... MộtsốgiảipháphoànthiệntổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngtyTRIUMPH thị trờng nội địa 4 Chơng 1: MộTSốLý LUậN CƠ BảN Về TổCHứCVàQUảNLýKêNHPHÂNPHốISảNPHẩMCủACÔNGTY ... 1: Mộtsốlý luận tổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngty kinh doanh Chơng 2: Phân tích thực trạng tổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngtyTRIUMPH thị trờng nội địa Chơng 3: Một ... làm cho kênhphânphốiCôngtyTRIUMPH phát sinh hạn chế cần sớm đợc hoànthiện Vì lý vấn đề HoànthiệntổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmCôngtyTRIUMPHInternational (Vietnam) Ltd thị...
... MộtsốgiảipháphoànthiệntổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngtyTRIUMPH thị trờng nội địa 4 Chơng 1: MộTSốLý LUậN CƠ BảN Về TổCHứCVàQUảNLýKêNHPHÂNPHốISảNPHẩMCủACÔNGTY ... 1: Mộtsốlý luận tổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngty kinh doanh Chơng 2: Phân tích thực trạng tổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngtyTRIUMPH thị trờng nội địa Chơng 3: Một ... iii 3.2 MộtsốgiảipháphoànthiệntổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmCôngtyTRIUMPHinternational (Việt Nam) ltd 94 3.2.1 Đề xuất SWOT mục tiêu sách phânphốisảnphẩmcôngty ...
... trình quảnlý Về phân cấp quản lý, có nhiều mô hình khác song chung thường phân thành quảnlý vĩ mô (của Nhà nước ) quảnlý vi mô (của đơn vị sở) Ngoài ra, nhiều trường hợp hai cấp quảnlý nói ... giai đoạn hay pha quảnlý mà thực tất giai đoạn trình Bởi vậy, kiểm tra chứcquảnlý Tuy nhiên, chức thể khác tuỳ thuộc vào chế kinh tế cấp quản lý, vào loại hình hoạt động cụ thể, vào điều kiện ... tổchức Cục Thuế Hà Nội, phòng Quảnlý thu quốc doanh trực tiếp kiểm soát DNNN, Côngty cổ phần Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước Các phòng Quảnlý thu quốc doanh quảnlý Doanh nghiệp tư nhân Công...
... MỘTSỐGIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNTỔCHỨCVÀQUẢNLÝKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨMCỦACÔNGTYTRIUMPHINTERNATIONAL (VIỆT NAM) LTD 92 3.2.1 ĐỀ XUẤT SWOT VÀ MỤC TIÊU CHÍNH SÁCH PHÂNPHỐISẢNPHẨM ... Mộtsốlý luận tổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngty kinh doanh Chương 2: Phân tích thực trạng tổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngtyTRIUMPH thị trường nội địa Chương 3: Một ... CHƯƠNG 1: MỘTSỐLÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TỔCHỨCVÀQUẢNLÝKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨMCỦACÔNGTY KINH DOANH 1.1 KHÁI QUÁT VỀ PHÂNPHỐIVÀKÊNHPHÂNPHỐI 1.1.1 KHÁI NIỆM PHÂNPHỐIVÀKÊNHPHÂNPHỐI ...
... MộtsốgiảipháphoànthiệntổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngtyTRIUMPH thị trường nội địa 4 CHƯƠNG 1: MỘTSỐLÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TỔCHỨCVÀQUẢNLÝKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨMCỦACÔNGTY ... Mộtsốlý luận tổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngty kinh doanh Chương 2: Phân tích thực trạng tổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngtyTRIUMPH thị trường nội địa Chương 3: Một ... hình làm cho kênhphânphốiCôngtyTRIUMPH phát sinh hạn chế cần sớm hoànthiện Vì lý vấn đề HoànthiệntổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmCôngtyTRIUMPHInternational (Vietnam) Ltd thị trường...
... MộtsốgiảipháphoànthiệntổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngtyTRIUMPH thị trờng nội địa 4 Chơng 1: MộTSốLý LUậN CƠ BảN Về TổCHứCVàQUảNLýKêNHPHÂNPHốISảNPHẩMCủACÔNGTY ... 1: Mộtsốlý luận tổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngty kinh doanh Chơng 2: Phân tích thực trạng tổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngtyTRIUMPH thị trờng nội địa Chơng 3: Một ... trạng tổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmCôngty TRIUMPH, phần dới bắt đầu nghiên cứu từ thực trạng thị trờng tổchứckênhphânphốiCôngtyTRIUMPH 2.2.1 Thực trạng thị trờng tổchứckênh phân...
... MộtsốgiảipháphoànthiệntổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngtyTRIUMPH thị trờng nội địa 4 Chơng 1: MộTSốLý LUậN CƠ BảN Về TổCHứCVàQUảNLýKêNHPHÂNPHốISảNPHẩMCủACÔNGTY ... 1: Mộtsốlý luận tổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngty kinh doanh Chơng 2: Phân tích thực trạng tổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngtyTRIUMPH thị trờng nội địa Chơng 3: Một ... iii 3.2 MộtsốgiảipháphoànthiệntổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmCôngtyTRIUMPHinternational (Việt Nam) ltd 93 3.2.1 Đề xuất SWOT mục tiêu sách phânphốisảnphẩmcôngty ...
... MộtsốgiảipháphoànthiệntổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngtyTRIUMPH thị trờng nội địa 4 Chơng 1: MộTSốLý LUậN CƠ BảN Về TổCHứCVàQUảNLýKêNHPHÂNPHốISảNPHẩMCủACÔNGTY ... 1: Mộtsốlý luận tổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngty kinh doanh Chơng 2: Phân tích thực trạng tổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngtyTRIUMPH thị trờng nội địa Chơng 3: Một ... trạng tổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmCôngty TRIUMPH, phần dới bắt đầu nghiên cứu từ thực trạng thị trờng tổchứckênhphânphốiCôngtyTRIUMPH 2.2.1 Thực trạng thị trờng tổchứckênh phân...
... phốisảnphẩmCôngtyTRIUMPHinternational (Việt Nam) ltd 101 3.2.1 Đề xuất SWOT mục tiêu sách phânphốisảnphẩmcôngty 101 3.2.2 Hoànthiệntổchức hệ thống kênhphânphốisảnphẩm ... phốisảnphẩmCôngtyTRIUMPHinternational (Việt Nam) ltd 101 3.2.1 Đề xuất SWOT mục tiêu sách phânphốisảnphẩmcôngty 101 3.2.2 Hoànthiệntổchức hệ thống kênhphânphốisảnphẩm ... kinh doanh Côngty 56 2.2 thực trạng tổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmCôngtyTRIUMPH thị trờng nội địa .57 2.2.1 Thực trạng thị trờng tổchứckênhphânphốisảnphẩmCôngty ...
... MộtsốgiảipháphoànthiệntổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngtyTRIUMPH thị trờng nội địa 4 Chơng 1: MộTSốLý LUậN CƠ BảN Về TổCHứCVàQUảNLýKêNHPHÂNPHốISảNPHẩMCủACÔNGTY ... 1: Mộtsốlý luận tổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngty kinh doanh Chơng 2: Phân tích thực trạng tổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngtyTRIUMPH thị trờng nội địa Chơng 3: Một ... làm cho kênhphânphốiCôngtyTRIUMPH phát sinh hạn chế cần sớm đợc hoànthiện Vì lý vấn đề HoànthiệntổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmCôngtyTRIUMPHInternational (Vietnam) Ltd thị...
... Mộtsốlý luận tổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcơngty kinh doanh Chương 2: Phân tích thực trạng tổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmCơngty TNHH Sơn Tison Chương 3: Mộtsốgiảipháp ... Cơngty .42 3.2 MỘTSỐGIẢIPHÁP HỒN THIỆNTỔCHỨCVÀQUẢNLÝKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨMCỦACƠNGTY TNHH SƠN TISON .43 3.2.1 Hồn thiệntổchức hệ thống kênhphânphối ... chuyển kênhphânphối .8 1.2 NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN CỦATỔCHỨCVÀQUẢNLÝKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨMCỦACƠNGTY KINH DOANH .9 1.2.1 Khái niệm tổchứcquảnlýkênh phân...
... cho kênhphânphốicôngty 42 3.3 Mộtsốgiảipháp nhằm hoànthiệntổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngty 43 3.3.1 Hoànthiệntổchức (thiết kế) kênhphânphốisảnphẩm ... phẩmcôngty 43 3.3.2 Hoànthiệnquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngty 45 3.4 Mộtsốgiảipháp khác nhằm hoànthiện hệ thống kênhphânphốicôngty 46 3.4.1 Giảiphápphối hợp kênh ... thực trạng tổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngtyThiên An Lộc dựa sởlý luận tổchứcquảnlýkênhphân phối, từ đưa số biện pháp nhằm hoànthiệnkênhphânphối cho côngty thời gian...
... cho kênhphânphốicôngty 42 3.3 Mộtsốgiảipháp nhằm hoànthiệntổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngty 43 3.3.1 Hoànthiệntổchức (thiết kế) kênhphânphốisảnphẩm ... côngty 43 3.3.2 Hoànthiệnquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngty 45 3.4 Mộtsốgiảipháp khác nhằm hoànthiện hệ thống kênhphânphốicôngty 46 3.4.1 Giảiphápphối hợp kênh ... thực trạng tổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngtyThiên An Lộc dựa sởlý luận tổchứcquảnlýkênhphân phối, từ đưa số biện pháp nhằm hoànthiệnkênhphânphối cho côngty thời gian...
