... Doanhnghiệp 2
2. Cấu trúc của văn hoá Doanhnghiệp 2
3. Vai trò của văn hoá Doanhnghiệp 3
II. Văn hoá doanhnghiệp với sự thành đạt và phát
triển củamộtdoanhnghiệp 4
1. Văn hoá doanhnghiệp ... chung .
2. Cấu trúc của văn hoá Doanhnghiệp .
Văn hoá Doanhnghiệp là nền văn hoá đặc thù củaDoanh nghiệp, là cái
phân biệt giữa Doanhnghiệp này với Doanhnghiệp khác; Là mộttiểu văn hoá
và ... cách kinh doanh, các tổ
chức kinh doanh là nét riêng của từng doanh nghiệp, và tất nhiên đó là biểu
hiện bên ngoài của sự phát triển hay sa sút củamộtdoanh nghiệp.
1. Văn hoá doanhnghiệp trong...
... hoá doanhnghiệp là sự kết hợp giữa môi trờng văn hoá của
doanh nghiệp, hệ thống các giá trị củadoanhnghiệp và các nhân tố văn hoá
trong sản xuất, kinh doanhcủadoanh nghiệp.
2.Vai trò của ... biết văn hoá doanhnghiệp với sự thành đạt và phát triển một
doanh nghiệpcủamộtdoanhnghiệp cần phải có những yếu tố nh:
- Cạnh tranh lành mạnh
- Hiểu rõ về văn hoá doanhnghiệpcủa đối thủ
- ... kinh
7
B.Nội Dung
I. Văn hoá doanhnghiệp với sự thành đạt và phát triển củamộtdoanh
nghiệp.
1.Khái niệm văn hoá doanh nghiệp:
Văn hoá doanhnghiệp là một dạng của văn hoá tổ chức bao gồm...
... động. Bộ máy quản lý củamộtdoanhnghiệp đợc coi là
một bộ phận đầu nÃo cho sự ra đời những chủ trơng, chiến lợc, chính sách củadoanh
nghiệp đó. Cơ cấu tổ chức củamộtdoanhnghiệp đợc tạo lập ... vụ.
- Từ các mụctiêu đà đề ra có thể xác định , lập kế hoạch
một cách chính xác nhất các nhu cầu phục vụ cho việc hoàn thành các mụctiêu đà đề
ra.
- Phù hợp với mụctiêucủadoanhnghiệp và ... kinh doanhcủadoanhnghiệp thì nó sẽ
góp phần không nhỏ vào việc thực hiện các mụctiêu cơ bản củadoanhnghiệp Quá
trình xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý không phải là một...
... thực hiện một tỷ lệ lợi nhuận ít nhất bằng
tỷ lệ đòi hỏi cho việc tài trợ những mụctiêucủadoanh nghiệp, đồng thời thực
hiện đợc những mụctiêu mà doanhnghiệp đề ra.
Nếu mộtdoanhnghiệp tham ... tranh củadoanhnghiệp trên thị trờng
1. Nghiên cứu thị trờng, xác định đối thủ cạnh tranh củadoanhnghiệp
2. Nghiên cứu tiềm năng và khả năng cạnh tranh củadoanhnghiệp
3. Xác định mụctiêu ... cạnh tranh củadoanhnghiệp ngời ta thờng căn cứ
vào các loại chỉ tiêu sau:
4.1. Chỉ tiêu định lợng
4.1.1. Chỉ tiêu thị phần (T)
Doanh thu (lợng bán) củadoanh nghiệp
T = (%)
Tổng doanh thu (lợng...
... điểm
mạnh và điểm yếu của các đối thủ để thiết kế kênh của mình.
• Xem xét về mụctiêu phân phối của kênh :Mục tiêu này phải xuất phát từ
chiến lược Marketing hỗn hợp của nhà sản xuất. Ví dụ ... Vinamilk là doanhnghiệp hàng đầu của ngành công nghiệp chế
biến sữa, được thành lập trên cơ sở quyết định số 155/2003QĐ-BCN ngày 01 tháng 10
năm 2003 của Bộ Công nghiệp về việc chuyển Doanhnghiệp ...
