... nhânlựcNhânlực cốt lõi quản lý nhânlựcĐể tồn phát triển, không đường khác phải quản lý nhânlực có hiệuNhânlực công ty nguồnlực quý giá nhất, công ty phải lo giữ gìn, trì phát triển nhân ... Mục tiêu tổ chức sửdụng cách có hiệunguồnnhânlựcđể đạt mục đích tổ chức Quản lý nhânlực phận cấu thành quản lý doanh nghiệp Quản lý nhânlực phải hướng tới việc củng cố trì đầy đủ số lượng ... tạo người lao động Tổ chức hệ thống quản lý nhânlực ( phòng quản lý nhânlựcnhân viên quản lý nhân lực, thông tin hạch toán, đánhgiáhiệu quản lý nhânlực doanh nghiệp) Các nội dung có tác...
... Quyn C cu t chc ca Cụng ty c th hin bng s sau: Giám đốc Phó Giám đốc kinh doanh Phó Giám đốc sản xuất Phòng Phòng Phòng Đội kinh tế Quản kinh quản lý tổng lý doanh ph-ơng hợp Hàng KCN tiện vận ... lý doanh ph-ơng hợp Hàng KCN tiện vận hoá tải Phòng Tổ chức Lao động hành Phòng Ban X-ởng Thanh quản sản tra bảo lý dự xuất vệ án khí quân công nghiệp X-ởng phá dỡ phục hồi ph-ơng tiện máy móc...
... nh mc cụng vic Tổng Công Thời Vị trí Số Cấp Hệ thời đoạn Các bớc công việc làm sản Số gian NGƯờI làm Hệ Số bậc số định công công cấp việc bậc 10 11 gian việc số làm xuất việc BQ mức việc - Bổ đá, ... mức việc - Bổ đá, VC than cục vào chân lò 2 0, 25 2 0, 25 - Ra vôi, chọn vôi v/c vào bể tiêu hòa 2 0, 25 - Tiêu hòa, súc bã vc bã bãi 2 0, 25 - Bơm dịch vào thùng, vh phản ứng thử mẫu, bơm dịch ... Vệ sinh chuẩn bị giao ca 2 0, 25 24 Chân lò - Súc đá, than vào gầu liệu Lò vôi 24 12 vôi Phản Bể tiêu ứng hòa bể tách nớc Cấp Khu lò nhiệt nhiệt Khu vực 0, 25 SX Sinh viờn: Th Liờn Lp: QT 1003N...
... 22 23 Giám đốc + phó KTCN Phó giám đốc + Phòng TCTLHC Phú giám đốc + Phòng KHKD Nhóm trng dụng Phòng TCKT Phòng khai thác Trạm điện Tổ cầu bến Phòng bảo vệ anh ninh CB BCH đội giới Tổ sửa chữa ... 31/12/2007 274 ngời, 31/12/2008 285 ngời, tình hình sửdụng lao động công ty có thay đổi nhng ko đáng kể Tỷ lệ nhân viên năm 2007 2008 chiếm 28,4 % tổng sốnhân viên Điều cho thấy cấu lao động năm vừa ... nâng hàng Lái đế Bộ phận logictics BCH đội đế Đội dịch vụ tổng hợp Tổ công nhân bôc xếp Đội quản lý khai thác kho bãi Công nhân bốc xếp dịch vụ 11 11 4 22 10 15 19 56 50 N Có mặt 5 42 11 4 11 4 20...
... CAO HIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC KHÁI NIỆM VỀ SỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰCSửdụngnguồnnhânlực hoạt động trình đào tạo tuyển chọn nguồnnhânlực Do đó, việc đào tạo tuyển chọn nguồnnhânlực có ... gian tới 43 CHƯƠNG III MỘTSỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY NỘI THẤT HOÀ PHÁT I TÍNH TẤT YẾU CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.CƠ HỘI VÀ THÁCH ... TÁC SỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC 2.1.Thực trạng công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồnnhânlực doanh nghiệp Phát triển đào tạo nguồnnhânlực vai trò đặc biệt quan trọng để giúp cho công tác sửdụng nguồn...
... triển nguồnnhânlực Kế hoạch hoá nguồnnhânlực trình xây dưng chiến lược nguồnnhânlực thiết lập chương trình chiến thuật để thực chiến lược nguồnnhânlực Kế hoạch hoá nguồnnhânlựcsởđể thực ... tích sửdụngđểđánhgiáhiệu quảng cáo tuyển mộ Cần so sánh chi phí quảng cáo với mục tiêu tuyển mộ đềsố lượng chất lượng hồ sơnhận Nếu quảng cáo chưa có hiệu cần xem lại mức quảng cáo, số lần ... hoá nguồnnhânlựcđể từ định tuyển dụng Chiến lược phát triển nguồnnhânlực công tác tuyển dụng, công ty cần phải hoàn thiện lớn công tác kế hoạch hoá nguồnnhânlực Có vậy, công tác tuyển dụng...
