... dụng nguồnnhânlựcNgânhàngliêndoanhLàoViệtchinhánhChampasak 65 T T 3.2.3.3 Thực trạng bố trí, đánh giá nguồnnhânlựcchinhánh Champasak- NgânhàngliêndoanhLàoViệt ... 84 T T 4.1.1 Định hướng pháttriểnngânhàngLiêndoanhLàoViệt 84 T T 4.1.2 MụctiêupháttriểnnguồnnhânlựcNgânhàngliêndoanhLàoViệtchinhánhChampasak 85 ... đào tạo, trì pháttriểnnguồnnhânlựcNgân hàngLiên doanhLàoViệtchinhánhChampasak 72 T T 3.2.3.5.Chế độ lương sách đãi ngộ NgânhàngliêndoanhLàoViệtchinhánhChampasak ...
... hoá nguồnnhânlực sở cho hoạt động biên chế nguồnnhân lực, đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Kế hoạch hoá nguồnnhânlực nhằm điều hoà hoạt động nguồnnhânlực 1.1.2 Quan hệ Kế hoạch hoá nguồn ... (Nguồn: Giáo trình Quản trị nhânlực Trường ĐHKTQD) 3.2 Mụctiêu vai trò đào tạo phảttriểnnguồnnhânlựcMụctiêu chung đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực có nâng cao ... chi n lược nguồnnhânlực thiết lập chương trình chi n thuật để thực chi n lược nguồnnhânlực Do đó, vai trò KHHNNL giúp cho tổ chức đạt mụctiêu công việc Kế hoạch chi n lược nguồnnhânlực tổ...
... hoá nguồnnhânlực sở cho hoạt động biên chế nguồnnhân lực, đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Kế hoạch hoá nguồnnhânlực nhằm điều hoà hoạt động nguồnnhânlực 1.1.2 Quan hệ Kế hoạch hoá nguồn ... (Nguồn: Giáo trình Quản trị nhânlực Trường ĐHKTQD) 3.2 Mụctiêu vai trò đào tạo phảttriểnnguồnnhânlựcMụctiêu chung đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực có nâng cao ... chi n lược nguồnnhânlực thiết lập chương trình chi n thuật để thực chi n lược nguồnnhânlực Do đó, vai trò KHHNNL giúp cho tổ chức đạt mụctiêu công việc Kế hoạch chi n lược nguồnnhânlực tổ...
... gi quan tr ng ho ng c a doanh nghi p i s n th t cho doanh Tuy n d nghi ng x nb Hai ngu n n d nghi ps d : ngu n t n i b doanh n p Ngu n t n i b doanh nghi p Tuy n d n i b doanh nghi p r t ph c ... a doanh nghi p tham gia n tr c ti nhi m v c a h ch c ch n d t i ch n cam k c 2: B n o quy t li t c u t chi o c kinh doanh th th ng ho c thi t k tr tn v i chi c u qu ho ng c a t ch c u m t doanh ... L C TRONG DOANH NGHI P 1.2.1 Ho Ho nh ngu nh ngu c: c nh nhu c u ngu l c c hi doanh nghi ngu hi ng b cv m ch t, k t, ch th c u qu cao c th c hi m cho c sau: nh m n, kinh doanh cho doanh nghi...
... kê c a Ngânhàng Nhà n c n 15/6/2012 c kho ng 100 ngân hàng, bao g i Nhà c, Ngânhàngliên i C ph n (TMCP), Ngânhàng 100% v c t i Vi t Nam, nhánh hay phòng giao d ch c a ngânhàngngânhàng t ... trình phân ph i m u ngânhàng qu n lý i v i khách hàng hình nh ngânhàng có s p v i hình nh chi nhánh, c th nhân viên ngânhàng S n ph m ng: So v i ngành ngh kinh doanh khác ngânhàng có s n ph th ... t khách hàng cá nhân, b t bu c ngânhàng ph i có m c t nh thành t ng t a ng M i quan h liên k t l n nhau: Ngânhàng v vay Ngânhàng cung c p s n ph i cho vay, v a n khách hàng cá nhândoanh nghi...
... LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC CỦA NHÀ HÀNG I – NGUỒNNHÂNLỰC NHÀ HÀNG VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC CỦA NHÀ HÀNG 1.1 Kinh doanh nhà hàngnguồnnhânlực nhà hàng 1.1.1 Kinh doanh nhà hàng Nhắc đến ... NHÀ HÀNG 2.1 Mụctiêu quản trị nhânlực nhà hàng Hương ViệtMụctiêuhàng đầu công tác quản trị nguồnnhânlực nhà hàng Hương Việt xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp cho nhà hàng Chuyên ... TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠI NHÀ HÀNG HƯƠNG VIỆT I – KHÁI QUÁT VỀ NHÀ HÀNG HƯƠNG VIỆT 1.1 Quá trình hình thành pháttriển Trên giới nói chung Việt Nam nói riêng, ngày xã hội phát triển, đời...
... nguồnnhânlựcNgânhàng Công thương Việt Nam 2.2.1 Tình hình pháttriểnnguồnnhânlực 41 2.2.2 Quản lý sử dụng cán 43 2.2.3 Đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực 47 2.2.4 Hoạt động trì nguồnnhânlực ... hướng, mụctiêu quản trị nguồnnhânlựcNgânhàng 63 Công thương Việt Nam 3.2.1 Phương hướng pháttriểnngânhàng thương mại 63 3.2.2 Phương hướng triển khai hoạt động quản trị nguồnnhânlực 64 Ngân ... QUẢN TRỊ NGUỒN 62 NHÂNLỰCNGÂNHÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM 3.1 Chi n lược pháttriểnNgânhàng Công thương Việt Nam 62 3.1.1.Tầm nhìn chi n lược đến năm 2010 năm 62 3.1.2 Quan điểm đạo chi n lược...
... sõu chỡm bờn doanh nghip nhng li quyt nh kt qu hot ng kinh doanh ca doanh nghip 1.2 Cỏc chc nng qun tr ngun nhõn lc Thc tin hot ng sn xut kinh doanh ngy t cho qun tr ngun nhõn lc ca doanh nghip ... kinh doanh nhiu lnh vc khỏc bao gm: ti chớnh, tớn dng, chng khoỏn, bo him, u t Hin nay, BIDV cú 103 chi nhỏnh, cụng ty nhỏnh v cụng ty liờn doanh Cỏc chi nhỏnh, cụng ty , cụng ty liờn doanh ... nhỏnh cụng ty Phú giỏm c Trng phũng hi s chi nhỏnh Giỏm c chi nhỏnh cp Cỏc phú giỏm c Giỏm c chi nhỏnh Trng phũng Tng gớam c, phú gớam c liờn doanh Giỏm c chi nhỏnh Trng phũng ( Ngun: www BIDV.com.vn)...
... THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠINGÂNHÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁTTRIỂN NÔNG THÔN CHINHÁNH ĐỒNG NAI 57 3.1 MụctiêupháttriểnNgânhàng Nông nghiệp Pháttriển nông thôn chinhánh Đồng ... nhânlựcngânhàng Nông nghiệp Pháttriển nông thôn chinhánh Đồng Nai 2.2.6.1 Hoạch định nguồnnhânlực Công tác hoạch định nguồnnhânlựcngânhàng Nông nghiệp Pháttriển nông thôn chinhánh Đồng ... minh ngânhàng có nguồnnhânlực chất lƣợng cao phục vụ cho hoạt động kinh doanhngânhàng Sau tìm hiểu thực trạng quản lý nguồnnhânlựcngânhàng Nông nghiệp Pháttriển nông thôn chi nhánh...
... TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠINGÂNHÀNG TMCP XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM CHINHÁNH ĐỒNG NAI 2.1 Lịch sử hình thành pháttriển Eximbank Chinhánh Đồng Nai 2.1.1 Lịch sử hình thành pháttriển Eximbank ... nhânlực 1.1.1 Khái niệm NhânlựcNguồnnhânlực + Nhân lực: Nhânlực (NL) sức lực người, nằm người làm cho người họat động Sức lực ngày pháttriển với pháttriển thể người đến mức độ đó, người ... QTNNL Ngânhàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam Chinhánh Đồng Nai đến năm 2015 3 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Các khái niệm Quản trị nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm Nhân lực...