... chuyển kênhphânphối 1.2 NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN CỦATỔCHỨCVÀQUẢNLÝKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨMCỦACÔNGTY KINH DOANH 1.2.1 Khái niệm tổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩm 1.2.1.1 Khái niệm tổchức ... quảnlýsảnphẩm kênh, định sảnphẩm ảnh hưởng tới định quảnlý kênh, như: định sảnphẩm mới, chu kỳ sống sảnphẩm , quảnlý chiến lược sảnphẩm Thứ hai, vấn đề sử dụng biến số giá quảnlýkênh ... viên, tổchức bổ trợ quan hệ làm việc phận hệ thống Tổchứckênh định có tính chiến lược doanh nghiệp, hoạt động tích cực người quảnlý 1.2.1.2 Khái niệm quảnlýkênhphânphốiQuảnlýkênhphân phối...
... ảnh côngty lòng người cung cấp khách hàng Luôn có mặt hàng đa dạng, chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu khách hàng 3.2 MỘTSỐGIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNTỔCHỨCVÀQUẢNLÝKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨMCỦACÔNG ... xúc tiến quảng cáo, dòng sảnphẩmCôngty 3.2.2 Hoànthiện nội dung quảnlýkênhphânphốisảnphẩm 3.2.2.1 Hoànthiệncông tác tuyển chọn thành viên kênh Trước mở thêm đại lý, bên cạnh số yêu ... thiệnquảnlý dòng chảy hệ thống phânphối Dòng sản phẩm: Sảnphẩmcôngtyphânphối rộng rãi thị trường miền Nam, kết đáng mừng mà côngty làm Tuy nhiên trình phânphối có bất hợp lý khan sản phẩm...
... nh thnh lp Tng cụng ty dt may Vit Nam vi tờn giao dch Vit Nam National Textile and Garment Coporation (VINATEX) vi 55 n v thnh viờn ú cú 15 cụng ty may, 21 cụng ty dt, cụng ty len v nhum, vin ... v m rng th trng ca cụng ty III A DNG HO SN PHM CA CễNG TY Thc trng sn phm ca cụng ty trờn th trng ni a Cụng ty May Hng Long l mt cụng ty mi c c phn Do ú sn phm ca cụng ty cha c ngi tiờu dựng bit ... nh ngoi nc, cụng ty cha cú mt i lý chớnh thc no, vy hng sp ti l s m mt s i lý chớnh thc gii thiu, bỏn sn phm ca cụng ty ti th trng nc v mt hoc hai i lý chớnh thc ti nc ngoi Cụng ty cng s u t thc...
... 2.1 .Sản phẩm Những đặc điểm sảnphẩm nh tính mau hỏng sản phẩm, giá trị sảnphẩm ảnh hởng tới việc quản trị kênhphânphốicôngty nhìn chung, loại sảnphẩm khác côngty thờng có cách quản trị kênh ... động sản xuất kinh doanh thiết kế, quản trị kênhphânphốicôngty Điện Thống Nhất Chơng III : Mộtsốgiảipháphoànthiện thiết kế quản trị kênhphânphối nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sảnphẩm ... yếu tốsảnphẩm Nói cách tổng quát có vấn đề chủ yếu quảnlýsảnphẩm liên quan tới quản trị kênh (1) Đặt kế hoạch phát triển sảnphẩm (2) Chu kỳ sống sảnphẩm (3) Quảnlý chiến lợc sảnphẩm Trong...
... khách hàng Côngty Vissan - côngty Vissan q ông ty vi c qu n tr t i - cho thành : 1: lý Ch , kênh , liên quan 2: Phân tích t kênh ông ty Vissan ông ty, Vissan ông ty 3: M t s gi i pháphoàn thi ... Co.opmart hàng, trung tâm th - 35 côngty 2.2 Phân tích côngty Vissan 2.2.1 ông ty Vissan kênh , ông ty Vissan phânkênh GT (trong 116 nhà phân ph i , t p hoá, ch kênh u m i MT ximark, Vinatex, ... qu n tr kênhphân ph i c a côngty Vissan t i th ng TP.HCM 61 3.2.1 61 3.2.2 Gi i pháphoàn thi n qu n lý dòng ch y kênhphân ph TP.HCM 63 3.2.3 Gi i pháphoàn thi...
... nước, côngty cần đưa sách giá hợp lý nhằm đảm bảo doanh thu cho côngty đưa côngty ngày phát triển Hiện côngty định giá mặt hàng dựa vào chi phí Giá sảnphẩmcôngty cho người tiêu dùng côngty ... giá, sản phẩm, chiêu thị, phânphối góp phần định vào tồn phát triển doanh nghiệp Nhìn chung hoạt động phânphốicôngty có hiệu quả, côngty chọn kênhphânphối đắn, biết tập trung nguồn lực vào ... bán sản phẩm, xây dựng chiến lược giá chiến lược quản cáo phù hợp Với số biện pháp trên, hy vọng côngty có sách hợp lý nhằm hoànthiện hệ thống kênhphânphối mình, góp phần thúc đẩy công ty...