... lựcsốtiêuđánhgiánguồnnhânlực Khái niệm sửdụngnguồnnhânlựcSửdụngnguồnnhânlực hoat động trình đào tạo tuyển chọn nguồnnhânlực Do đó, việc đào tạo tuyển chọn nguồnnhânlực có ... giáo bạn sinh viên để chuyên đề hoàn thiện chương I Lý luận chung nguồnnhânlựcsửdụngnguồnnhânlực xu hội nhập I Khái niệm chung nguồnnhânlực 1.Khái niệm chung nguồnnhânlực quản lý nguồn ... phát triển sửdụng cách có hiệunguồnnhânlực Như vậy, quản ký nguồnnhânlực trình phức tạp bao gồm nhiều công việc việc sửdụnghiệunguồnnhânlực vấn đề quan trọng hàng đầu Song để làm rõ...
... CAO HIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC KHÁI NIỆM VỀ SỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰCSửdụngnguồnnhânlực hoạt động trình đào tạo tuyển chọn nguồnnhânlực Do đó, việc đào tạo tuyển chọn nguồnnhânlực có ... gian tới 43 CHƯƠNG III MỘTSỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY NỘI THẤT HOÀ PHÁT I TÍNH TẤT YẾU CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.CƠ HỘI VÀ THÁCH ... TÁC SỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC 2.1.Thực trạng công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồnnhânlực doanh nghiệp Phát triển đào tạo nguồnnhânlực vai trò đặc biệt quan trọng để giúp cho công tác sửdụng nguồn...
... CAO HIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC KHÁI NIỆM VỀ SỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰCSửdụngnguồnnhânlực hoạt động trình đào tạo tuyển chọn nguồnnhânlực Do đó, việc đào tạo tuyển chọn nguồnnhânlực có ... gian tới 43 CHƯƠNG III MỘTSỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY NỘI THẤT HOÀ PHÁT I TÍNH TẤT YẾU CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.CƠ HỘI VÀ THÁCH ... TÁC SỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC 2.1.Thực trạng công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồnnhânlực doanh nghiệp Phát triển đào tạo nguồnnhânlực vai trò đặc biệt quan trọng để giúp cho công tác sửdụng nguồn...
... ảnh hưởng tới hiệusửdụng lao động Mộtsốtiêuđánhgiáhiệusửdụng lao động Công ty Công ty TNHH in Tấn thành sửdụngtiêu sau đểđánhgiáhiệusửdụng lao động 3.1 Khả sinh lời nhân viên Lợi ... tài Mộtsố Giải pháp nhằm nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty TNHH In Tấn Thành” Mục tiêuđề tài sở phân tích thực trạng quản trị phân tích hiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty để khẳng ... độngỉtực tiếp lao động gián tiếp Với mức cấu lao động hợp lý làm cho việc sửdung lao động có hiệuqủa cao 1.3 Hiệusửdụng lao động công ty Bảng 6: Hiệusửdụng lao động Công ty Chỉtiêu Công thức...
... tranh nhânlựcNhânlực cốt lõi quản lý nhânlựcĐể tồn phát triển, không đờng khác phải quản lý nhânlực có hiệuNhânlực công ty nguồnlực quý giá nhất, công ty phải lo giữ gìn, trì phát triển nhân ... Mục tiêu tổ chức sửdụng cách có hiệunguồnnhânlựcđể đạt đợc mục đích tổ chức Quản lý nhânlực phận cấu thành quản lý doanh nghiệp Quản lý nhânlực phải hớng tới việc củng cố trì đầy đủ số ... sáng tạo ngời lao động Tổ chức hệ thống quản lý nhânlực ( phòng quản lý nhânlựcnhân viên quản lý nhân lực, thông tin hạch toán, đánhgiáhiệu quản lý nhânlực doanh nghiệp) Các nội dung có tác...
... lựcsốtiêuđánhgiánguồnnhânlực Khái niệm sửdụngnguồnnhânlựcSửdụngnguồnnhânlực hoat động trình đào tạo tuyển chọn nguồnnhânlực Do đó, việc đào tạo tuyển chọn nguồnnhânlực có ảnh ... phát triển sửdụng cách có hiệunguồnnhânlực Nh vậy, quản ký nguồnnhânlực trình phức tạp bao gồm nhiều công việc việc sửdụnghiệunguồnnhânlực vấn đề quan trọng hàng đầu Song để làm rõ ... cô giáo bạn sinh viên để chuyên đề đợc hoàn thiện chơng I Lý luận chung nguồnnhânlựcsửdụngnguồnnhânlực xu hội nhập I Khái niệm chung nguồnnhânlực 1.Khái niệm chung nguồnnhânlực quản...
