... thành c c nh tranh c a Calofic xu t gi i pháp nh m nângcao n c c nh tranh c a Calofic c -3- ng ph m vi nghiên c u tài t p trung nghiên c u y u t c phápnângcao c c nh tranh gi i c c nh tranh c a ... doanh tài nghiên c c c nh tranh c a Công Ty TNHH DTV Cái Lân nh v trí nh ng l i th c nh tranh c a doanh nghi p t phù h p nh m nângcao v trí c a công ty th M t s gi i pháp m m c tiêu xác ng chi ... nh tranh kh i th c nh tranh th ng k c giành ng nghi p c c nh tranh kh t o nh ng t o giá tr t cao nh pv i i nhu n -7- Còn theo Nguy n H u Th ng (2008, trang 29 doanh nghi p kh i th c nh tranh...
... phải nângcao khả cạnhtranh nớc ta điều kiện kinh tế bao cấp trớc đây, cạnhtranh không xảy ra, doanh nghiệp lo lắng đầu vào đầu ra, lo cạnhtranh thụ động, biết sản xuất theo lệnh cấp đến nhu ... thị trờng gồm: - Cạnhtranh ngời bán với ngời mua - Cạnhtranh ngời mua với - Cạnhtranh ngời bán với 1.3.2 Căn vào phạm vi ngành nghề gồm có: - Cạnhtranh nội ngành - Cạnhtranh ngành 1.3.3 ... ngời tiêu dùng Trên nguyên nhân dẫn đến kết tồn việc cạnhtranh công ty cổ phần Cồn Rợu Hà Nội thời gian qua Phần III: Mộtsốgiảipháp nhằm tăng lựccạnhtranh công ty cổ phần Cồn Rợu Hà Nội...
... ng, nângcao ch t l Nângcao hi u qu ho t d a vào hi u su t lao ng, ng sau ây: nângcao hi u i m i nângcao s th a mãn khách hàng ng t o hi u su t l n h n v i chi phí th p h n ng v n Nângcao ... 63 6.1 Nhóm gi i pháp 1:Duy trì nângcao h n n a y u t “v n hóa doanh nghi p” 64 6.2 Nhóm gi i pháp 2: Phát tri n nângcao “ngu n nhân l c” 64 6.3 Nhóm gi i pháp 3: G n k t h ... NH TRANH VÀ CÁC Y U T HÌNH THÀNH NÊN L I TH C NH TRANH 2.1 Lý thuy t v c nh tranh 2.1.1 C nh tranh (Competition) 2.1.2 N ng l c c nh tranh 2.1.3 L i th c nh tranh...
... u 14 -2017 15 Ch ng C tranh ua, ng cao h n n tranh (Michael Porter, 1996) Nh tranh n i 1.1.2 Các quan thúc ng 16 1.1.2.1 Quan ng nh i 1.1.2.2 Quan tr nh giá lý, nângcao n ng n (superior value) ... u a l ng pháp tr - ng tác - Phân tích - ng pháp chuyên gia Phân tích Maxtrix- External Factor Evaluation Matrix) tranh - Internal Factor Evaluation Matrix) 1.2 Các mô hình phân tích, tranh th ... khách hàng v c c nh tranh c a Công ty c ph n iv c c nh tranh c a Nh a Tân Ti n Công ty C ph n Nh a Tân Ti n, ta có b ng 2.5 ty C ph n Nh a Tân Ti n th ng c a Công iv it c c nh tranh c ng B ng 2.5...
... Khả cạnhtranh -Chơng Đầu t với việc nângcao khả cạnhtranh doanh nghiệp Chơng Thực trạng hoạt động đầu t nângcao khả cạnh ... nângcao sức cạnhtranh doanh nghiệp Nângcao khả cạnhtranh vấn đề tất yếu doanh nghiệp kinh tế thị trờng tiến trình hội nhập 2.1 Quan niệm khả cạnh tranh: Hiện có nhiều quan niệm khác khả cạnh ... 1.1.2 Các loại hình cạnh tranh: Cạnhtranh thị trờng doanh nghiệp đợc phân thành nhiều loại khác Xét theo phạm vi ngành kinh tế, cạnhtranh đợc chia làm loại: Cạnhtranh ngành cạnhtranh nội ngành...
