... chế độ quản lí nhà nước cấp Phần III: MộtsốhoạtđộngquảntrịnhânlựcphònglaođộngtiềnlươngLaođộng yếu tố trình sản xuất kinh doanh, yếu tố đầu vào quan trọng Chất lượng nguồn laođộng ... phận: sốlaođộng danh sách (đây loại laođộngquản lí, laođộng phục vụ sản xuất, laođộng phục vụ sản xuất, laođộng có kĩ thuật) sốlaođộng hợp đồng thời vụ ngắn hạn (đây loại laođộng trực ... ty b Phòng tổ chức laođộng + Chức năng: Phòng tổ chức laođộngphòng chức giúp việc cho giám đốc công ty công tác tổ chức laođộngtiền lương, việc thực chế độ sách Đảng Nhà nước người lao động, ...
... 26 Mộtsốhoạtđộngquảntrịnhânlựcphònglaođộngtiềnlương 26 I.Kế hoạch hóa nguồn nhânlực .26 II.Thiết kế phân tích công việc 26 III.Tuyển dụng laođộng ... phận: sốlaođộng danh sách (đây loại laođộngquản lí, laođộng phục vụ sản xuất, laođộng phục vụ sản xuất, laođộng có kĩ thuật) sốlaođộng hợp đồng thời vụ ngắn hạn (đây loại laođộng trực ... chỉnh quy tắc chế độ quản lí nhà nước cấp Phạm Văn Trường QTNL 46A 26 Báo cáo thực tập tổng hợp Phần III MộtsốhoạtđộngquảntrịnhânlựcphònglaođộngtiềnlươngLaođộng yếu tố trình sản...
... - Sốlaođộng 16 13 16 13 7 93 Theo cấu này, sốlượnglaođộng nam 63 người chiếm 70% tổng sốlaođộng khách sạn, sốlượnglaođộng nữ 30 chiếm 30% tổng sốlaođộng khách sạn Laođộng nữ ... lực khách sạn Với sốlượnglaođộng 95 laođộng năm 1999 cấu laođộng khách sạn từ trước tới không ngừng hoàn thiện tổ chức, bố trílaođộng cách có hiệu phân tích tình hình, bố trí cấu laođộng ... thấy ý nghĩa nhânlựchoạtđộng kinh doanh khách sạn em chọn đề tài cho báo caó thực tập “ Mộtsố vấn đề quảntrịnhân Công ty liên doanh khách sạn Vườn Thủ Đô- Kinh nghiệm & Mộtsố giải pháp”...
... ng lao ng ch a g n v i k t qu lao ng cu i nên ch a phát huy h t kh n ng c a ng i lao ng c Th i gian lao ng h ch toán k t qu lao ng ây c n c tr l ng cho ng i lao ng Th i gian làm vi c c a nhân ... trình lao ng ng mà ng i lao ng Ti n l ng c a ng i laolao ng c xác nh d a vào s l ng ch t l ng lao ng c a m i ng i Ti n l ng c hình thành có tính n k t qu lao ng c a cá nhân, t p th c a xã h i, ... v nhân viên cho Ban Giám quan quy n có liên quan + T ng quanlao c, c ng, y t + Giao t , làm vi c v i c quan quy n có liên quan n công tác nhân s , th c hi n th t c hành – nhân s v i : s lao...
... công việc nhân viên - Tham mưu cho trưởng phòng nhu cầu đào tạo nhân viên - Hướng dẫn nhân viên lập kế hoạch hoạtđộng cá nhân để thực mục tiêu đề Công việc báo cáo - Định kỳ báo cáo hoạtđộng kinh ... defined TÀI LIỆU THAM KHẢO .24 Nhóm Tuyển dụng- đào tạo Phòng kinh doanh – XNK Công ty Thiên Nam QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰCTẠIPHÒNG KINH DOANH – XUẤT NHẬP KHẨU CÔNG TY THIÊN NAM Tổng quát ... nhiệm thực hoạtđộng xuất nhập hàng hóa, thủ tục mở tờ khai Hải quan phối hợp với phận, phòng ban liên quan để tổ chức hoạtđộng kinh doanh đạt hiệu Nhóm Trang Tuyển dụng- đào tạo Phòng kinh...
... 26 Mộtsốhoạtđộngquảntrịnhânlựcphònglaođộngtiềnlương 26 I.Kế hoạch hóa nguồn nhânlực .26 II.Thiết kế phân tích công việc 26 III.Tuyển dụng laođộng ... phận: sốlaođộng danh sách (đây loại laođộngquản lí, laođộng phục vụ sản xuất, laođộng phục vụ sản xuất, laođộng có kĩ thuật) sốlaođộng hợp đồng thời vụ ngắn hạn (đây loại laođộng trực ... chỉnh quy tắc chế độ quản lí nhà nước cấp Phạm Văn Trường QTNL 46A 26 Báo cáo thực tập tổng hợp Phần III MộtsốhoạtđộngquảntrịnhânlựcphònglaođộngtiềnlươngLaođộng yếu tố trình sản...
