủ cạnh tranh, bạn phác thảo chiến lược mà giúp bạn phân biệt bạn với đối thủ cạnh tranw, mà giúp bạn cạnh tranh hiệu thị trường ... nước + Nhu cầu khách hàng ngày tăng cao - Thách thức(T) + Đối thủ cạnh tranh + Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn + Đòi hỏi khách hàng ngày cao + Các qui định phủ Xây dựng chiến lược - Kết hợp S- O Chất ... nguồn nhân lực chuyên nghiệp giàu kinh nghiệm+ đối thủ cạnh tranh 14  Giữ vững thị phần Chất lượng dịch vụ tốt+ đối thủ tiềm ẩn  Thâm nhập sâu vào đối thủ tiềm khách hàng trung thành công ty Chất...
  • 16
  • 5.8K
  • 37
Ma Trận BCG (Boston Matrix) ppt

Ma Trận BCG (Boston Matrix) ppt

Ngày tải lên : 03/04/2014, 05:20
... An organization will usually consider it worthwhile to invest in retaining and growing a star’s strong market share because the revenue it brings in equals or exceeds the investment required In...
  • 28
  • 1.5K
  • 1
Phân tích ma trận BCG của Vinamilk

Phân tích ma trận BCG của Vinamilk

Ngày tải lên : 19/05/2014, 23:32
... đánh giá triển vọng tương lai chúng Thị phần SBU Thị phần đối thủ cạnh tranh Mức thị Mức tăng phần trưởng tương doanh số bán đối hàng ngành ngành Doanh thu (nghìn tỷ VND) 50% 33% 1.52 21% 9296.55 ... Marks:  SBU sữa bột: với mức thị phần 30% thị trường tiêu thụ sản phẩm sữa bột Vinamilk chủ yếu khu vực nông thôn Ở thị trường thành phố lớn, Vinamilk gặp phải cạnh tranh lớn từ hãng sữa nước ... tới đối tượng khách hàng bình dân cách kênh phân phối sản phẩm TÀI LIỆU THAM KHẢO: Thị phần vinamilk: 2012 http://vietq.vn/vinamilk-dung-top-dau-doanh-nghiep-hieu-qua-nhat-nam-2013-d11534.html Đối...
  • 6
  • 32.6K
  • 557
Phân tích quản trị chiến lược ma trận BCG

Phân tích quản trị chiến lược ma trận BCG

Ngày tải lên : 20/06/2014, 18:46
... Cao Thị phần tương đối Thấp LOGO Tổng quan MT BCG LOGO MT BCG Masan Tỷ Dsố trọng Mức Thị (triệu dsố tăng phần USD nội trưởng tương Các SBU ) (%) Đối thủ DS DN dẫn đầu tt (%) đối N.tương Tam Thái ... trì tính ưu việt sản phẩm Tranh thủ lợi quy mô sản xuất lớn để hạ giá thành sản xuất nhằm để trì lợi mặt giá thành  Cần kết hợp CL Mar mix nguồn lực để đánh bại đối thủ ngang (160 tr USD) LOGO ... cao) Chiến lược doanh nghiệp tìm cách tăng thị phần, tức di chuyển hướng vị trí "ngôi sao" cách cải tiến sản phẩm, dịch vụ Tập trung đầu tư để tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm thị trường LOGO...
  • 14
  • 10.2K
  • 14
ĐỀ TÀI: Phân Tích Ma Trận BCG của VINAMILK pptx

ĐỀ TÀI: Phân Tích Ma Trận BCG của VINAMILK pptx

Ngày tải lên : 28/06/2014, 11:20
... phần tương đối SBU tốc độ tăng trưởng ngành Thị phần tương đối tỷ lệ thị phần SBU đánh giá so với thị phần đối thủ cạnh tranh lớn thứ nhì ngành so với toàn ngành Tốc độ tăng trưởng ngành cho ... tương đối thấp  SBU- Con bò sữa Đây SBU ngành tăng trưởng thấp giai đoạn trưởng thành lại có thị phần cao vị cạnh tranh mạnh  SBU – Con chó Đây SBU vị cạnh tranh yếu, thị phần thấp, ngành tăng ... phần tương đối lớn ngành tăng trưởng cao Có lợi cạnh tranh hội để phát triển, chúng chứa đựng tiềm to lớn lợi nhuận khả tăng trưởng dài hạn  SBU- Dấu chấm hỏi Đây SBU vị cạnh tranh tương đối yếu,...
  • 28
  • 3.8K
  • 15
Quản trị chiến lược ma trận BCG của tập đoàn Masan

