... đàotạocông ty Xác định quy trình đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo Lựa chọn đối tượng đàotạo Kiểm tra, đánh giá hoànthiện khâu đàotạo Xác định chương trình đàotạo lựa chọn phương phápđào ... gạch Block - Đàotạo khoảng 150 côngnhân như: côngnhân giới, côngnhân xây dựng, côngnhân lắp máy… để hoànthiện chiến lược sản xuât kinh doanh công ty Sau đàotạo 100% côngnhân phải cấp ... động viên cấp công việc thường ngày, có người đàotạo có khẳ làm việc hiệu sau đàotạo góp phần làm cho côngtácđàotạonhân rộng công ty 12 Hoànthiệncôngtác đánh giá hiệu sau đàotạo Thu thập...
... lợi cho côngtácđàotạocông ty Tuy nhiên côngtácđàotạosố khó khăn định, cần phải có biện pháp thiết thực đề hoànthiệnnhằm mục đích phục vụ cho phát triển nhân viên, đạt mục tiêu công ty ... Nghệ Tp.HCM Nguồn: Thống kê thực tế từ nhân viên công ty S.C.O.M 3.3.3 Đánh giá hiệu đàotạoMột khâu quan trọng côngtácđàotạo đánh giá hiệu đàotạo Qua đánh giá hiệu đào tạo, công ty có nhìn ... tạo Phòng nhân thiếu nhân viên chuyên trách mảng đàotạo Việc ảnh hưởng phần đến côngtác tổ chức thực kế hoạch đàotạocông ty Do đó, việc bổ sung thêm nhân phụ trách côngtácđàotạo vấn đề...
... Cơ sở lí luận đàotạonguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng côngtácđàotạonguồnnhânlực NHNN&PTNT Bắc Hà Nội Chương 3: Mộtsố biện phápnhằm cải tiến côngtácđàotạonguồnnhânlực NHNN&PTNT ... ngân hàng Việt Nam thực trạng côngtácđàotạo NNL NHNN&PTNT chi nhánh Bắc Hà Nội em lựa chọn đề tài Mộtsốgiảiphápnhằmhoànthiệncôngtácđàotạonguồnnhânlực Ngân hàng nông nhiệp phát ... quản trị nhânlực CHƯƠNG 3: MỘTSỐ BIỆN PHÁPNHẰM CẢI TIẾN CÔNGTÁCĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TẠI NHNN&PTNT BẮC HÀ NỘI 3.1 Xây dựng chiến lược hoạt động nhân Xây dựng chiến lược hoạt động nhân phải...
... tiết CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNGTÁCĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG TÔ CHỨC 1.1 Khái niệm đàotạonguồnnhânlực • Nhân lực: hiểu toàn khả thể lực, trí lực tâm lực người vận dụng trình lao động ... pháp: phương pháp Phí Thị Thu Hiền – CQ490919 19 Đề cương chi tiết • Đàotạo nội bộ: – Đàotạonhân viên – Đàotạo kỹ làm việc • Đàotạo bên Lựa chọn đối tượng đào tạo: • Đối tượng cử đàotạo ... đào tạo: – Đối tượng tự đàotạo làm việc – Đối tượng tự đàotạo làm việc Nội dung đào tạo: (Bảng Nội dung đàotạo PVFI năm 2010) NX: Nội dung đàotạo đa dạng đàotạo chuyên môn nghiệp vụ, đào...
... lý nguồnnhânlực Chơng II: Thực trạng nguồnnhânlựccôngtác quản lý nguồnnhânlực tai Sở Giao Dịch Ngân hàng Đầu t Phát triển Việt Nam Chơng III: Mộtsốgiảiphápnhằmhoànthiệncôngtác ... Vì vậy, côngtác quản lý nguồnnhânlựcSở Giao Dịch gặp không khó khăn cấu nguồnnhânlựcsố lợng nhânlực thay đổi Trong giai đoạn nay, việc hoànthiệncôngtác quản lý nguồnnhânlực cần thiết ... lý nguồnnhânlựcSở Giao Dịch Ngân hàng Đầu t Phát triển Việt Nam Chơng I lý luận nguồnnhânlực quản lý nguồnnhânlực I -Nguồn nhânlực yếu tố nguồnnhânlực 1-Khái niệm Nhânlực đợc hiểu nguồn...