... nên cấu laođộng theo giới tính, laođộng nam chiếm đa sốsốlượng lẫn chất lượng tỷ lệ laođộng nam chiếm từ 78- 80% Qua năm từ 2005-2007 sốlượnglaođộng nam tăng lên đáng kể, sốlaođộng nữ ... đơn giá tiềnlương cho laođộng Ngòai giao tiềnlương điều hành cho đơn vị : Kđh = (5- 10 %) Lđv 3.2.5 Các chế độ chi trả tiềnlương khác 3.2.5.1 Tiềnlương làm thêm * Đối với người laođộng trực ... lãnh đạo quản lý cá nhân để chi trả tiềnlương - Đối với phòng: Căn vào kết hoàn thành nhiệm vụ phòng Giám đốc định hệ số Kđc - Đối với người laođộng khối phục vụ: Căn vào tổng tiềnlương đơn...
... tình hình biến động nguồn laođộng giai đoạn 2004-2007 Chỉ tiêu SốlaoSốlaoSốlao Tỉ lệ lao Tỉ lệ lao chuyển độngđộngđộngđộngđộng đầu năm 2004 2005 2006 2007 Thuyên động Năm Sốlao đề bạt ... hóa nguồn nhânlực c Tuyển mộ tuyển chọn nhânlực d Bố trínhânlực việc e Tạo độnglựclaođộng f Đánh giá thực công việc g Đào tạo phát triển nguồn nhânlực h Quảntrịtiền công tiềnlương i ... việc quảntrịtiền công, tiềnlương Trả công laođộnghoạtđộngquảntrịnhân có ý nghĩa lớn việc giúp cho tổ chức đạt hiệu suất cao tác động cách tích cực đến đạo đức laođộng Tuy nhiên tác động...
... chung quảntrịnhânlực - Chương 2: Đánh giá thực trạng sốhoạtđộngquảntrịnhânlực công ty phát hành biểu biểu mẫu thống kê -Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện sốhoạtđộngquảntrịnhânlực ... QuảntrịnhânlựcQuảntrịnhânlực phận cấu thành thiếu quảntrị kinh doanh Quảntrịnhânlực thường nguyên nhân thành công hay thất bại hoạtđộng sản xuất – kinh doanh Có vài khái niệm quảntrị ... trịnhân lực. (2) Trình độ quảntrị nguồn nhânlực đánh gía định lượng theo hai tiêu thức: Kết quảntrị nguồn nhânlực Mức độ chuyên nghiệp hoạtđộngquảntrịnhânlực 1.1.3.1 Đánh giá kết quản trị...
... tình hình biến động nguồn laođộng giai đoạn 2004-2007 Chỉ tiêu SốlaoSốlaoSốlao Tỉ lệ lao Tỉ lệ lao chuyển độngđộngđộngđộngđộng đầu năm 2004 2005 2006 2007 Thuyên động Năm Sốlao đề bạt ... chọn nhânlực d Bố trínhânlực việc e Tạo độnglựclaođộng f Đánh giá thực công việc g Đào tạo phát triển nguồn nhânlực h Quảntrịtiền công tiềnlương i Các phúc lợi cho người laođộng j Hoạt ... phương pháp đào tạo phát triển nguồn nhânlực 20 Vai trò phòngQuảntrị nguồn nhânlực tổ chức 21 CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ MỘTSỐHOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG...
... Không hoạtđộng tổ chức mang lại hiệu thiếu QuảntrịnhânlựcQuảntrịnhânlực phận cấu thành thiếu quảntrị kinh doanh Quảntrịnhânlực thường nguyên nhân thành công hay thất bại hoạtđộng ... chung quảntrịnhânlực - Chương 2: Đánh giá thực trạng sốhoạtđộngquảntrịnhânlực công ty phát hành biểu biểu mẫu thống kê -Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện sốhoạtđộngquảntrịnhânlực ... hiệu sử dụng quảntrịnhân lực. (2) Trình độ quảntrị nguồn nhânlực đánh gía định lượng theo hai tiêu thức: Kết quảntrị nguồn nhânlực Mức độ chuyên nghiệp hoạtđộngquảntrịnhânlực 1.1.3.1...
