... việc 10 1.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao mứcđộhàilòngngườilaođộngcôngviệc 11 1.2 Mộtsốnghiêncứumứcđộhàilòngngườilaođộngcôngviệc 13 1.2.1 Học thuyết ... VÀ TỔNG QUAN NGHIÊNCỨUVỀ SỰ HÀILÒNGCỦANGƯỜILAOĐỘNGTRONGCÔNGVIỆC 10 1.1 Cơ sở ý luận chung thỏa mãn ngườilaođộng .10 1.1.1 Khái niệm thỏa mãn ngườilaođộng với côngviệc 10 1.1.2 ... độngcôngviệcViệc nâng cao mứcđộhàilòngngườilaođộngcôngviệc phạm trù rộng, nhiên, mang ý nghĩa thiết thực doanh nghiệp Khi ngườilaođộng cảm thấy hàilòngcông việc, kích thích người lao...
... VI NGHIÊNCỨU Những nhân tố tác động đến mứcđộhàilòngcôngviệc nhân viên Công ty cổ phần khí - xây dựng công trình Thừa Thiên Huế Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi không gian: Nghiêncứucông ... tác động đến mứcđộhàilòng nhân viên, làm sở cho việc đề xuất giải pháp Thông qua việc xử lý số liệu sơ cấp khảo sát từ thực tế nắm thực chất suy nghĩ, đánh giá ngườilaođộngmứcđộhàilòng ... vấn đề lý luận mứcđộhàilòngcôngviệc Chương 2: Đặc điểm địa bàn nghiêncứu Phương pháp nghiêncứu Chương 3: Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến mứcđộhàilòngcôngviệc nhân viên Công ty cổ phần...
... trình độsốlaođộng có trình độ đại học 53 người chiếm 34,2% Sốlaođộng có trình độ cao đẳng người chiếm 5,2%; sốlaođộng có trình độ trung cấp 28 người chiếm 18% sốlaođộng có trình độsơ ... số 155 laođộngsốlaođộng nữ có 12 người chiếm 7,7% tổng sốSở dĩ có điều đặc trưng công ty xây dựng chủ yếu sử dụng laođộng nam, laođộng nữ làm côngviệc thủ quỹ, kế toán 32 Cơ cấu laođộng ... nhân công ty 2.1.4.1 Cơ cấu laođộngcông ty Tổng sốlaođộngcông ty thời điểm nghiêncứu 155 người; phận văn phòng công ty có 29 người; xí nghiệp đội xây dựng trực thuộc công ty có 126 người Trong...
... điểm côngviệc Q47 Tôi hàilòng với sách phúc lợi công ty Q48 Tôi hàilòng với việc đánh giá côngviệccông ty Q49 Tôi hàilòng với điều kiện làm việccông ty Q50 Tóm lại, hàilòng với côngviệc ... làm việc Likert mứcđộ 32 Thông tin mứcđộ thỏa mãn nhân tố Hàilòng thu nhập Hàilòng đào tạo thăng tiến Hàilòng cấp Đánh giá chung mứcđộ thỏa mãn côngviệcHàilòngđồng nghiệp Likert Hàilòng ... Likert Hàilòng đặc điểm côngviệcmứcđộHàilòng phúc lợi Hàilòng đánh giá thực côngviệcHàilòng điều kiện làm việc 3.1.4 Kết nghiêncứusơ định lượng Trongnghiêncứusơ định lượng tác giả...
... VI NGHIÊNCỨU Những nhân tố tác động đến mứcđộhàilòngcôngviệc nhân viên Công ty cổ phần khí - xây dựng công trình Thừa Thiên Huế Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi không gian: Nghiêncứucông ... tác động đến mứcđộhàilòng nhân viên, làm sở cho việc đề xuất giải pháp Thông qua việc xử lý số liệu sơ cấp khảo sát từ thực tế nắm thực chất suy nghĩ, đánh giá ngườilaođộngmứcđộhàilòng ... vấn đề lý luận mứcđộhàilòngcôngviệc Chương 2: Đặc điểm địa bàn nghiêncứu Phương pháp nghiêncứu Chương 3: Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến mứcđộhàilòngcôngviệc nhân viên Công ty cổ phần...
... thác tiềm ngườilao động, tăng suất laođộng làm cho ngườilaođộng cảm thấy thoái mái côngviệc họ thực Nói cách khác ngườilaođộng cảm thấy hàilòng với côngviệc giao côngviệccôngviệc phù ... Các nghiêncứuhàilòngcôngviệc Các nghiêncứu liên quan đến hàilòngcôngviệcngườilaođộng thực từ sớm (nghiên cứu Hoppock, 1935) thực nhiều nhà nghiêncứu khác Trong nội dung nghiêncứu ... khái niệm nghiêncứu giả thuyết nghiêncứuCôngviệc (bản chất công việc) nội dung côngviệc phù hợp với lực ngườilao động, tạo cảm hứng cho ngườilaođộng phát huy khả Bố trí côngviệc phù hợp...