... Mộtsố biện pháp nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực XNXD Chùa Vẽ Xí nghiệp đưa số biện pháp nhằm hoàn thành mục tiêu, có biện pháp nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực : - Động ... Hải - Lớp QT901N Mộtsố biện pháp nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực XNXD Chùa Vẽ 12 12 Sinh viên : Đặng Xuân Hải - Lớp QT901N Mộtsố biện pháp nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực XNXD Chùa Vẽ ... Hải - Lớp QT901N Mộtsố biện pháp nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực XNXD Chùa Vẽ 14 14 Sinh viên : Đặng Xuân Hải - Lớp QT901N Mộtsố biện pháp nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực XNXD Chùa Vẽ...
... pháp nhằm nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực Xí nghiệp 11 3.2.1 Mộtsố giải pháp tăng suất lao động 3.2.1.1 Sắp xếp nguồnnhânlực cách hợp lý Vấn đề xếp, sửdụngnguồnnhânlực cho phù hợp biểu ... ngày trở nên quan trọng Nguồnnhânlực chất lượng cao tiền đề có ý nghĩa quan trọng định sức cạnh tranh, tồn phát triển doanh nghiệp Làm để có hiệusửdụngnguồnnhânlực cao vấn đề nóng bỏng, ... lĩnh vực để tạo hội cho họ lên chức vụ quản lý cao Với người mà ta thấy có biểu khả tiềm ẩn giao cho họ số quyền lực định để họ tự giải công việc tầm quyền lực Dựa vào kết họ làm đểđánhgiá khả...
... NGUỒNNHÂNLỰC VÀ HIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1/ Các khái niệm nhânlực quản lý sửdụngnhânlực 1.1.1/ Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2/ Khái niệm quản lý nguồnnhân ... tiêuđánhgiáhiệu quản lý sửdụngnguồnnhânlực Các tiêuđểđánhgiáhiệu quản lý sửdụngnguồnnhânlực bao gồm: * Năng suất lao động: - Công thức: Tổng sản lượng NSLĐ bình quân = Tổng số lao ... Khoa quản trị kinh doanh Trường ĐHDL Hải Phòng PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ HIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1/ Các khái niệm nhânlực quản lý sửdụngnhânlực 1.1.1/ Khái niệm nguồn...
... 30 Mộtsố biện pháp nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty TNHH Hoàng Nam-Hạ Long 1.3 MỘTSỐCHỈTIÊUĐÁNHGIÁHIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC CỦA DOANH NGHIỆP 1.3.1 Khái niệm hiệusửdụng ... - Quản trị nguồnnhân lực) 1.2.2 Mục tiêu quản trị nguồnnhânlực Quản trị nguồnnhânlực nghiên cứu vấn đề quản trị người tổ chức tầm vi mô có hai mục tiêu bản: - Sửdụng có hiệunguồnnhânlực ... phương pháp sửdụng lao động cho hợp lý mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp 1.3.2 Mộtsốtiêuđánhgiáhiệusửdụngnguồnnhânlực 1.3.2.1 Hiệu suất sửdụng lao động: Hiệu suất sửdụng lao động...
... 1.1.3 Khái niệm hiệusửdụngnguồnnhânlực 1.1.4 Vai trò nguồnnhânlực doanh nghiệp 10 1.2 Mộtsốtiêuđánhgiáhiệusửdụngnguồnnhânlực 12 1.2.1 Chỉtiêu suất lao động ... niệm sửdụngnguồnnhânlựcSửdụngnguồnnhânlực hoạt động trình đào tạo tuyển chọn nguồnnhânlực Do đó, việc đào tạo tuyển chọn nguồnnhânlực có ảnh hƣởng lớn đến nguồnnhânlực Nếu nhƣ nguồn ... CAO HIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Khái nệm chung nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực doanh nghiệp Nhânlực đƣợc hiểunguồnlực ngƣời, bao gồm thể lực trí lực...
... 30 Mộtsố biện pháp nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty TNHH Hoàng Nam-Hạ Long 1.3 MỘTSỐCHỈTIÊUĐÁNHGIÁHIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC CỦA DOANH NGHIỆP 1.3.1 Khái niệm hiệusửdụng ... - Quản trị nguồnnhân lực) 1.2.2 Mục tiêu quản trị nguồnnhânlực Quản trị nguồnnhânlực nghiên cứu vấn đề quản trị người tổ chức tầm vi mô có hai mục tiêu bản: - Sửdụng có hiệunguồnnhânlực ... phương pháp sửdụng lao động cho hợp lý mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp 1.3.2 Mộtsốtiêuđánhgiáhiệusửdụngnguồnnhânlực 1.3.2.1 Hiệu suất sửdụng lao động: Hiệu suất sửdụng lao động...