... quản lýchiếnlược Các cấp quản lýchiếnlược Trong doanh nghiệp quản lýchiếnlược tiến hành cấp độ khác Thông thường người ta đưa ba cấp chiến lược: 3.1 Chiếnlược cấp công ty Chiếnlược cấp công ... chiếnlược khác nhau, cấp định kế hoạchchiếnlược khác 4 Qúa trình quản lýchiếnlược Qúa trình quản lýchiếnlược thực chất trình quản lý, thực bốn chức quản lý Đó là: Lập kế hoạchchiếnlược ... quản lýchiếnlược “Quản lýchiếnlược khái niệm mới, chưa thông dụng khái niệm chiếnlược “ Vàchiến lược, có nhiều quan điểm khác quản lýchiến lược: “Quản lýchiếnlược trình quản lý việc theo...
... định đường lối doanh nghiệp Nghiên cứu dự báo Xác định mục tiêu chiếnlược Giai đoạn hoạchđịnhchiếnlược Xác định phương án chiếnlược Lựa chọn phương án chiếnlược Quyết định thể chế hoá chiến ... quản lýchiến lợc Các cấp quản lýchiến lợc Trong doanh nghiệp quản lýchiến lợc tiến hành cấp độ khác Thông thờng ngời ta đa ba cấp chiến lợc: 3.1 Chiến lợc cấp công ty Chiến lợc cấp công ty chiến ... Tổng công ty Bu Viễn thông Việt Nam Mục lục CHƯƠNG I Mộtsốlýluậnchiến lợc quản lýchiến lợc I - Những lýluậnchiến lợc kinh doanh 1 Khái niệm chiến...
... quản lýchiến lƣợc Các cấp quản lýchiếnlược Trong doanh nghiệp quản lýchiến lƣợc tiến hành cấp độ khác Thông thƣờng ngƣời ta đƣa ba cấp chiến lƣợc: 3.1 Chiếnlược cấp công ty Chiến lƣợc cấp công ... cấp chiến lƣợc khác nhau, cấp định kế hoạchchiến lƣợc khác 4 Qúa trình quản lýchiếnlược Qúa trình quản lýchiến lƣợc thực chất trình quản lý, thực bốn chức quản lý Đó là: Lập kế hoạchchiến ... quản lýchiến lƣợc đƣợc biểu diễn dƣới sơ đồ sau: Khẳng định đường lối doanh nghiệp Nghiên cứu dự báo Xác định mục tiêu chiếnlược Giai đoạn hoạchđịnhchiếnlược Xác định phương án chiến lược...
... quản lýchiến lợc Các cấp quản lýchiến lợc Trong doanh nghiệp quản lýchiến lợc tiến hành cấp độ khác Thông thờng ngời ta đa ba cấp chiến lợc: 3.1 Chiến lợc cấp công ty Chiến lợc cấp công ty chiến ... nghiệp Một doanh nghiệp không quản lýchiến lợc thờng định hớng kế hoạch phân tích nguồn lực, lập kế hoạch theo giả định hoàn cảnh môi trờng ổn định kế hoạch dài hạn gặp nhiều hạn chế Và nh điều ... môi trờng Côngtác quản lýchiến lợc tốt đem đến cho công ty nhiều hội chủ động chiếm u cạnh tranh Quản lýchiến lợc có tầm quan trọng đặc biệt sống doanh nghiệp - Qúa trình quản lýchiến lợc...
... thấp thường âm Giai đoạn có bốn chiếnlược marketing sử dụng là: Khuyến mại Cao Thấp Chiếnlược hớt váng Chiếnlược hớt váng nhanh chậm Giá Chiếnlược xâm nhập Chiếnlược xâm chớp nhoáng nhập từ ... 1.4.2 Tập chung vào số thị trường mục tiêu chọn từ loạt phân đoạn thị trường Chiếnlược marketing tập chung Chiếnlược tương tự chiếnlược thị trường mục tiêu đơn, khác lúc theo đuổi số phân đoạn ... 1.4.1.Chỉ chọn thị trường mục tiêu từ số phân đoạn thị trường thị trường riêng Chiếnlược thị trường mục tiêu đơn Chiếnlược thường gọi chiếnlược tập chung vào thị trường sinh lợi (áp dụng cho...