... đầu t doanh nghiệp nhằm nângcao khả cạnhtranh Đánh giá chung tình hình đầu t nhằm nângcao khả cạnhtranh doanh nghiệp Các yếu tố thuận lợi Các yếu tố khó khăn Chơng III: Mộtsốgiảiphápđầu ... Khái niệm cạnhtranh 1.2 Phân loại cạnhtranh Khả cạnhtranh doanh nghiệp 2.1 Khái niệm khả cạnhtranh 2.2 Các công cụ cạnhtranh chủ yếu doanh nghiệp IV/ Mối quan hệ đầu t khả cạnhtranh doanh ... trạng hoạt động đầu t nhằm nângcao khả cạnhtranh Công ty thị trờng Thực trạng chung đầu t, sức cạnhtranh kinh tế Thực trạng hoạt động đầu t, khả cạnhtranh Công ty cổ phần đầu t thơng mại...
... Mộtsố đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu có ảnh hởng tới lựccạnhtranh Công ty bánh kẹo Hải Hà Phần thứ hai: Phân tích thực trạng lựccạnhtranh Công ty bánh kẹo Hải Hà Phần thứ ba: Mộtsốgiải ... nhiên số Công ty cao IV Phân tích kết sau cạnhtranh Mục tiêu cuối cạnhtranh phát triển sản xuất, tăng thị phần, tăng lợi nhuận nângcao mức sống cho cán công nhân viên Sau đề cập đến kết sau cạnh ... 30 Tuy nhiên đối thủ cạnhtranh thực tốt công cụ cạnhtranh chất lợng đối thủ cạnhtranh có lợi lớn họ có hệ thống máy móc, dây chuyền công nghệ đại, bên cạnh đối thủ cạnhtranh có điều kiện thuận...
... phù hợp… Nângcao hiệu công tác xây dựng kế hoạch đầutư Trong trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải thực đầutư tái đầutư nhằm thiết lập trì khả sản xuất kinh doanh Mọi định đầutư có ảnh ... đáp ứng yêu cầu phát triển lâu dài công ty II CÁC GIẢIPHÁPĐẦUTƯNÂNGCAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VLXD & XNH HỒNG HÀ Đầutư cho công tác Marketing Kinh tế thị trường phát triển ... dựng kế hoạch đầutư dài hạn sở cho công ty thực việc huy động sử dụng vốn theo cấu tối ưu, sở để công ty thực hoạt động đầu tư, đổi công nghệ, nângcao suất chất lượng sản phẩm, nângcao hiệu sử...
... trạng đầutưnângcaolựccạnhtranh Công ty, phân tích kết đạt khó khăn cần khắc phục để tìm nguyên nhân gây hạn chế việc đầutưnângcao hiệu sử dụng Trên sở đưa sốgiảipháp nhằm nângcao khả cạnh ... có hiệu cao Với đề tài “ đầutưnângcaolựccạnhtranh Công ty thuốc Thanh Hoá giai đoạn 2006 – 2008 ” em vận dụng kiến thức học để nghiên cứu thực tế tình hình đầutưnângcaolựccạnhtranh ... động đầutưnângcaolựccạnhtranh song không tránh khỏi lúc thăng trầm nhiều hạn chế không ngừng đổi cho phù hợp với yêu cầu thời kỳ Với tầm vai trò hoạt đầutưnângcaolựccạnhtranh kinh doanh,...
... biện pháp đào tạo đào tạo lại nhằm nângcao trình độ cho cán quản lý lực, đồng thời tuyển chọn nhân tài quản lý Khi tuyển chọn ,đào tạo đào tạo lại nhằm nângcao trình độ cho cán quản lý cần ý số ... chế Vì công ty cần thực số biện pháp để nângcao hiệu cho công tác sử dụng lao động công ty, cụ thể: 4.1 Thực đào tạo tái đào tạo cho ngời lao động Đào tạo bồi dỡng nângcao trình độ chuyên môn ... quan tâm đếnsố nội dung sau: 5.1 Nângcao trình độ lực quản lý, điều hành đội ngũ cán quản lý chuyên môn nghiệp vụ công ty Thực trạng trình độ, kinh nghiệm đạo sản xuất kinh doanh, lực điều...
... hướng tới phát triển bền vững Bên cạnh nguồn nhân lực, vốn nguồn lực liên quan trực tiếp tới lựccạnhtranh doanh nghiệp Một doanh nghiệp có lựccạnhtranhcao doanh nghiệp có nguồn vốn dồi dào, ... họ Yếu tố thứ ba cấu thành lựccạnhtranh doanh nghiệp lựccạnhtranh sản phẩm Nănglựccạnhtranh sản phẩm khả sản phẩm bán nhiều nhanh chóng thị trường có sản phẩm tư ng tự Nó bị ảnh hưởng yếu ... lược đa dạng hóa nguồn cung vốn Một nguồn lực thể lựccạnhtranh doanh nghiệp trình độ công nghệ Công nghệ phương pháp bí mật, công thức tạo sản phẩm Để có lựccạnhtranh doanh nghiệp phải trang...