... chọn nhânlực d Bố trínhânlực việc e Tạo độnglựclaođộng f Đánh giá thực công việc g Đào tạo phát triển nguồn nhânlực h Quảntrịtiền công tiềnlương i Các phúc lợi cho người laođộng j Hoạt ... LUẬN VỀ HOẠTĐỘNG QTNL TRONG MỘT TỔ CHỨC 1 .Một số khái niệm Nhânlực - Nhânlực hiểu toàn khả thể lựctrílực người vận dụng trình laođộng sản xuất Như khái niệm nhânlực đề cập đến cá nhân cụ ... phương pháp đào tạo phát triển nguồn nhânlực 20 Vai trò phòngQuảntrị nguồn nhânlực tổ chức 21 CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ MỘTSỐHOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG...
... tình hình biến động nguồn laođộng giai đoạn 2004-2007 Chỉ tiêu SốlaoSốlaoSốlao Tỉ lệ lao Tỉ lệ lao chuyển độngđộngđộngđộngđộng đầu năm 2004 2005 2006 2007 Thuyên động Năm Sốlao đề bạt ... chọn nhânlực d Bố trínhânlực việc e Tạo độnglựclaođộng f Đánh giá thực công việc g Đào tạo phát triển nguồn nhânlực h Quảntrịtiền công tiềnlương i Các phúc lợi cho người laođộng j Hoạt ... phương pháp đào tạo phát triển nguồn nhânlực 20 Vai trò phòngQuảntrị nguồn nhânlực tổ chức 21 CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ MỘTSỐHOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG...
... giỏm c cú th a nhng quyt nh kinh doanh ỳng n Biu 1: C cu lao ng ca Cụng ty Cỏc ch tiờu Tng s lao ng S lao ng n C cu lao ng qua o to - Tng s lao ng qua o to + i hc v trờn i hc + Cao ng + Trung hc ... nghip i vi ngi lao ng, vai trũ ca o to v phỏt trin ngun nhõn lc th hin ch : - To c s gn bú gia ngi lao ng v doanh nghip - To tớnh chuyờn nghip ca ngi lao ng - To s thớch ng gia ngi lao ng v cụng ... quỏ trỡnh t chc ngun lao ng cho doanh nghip, l phõn b s dng ngun lao ng mt cỏch khoa hc v cú hiu qu trờn c s phõn tớch cụng vic, b trớ lao ng hp lý, trờn c s xỏc nh nhu cu lao ng tin hnh tuyn...
... SN 1.3.1 .Lao ng khỏch sn bao gm lao ng sn xut vt cht v lao ng sn xut phi vt cht nhng lao ng sn xut phi vt cht chim t trng ln i ng lao ng sn xut vt cht l i ng lao ng tỏc ng lờn i tng lao ng l ... thuyờn chuyn lao ng (HSTCL) khỏch sn c tớnh nh sau: HSTCLD = LDCD LDTB Trong ú: HSTCLD: h s thuyờn chuyn lao ng nm LDCD: tng s lao ng chuyn i nm LDTB: tng s lao ng trung bỡnh nm Tng s lao ng b ... dng i ng lao ng khỏch sn Hiu qu s dng i ng lao ng khỏch sn l ch tiờu o mc hon thnh cụng vic ca i ng lao ng so vi chi phớ tr cho ngi lao ng s dng khỏch sn ỏnh giỏ hiu qu s dng i ng lao ng khỏch...
... Cơ sở lý luận chung quảntrịnhânlực I Quảntrịnhânlực Khái niệm quảntrịnhânlựcQuảntrịnhânlực đợc coi hệ thống quan điểm, sách, hoạtđộng thực tiễn đợc sử dụng việc quản lý ngời tổ chức ... quảntrịnhânlực Chơng II: Thực trạng công tác quảntrịnhânlực Công ty Điện lực Hải Phòng Chơng III: Mộtsố giải pháp nhằm hoàn thiện Công tác quảntrịnhânlực Công ty Điện lực Hải Phòng ... ngời laođộngMộtsố học thuyết quảntrịnhânlực 25 Mộtsố học thuyết có quan điểm nhìn nhận, đánh giá ngời laođộng khác thông qua khác này, nhà quảntrị xây dựng nên biện pháp khác hoạt động...
... công tác quảntrịnhânlực CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNLỰC 1.1 MỘTSỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰC 1.1.1 Quảntrịnhânlực doanh nghiệp Nhânlực hiểu khả thể lựctrílực người ... nghệ có đại đến đâu hoạtđộng Trong ngành BCVT, laođộng chia làm ba loại: - Laođộngquảntrị (Lao độngquản lý); - Laođộng công nghệ; - Laođộng phụ trợ Cả ba loại laođộngđóng vai trò quan ... luận chung công tác quảntrịnhânlực - Chương 2: Thực trạng công tác quảntrịnhânlực Bưu điện tỉnh Thanh Hóa - Chương 3: Mộtsố giải pháp hoàn thiện công tác quảntrịnhânlực Bưu điện tỉnh...