... thấp thường âm Giai đoạn có bốn chiếnlược marketing sử dụng là: Khuyến mại Cao Thấp Chiếnlược hớt váng Chiếnlược hớt váng nhanh chậm Giá Chiếnlược xâm nhập Chiếnlược xâm chớp nhoáng nhập từ ... 1.4.2 Tập chung vào số thị trường mục tiêu chọn từ loạt phân đoạn thị trường Chiếnlược marketing tập chung Chiếnlược tương tự chiếnlược thị trường mục tiêu đơn, khác lúc theo đuổi số phân đoạn ... 1.4.1.Chỉ chọn thị trường mục tiêu từ số phân đoạn thị trường thị trường riêng Chiếnlược thị trường mục tiêu đơn Chiếnlược thường gọi chiếnlược tập chung vào thị trường sinh lợi (áp dụng cho...
... CHƯƠNG I MỘTSỐLÝLUẬNCƠBẢNVỀCHIẾNLƯỢCVÀ QUẢN LÝCHIẾNLƯỢC I - NHỮNG LÝLUẬNCƠBẢNVỀCHIẾNLƯỢC KINH DOANH Khái niệm chiếnlược kinh doanh 1.1 Các quan điểm chiếnlược kinh doanh ... quản lýchiếnlược Các cấp quản lýchiếnlược Trong doanh nghiệp quản lýchiếnlược tiến hành cấp độ khác Thông thường người ta đưa ba cấp chiến lược: 3.1 Chiếnlược cấp công ty Chiếnlược cấp công ... chiếnlược khác nhau, cấp định kế hoạchchiếnlược khác 4 Qúa trình quản lýchiếnlược Qúa trình quản lýchiếnlược thực chất trình quản lý, thực bốn chức quản lý Đó là: Lập kế hoạchchiến lược...
... LỤC CHƯƠNG I MỘTSỐLÝLUẬNCƠBẢNVỀCHIẾNLƯỢCVÀ QUẢN LÝCHIẾNLƯỢC I - NHỮNG LÝLUẬNCƠBẢNVỀCHIẾNLƯỢC KINH DOANH Khái niệm chiếnlược kinh doanh 1.1 Các quan điểm chiếnlược kinh doanh ... quản lýchiếnlược Các cấp quản lýchiếnlược Trong doanh nghiệp quản lýchiếnlược tiến hành cấp độ khác Thông thường người ta đưa ba cấp chiến lược: 3.1 Chiếnlược cấp công ty Chiếnlược cấp công ... chiếnlược khác nhau, cấp định kế hoạchchiếnlược khác 4 Qúa trình quản lýchiếnlược Qúa trình quản lýchiếnlược thực chất trình quản lý, thực bốn chức quản lý Đó là: Lập kế hoạchchiến lược...
... chức 3.1 Chiếnlược tổ chức Chiếnlược cấu tổ chức hai mặt tách rời việc thực mục tiêu chiếnlược tổ chức Cơ cấu tổ chức công cụ để thực mục tiêu chiếnlược Khi chiến lược, mục tiêu, định hướng ... người ta thường giảm số cấp quản lý xuống đến mức định nâng tầm quản lý Muốn xác định tầm quản lý phù hợp phải tìm hiểu mối quan hệ sau: Tầm quản lý trình độ cán quản lýcó quan hệ tỷ lệ nghịch ... cho phù hợp với [Type text] Page 10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp BẢNG 1: MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾNLƯỢCVÀCƠ CẤU TỔ CHỨC CHIẾNLƯỢCCƠ CẤU TỔ CHỨC Kinh doanh đơn ngành nghề Chức Đa dạng hoá hoạt...
