... LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Mục ... 1.1.3 Mục tiêu, vai trò, chứcýnghĩaquảntrịnguồnnhânlựctổchức 1.2 Tình hình quảntrịnguồnnhânlực Nông trƣờng cao su Việt Nam 10 1.3 Kinh nghiệm quảntrịnguồnnhânlực nƣớc ... lƣợc phát triển tổchức 1.1.3 Mục tiêu, vai trò, chứcýnghĩaquảntrịnguồnnhânlựctổchức 1.1.3.1 MụctiêuQuảntrị NNL có mụctiêu Một là, sử dụng nguồnnhânlực chỗ cho có hiệu quả, không...
... SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 KHÁI QUÁT NHÂNLỰCVÀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm nhânlựcnguồnnhânlực 1.1.1.1 Khái niệm nhânlựcNhânlực hiểu toàn khả thể lực ... quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quantrọngquản lý tổchức Như quảntrịnguồnnhânlực đóng vaitrò chiến lược chiến lược phát triển chung tổ chức, doanh nghiệp Phong cách quảntrịnguồnnhânlực ... trọngquảntrịnguồnnhânlực xuất phát từ vaitròquantrọng người Con người yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổchức định thành bại tổchứcNguồnnhânlựcnguồnlực thiếu tổ chức, nên quản...
... 1.2 CÁCCHỨCNĂNG CƠ BẢN CỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCmụctiêu xã hội mụctiêu cá nhân Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực liên quan đến tất vấn đề thuộc 1.1.3 Vaitròquảntrịnguồnnhânlực quyền ... SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 KHÁI QUÁT NHÂNLỰCVÀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm nhânlựcnguồnnhânlực 1.1.1.1 Khái niệm nhânlựcNhânlực hiểu toàn khả thể lực ... quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quantrọngquản lý tổchức Như quảntrịnguồnnhânlực đóng vaitrò chiến lược chiến lược phát triển chung tổ chức, doanh nghiệp Phong cách quảntrịnguồnnhân lực...
... VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC: 2.6.1 Hoạch định nguồnnhân lực: Xuất phát từ nhu cầu sản xuất, cân nhu cầu nhânlực vào chi phí kết theo luận chứng kinh tế kỹ thuật, cán nhânlực Liên đoàn ... Đoàn 802 Đoàn 803 Nguồn: Phòng Tổchức Liên đoàn QH&ĐTTNNMN Các vấn đề đào tạo nguồn cán quản lý: +/ Để đào tạo phát triển nguồnnhânlực có hiệu cần ý đến việc đãi ngộ nhân qua cách trả lương khoản ... hình ta rút vài ưu nhược điểm phương thức quản lý Liên Đoàn sau: +/ Ưu điểm: Do tổchức theo kiểu trực tuyến chức cấu tổchứcquản lý Liên đoàn khắc phục số nhược điểm hai cấu trực tuyến chức Đồng...
... đưa sách nhân vào hệ thống nhận đònh rõ ràng giá trò hoạt động nguồnnhânlựcnâng cấp hệ thống giáo dục tiểu học hệ thống đào tạo nghề Và hoạt động quảntrònguồnnhânlực đóng vaitròquan ... hoạt động quảntrònguồnnhânlực Trung Quốc nhiều thứ cần phải làm Theo nhà quan sát, thay đổi lớn mà Trung Quốc phải đối đầu hoạt động quảntrònguồnnhânlực là: Thay đổi vaitrònhân sự; nh ... lược quảntrònguồnnhânlực hoạt động quảntrò khác nhằm tạo cạnh tranh doanh nghiệp Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có bước phát triển vượt bậc việc xây dựng chiến lược quảntrònguồnnhân lực...
... doanh nghip - Cỏc nhõn t bờn ngoi doanh nghip 1.2 Vai Trũ ca Qun tr nhõn lc i vi doanh nghip 1.2.1 Vai trũ lm chớnh sỏch 1.2.2 Vai trũ c 1.2.3 Vai trũ kim tra 1.3 Nhng ni dung c bn ca QTNNL doanh ... a d bỏo v nhu cu ngun nhõn lc tng - Phõn tớch cụng vic ó bt u c chỳ ý thụng qua vic ly ý kin ca CBCNV v ý kin ca cỏc cp qun lý trc tip v ni dung cụng vic c th ca tng i tng lao ng phc v vic xõy ... ng cỏn b lónh o, qun lý cỏc cp Mi nm tt c cỏn b lónh o, qun lý cỏc cp u phi tham d ớt nht mt khoỏ o to ngn hn nhm cp nht cỏc kin thc chuyờn mụn, nghip v v cụng ngh qun lý tiờn tin, hin i o to...
