... hành lĩnh v cc ng vi c cụ thể Tổng Giám đ cC ng ty phân c ng - Đưc quyền yêu c u c n quảnlýc ng ty cung c p đầy đủtài liệu c liên quan đến hoạt động c ng ty để th c nhiệm vụ - Th c nghị quyết, ... - C ng t c kế hoạch báo c o thống kê - C ng t c kinh tế - C ng t c đấu thầu - C ng t c hợp đồng b Nhiệm vụ: - C ng t c kế hoạch báo c o thống kê: chủ trì làm c ng vi c như: Soạn thảo, trình C ng ... cho dựán Lào 17 2.7 Phòng kỹ thuật dự án: a Ch c năng: Phòng kỹ thuật dựán phòng ch c giúp vi c cho HĐQT Tổng Giám đ cC ng ty lĩnh v c: -Quản lý kỹ thuật chất lượng -Quản lý thi c ng c ng...
... (Environmental Labeling) Đánh giá chu trình sống sản phẩm (Life Cycle Assessment) Cc khía c nh mơi trường tiêu chuẩn sản phẩm (EAPS) Csởlý luận Th c hiện, trì c i tiến hệ thống quảnlý mơi trường ... với sách môi trường c ng bố Chứng minh phù hợp với tổ ch c kh cĐưc chứng nhận phù hợp cho hệ thống quảnlý môi trường tổ ch c bên c p Tự x c định tuyên bố phù hợp với tiêu chuẩn M c đích ISO ... thống quảnlý môi trường cung c p c ng c hỗ trợ doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp nhận th cquảnlý t c động mơi trường ngăn ngừa nhiễm liên t c có hành Động c i thiện môi trường 2 Csởlý luận...
... báo c o cung ứng vật tư, phụ tùng, nhiên liệu theo quy định nhà nư c theo yêu c u quảnlýc ng ty Tư vấn cho đơn vị tr c thu cC ng tyc ng t cquản lý, c p phát, sử dụng vật tư - Về c ng t c đóng ... kiểm tra c ng t c hạch tốn kế tốn, quảnlýtài đơn vị tr c thu ccơngty theo định lỳ theo yêu c u đột xuất - Về c ng t ctài chính: Tổ ch c huy động vốn, quảnlý phần vốn góp c ng tyc ng ty thành ... đạo c ng ty đơn vị tr c thu c Tr c tiếp dự thảo quy chế quảnlýtài đơn vị tr c thu c, báo c o Tổng giám đ cc ng ty xem xét trư c trình Hội đồng quản trị phê chuẩn Tr c dõi vi c th c quy chế quản...
... dưỡng c n c ng nhân Đ c điểm tổ ch cquảnlý sản xuất quảnlýtài kế tốn c ng ty 3.1 Cc u tổ ch cquảnlý Bộ máy quảnlýc ng ty bố trí theo kiểu tr c tuyến ch c Giám đ c đại diện pháp nhân c ng ... Sơ lư c hình thành phát triển c ng ty Ch c năng, nhiệm vụ c ng ty Đ c điểm tổ ch cquảnlý sản xuất quảnlýtài kế tốn c ng ty 3.1 Cc u tổ ch cquảnlý 3.2 Cc u tổ ch c sản xuất 3.3 Cc u ... lưu động c ng ty Những vấn đề đặt vi c tổ ch cquản lý, sử dụng vốn lưu động c ng ty Chương III : Mộtsốgiảiphápnhằmnângcaohiệu tổ ch cquảnlý sử dụng vốn lưu động c ng ty Gạch ốp lát...
... hớng cho vay dựán 76 Mộtsốgiảiphápnhằmnầngcao chất lợng cho vay dù ¸n 78 2.1 Th c hiƯn vi c xây dựng sách tín dụng c ch hợp lý .79 2.2 Nângcao chất lợng thẩm định tài chÝnh ... hàng Nhà n c bổ nhiệm) BIDV c mạng lới rộng khắp toàn qu c gồm 134 chi nhánh tỉnh, thành phố Ngoài BIDV csốc ng ty nh: c ng ty cho thuê tài chính, c ng ty mua bán nợ, c ng ty chứng khoán, liên ... cho vay, khế c vay nợ chứng từ hợp lệ kh c Ngân hàng cho vay theo dõi chặt chẽ tiến độ th cdựán đầu t xin vay dựán đầu t kết th cc ng trình dựán đ c đa vào th c có hiệu quả, khách hàng vay...