... - 1.3.3 C H - N H U TE - 1.3.4 1.3.4.1 H U TE C H - 14 - iờu sau: - = - = - Chi phớ - 15 - - Chi phớ = = x 100% - Chi phớ x 100% - 1.3.4.2 H U TE C H PGS TS Tr : t ngõn hng: - - 2011) cụng - ... GS.TS MARTIN HILB (Th - [25] hng, 2010 [26] [27] Website: www.viettinbank.vn [28] Website: www.chinhphu.vn [29] Website: http://www.sbv.gov.vn H U TE C H [30] Website: www.mof.gov.vn HCM H U ... AMEX H U TE C H - 24 - - - H U TE C H - 25 - 2.1.2 - 26 - VIETINBANK 2.1.2.1 H U TE C H - Cụng Ty Chi nhỏnh Phũng giao ki Phũng giao ...
... NGUỒNNHÂNLỰCTẠINGÂNHÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁTTRIỂNVIỆT NAM CHINHÁNH SƠN LA 3.1 Giới thiệu Ngânhàng TMCP Đầu tư PháttriểnViệt Nam – chinhánh Sơn La 3.1.1 Lịch sử hình thành pháttriển BIDV ... Sơn La chinhánh trực thuộc Ngânhàng Đầu tư pháttriểnViệt Nam (từ 02/5/2012 Ngânhàng TMCP Đầu tư pháttriểnViệt Nam) Trải qua trình hình thành phát triển, Chinhánh NH Đầu tư pháttriển Sơn ... THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠINGÂNHÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁTTRIỂNVIỆT NAM – CHINHÁNH SƠN LA 4.1 Quan điểm mụctiêu 4.1.1 Quan điểm, mụctiêu định hướng pháttriển BIDV Sơn La giai...
... mi quan h ca chi phớ c nh v lng hot ng, cú th chia chi phớ c nh thnh chi phớ c nh tuyt i v chi phớ c nh tng i Chi phớ c nh tuyt i l cỏc khon chi phớ m khi lng hot ng thay i thỡ tng chi ny khụng ... ca tng loi chi phớ c nh i vi hot ng SXKD chia chi phớ thnh chi phớ c nh bt buc v chi phớ c nh tu ý 1.2.2.6 Phõn loai chi phi sn xut theo kh nng quy np chi phớ vo cỏc i tng k toỏn chi phớ Theo ... c vo kh nng kim soỏt chi phớ ca doanh nghip phõn loi v cú th chia thnh loi chi phớ kim soỏt c v chi phớ khụng kim soỏt c - Chi phớ kim soỏt c: chi phớ kim soỏt c l nhng chi phớ mt cp qun lý...
... VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠI BIDV - CHINHÁNH ĐỒNG NAI CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠI BIDV - CHINHÁNH ĐỒNG NAI ... TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC CẦN CÓ ĐỊNH HƢỚNG PHÁTTRIỂN NGHỀ NGHIỆP CHO NHÂN VIÊN CHÚ TRỌNG CẢI TIẾN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO 20 DUY TRÌ NGUỒNNHÂNLỰC XÂY DỰNG HỆ THỐNG TIÊUCHÍ ĐÁNH GIÁ ... có trƣờng hợp nghỉ hƣu theo chế độ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC THỰC TRẠNG THU HÚT NGUỒNNHÂNLỰC CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NGUỒNNHÂNLỰC HẠN CHẾ ƢU ĐIỂM Kế hoạch xácdài hạn sơ ngắn hạn ...
... nhânlựcdoanh nghiệp, đề chi n lƣợc nguồnnhânlựcdoanh nghiệp, đề chi n lƣợc nguồnnhânlực phù hợp với chi n lƣợc pháttriển kinh doanh 9 - Bƣớc 3: Dự báo khối lƣợng công việc (đối với mục tiêu, ... QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠI TMCP ĐẦU TƯ & PHÁTTRIỂNCHINHÁNH ĐỒNG NAI 2013 - 2017 57 3.1 ĐỊNH HƢỚNG VÀ MỤCTIÊUPHÁTTRIỂN ĐẾN 2017 57 3.1.1 ĐỊNH HƢỚNG VÀ MỤCTIÊUPHÁTTRIỂN CỦA ... 79 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BGĐ Ban giám đốc CBNV Cán nhân viên CN Chinhánh HĐKD Hoạt động kinh doanh NH Ngânhàng NL Nhânlực NNL Nguồnnhânlực NV Nhân viên QTNNL Quản trị nguồnnhânlực TC -...
