... Định hướngcông tác nângcaochấtlượngnguồnnhânlựccôngtynăm tới 1.2.1 Quan điểm mụctiêucông tác nângcao cht lng ngun nhõn lc cụng tyCông tác nâng cao, bồi dỡng nguồnnhânlựccôngtymục ... Từ mà chấtlượng sản phẩm nângcao đáp ứng tốt nhu cầu thị trường Đánh giá chấtlượngnguồnnhânlựccôngty 4.1 Những mặt chấtlượngnguồnnhânlựccôngty Nhỡn chung cụng tỏc nângcaochất liợng ... CAOCHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰCCÔNGTY TNHH THÀNH VIÊN CÔNG NGHIỆP MỎ VIỆT BẮC Định hướng phỏt trin chung côngty v cụng tỏc nângcao chÊt lỵng nguồnnhânlựccơngty thời gian tới 1.1 Định hướng...
... hình chấtlượngnguồnnhân lực, biện pháp nhằm nângcaochấtlượngnguồnnhânlựccôngty CP May Thăng Long, em đãđưa số hướng khắc phục tồn q trình cơngty thực biện pháp nhằm nângcaochấtlượng ... tế côngty II Một số giải pháp kiến nghị nhằm nângcaochấtlượngnguồnnhânlực Muốn việc nângcaochấtlượngnguồnnhânlực có hiệu quả, cần tác động vào yếu tố có tác động tới chấtlượngnguồn ... tinh thần trách nhiệm, quan tâm đến kết sản xuất vàđược bảo đảm cơng việc ổn định Đó mụctiêu việc nângcaochấtlượngnguồnnhânlực Đểđạt mụctiêu này, năm qua côngty thực số giải pháp mà ta trình...
... NGUỒNNHÂNLỰC VÀ NÂNGCAOCHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 NGUỒNNHÂNLỰC VÀ NÂNGCAOCHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.1.1 NguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổ chức ... mặt số lượngchất lượng, khai thác hợp lý có hiệu lực, sở trường người lao động, nhằm bảo đảm thực các mụctiêu doanh nghiệp”[18] 1.1.2 Mụctiêunângcaochấtlượngnguồnnhânlực - Mục tiêu ... Côngty cần sớm thực hiện là nângcao chất lượng NNL của Côngty Xuất phát từ thực tế, sự cần thiết đó, tơi đã lựa chọn vấn đề: NângcaochấtlượngnguồnnhânlựcCông ty...
... (Nguồn: Trần Kim Dung, Quản trị nguồnnhân lực, NXB Thống kê, 2006) 2.2 Khái niệm chấtlượngnguồnnhân lực, nângcaochấtlượngnguồnnhânlực 2.2.1 Khái niệm chấtlượngnguồnnhânlựcChấtlượng ... trị ảnh hưởng tới chấtlượngnguồnnhânlực Từ đó, đưa giải pháp nhằm nângcaochấtlượngnguồnnhânlực phạm vi CôngtyNângcaochấtlượngnguồnnhânlực tổng thể hình thức, phương pháp, sách ... 2.2.2 Khái niệm nângcaochấtlượngnguồnnhânlựcNângcaochấtlượngnguồnnhânlực nội dung quan trọng phát triển nguồnnhân lực, hoạt động: nângcao thể lực trí tuệ, đạo đức, lực, kỹ năng,...
... (Nguồn: Trần Kim Dung, Quản trị nguồnnhân lực, NXB Thống kê, 2006) 2.2 Khái niệm chấtlượngnguồnnhân lực, nângcaochấtlượngnguồnnhânlực 2.2.1 Khái niệm chấtlượngnguồnnhânlựcChấtlượng ... trị ảnh hưởng tới chấtlượngnguồnnhânlực Từ đó, đưa giải pháp nhằm nângcaochấtlượngnguồnnhânlực phạm vi CôngtyNângcaochấtlượngnguồnnhânlực tổng thể hình thức, phương pháp, sách ... 2.2.2 Khái niệm nângcaochấtlượngnguồnnhânlựcNângcaochấtlượngnguồnnhânlực nội dung quan trọng phát triển nguồnnhân lực, hoạt động: nângcao thể lực trí tuệ, đạo đức, lực, kỹ năng,...
... luận nângcaochấtlượngnguồnnhânlực doanh nghiệp Chương 3: Thực trạng nângcaochấtlượngnguồnnhânlựccôngty CP Nam Tiệp Chương 4: Một số giải pháp nângcaochấtlượngnguồnnhânlựccông ... 4: Một số giải pháp nângcaochấtlượngnguồnnhânlựccôngty CP Nam Tiệp Trên sở hạn chế tồn CLNNL nângcao CLNNL côngty CP Nam Tiệp năm qua, mụctiêu mà côngtyhướng tới năm tiếp theo, tác ... lượngnguồnnhânlực doanh nghiệp mức độ đáp ứng khả làm việc nguồnnhânlực so với yêu cầu công việc, thể mặt trí lực, thể lực, tâm lực 2.2.2 Các tiêu chí đánh giá chấtlượngnguồnnhânlực DN...