Tiểu luận nhóm Giáo viên hướng dẫn: Hồ Thị Thanh Tuyền
Chương 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ
KÊNH PHÂN PHỐI CỦAMỘTDOANH NGHIỆP
1.1. Khái niệm, đặc trưng và phân loại kênh phân phối:
1.1.1....
... kinh doanh 7
3.3 Một số thông tin về kết quả kinh doanhcủa cty năm 2010 8
3.4 Đánh giá chung 9
3.5 Một số sản phẩm của cty 11
4.SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CTY 13
4.1Sơ lược về tổ chức và nhân sự của cty ... môn
Quản Trị Học của nhóm. Sự hướng dẫn, sẵn lòng giải đáp thắc mắc của thầy là
một yếu tố giúp bài tiểu luận của chúng tôi đạt kết quả tốt. Dù chỉ đến doanh
nghiệp trong một buổi chiều và ... vụ.
Các mục đích khác theo thỏa thuận,…
3.3 Một số thông tin về kết quả kinh doanhcủa cty năm 2010
Doanh thu Công ty thực hiện chủ yếu ở lĩnh vực Thẩm định giá, đây là bộ phận
mũi nhọn của Công...
... năng tiêu thụ hàng hóa củadoanh nghiệp.
Khả năng xâm nhập và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm củadoanh
nghiệp phụ thuộc vào rất nhiều các yếu tố như: chiến lược tiêu thụ củadoanh
nghiệp ... là một bộ phận của vốn lưu dộng củadoanhnghiệp và
nó chiếm một tỉ trọng tương đối lớn. Cho nên, quản trị hàng tồn kho
đống một vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động kinh doanhcủa
doanh ... tại và phát triển củadoanh
nghiệp là một vấn đề mà các nhà quản lý doanhnghiệp luôn luôn quan
tâm hàng đầu. Với sự cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường, các
doanh nghiệp phải làm...
... tranh củadoanh nghiệp)
- Năng lực củadoanhnghiệp thông qua đó doanhnghiệp thử nghiệm những
phương pháp cạnh tranh của mình.
Quy mô chiến lược củamộtdoanhnghiệp là phạm vi hoạt động của nó. ...
Giá trị củamộtdoanhnghiệp là những niềm tin căn bản thường không được nói ra
của những người làm việc trong doanh nghiệp. Những giá trị này bao gồm:
- Những nguyên tắc củadoanhnghiệp (ví ... bằng
Sứ mệnh củamộtdoanhnghiệp
Một kế hoạch mang tính chiến lược bắt đầu với một sứ mệnh kinh doanh đã được
xác định một cách rõ ràng. Mintzberg định nghĩa về sứ mệnh như sau: Một sứ
mệnh...
... quản lý doanhnghiệp thường
quan tâm. Chi phí tiền lương trong doanhnghiệp chiếm một tỷ trọng không nhỏ
trong tổng chi phí củadoanh nghiệp, nên nó cũng ảnh hưởng lớn tới kết quả kinh
doanh. ... lương của công ty thiết bị điện Hồng Phúc
a. Tình hình chi phí tiền lương của công ty.
Trong quá trình nâng cao hiệu quả kinh tế củadoanh nghiệp, thì sử dụng chi
phí như thế nào cho hợp lý là một ... kinh
doanh. Ngày nay, các doanhnghiệp ngoài việc phải tiết kiệm một cách hợp lý các
khoản chi phí, thì doanhnghiệp còn phải nhận thức và đánh giá đầy đủ lợi ích của
việc sử dụng chi phí này....
... chức quản lí doanhnghiệp cho phù hợp với điều kiện hiện
nay, bao gồm đổi mới hình thức doanh nghiệp, bộ máy quản lí doanh
nghiệp và tổ chức sản xuất - kinh doanh trong doanh nghiệp.