... tác tổ chức, quản lý nhânlựcpháttriểnnguồnnhânlựcChinhánh Tân Bình - Tham mưu, đề xuất với BGĐ triển khai thực công tác tổ chức nguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhânlực theo quy định pháp ... lược nguồnnhânlựcMụctiêu nhằm trả lời câu hỏi: Chinhánh Tân Bình huy động nguồnnhânlực nào, đâu để đạt mụctiêuchi n lược Tiếp theo, phòng hành nhân cần phải phân tích trạng nguồnnhânlực ... bảo nguồnnhânlựcChinhánh luôn đủ số lượng, trình độ phù hợp 3.2 Giải pháp thuộc Chinhánh Hà Thành 3.2.1 Thực tốt công tác hoạch định nguồnnhânlực Trong năm qua, ngành ngânhàngphát triển...
... THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠINGÂNHÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁTTRIỂN NÔNG THÔN CHINHÁNH ĐỒNG NAI 57 3.1 MụctiêupháttriểnNgânhàng Nông nghiệp Pháttriển nông thôn chinhánh Đồng ... nhânlựcngânhàng Nông nghiệp Pháttriển nông thôn chinhánh Đồng Nai 2.2.6.1 Hoạch định nguồnnhânlực Công tác hoạch định nguồnnhânlựcngânhàng Nông nghiệp Pháttriển nông thôn chinhánh Đồng ... minh ngânhàng có nguồnnhânlực chất lƣợng cao phục vụ cho hoạt động kinh doanhngânhàng Sau tìm hiểu thực trạng quản lý nguồnnhânlựcngânhàng Nông nghiệp Pháttriển nông thôn chi nhánh...
... Hoạt động quản trị nguồnnhânlựcNgânhàng TMCP Việt Nam Thương Tín (VietBank) số giải pháp GVHD: Bùi Thị Thanh 27 nguồnnhânlựcdoanh nghiệp Duy trì nguồnnhânlựcngânhàng non trẻ VietBank ... động trì nguồnnhânlực VietBank Hoạt động trì VietBank nói cách tổng quan so sánh với lựcdoanh nghiệp Việt Nam xếp vào nhóm doanh nghiệp Hoạt động quản trị nguồnnhânlựcNgânhàng TMCP Việt Nam ... nhânlực 1.4 Lý thuyết đánh giá hoạt động quản trị nguồnnhânlực 1.5 Hoạt động quản trị nguồnnhânlựcngânhàngViệt Nam 11 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN...
... TR NGU N NHÂN L C TRONG CÁC NGÂNHÀNG THƯƠNG M I 1.3.1 c i m ngu n nhân l c ngânhàng thương m i Ngânhàng m t doanh nghi p c bi t kinh doanh m t lĩnh v c ti n t , s n ph m c a Ngânhàng vô hình, ... thi t ng ngânhàng nh hư ng Qu n tr nhân s ch u tác ng c a t ng h p nhi u y u t bên bên ngânhàng 1.3.5.1.Các y u t bên - S m ng m c tiêu kinh doanh c a ngân hàng: M i ngânhàng m ng m c tiêu c ... theo t ng chinhánh (A, B, C, D) Các nhân viên thu c chinhánh x p lo i theo lo i c a chi nhánh: + N u chinhánh x p lo i A, nhân viên h u h t c x p lo i A ch có m t s x p lo i B + N u chi nhánh...
... i nhân viên c a s phát tri n m i phù h p v i 18 - Khách hàng Khách hàng m c tiêu c a m i doanh nghi p, gi chân khách hàng c , phát tri n khách hàng m i r t quan tr ng Doanh nghi p ph i t o nhân ... m 2.88 i m, hi n th ph n ngành ngânhàng c nh tranh r t cao, ngânhàng m i liên t c l p, chinhánh phòng giao d ch liên t c c m r ng, h th ng m ng l ngân hàng, hàng n m t ng thêm kho ng 35%, ... phân tích th c tr ng ngu n nhân l c ngânhàng ngu n nhân l c ph c v cho chi n l ng nhu c u nhân viên v m t s l nhánh Ch a ch chi n l d báo nhu c u c phát tri n kinh doanh dài h n, mà ch ng theo...