... hàng 66 4.7 Mộtsốgiảiphápnângcaolựccạnhtranh ngân hàng Vietcombank 67 4.7.1 Mở rộng nângcao nguồn vốn hoạt động 67 4.7.2 Nângcao phát triển công nghệ 68 4.7.3 Phát triển nângcao chất ... hộ…) + Dịch vụ tư vấn đầu tư, cung cấp thông tin… 3.1.2 Khái niệm cạnh tranh, lựccạnhtranh a)Khái niệm cạnhtranhCạnhtranh quan hệ kinh tế mà chủ thể kinh tế ganh đua tìm biện pháp, nghệ thuật ... – 2008 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh ngân hàng đánh giá, nhận xét khách hàng dịch vụ ngân hàng Đề xuất sốgiảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranh ngân hàng 1.3.Phạm vi nghiên...
... pháp nghiên c u S ăLụăLU NăV ăN NGăL CăC NH TRANH NG 1: C Kháiăni măv ăc nh tranh, ăl iăth ăc nh tranh, ăn ngăl căc nh tranh 1.1.1 C nh tranh 1.1.2 L i th c nh tranh ... ng l c c nh tranh v giá, th ng hi u, N ng l c x lý tranh ch p Cách l a ch n nƠy có th lƠ tƠi li u tham kh o t t cho nghiên c u lo i - Cao Anh Tu n, Gi i phápnângcao n ng l c c nh tranh t i công ... Cácăph ng pháp nghiênăc uăvƠăđánhăgiáăn ngăl c c nh tranh M t s ph ng pháp c b n đ đánh giá n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p: - Ph ng pháp ma tr n SWOT - Ph ng pháp mô hình kim c - Ph ng pháp...
... lợi nhuận, từ dẫn đến mức độ cạnhtranh gia tăng 1.2 .Đầu tưnângcaolựccạnhtranh NHTM: 1.2.1 .Đầu tưnângcaolựccạnhtranh doanh nghiệp kinh tế: Đầutưnângcaolựccạnhtranh doanh nghiệp ... biệt Vì đầutưnângcaolựccạnhtranh NHTM bên cạnh có nội dung giống có điểm khác biệt 1.2.2 Đầutưnângcaolựccạnhtranh NHTM: a.Sự cần thiết hoạt động đầutưnângcaolựccạnhtranh NHTM ... tích cực đẩy mạnh đầutư vào yếu tố kể thông qua mục: nội dung đầutưnângcaolựccạnhtranh Chi nhánh 2.2.2 Nội dung đầutưnângcaolựccạnhtranh Chi nhánh 2.2.2.1 .Đầu tư cho sở vật chất...
... nghiệp cần nângcao khả cạnh tranh, tìm giảiphápđầu t hợp lý hiệu cao Với yêu cầu thiết em xin chọn đề tài nghiên cứu chuyên đề tốt nghiệp " Mộtsốgiảiphápđầu t nhằm nângcao sức cạnh tranh, ... hoạt động đầu t doanh nghiệp Chơng III: Mộtsốgiảiphápđầu t nhằm nângcao sức cạnhtranh hội nhập Công ty Bông Vàng I/ Chiến lợc phát triển dài hạn Công ty II/ MộtsốgiảiphápGiảipháp tầm ... phần mềm - Tiếp tục đẩy mạnh đầu t lĩnh vực thơng mại điện tửMộtsốgiảiphápđầu t Để thực đợc mục tiêu dài hạn ngắn hạn Công ty cần thực sốgiảiphápđầu t sau 2.1 Đầu t vào sở hạ tầng, khoa...
... trình đầu t nângcao khả cạnhtranh Công ty xây dựng số 1, em lựa chọn đề tài: "Một sốgiảiphápđầu t nhằm nângcao khả cạnhtranh Công ty xây dựng số VINACONCO" Vấn đề nângcao khả cạnhtranh ... chung đầu t, doanh nghiệp cạnhtranh Chơng II: Thực trạng khả cạnhtranh tình hình đầu t nângcao khả cạnhtranh Công ty xây dựng số Chơng III: Mộtsốgiảipháp chủ yếu để đầu t nângcao đợc khả cạnh ... Lý luận chung đầu t, doanh nghiệp cạnhtranh I Mộtsố vấn đề chung đầu t Khái niệm đầu t đầu t phát triển Xuất phát từ phạm vi phát huy tác dụng kết đầu t có cách hiểu khác đầu t Đầu t theo nghĩa...