... lý nguồnnhânlực Chơng II: Thực trạng nguồnnhânlựccôngtác quản lý nguồnnhânlực tai Sở Giao Dịch Ngân hàng Đầu t Phát triển Việt Nam Chơng III: Mộtsốgiảiphápnhằmhoànthiệncôngtác ... tập Chơng I lý luận nguồnnhânlực quản lý nguồnnhânlực I -Nguồn nhânlực yếu tố nguồnnhânlực 1-Khái niệm Nhânlực đợc hiểu nguồnlực ngời bao gồm thể lực trí lực1 Nh nhânlực gồm có hai mặt: ... Vì vậy, côngtác quản lý nguồnnhânlựcSở Giao Dịch gặp không khó khăn cấu nguồnnhânlựcsố lợng nhânlực thay đổi Trong giai đoạn nay, việc hoànthiệncôngtác quản lý nguồnnhânlực cần thiết...
... nghiệp Nh nớc hay chuyển sang công ty cổ phần vấn đề nhânlực l vấn đề sống công ty Vì vậy, tác giả chọn đề ti Mộtsốgiảiphápnhằm hon thiệncôngtác quản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp Nh nớc chuyển ... tỉnh Lâm Đồng để nhằm đánh giá tầm quan trọng côngtác quản trị nguồnnhânlực trình cổ phần hóa doanh nghiệp Nh nớc, từ đa sốgiảiphápnhằm hon thiệncôngtác quản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp ... thiết 1.2 Mộtsố lý luận quản trị nguồnnhân lực: 1.2.1 Khái niệm, vai trò, chức năng, nhiệm vụ quản trị nguồnnhân lực: 1.2.1.1 Khái niệm quản trị nguồnnhân lực: - Quản trị nguồnnhânlực l chức...
... lý nguồnnhânlực Chơng II: Thực trạng nguồnnhânlựccôngtác quản lý nguồnnhânlực tai Sở Giao Dịch Ngân hàng Đầu t Phát triển Việt Nam Chơng III: Mộtsốgiảiphápnhằmhoànthiệncôngtác ... tập Chơng I lý luận nguồnnhânlực quản lý nguồnnhânlực I -Nguồn nhânlực yếu tố nguồnnhânlực 1-Khái niệm Nhânlực đợc hiểu nguồnlực ngời bao gồm thể lực trí lực1 Nh nhânlực gồm có hai mặt: ... Vì vậy, côngtác quản lý nguồnnhânlựcSở Giao Dịch gặp không khó khăn cấu nguồnnhânlựcsố lợng nhânlực thay đổi Trong giai đoạn nay, việc hoànthiệncôngtác quản lý nguồnnhânlực cần thiết...
... nghiệp Nh nớc hay chuyển sang công ty cổ phần vấn đề nhânlực l vấn đề sống công ty Vì vậy, tác giả chọn đề ti Mộtsốgiảiphápnhằm hon thiệncôngtác quản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp Nh nớc chuyển ... tỉnh Lâm Đồng để nhằm đánh giá tầm quan trọng côngtác quản trị nguồnnhânlực trình cổ phần hóa doanh nghiệp Nh nớc, từ đa sốgiảiphápnhằm hon thiệncôngtác quản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp ... thiết 1.2 Mộtsố lý luận quản trị nguồnnhân lực: 1.2.1 Khái niệm, vai trò, chức năng, nhiệm vụ quản trị nguồnnhân lực: 1.2.1.1 Khái niệm quản trị nguồnnhân lực: - Quản trị nguồnnhânlực l chức...
... chung côngtác quản lý nguồnnhânlực doanh nghiệp - Chương II: Thực trạng côngtác quản lý nguồnnhânlựcCông ty Thiết bị - Bộ Thương mại - Chương III: Mộtsốgiảipháp kiến nghị nhằmhoànthiện ... niệm nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất cá nhân tham gia hoạt động với vai trò tổ chức.4 Các yếu tố nguồnnhânlựcNguồnnhânlực khác với nguồnlực khác tổ chức như: Nguồnlực ... cầu hoá Vì thách thức lớn Công ty Thiết bị II Thực trạng nguồnnhânlựccôngtác quản lý nguồnnhânlựcCông ty Thiết bị Thực trạng nguồnnhânlực 1.1 Số lượng nguồnnhânlực Với cạnh tranh ngày...
... ngày hàng đòi hỏi nguồnnhânlực phải thích nghi tốt với thay đổi môi trường Song song với vấn đề côngtác quản lý nguồnnhânlực phải ngày hoànthiện Điều góp phần vào thành công tổ chức, đặc ... thức quản lý nguồnnhânlực cần phải tiến hành tất khâu, đặc biệt khâu tuyển dụng, đàotạo phát triển sử dụng có hiệu nguồnnhânlực Nếu làm tốt côngtác tương lai không xa ngân hàng Công Thương ... viên nhânlực ngân hàng thuê tổ chức khác Đó người giỏi mặt chuyên môn mà phải giỏi mặt khác giao tiếp đàm phán hay cách ứng sử công việc 3.3 Tổ chức tốt côngtácđàotạo phát triển nguồnnhân lực...