... phòng) Điểm giống hainghiêncứumứcđộhàilòngcôngviệchainghiêncứumức thấp Điều chứng tỏ ngườilaođộng chưa hàilòng với côngviệc Điều dễ hiểu bối cảnh kinh tế khó khăn, mức thu nhập thấp ... dọa việc làm cho ngườilaođộng cảm thấy không hàilòng Đặc biệt bối cảnh nhiều đơn vị giảm biên chế với đội ngũ laođộng gián tiếp Kết nghiêncứu cho thấy mứcđộ ảnh hưởng biến nghiêncứu đến hài ... tới hàilòngcôngviệc Nhân tố “đồng nghiệp” cho thấy ảnh hưởng đến hàilòngcôngviệcngườilaođộng HÀM Ý NGHIÊNCỨU (KHUYẾN NGHỊ CHÍNH SÁCH) Kết phân tích đưa đến cho nhà quản lý laođộng số...
... lao động: Ngườilaođộngngười đến tuổi lao động, có khả lao động, có giao kết thực hợp đồnglaođộng với chủ sử dụng laođộng Luật laođộng quy định rõ ràng, cụ th quyền nhiệm vụ ngườilaođộng ... 4.3.2 Mứcđộhàilòngcông nhân chế độ trả công vật chất 43 4.3.3 Mứcđộhàilòngcông nhân chế độ trả công phi vật chất 50 4.3.4 Sự hàilòngcông nhân côngviệc 55 4.3.5 Sự yêu thích công ... trọng đ khuyến khích ngườilaođộngMứcđộ thỏa mãn mong muốn ngườilaođộng đánh giá so sánh với mong muốn cần đạt thực côngviệc với thực tế mà ngườilaođộng đạt Nếu ngườilaođộng đáp ứng cầu...
... ng 2.2.4 S hàilòngcông vi c S hàilòngcông vi c nghiên c khác S hài lòngcông vi c m t t p h p nh ng c m giác ni m tin c i v i công vi c hi n t i (George at el., 2008) S hàilòngcông vi c c ... t u thành côngcông vi c (Kaliski, 2007) S hàilòngcông vi t làm vi c liên quan tr c ti p c Thu t ng hàilòngcông vi c m giác c i v i công vi c c a h t h m giác hàilòng không hàilòng tích ... cao s hàilòngcông vi c c u nh thang s hàilòngcông vi c c i v i t ng khía c nh t ng y u t t công vi c Trongnghiên c u c a tác gi s d ng s hàilòngcông vi c nói chung c a nhân viên nghiên...
... không hàilòng đến hài lòng) phân thành hai nhóm: Hàilòng (4-5 điểm) chưa hàilòng (1-3 điểm) Bảng Tỷ lệ hàilòng với côngviệc Tên côngviệc N % Côngviệc chuyên môn ngày 11 23,9 Côngviệc hành ... lệ hàilòng chung với côngviệc thấp (23,9%) Trongsố tỷ lệ hàilòng với côngviệc cụ thể thấy điều dưỡng có tỷ lệ hàilòng cao với số buổi trực (52%) số buổi nghỉ tuần (39,1%) Tỷ lệ hàilòng ... chế khả chủ động điều dưỡng việc nhận định định độc lập chăm sóc Một lý hạn chế việc nâng cao trình độ điều dưỡng thời gian dành cho học tập nghiêncứu ngày (3,84 phút) Cũng tải côngviệc nên tỷ...
... thấp mứcđộ tác động 1.19 Đề xuất giải pháp cho hàilòng điều kiện làm việc Vì yếu tố có mứcđộ tác động lớn nên hàilòng điều kiện làm việc có ý nghĩa quan trọngviệc nâng cao hàilòngcôngviệc ... lòngcôngviệc trạng thái mà ngườilaođộng có định hướng hiệu rõ ràng đối côngviệc tổ chức Theo Spector (1997), hàilòngcôngviệc đơn giản việcngười ta cảm thấy thích côngviệc họ khía cạnh công ... thang đo lường mứcđộhàilòng khía cạnh nhóm gồm thang đo lường mứcđộhàilòng chung Nhóm thang đohàilòngcôngviệc điển hình giới sử dụng nhiều nghiêncứu là: Chỉ số mô tả côngviệc (Job Descriptive...
... tiên v s hàilòngcông vi c đ nh ngh a c a Robert Hoppock (1935) cho r ng: vi c đo l cách: (a) đo l ng s hàilòngcông vi c b ng hai ng s hàilòngcông vi c nói chung (b) đo l ng s hàilòngcông ... a công ty K t qu nghiên c u c a ông cho th y s hàilòng đ i v i đào t o công vi c có quan h rõ r t v i s hàilòngcông vi c nói chung Trong đ tài này, ta s kh o sát m c hàilòng v đào t o công ... s hàilòngcông vi c c a ng Công ty C ph n u t Xây d ng Ti n Giang i lao đ ng i lao đ ng t i Ch ng 3: Gi i pháp nâng cao s hàilòngcông vi c c a ng Công ty C ph n u t Xây d ng Ti n Giang i lao...