♦ Sử dụng ... xuyên liên tục
của các doanh nghiệp, cần có sự hỗ trợ của Chính phủ và các cấp chính
quyền theo tinh thần hướng về doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi nhất
cho các doanhnghiệp hoạt động.
... động củadoanh
nghiệp có nhiều, trong đó có cả những nguyên nhân khách quan và nguyên
nhân chủ quan từ các doanh nghiệp. Nhiều doanhnghiệp chưa thực sự coi
tăng năng suất lao động như một...
... I:
ĐẶC ĐIỂM CỦADOANHNGHIỆP NHÀ NƯỚC
1. Khái niệm doanhnghiệp nhà nước
Theo Sắc lệnh số 104/SL do Chủ tịch Hồ Chí Minh kí ban hành ngày
1/1/1948, doanhnghiệp nhà nước được gọi là doanhnghiệp ... " ;Doanh nghiệp quốc gia là mộtdoanhnghiệp thuộc
quyền sở hữu của quốc gia và do quốc gia điều khiển". Sau đó, những đơn vị
kinh tế của Nhà nước được gọi là xí nghiệp quốc doanh, ... tiếp của cơ quan nhà nước có thẩm quyền theo sự phân cấp của
Chính phủ. Thủ trưởng cơ quan quản lí Nhà nước củadoanhnghiệp được
Chính phủ uỷ quyền đại diện chủ sở hữu Nhà nước củadoanh nghiệp...
... vốn mụctiêucủadoanh nghiệp.
Nếu tỷ lệ vốn vay thực tế thấp hơn tỷ lê mục tiêu, việc tăng vốn sẽ đựơc phát hành bằng
cách phát hành nợ (phát hành trái phiếu).
Chính sách cơ cấu vốn củamộtdoanh ... trong doanhnghiệp như thế nào.
Một doanhnghiệp có cấp độ đòn cân định phí cao thì chỉ cần một sự thay đổi nhỏ
của doanh thu hoặc sản lượng tiêu thụ thì có thể dẫn đến sự thay đổi lớn của lợi ... củadoanh nghiệp. Lợi nhuận trước thuế và lãi vay củadoanh
nghiệp sẽ rất nhạy cảm với mức độ sử dụng chi phí cố định trong mối quan hệ với chi
phí biến đổi và quy mô kinh doanhcủadoanh nghiệp.
Cấp...
...
đương tốt cương vị củamột lãnh đạo lại càng không phải việc dễ thực hiện.
Chính vì vậy việc nghiên cứu “Tâm lý lãnh đạo”, đưa ra ví dụ về một
kiểu tâm lý lãnh đạo củamộtdoanhnghiệp để “phân ... trên bổ nhiệm vào một chức vụ nào đó.
3
MAN 303 – TÂM LÝ HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH
BÀI TẬP CÁ NHÂN
Học viên: Nguyễn Thị Thanh
Đề tài 2: Hãy phân tích Tâm lý lãnh đạo củamộtdoanhnghiệp mà anh chị ... định đúng những diễn biến tâm lý của họ trong những tình
huống nhất định và xác định được vị trí của họ trong guồng máy tổ
chức hoạt động củadoanh nghiệp.
o Một nhà tổ chức có tài, trong ý...
... như một kênh phân phối của
doanh nghiệp, hỗ trợ bán hàng trực tiếp trên website.
3. Chương trình về giá
3.1. Các nhân tố ảnh hưởng
3.1.1. Nhân tố bên trong
- Mụctiêucủa việc định giá: mụctiêu ... người sẽ biết đến
doanh nghiệp mà doanhnghiệp không phải mất khoản phí quảng cáo nào.
Hoạt động xúc tiến khác của Dell là marketing quan hệ công chúng
điện tử. Trên website của Dell cung cấp ... hàng:
Thường diễn ra trong thị trường B2B: doanhnghiệp đổi sản phẩm,
nguyên vật liệu tồn kho của mình lấy sản phẩm, nguyên vật liệu tồn kho
của doanhnghiệp khác.
4. Quản trị xúc tiến trong thương...