... Điện lực Lào thời kỳ hội nhập CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực - ... chứcNguồnnhânlựctổchức cần có số lượng cấu phù hợp với cấu nghề công việc tổchức - Khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực Hoạt động quảntrị người tổchức gọi quảntrịnhân hay Quảntrị NNL Trước ... tổchức Mặt khác, quảntrịnguồnlực khác hiệu tổchức không quảntrị tốt nguồnnhânlực mình, suy đến hoạt động, kể hoạt động quản trị, thực người 1.4 Một số học thuyết quảntrịnguồnnhân lực...
... NNL ñóng vaitrò r t quan tr ng vi c qu n lý doanh nghi p Vaitrò qu n tr ng c a Qu n tr NNL xu t phát t vaitròquan tr ng c a “Ngư i lao 13 ñ ng” t ch c Qu n tr NNL ch u s tác ñ ng c a nhân t ... t CHƯƠNG CƠ S LÝ LU N V QU N TR NGU N NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.1 Khái ni m ngu n nhân l c qu n tr ngu n nhân l c - Khái ni m ngu n nhân l c T ch c ... ñi u tra l yý ki n c a cán b qu n lý, nhân viên c a T ng công ty ðLL Phi u ñi u tra t p trung vào l yý ki n nh n ñ nh, ñánh giá c a cán b , nhân viên v công tác qu n tr ngu n nhân l c, sách...
... mụctiêu đề tổchức 1.2 NHỮNG NỘI DUNG CHÍNH CỦA CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.2.1 Xác định cấu tổchứcTrongquảntrị cấu tổchứctổchức tốt hoàn chỉnh Tổchức tốt tổchức động – nghĩa ... 1.1.3 Chức nhiệm vụ công tác quảntrịnguồnnhânlực Dựa vào chứcquảntrịnguồnnhân lực, ta phân chia hoạt động quảntrị thành nhóm chức chủ yếu : - Nhóm chức thu hút ( hình thành ) nguồnnhân lực4 : ... với vaitrò cụ thể tổchức Nó coi nguồn tài nguyên vô quý giá tổchức 1.1.2 Các yếu tốnguồnnhânlựcNguồnnhânlực khác với nguồnlực khác tổ chức, có yếu tố giúp phân biệt với nguồnlực khác...
... sở lý luận công tác quảntrịnguồnnhânlựcCác khái niệm Khái niệm nguồnnhânlựcCác yếu tốnguồnnhânlựcChức năng, nhiệm vụ công tác quảntrị NNL Vaitrò công tác quảntrị NNL Cơ sở lý luận ... công tác quảntrịnguồnnhânlực NTCS Lai uyên – Công ty CPCS Phước Hòa Cơ sở lý luận công tác quảntrịnguồnnhânlựcCác khái niệm nguồnnhânlực Nội dung công tác quảntrịnguồnnhânlực Xây ... MỞ ĐẦU Vaitròquantrọng công tác Quảntrịnguồnnhânlực LÝ DO Tầm quantrọng việc Hoàn thiện công tác Quảntrịnguồnnhânlực Doanh nghiệp Thực trạng công tác quảntrịnguồnnhânlực NTCS...
... tác quảntrịnguồnnhânlực 1.1.4 Vaitrò công tác quảntrịnguồnnhânlựctổchức 1.2 Những nội dung công tác quảntrịnguồnnhânlực .8 1.2.1 Xác định cấu tổchức ... với vaitrò cụ thể tổchức Nó coi nguồn tài nguyên vô quý giá tổchức 1.1.2 Các yếu tốnguồnnhânlựcNguồnnhânlực khác với nguồnlực khác tổ chức, có yếu tố giúp phân biệt với nguồnlực khác ... tác quảntrịnguồnnhânlực 74 3.1.2 Mụctiêu công tác quảntrịnguồnnhânlực 76 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực .77 3.2.1 Về chế quản lý ...