... đàotạonguồnnhânlực mang lại Mục tiêu nghiên cứu Đề xuất sốgiảiphápnhằmhoànthiệncôngtác quản trị, đàotạonguồnnhânlựccông ty HHKT AXIS STAR VIET NAM Đối tượng nghiên cứu: côngtác ... huy để côngtácđàotạo đạt hiệu cao 3.3.3 Giảipháphoànthiệnnguồnnhânlực 3.3.3.1 Giảipháphoànthiện đánh giá kết thực công việc Công ty nên thực côngtác đánh giá kết thực công việc nhân ... côngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlực - Giảipháp 2: Hoànthiện phương phápđàotạo phát triển Sau xác định rõ đối tượng đào tạo, mục tiêu đàotạoCông ty cần xác định “Các nhu cầu cần đào...
... nguồnnhânlựcGiảipháp 3: Hồn thiệncơngtác hoạch định nguồnnhânlực 4.2 Các giảipháp phụ Giảipháp 1: Hồn thiệncơngtác tuyển dụng Giảipháp 2: Hồn thiệncơngtác phân tích cơng việc Giảipháp ... nguồnnhânlực 2.2 Chức quản trị nguồnnhânlực 2.2.1 Thu hút nguồnnhânlực 2.2.1.1 Hoạch định nhu cầu nhân viên 2.2.1.1.1 Quy trình hoạch định nguồnnhânlực 2.2.1.1.2 Phương pháp hoạch định nguồn ... Hồn thiệncơngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlựcGiảipháp 4: Hồn thiện chế độ trả lương, thưởng phạt, trợ cấp cho nhân viên cơng ty hợp lý Giảipháp 5: Ứng dụng cơng nghệ tin học vào cơng tác...
... nguồnnhânlựcGiảipháp 3: Hồn thiệncơngtác hoạch định nguồnnhânlực 4.2 Các giảipháp phụ Giảipháp 1: Hồn thiệncơngtác tuyển dụng Giảipháp 2: Hồn thiệncơngtác phân tích cơng việc Giảipháp ... nguồnnhânlực 2.2 Chức quản trị nguồnnhânlực 2.2.1 Thu hút nguồnnhânlực 2.2.1.1 Hoạch định nhu cầu nhân viên 2.2.1.1.1 Quy trình hoạch định nguồnnhânlực 2.2.1.1.2 Phương pháp hoạch định nguồn ... Hồn thiệncơngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlựcGiảipháp 4: Hồn thiện chế độ trả lương, thưởng phạt, trợ cấp cho nhân viên cơng ty hợp lý Giảipháp 5: Ứng dụng cơng nghệ tin học vào cơng tác...
... chung côngtác quản lý nguồnnhânlực ngân hàng .28 Ưu điểm 28 Hạn chế .28 Nguyên nhân 30 CHƯƠNG III: MỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰMHOÀNTHIỆNCÔNGTÁC QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC ... lý nguồnnhânlực 23 Thực trạng côngtác lập chiến lược nguồnnhânlực 23 Thực trạng hoạt động đàotạo phát triển nguồnnhânlực .23 2.1 Đánh giá thực công việc 23 2.2 Côngtácđào ... QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC I Quản lý nguồnnhân lực: Khái niệm 1.1 Nguồnnhânlực Tùy theo mục tiêu nghiên cứu khác mà người ta có khái niệm khác nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực hay nguồnlực lao...
... lý nguồnnhânlực Chương II: Thực trạng nguồnnhânlựccôngtác quản lý nguồnnhânlực tai Sở Giao Dịch Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam Chương III: Mộtsốgiảiphápnhằmhoànthiệncôngtác ... phương phápđàotạo phù hợp làm cho côngtácđàotạo bồi dưỡng đạt hiệu cao Tiến hành đào tạo: Sau xác định nhu cầu, mục tiêu phương phápđàotạo tiến hành đàotạonhânlực Nội dung đàotạo gồm: -Đào ... lý nguồnnhânlựcSở Giao Dịch Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam Chương I lý luận nguồnnhânlực quản lý nguồnnhânlực I -Nguồn nhânlực yếu tố nguồnnhânlực 1-Khái niệm Nhânlực hiểu nguồn...