... nay, coi nhẹ c ng t cC ng tyc n phải cgiảipháp hữu hiệu để tăng c ng c ng t c điều tra nghiên c u thị trờng Tr c hết c ng t c phải trở thành hoạt động th c thờng xuyên C ng tyC ng tyc n ... thụ n c có c nh tranh hội nhập, tham gia ạt sản phẩm hàng hoá C ng ty n cC ng tyc ng t c, liên doanh làm đại lý phân phối uỷ quyền C ng ty n c Mặt kh cc ng t cquảnlýC ng tyc n phải đ c tiêu ... động Từ th c trạng c ng t cquảnlý vốn lu động c ng ty với định hớng hoạt động c ng ty, nhận thấy c n phải tiến hành kh c ph csố hạn chế c ng t cquảnlý vốn lu động, quanângcaohiệu sử dụngvốn...
... động Từ th c trạng c ng t cquảnlý vốn lưu động c ng ty với định hướng hoạt động c ng ty, nhận thấy c n phải tiến hành kh c ph csố hạn chế c ng t cquảnlý vốn lưu động, quanângcaohiệu sử dụngvốn ... nay, coi nhẹ c ng t cC ng tyc n phải cgiảipháp hữu hiệu để tăng c ờng c ng t c điều tra nghiên c u thị trường Trư c hết c ng t c phải trở thành hoạt động th c thường xuyên C ng tyC ng tyc n ... ngồi C ng tyc ng t c, liên doanh làm đại lý phân phối uỷ quyền C ng ty nư c ngồi Mặt kh ccơng t cquảnlýC ng tyc n phải tiêu chuẩn hố, c n c ng nhân viên làm vi c theo t c phong c ng nghiệp,...
... hành t ch c: Giúp Giám tr lao ho t ng ơn v , i u cc ng t c t ch c cán b , qu n ng, ti p nh n, t ch c t o lao ng c a Ngân hàng NN&PTNT ông Anh Gi i quy t ch ng theo yêu c u , sách i v i c n b c ng ... th m nh cho Giám c có hư ng ch th m nh c a toàn b Ngân hàng NN&PTNT báo c o theo quy c a n, c t Thư ng liên báo c o c ng t c o i u hành Ki m tra, hư ng d n c ng t c ông Anh, th c hi n ch thơng ... kh c, ngân hàng cung c p cho khách hàng c ng c tốn, d ch v ti n ích, qua ó th c y lưu thơng hàng hố, y nhanh t c toán, t c lưu chuy n v n, gi m lư ng ti n m t giao d ch, ti t ki m chi phí tốn cho...
... nên số khách lẻ khách tự tìm đến trung tâm chưa nhiều 2.4.4.Th c sách truyền thơng c động Quảng c o:Đối với c ng ty lữ hành tập gấp giới thiệu chương trình du lịch (Brochure) c ng c quảng c o ... phẩm c ng t c tiếp x c khách hàng quan trọng.Ấn tượng khách hàng hình ảnh c ng ty thể qua lần tiếp x c với khách hàng ,nếu th c tốt c ng t c tạo hình ảnh tốt mắt khách hàng C ng t c tiếp x c khách ... th c tổ ch c Khách di đoàn Khách lẻ 61,54 154,46 96,05 (Nguồn:phòng điều hành) Cc u theo m c đích chuyến di gồm khách du lịch túy,khách du lịch c ng vụ,đi theo m c đích kh c Với biến dộng c u...
... nghiên c u Nhận th c điều đó, thời gian th c tập chi nhánh Ngân hàng NN&PTNT Đông Anh em chọn nghiên c u đề tài: "Th c trạng sốgiảiphápnângcaohiệu hoạt động quản trị rủi ro chi nhánh Ngân ... 1.2 Khái niệm quản trị rủi ro Quản trị rủi ro dựán vi c nhận dạng, đo lường m c độ rủi ro, sở lựa chọn, triển khai quản tr cc hoạt động nhằm kh c ph c rủi ro Quản trị rủi ro vi c chủ động kiểm ... m c tiêu dựánQuản trị rủi ro trình liên t c, th c tất giai đoạn chu kỳ dựán kể từ hình thành kết th cdựán Trong suốt vòng đời dự án, nhiều khâu c ng vi c có m c độ rủi ro cao nên c n thiết...