... vào thường tính bằng: cônglao động, lực lượng laođộngsố lượng laođộng làm việc Ngoài ra, có số khái niệm khác như: Hiệu suất laođộng tiêu đo lường hiệu sử dụng lao động, đặc trưng quan hệ ... quan hệ hàilòng với hiệu suất lao động, đo lường mứcđộ quan trọng yếu tố ảnh hưởng lên hàilòng hiệu suất laođộngcông nhân viên công ty Trên sở tham khảo yếu tố động viên nghiêncứu Wiley ... trạng hàilòng hiệu suất laođộngcông ty Tôn Phương Nam Kiểm nghiệm mối quan hệ hàilòngcôngviệc với hiệu suất laođộngcông nhân viên công ty Tôn Phương Nam Tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng lên hài...
... by NghiênCứu Định L 10414 views Sự hàilòngcôngviệcngườilaođộng Sự hàilòngcôngviệcngườilaođộng by NghiênCứu Định L 7970 views Nghiêncứu các nhân tố ảnh hưởng đế Nghiêncứu các nhân tố ảnh hưởng đế ... Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến sự hàilòngcôngviệccủa nhân v 3 of 21 View on SlideShare Like this slideshow? Why not share! Share Email NGHIÊN CỨU SỰ HÀI LÒNG CÔNG VIỆC CỦ NGHIÊN CỨU SỰ HÀI LÒNG CÔNG VIỆC CỦ ... Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến sự hàilòngcôngviệccủa nhân v https://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/2m16dd9D0ldHlk 6/28 12/5/2016 Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến sự hàilòngcôngviệccủa nhân v...
... Nhƣ việc đánh giá kết làm việc có ý nghĩa ngƣời lao động, nhà quản lý nhƣ tổ chức Khi đánh giá thực côngviệc tốt tác động đến thực côngviệc ngƣời lao động, từ ngƣời laođộng hăng say hơn, bầu ... Các tiêu chuẩn côngviệc Ki: điểm trọngsố Gi: điểm số đánh giá mứcđộ hoàn thành côngviệc theo tiêu chuẩn i 1.3 Nhân tố tác động đến hoạt động đánh giá mứcđộ hoàn thành côngviệc nhân viên ... Nẵng - Phạm vi nghiên cứu: + Về nội dung, luận văn nghiêncứu toàn công tác đánh giá mứcđộ hoàn thành côngviệc nhân viên + Về không gian, luận văn giới hạn hoạt độngnghiêncứu phạm vi Cục...
... M c l ng Anh ch nh n c t công ty x ng v i nh ng Anh ch c ng hi n cho công ty Trongcông ty, Anh ch c m th y hàilòng v phúc l i quy n l i công ty dành cho Anh ch Trongcông ty, l ng s thay i ch ... c Công ty c p qu n lý có h ng d n, ch d n t o v g n k t nhân viên nh th công ty Trongcông ty có ho t ng t ng th ng c th cho nhân viên v s g n k t công ty Trongcông ty có hình m u v thành công ... h c a Anh ch v i ng nghi p công ty nh ng khác phòng ban t t hi u qu Công ty Anh ch ang làm vi c có nh hình tài v ng ch c lành m nh Trongcông vi c Anh ch ang làm t i công ty, Anh ch có c h i làm...
... cho hàilòngcôngviệc cách mà nhân viên cảm giác côngviệc khía cạnh khác côngviệc Nó mứcđộ mà ngƣời thích không thích côngviệc họ Đó lý hàilòng không hàilòngcôngviệc xuất tình côngviệc ... đến hàilòng với côngviệc Andrew (2002) nghiêncứu thỏa mãn côngviệc Hoa Kỳ số quốc gia khác đƣa kết nhƣ sau: Có 49% số ngƣời laođộng Hoa Kỳ đƣợc khảo sát cho hoàn toàn hàilòng với công việc, ... TÀI: 1.5.1 Mộtsố nhiên cứu nƣớc ngoài: Nezaam Luddy (2005) thực nghiêncứuHàilòngcôngviệc nhân viên viện y tế côngcộng Western Cape” Mục tiêu nghiêncứu xác định mứcđộhàilòngcông viêc...
... cho hàilòngcôngviệc cách mà nhân viên cảm giác côngviệc khía cạnh khác côngviệc Nó mứcđộ mà người thích không thích côngviệc họ Đó lý hàilòng không hàilòngcôngviệc xuất tình côngviệc ... đến hàilòng với côngviệc Andrew (2002) nghiêncứu thỏa mãn côngviệc Hoa Kỳ số quốc gia khác đưa kết sau: Có 49% sốngườilaođộng Hoa Kỳ khảo sát cho hoàn toàn hàilòng với công việc, số nhỏ ... động lực làm việc Nhu cầu thành tựu có mật độ phân phối lớn mứcđộ tạo động lực đem lại hiệu côngviệcngườilaođộng cao, động viên ngườilaođộng làm việc tốt so với nhu cầu quyền lực nhu cầu...