Quản trị chiến lược ma trận BCG của tập đoàn Masan

Ngày tải lên : 03/07/2014, 13:11
... trì tính ưu việt sản phẩm Tranh thủ lợi quy mô sản xuất lớn để hạ giá thành sản xuất nhằm để trì lợi mặt giá thành  Cần kết hợp CL Mar mix nguồn lực để đánh bại đối thủ ngang (160 tr USD) LOGO ... cao) Chiến lược doanh nghiệp tìm cách tăng thị phần, tức di chuyển hướng vị trí "ngôi sao" cách cải tiến sản phẩm, dịch vụ Tập trung đầu tư để tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm thị trường LOGO ... Chinsu 180 23,6 N.mắm Chinsu 320 42,1 Mì Omachi 50 6,6 Tổng DT 760 Mức Thị tăng phần trưởng tương thủ DS DN dẫn đầu tt (%) đối 70 70 50 15 0,71 22 160 160 100 18 14 180 120 100 1,5 320 80 70...
  • 15
  • 6K
  • 31
xây dựng ma trận BCG cho pepsico

xây dựng ma trận BCG cho pepsico

Ngày tải lên : 04/10/2014, 09:25
... tương đối tốc độ tăng trưởng ngành Các SBU % thị phần SPVB Nước uống có ga 38 Nước uống tăng 52 lực Nước uống đóng 40 chai Nước trái 6,9 Trà xanh % thị phần đối thủ đầu ngành % thị phần đối thủ ... Lipton Pure Green • Sologan: “ Trọn vẹn khiết” • Thị phần: 8% • Đối thủ cạnh tranh: trà xanh C2 ROBINA COPORATION, trà xanh không độ Tân Hiệp Phát( 41%) • Tăng trưởng thị trường: 16% Bước 2: Xác ... SBU3-nước uống đóng chai: sản phẩm Aquafina • Sologan: “ hương vị tinh khiết” • Thị phần: 40% • Đối thủ cạnh tranh: mansan với nước khoáng Vĩnh hảo, Lavie Nestle( 30% thị phần) • Tăng trưởng thị trường:...
  • 24
  • 11.3K
  • 94
Đề tài 9 quản trị chiến lươc: Phân tích tổ hợp kinh doanh ma trận BCG của công ty cổ phần chứng khoán tp HCM

Đề tài 9 quản trị chiến lươc: Phân tích tổ hợp kinh doanh ma trận BCG của công ty cổ phần chứng khoán tp HCM

Ngày tải lên : 28/11/2014, 10:08
... đối SBU Mức độ tăng trưởng ngành • B3: Phát triển mục tiêu Đánh giá SBU theo hai tiêu chuẩn: • • B1: Chia cty thành SBU July 22, 2012 Footer text here Thị phần tương đối SBU Mức tăng trưởng ngành ... HSC Tốc độ tăng trưởng(%) +20% 5% 44 -5% 5X Thị phần tương đối thủ lớn X Lợi nhuận – Nguồn tài July 22, 2012 Footer text here 0,1X • • • Tỉ lệ tăng trưởng cao, thị phần tương đối Vị cạnh tranh ... doanh nghiệp Tích hợp hàng ngang Là chiến lược tìm kiếm quyền sở hữu gia tăng quyền kiểm soát đối thủ cạnh tranh thông qua hình thức M&A, hợp tác, liên minh,… Thâm nhập thị trường chiến lược gia tăng...
  • 11
  • 2.5K
  • 10
bài tập quản trị chiến lược định vị sản phẩm trên ma trận bcg

bài tập quản trị chiến lược định vị sản phẩm trên ma trận bcg

Ngày tải lên : 07/02/2015, 16:41
... lập từ cuối năm 2006 Sản xuất gia công thiết bị ngành khí thủy lợi thủy sản Sản phẩm Cty bao gồm: Băng chuyền IQF Cối đá vảy Thiết bị thủy lợi (cửa thủy lợi, băng cào rác…) GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY ... Thiết bị thủy lợi GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH KHÁNH LÊ Thiết bị thủy lợi ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM TRÊN MA TRẬN BCG Sản phẩm IQF Cối đá vảy Thiết bị thủy lợi ∑ A - IQF Doanh số tỷ VNĐ (X) Đối thủ 4 Doanh ... phẩm này, gấp 1,5 lần đối thủ, với mức tăng trưởng thị trường 8% CHIẾN LƯỢC CHO SẢN PHẨM THIẾT BỊ THỦY LỢI  Cũng sản phẩm Cối đá vảy thời kỳ gặt hái Sản phẩm Thiết bị Thủy lợi tiêu thụ tốt,...
  • 17
  • 2.4K
  • 2
Quản trị chiến lược Xây dựng ma trận BCG của công ty Tân Thế Kỉ.

Quản trị chiến lược Xây dựng ma trận BCG của công ty Tân Thế Kỉ.

Ngày tải lên : 30/05/2015, 10:16
... Electrolux Các nhân tố môi trường: + Ngành mà Electrolux hoạt động có mức độ cạnh tranh + toàn cầu mạnh Sự hội tụ thị hiếu tiêu dùng khách hàng, xuất hệ thống phân phối quốc tế cạnh tranh toàn ... phẩm đồ điện tử gia dụng, chất lượng hàng hóa cao hoạt động marketing phù hợp lợi cạnh tranh Electrolux - Các nguồn lực để doanh nghiệp cạnh tranh: + Tài chính: vào năm 2005, với doanh số €14 tỷ ... trưởng tương đối cao, thị phần tương đối so với đối thủ lớn X cao, lợi nhuận SBU 0đ, nhu cầu tài thấp so với SBU khác Dễ dang nhận SBU (B) có chức bò tiền ma trận BCG Là SBU tạo lợi nhuận cách dễ...
  • 13
  • 2.8K
  • 1