... THỰC TIỄN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ NÂNGCAOCHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 NGUỒNNHÂNLỰC VÀ NÂNGCAOCHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Nguồnnhânlực Ế Nguồnnhânlực tổ chức bao ... CAOCHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC TRONG O DOANH NGHIỆP .5 ̣I H 1.1 NGUỒNNHÂNLỰC VÀ NÂNGCAOCHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Nguồnnhânlực Đ A 1.1.2 Chấtlượngnguồnnhânlực ... lực .5 1.1.3 Nângcaochấtlượngnguồnnhânlực 1.1.4 Mụctiêunângcaochấtlượngnguồnnhânlực 1.1.5 Tầm quan trọng nângcaochấtlượngnguồn hân lực 1.2...
... 1.1.2 Chấtlượngnguồnnhânlực .5 1.1.3 Nângcaochấtlượngnguồnnhânlực 1.1.4 Mụctiêunângcaochấtlượngnguồnnhânlực 1.1.5 Tầm quan trọng nângcaochấtlượngnguồn ... THỰC TIỄN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ NÂNGCAOCHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 NGUỒNNHÂNLỰC VÀ NÂNGCAOCHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Nguồnnhânlực Ế Nguồnnhânlực tổ chức bao ... THỰC TIỄN VỀ NGUỒNNHÂN ̣C LỰC VÀ NÂNGCAOCHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC TRONG O DOANH NGHIỆP .5 ̣I H 1.1 NGUỒNNHÂNLỰC VÀ NÂNGCAOCHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Nguồnnhânlực ...
... kinh doanh Côngty TNHH MTV In Quân đội đứng góc độ nguồnnhânlực để đánh giá tìm giải pháp nângcaochấtlượngnguồnnhânlựcCôngty 2.2.2 Thực trạng chấtlượngnguồnnhânlựcCôngty TNHH MTV ... là, nângcaochấtlượngnguồnnhânlựcCôngty TNHH MTV In Quân đội phải đặt vị trí trung tâm, ưu tiên số chiến lược phát triển chung Côngty Ba là, nângcaochấtlượngnguồnnhânlựcCôngty ... Quân đội Chương 3: Phươnghướng số giải pháp nhằm nângcaochấtlượngnguồnnhânlựcCôngty TNHH MTV In Quân đội -4- CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNGCAOCHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 CÁC KHÁI NIỆM...
... lý nguồnnhânlực vấn đề cấp thiết cần thực Chấtlượngnguồnnhânlực hệ thống quản lý nguồnnhânlựcnângcao vị doanh nghiệp tổ chức nâng cao, tăng ưu cạnh tranh Là côngty trực thuộc Tổng công ... lược phát triển nguồnnhânlực Hàng nămcôngty nên đề chiến lược phát triển nguồnnhânlực cụ thể phù hợp với thời kỳ phát triển côngty Để chiến lược phát triển nguồnnhânlựccôngty tốt cần có ... thu nhập công việc ổn định cho nhân viên côngty Chú trọng đến sách khen thưởng tạo động lực cho nhân viên II.MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHẰM NÂNGCAOCHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNGTY CỔ PHẦN...
... QT902N Trang 10 Một số biện pháp nângcao hiệu sử dụng nguồnnhânlựccôngty TNHH Thảo Nguyên việc công cụ hữu hiệu giúp côngty có tinh giảm biên chế nhằm nângcao hiệu sản xuất kinh doanh Chính ... cán côngty đánh giá chủ quan người xét tuyển nên kết chấtlượng đầu vào người lao động không cao Điều gây ảnh hưởng lớn đến trình phát triển sản xuất phát triển côngty Khi chấtlượng đầu vào nhân ... biện pháp nângcao hiệu sử dụng nguồnnhânlựccôngty TNHH Thảo Nguyên Giám đốc cơngty có quyền định tối cao việc tuyển dụng nhân viên người phê duyệt định tuyển dụng nhân tồn cơngty kể lao động...
... Phần I Chất lợng nguồnnhânlực quản trị chất lợng nguồnnhânlực I Chất lợng nguồnnhânlực cần thiết nângcaochất lợng nguồnnhânlực Khái niệm nguồnnhânlực 1.1 Khái niệm Nguồnnhânlựcnguồn ... thần ngời lao động Nănglực phẩm chất tốt biểu nguồnnhânlựcchất lợng cao Sự cần thiết nângcaochất lợng nguồnnhânlực 3.1 Vai trò nguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực ngời, ngn lùc quan ... Chất lợng nguồnnhânlực quản trị chất lợng nguồnnhânlực Phần II: Tình hình quản trị chất lợng nguồnnhânlựcCôngty Sứ Thanh trì Phần III: Một số giải pháp nângcaochất lợng nguồnnhân lực...