... quản lý sản phẩm kênh, định sản phẩm ảnh hưởng tới định quản lý kênh, như: định sản phẩm mới, chu kỳ sống sản phẩm , quản lýchiếnlược sản phẩm Thứ hai, vấn đề sử dụng biến số giá quản lý kênh ... Quy mô công ty, khả tài công ty, sản phẩm chiếnlược marketing công ty - Đặc điểm môi trường: Tình trạng phát triển kinh tế đất nước, quy định pháp luật cạnh tranh, quảng cáo 1.2.2.4 Xác định ... đánh giá khả sử dụng kiểu phân phối - Xác địnhsố lượng trung gian: Đó việc xác địnhsố lượng trung gian cấp Chúng ta cóchiến lược: • Phân phối rộng rãi: Số lượng nhà phân phối nhiều tốt - • Phân...
... chức cán bộ: Làm côngtác tổ chức nhân lực, tiền lương, chế độ sách - Phòng Thống kê - tin học: Làm côngtác thống kê tin học hoá côngtác quản lýcông ty - Phòng Kỹ thuật - Công nghệ: Đảm bảo ... kế hoạch kinh doanh tìm đối tác, thị trường nhập xăng dầu, trực tiếp kinh doanh xăng dầu - Phòng kế hoạch - đầu tư: Lập kế hoạchchiếnlược toàn Công ty, kế hoach sản xuất kinh doanh, kế hoạch ... trực tiếp gián tiếp vào việc định giá Trừ số mặt hàng độc quyền quản lý Nhà nước, giá Nhà nước trực tiếp qui định đa số mặt hàng nhà nước quản lý gián tiếp luật pháp qui định trên.Trong mặt hàng...
... hệ số lương liên tiếp kề Htđ = Hn – Hn-1 Trong đó: Htđ : Hệ số tăng tuyệt đối hệ số lương Hn : Hệ số lương bậc n Hn-1 : Hệ số lương bậc (n-1) Hệ số tăng tương đối: tỷ số hệ số tăng tuyệt hệ số ... Hệ số lương: hệ số phản ánh lao động bậc trả cao lao động mức tiền lương tối thiểu lần Có hai hệ số tăng lương hệ số tăng tuyệt đối hệ số tăng tương đối hệ số lương Hệ số tăng tuyệt đối: hiệu số ... sát Tiền côngsố tiền tính toán sởsố lượng thời gian làm việc thực tế hay khối lượng công việc thực tế hoàn thành theo mức tiền công xác định trước.Tiền công thường dùng để trả cho loại công nhân...
... thiện côngtác quản lý môi trờng chiến lợc Tổng công ty BƯu viễn thông Việt Nam I Hoàn thiện côngtác xây dựng môi trờng chiến lợc Tăng cờng hoạt động nghiên cứu dự báo 1.1 Về mặt tổ chức Côngtác ... chiếnlược Xác định phương án môi trường chiếnlược Lựa chọn phương án môi trường chiếnlược Quyết định thể chế hoá môi trường chiếnlược Giai đoạn tổ chức thực môi trư ờng chiếnlược Xây dựng ... quản lý môi trờng chiến lợc đợc biểu diễn dới sơ đồ sau: Khẳng định đường lối doanh nghiệp Nghiên cứu dự báo Xác định mục tiêu môi trường chiếnlược Giai đoạn hoạchđịnh môi trư ờng chiến lược...
... công ty sử dụng nguyên tắcchiếnlược thành công nhiều so với tổ chức không áp dụng Một điều tra kéo dài năm 101 công ty bán lẻ, dịch vụ sản xuất cho kết luậncông ty áp dụng quản trị chiếnlược ... kể doanh số, lợi nhuận suất so với doanh nghiệp hệ thống côngtác kế hoạch, không áp dụng quản trị chiếnlượcMột nghiên cứu khác cho thấy 80% thành công đạt công ty nhờ điều chỉnh định hướng ... trình xây dựng chiếnlược Nó tác động tiếp đến thay đổi môi trường kinh tế xã hội Thông tin dân số cung cấp cho nhà quản trị liệu quan trọng việc hoạchđịnhchiếnlược Do xây dựng chiếnlược cần quan...