... Chương II Csởlý luận chung quản trị bán hàng Chương III Th c trạng quản trị bán hàng c ng tyc phần vât liệu xây dựng DIC Chương III Mộtsốgiảiphápnhằmnângcaohiệu hoạt động quản trị bán hàng ... tìm thấy chủ động thoả mãn nhu c u khách hàng Hiện c hai loại quảng c o, quảng c o sản phẩm dịch vụ, quảng c o doanh nghiệp C ng t c quảng c o th c cửa hàng, quảng c o c a hàng, quảng c o bao ... C ng ty tự chủ lợi nhuận, tàinângcao uy tín C ng ty khách hàng đối t c làm ăn Thông qua vi cquản trị bán hàng c ng ty biết m c tiêu thụ sản phẩm c ng ty đề chiến lư c kinh doanh hợp lý Mục...
... hàng Ccc ng ty tổ ch c l c lượng bán hàng theo c ch th c kh c tùy vào m c tiêu sách c thể c ng ty, nhìn chung c bốn mơ sau: a Tổ ch c l c lượng bán hàng theo khu v c địa lý: Đây c ch th c phân ... Chương II Csởlý luận chung quản trị bán hàng Chương III Th c trạng quản trị bán hàng c ng tyc phần vât liệu xây dựng DIC Chương III Mộtsốgiảiphápnhằmnângcaohiệu hoạt động quản trị bán hàng ... tìm thấy chủ động thoả mãn nhu c u khách hàng Hiện c hai loại quảng c o, 31 quảng c o sản phẩm dịch vụ, quảng c o doanh nghiệp C ng t c quảng c o th c cửa hàng, quảng c o c a hàng, quảng c o bao...
... lĩnh v c nói chung 2.Th c trạng quảnlýdựán PECC1 2.1.Quy trình th ccơng vi c PECC1 dựán Để c nhìn tổng quát c ng vi c PECC1 dự án, xem xét sơ đồ trình xem xét th c hợp đồng c ng tySƠ ĐỒ ... kh c ph c hoạt động quảnlý PECC1 Xét tổng thể hoạt động quảnlý PECC1 hiệu quả, áp dụng quy trình quảnlý chất lượng c ch chặt chẽ hoạt động C ng ty nên hoạt động sản xuất C ng ty thường th c ... thiện kh c ph c cách th cgiảipháp để nângcaohiệu hoạt động quảnlýMộtsố nguyên nhân chủ quan kể đến dựánAn Khánh là: + Vi c lập hồ sơdự thầu C ng ty chủ yếu dựa kinh nghiệm th cdựán tương...
... mà c ng ty lựa chọn, c chiến lư c để tiếp c n với chủ đầu tư để đặt quan hệ hợp t c trì thị trường c ng tyc 33 2.2.2 Đ c điểm c u tổ ch cc ng ty: sơ đồ tổ ch cC ng tyc phần xây dựng số ... xã Sông C ng -Thái Nguyên Trong lĩnh v c th cquảnlý đầu tư dự án, C ng ty th c hiện: • Dựán đầu tư xây dựng khu nhà liền kề chung c tầng c tầng gara, cho c n c ng nhân viên C ng tyc phần ... sở để nângcaohiệu sử dụng máy m c thiết bị nhằm đạt hiệucao trình sản xuất kinh doanh c ng ty Hiện c ng ty thu hút thêm nhiều để nhằmnângcao tay nghề c ng nhân đẩy cao đời sống c n c ng nhân...
... tuyến - ch c Cơ c u tổ ch cquảnlýc u th c dịch vụ C ng tyc mối quan hệ chặt chẽ với vi c th cc ng vi c Thông tin lãnh đạo c p cao nhanh chóng truyền đạt cho c n c p nhanh chóng c thông ... doanh c ng ty Giúp vi c cho tổng giám đ c phó tổng giám đ c: - Phó tổng giám đ c phụ trách quảnlý phòng ch c giúp tham mưu cho tổng giám đ cc ng t cquảnlýtài chính, hành tổ ch c cán Cc phòng ... thành c ng hiệu hợp đồng xuất nhập c ng tycao Bộ máy tổ ch cquảnlýc ng ty Tổng giám đ cCc phó tổng giám đ cCc đơn vị tr c thu c Trung tâm tư vấn đầu tư thương mại Chi nhánh TP.HCM Chi nhánh...