... triển nguồnnhânlực cách hợp lý 1.2 VaiTròQuảntrịnhânlực doanh nghiệp Mục đích quảntrịnguồnnhânlực đảm bảo cho nguồnnhânlực doanh nghiệp quản lý sử dụng có hiệu Thông thường vaitròquản ... NHẬN THỨC VỀ NGUỒNNHÂNLỰCVÀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Nhận thức nguồnnhânlựcMụctiêu đất nước ... thác nguồnnhânlực vô hạn 1.1.2 Một số khái niệm quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Từ nhận thức nguồnnhânlực ta thấy nguồnnhânlực (con người) tổchứcnguồnlực quý giá khó quản lý Định nghĩa...
... công nhân viên chức 212 Quản lý nhân sự: Là nghệ thuật tuyển chọn sử dụng nhân viên cho suất, chất lượng công việc người đạt mức tối đa 213 Mụctiêuquản lý nhân sự: Cung cấp cho phận chứclực ... chất lượng 69 Cácchức cụ thể tiêu biểu phòng quản lý Hoạch định nhân sự, đào tạo phát triển nhân lực, tuyển nhân doanh nghiệp? dụng, dịch vụ phúc lợi, y tế, an toàn lao động, quản lý tiền lương ... hợp? Khi nhu cầu nhânquan tâm 58 Để quản lý nguồnnhânlực cách hiệu cần? Sắp xếp vị trí phù hợp với lực người 59 Doanh nghiệp coi nơi làm việc lý tưởng khi? Hấp dẫn, thu hút nhiều nhân viên giỏi...
... lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1.Khái niệm, vaitròquảntrịnguồnnhânlực 1.2.2 Triết lý quảntrịnguồnnhânlực 16 1.2.3 Mụctiêu nguyên tắc quảntrịnguồnnhânlực ... nhằm mục đích quản lý ngƣời Quản lý nguồnnhânlực đại có chức rộng quản lý nhân truyền thống Sự khác biệt quantrọng thứ hai quản lý nguồnnhânlực đại với quản lý nhân truyền thống là: Quảntrị ... ngƣời, khác nguồnlực ngƣời nguồnlực khác Thứ hai, nguồnnhânlực đƣợc hiểu tổng thể nguồnnhânlực cá nhân ngƣời Với tƣ cách nguồnnhânlực trình phát triển, nguồnnhânlựcnguồnlực ngƣời có...
... định, quản lý sử dụng cách có hiệu nguồnnhânlực nhằm đạt mụctiêutổchức Qua nghiên cứu khái quát nguồn nhân lực, quảntrị nguồn nhân lực có thể thấy rằng: Quảntrị NNL có vaitrò vô ... chất lƣợng quảntrị nguồn nhân lực trƣờng Cao đẳng Công nghiệp Thái Nguyên 5 Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 ... các định nghĩaquảntrị trên, rút khái niệm quảntrịtổ chức nhƣ sau: Quảntrị tác động có tổ chức, có hướng đích chủ thể quảntrị lên đối tượng quảntrị khách thể quảntrị nhằm sử dụng...
... 1.2.2 Mụctiêuquảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 15 1.2.3 Vaitròquảntrịnguồnnhânlực phát triển doanh nghiệp 16 1.2.4 Xu hướng thách thức chủ yếu quảntrịnguồnnhânlực doanh ... hợp lý NNL Quảntrị NNL gắn liền với tổ chức, quan, tổ chức, DN cần phải có phận quảntrị NNL, cung cách quảntrị NNL tạo bầu không khí văn hóa tổ chức, DN Vaitròquảntrị NNL DN, cụ thể: - Trong ... 1.2.5 Nội dung quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 21 1.2.6 Cáctiêu chí đánh giá quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 32 1.2.7 Các yếu tố tác động tới quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp...
... lực Lào bối cảnh hội nhập quốc tế CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực ... Cơ sở lý luận Quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Chương Thực trạng Quảntrịnguồnnhânlực Tổng công ty ðiện lực Lào (giai ñoạn 2005-2010) Chương Hoàn thiện Quảntrịnguồnnhânlực Tổng công ... niệm Quảntrịnguồnnhânlực Hoạt ñộng quảntrị người tổchức ñược gọi quảntrịnhân hay Quảntrị NNL Trước ñây, người chưa ñược coi tài sản quantrọngtổ chức, việc quảntrị người (ñược gọi quản...