... pháp nhằm hoàn thiện côngtác kiểm soát rủi ro cho vay doanh nghiệp nhỏ vừa ngân hàng TMCP Quân đội – chi nhánh Đà Nẵng Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG I: MỘTSỐLÝLUẬNCƠBẢNVỀ KIỂM SOÁT RỦI RO ... doanh nghiệp -Quyết địnhsố 113/QĐ-NHQĐ-HS ngày 15/1/2007 Quy định việc lập quản lý hồ sơ khách hàng doanh nghiệp -Quyết địnhsố 114/QĐ-NHQĐ-HS ngày 15/1/2007 Ban hành hướng dẫn tác nghiệp trình ... khoản nợ xử lý rủi ro cho vay; định việc xử lý rủi ro cho vay quý hành phương án thu hồi nợ quý khoản nợ xử lý rủi ro cho vay, phải xác định rõ thời gian biện pháp để thu hồi Quy định xử lý rủi...
... Lựa chọn chiến lư ợc để theo đuổi Đo lường đánh giá kết Xây dựng sách Thông tin phản hồi Triển khai chiếnlược Thiết lập chiếnlược Đánh giá chiếnlược Hình 1: Mô hình quản trị chiếnlược tổng ... khác Chiến lợc có dạng bản, là: chiến lợc làm tác dụng Marketing, chiến lợc lợc bớt thị trờng cận biên, chiến lợc chìa khoá thị trờng chiến lợc thu hoạchChiến lợc làm tác dụng Marketing (Demarketing ... vực thơng mại Côngtác du lịch kinh doanh khách sạn: Công ty xây dựng số khách sạn vùng mỏ Hà nội để nhằm đáp ứng cho đoàn côngtác nội ngành than đơn vị bạn hàng Côngtác đại lý mua bán vật...
... nhà ngân hàng góp phần không nhỏ vào nhu cầu nhà người dân Không giúp họ ổn định sống định cư, an tâm làm việc mà cải thiện nâng cao mức sống người dân Từ chỗ sinh sống nhà xuống cấp, nhà thông ... kinh tế người cho vay người vay với số ràng buộc định Tín dụng nội dung chuyển nhượng quyền sử dụng vốn từ người cho vay sang người vay kèm theo số điều kiện định sau khoảng thời gian thoả thuận ... triển vọng công việc, tình trạng sức khỏe) doanh nghiệp Vì doanh nghiệp có bảng cân đối kế toán, báo cao kết kinh doanh để chứng minh nguồn thu nhập chi tiêu mình, cá nhân chủ yếu dựa vào tiền...
... mi Cơ chế kéo Cơ chế đẩy Công ty sản xuất giao tiếp động Công ty bán buôn giao tiếp động Các công ty bán lẻ giao tiếp động Người tiêu dùng Công ty sản xuất giao tiếp động Công ty bán buôn Các công ... mi l mt nhõn t quan trng quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty l mt b phn khụng th thiu c qun lý ú nú cú mt s vai trũ c bn sau: -Xỳc tin thng mi úng vai trũ trung gian gia cỏc cụng ty qua vic ... lm cho vic bỏn hng d dng v nng ng hn, a hng vo kờnh phõn phi v quyt nh lp cỏc kờnh phõn phi hp lý Qua vic xỳc tin thng mi cỏc nh kinh doanh cú th to c nhng li th v giỏ bỏn Do vy xỳc tin thng...
... đánh giá, kết luậncông dụng có nghĩa vật liệu thay không Hớng thứ hai cải tiến hay đổi công nghệ: Với sản phẩm xác định ,một công nghệ cho phép đạt đợc tới mức chất lợng tối đa ứng với Công nghệ ... phơng pháp tổ chức quản lý giữ vai trò định * Thứ t nhân tố ngời: Con ngời nhân tố quan trọng nhất, định đến chất lợng sản phẩm Vì thực ngời lực lợng lao động tác động vào đối tợng lao động để ... thuật- công nghệ tiến bộ: Quá trình công nghệ trình phức tạp, qua trình ban đầu nguyên vật liệu đ ợc thay đổi, bổ sung cải thiện theo hớng phù hợp với công dụng sản phẩm Cho nên công nghệ yếu tố định...