... lao động c ng ty xây dựng số I Hà Nội, sở đa sốgiảipháp chủ yếu c thể để nângcaohiệuc ng t c tạo động l c cho ngời lao động c ng tyQua em c đ c nhìn c thể c ng t c tạo động l c cho ngời ... sản c định năm 2000 2.4 Đ c điểm lao động Cc u tổ ch cquảnlýc ng ty xây dựng số Hà Nội (Biểu 1.Phụ l c: Cc u tổ ch cquảnlý trang 36 ) Tổng sốc n c ng nhân viên, c ng ty 852 ngời, l c ... động l c cho ngời lao động -Chơng II: Th c trạng c ng t c tạo động l c cho ngời lao động c ng ty xây dựng số I hà nội -Chơng III: Mộtsốgiảipháp để nângcaohiệuc ng t c tạo ®éng l c cho ngêi...
... đổi c ng t c thông tin c ng tyC ng t c báo c o Như biết c ng t c báo c o c ng t c bắt bu cquảnlý nói chung quảnlý doanh nghiệp nói riêng Tạic ng ty CPĐT Nam Đình Vũ điều quy định c thể tồn ... yếu c ng t c văn phòng c ng tynhằm vấn đề c n nghiên c u, xem xét c n giảic ng t c văn phòng c ng ty Bên c nh em xin phép đóng góp số ý kiến nhằmnângcaohiệuc ng t c văn phòng c ng ty Đối ... t c tổ ch cgiải văn c ng ty CPĐT Nam Đình Vũ bao gồm c ng t c chính: Tổ ch cquảnlýgiải văn đến, văn nội bộ; tổ ch cquảnlýgiải văn * Tổ ch cquảnlýgiải văn đến Tất văn mà c ng ty Nam Đình...
... 2.1.2 Cc u tổ ch cc ng ty 2.1.2.1 Bộ máy tổ ch cC ng ty tổ ch c theo c u tr c tuyến ch c năng, chòu trách nhiệm cao hoạt động c ng ty Hội đồng quản trò gồm đại diện bên liên doanh, trách nhiệm ... nghiên c u, sáng tạo chiến lư c cho chuỗi cung ứng Ccc ng ty tổ ch c hoạt động hiệu chuỗi cung ứng nội doanh nghiệp, mà phải làm đạt hợp t c chặt chẽ với đối t c bên Những năm trư c đây, c ng ty ... logistics mà 2.3.3 Về hiệu hoạt động M cdùsố điểm hạn chế, nhìn chung chuỗi cung ứng c ng tyc đóng góp tích c c, góp phần vào thành c ng c ng ty năm qua Chuỗi cung ứng th c tốt cam kết c ng ty...
... pháp giúp cho C ng tyc hớng giải tốt c ng t c tuyển chọn lao động thời gian tới cho C ng tyC ng t c đ c th c tốt giúp cho C ng ty sử dụng lao động chiểu góp phần nângcaohiệu sản xuất C ng ... kém, C ng ty phải lựa chọn phơng pháp tối u Vậy để c ng t c tuyển chọn đạt đ c kết tốt theo tr c tuyển dụng C ng tyc n làm theo b c sau : - Thông quac ng t c phân tích c ng vi cC ng tyc đầy ... th c đắn, kịp thời định quảnlýSơ đồ 1: Tổ ch c máy quảnlýc ng ty - Giám đ cc ng ty: Giám đ c đại diện pháp nhân C ng ty chịu trách nhiệm tr cpháp luật hoạt động C ng ty Giám đ c ngời c ...
... quảnlý kênh C ng ty đó.Sau c ng ty lựa chọn đ c loại c u tr c kênh thành viên kênh mà c ng t cquảnlý kênh hiệu coi nh hệ thống kênh phân phối c ng ty hoạt động t c dụng Quảnlý kênh chiến l c ... đại lý cho c ng ty không đ c làm đại lý cho C ng ty kh c nhng đ c bán sản phẩm loại với số lợng C ng ty nên đa định m c tiêu thụ sản phẩm tháng, quí, năm Cc quy định vi c hợp t c với c ng ty chơng ... phẩm gây ảnh hởng đến vi c xuất bán nhà máy Cc sách Marketing hiệu quả, đ c biệt c ng t c quảng c o C ng t c quảng c o nhiều hạn chế, cha đ cquan tâm m c dẫn đến nhiều khách hàng dân dơng biÕt...