... lựcNguồnnhânlực khác với nguồnlực khác tổ chức (nguồn lực tài chính, nguồnlựccơng nghệ, nguồnlực vật chất ) chỗ nguồnnhânlực tổ chức đặc trưng yếu tố phân biệt với nguồnlực khác: Số lượng ... yếu tố thể lực trí lực người với tư cách nguồnnhânlực xã hội 1.2.2 Tầm quan trọng chấtlượngnguồnnhânlực Thể lựctiêu chí quan trọng nhằm đánh giá chấtlượngnguồnnhânlực Thể lực thể mức ... thành nên Côngty , vận hành côngty định thành bại cơngty Vì nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu côngty nên quản lý nhânlực lĩnh vực quan trọng quản lý côngty Mặt khác, quản lý nguồnlực khác...
... nguồnnhânlực tất yếu yêu tiên hàng đầu II CHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰCChấtlượngnguồnnhânlựcChấtlượngnguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất ... lựcnguồnlực quan phát triển kinh tế xã hội Nhânlực gồm lực trí lực, nguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất cá nhân tham gia hoạt động tổ chức Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác nguồnnhânlực ... triển nguồnnhânlực rõ ràng, chưa có kế hoạch biện pháp mạnh để nângcaochấtlượngnguồnnhânlựccôngty 2 .Công tác lập kế hoạch nguồnnhânlực Từ cơngty cổ phần hóa cơng tác lập kế hoạch nguồn...
... việt nguồnnhânlực tất yếu II CHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰCChấtlượngnguồnnhânlựcChấtlượngnguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồnnhân ... cơngtyTỷ lệ lao động có trình độ cao đẳng trung cấp chiếm tỷ lệ nhỏ côngtyChấtlượngnguồnnhânlựccôngty chưa thực caoCôngty nên trọng việc đào tạo phát triển nguồnnhânlựccôngty nhằm ... triển nguồnnhânlực rõ ràng, chưa có kế hoạch biện pháp mạnh để nângcaochấtlượngnguồnnhânlựccôngty 2 .Công tác lập kế hoạch nguồnnhânlực Từ côngty cổ phần hóa cơng tác lập kế hoạch nguồn...
... hùng lựclượng vũ trang nhân dân” điều khó khăn Cơngty PHẦN III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNGCAOCHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNGTY ĐIỆN LỰC HẢI PHỊNG CÁC MỤCTIÊUCUẢCƠNGTY VỀ HỒN THIỆN NGUỒNNHÂN ... PHÒNG I THỰC TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NHÂNLỰC TẠI CƠNGTY ĐIỆN LỰC HẢI PHỊNG: ĐẶC ĐIỂM NGUỒNNHÂNLỰCCỦACÔNGTY ĐIỆN LỰC HẢI PHỊNG Tính đếnnăm 2007, tồn Cơngty có 1948 CBCNV có cấu ... 110,5 105,5 Sản lượng điện đầu nguồn Đánh giá chung công tác kinh doanh điện Công ty: Năm 2007 Côngty Điện Lực Hải Phòng nhận điện đầu nguồn Tổng Côngty tăng năm 2006 10% Sản lượng điện thương...
... Phần I Chất lợng nguồnnhânlực quản trị chất lợng nguồnnhânlực I Chất lợng nguồnnhânlực cần thiết nângcaochất lợng nguồnnhânlực Khái niệm nguồnnhânlực 1.1 Khái niệm Nguồnnhânlựcnguồn ... lao động Nănglực phẩm chất tốt biểu nguồnnhânlựcchất lợng cao Sự cần thiết nângcaochất lợng nguồnnhânlực 3.1 Vai trò nguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực ngời, nguồnlực quan trọng ... Chất lợng nguồnnhânlực quản trị chất lợng nguồnnhânlực Phần II: Tình hình quản trị chất lợng nguồnnhânlựcCôngty Sứ Thanh trì Phần III: Một số giải pháp nângcaochất lợng nguồnnhân lực...
... lựcNguồnnhânlực khác với nguồnlực khác tổ chức (nguồn lực tài chính, nguồnlựccơng nghệ, nguồnlực vật chất ) chỗ nguồnnhânlực tổ chức đặc trưng yếu tố phân biệt với nguồnlực khác: Số lượng ... yếu tố thể lực trí lực người với tư cách nguồnnhânlực xã hội 1.2.2 Tầm quan trọng chấtlượngnguồnnhânlực Thể lựctiêu chí quan trọng nhằm đánh giá chấtlượngnguồnnhânlực Thể lực thể mức ... thành nên Côngty , vận hành côngty định thành bại cơngty Vì nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu côngty nên quản lý nhânlực lĩnh vực quan trọng quản lý côngty Mặt khác, quản lý nguồnlực khác...
... luận nângcaochấtlượngnguồnnhânlực Phần II: Đánh giá chấtlượngnguồnnhânlựccôngty May Thăng Long Phần III: Nângcaochấtlượngnguồnnhânlựccơngty Để hồn thành đề tài thực tập nỗ lực ... mạnh nguồnnhânlựccôngty Tốc độ tăng cao thể cơngty ngày lớn mạnh ChấtlượngnguồnnhânlựcChấtlượngnguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố câu thành nên chất ... theo lực, theo trình độ chun mơn, II Sự cần thíêt phải nângcaochấtlượngnguồnnhânlựccôngty Tầm quan trọng cần thiết chủ quan lợi ích việc nângcaochấtlượngnguồnnhânlựcNguồnnhân lực...