... QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TÔT NGHIỆP CHƯƠNG III: MỘTSỐBIỆNPHÁPHOÀNTHIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢNLÝNHÂNSỰTẠICÔNGTY CỔ PHẦN NHỰA TÂN VIỆT TRUNG I.ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNGTÁCQUẢNLÝNHÂNSỰTẠICÔNG ... thức côngtácquảnlýnhân sự. Trên sởlý thuyết thực tiễn cho thấy vấn đề tồn vấn đề quảnlý lao động Công ty. Chính em mạnh dạn đưa số giải pháp góp phần hoànthiệncôngtácquảnlýnhânCôngty ... tới: 34 II MỘTSỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀNTHIỆNCÔNGTÁCQUẢNLÝNHÂNSỰ CỦA CÔNGTY 34 Tiến hành tổ chức, xếp lại máy quảnlý thắt chặt côngtácquảnlýnhânCông ty: ...
... I: Lý luận chung quản trị nhân Chương II: Thực trạng côngtácquản trị nhâncôngty xây dựng số Hà Nội Chương III: Phương hướng phát triển giải pháphoànthiệncôngtácquản trị nhâncôngty ... hình quảnlýnhâncôngty Thực trạng đội ngũ lao động côngtySố lượng chất lượng đội ngũ cán côngnhân viên côngty thể qua bảng số liệu sau: Bảng 5: Bảng tổng hợp nhân lực côngty xây dựng số ... trị nhân chiến lược phát triển lâu dài côngty Do côngty cần phải có sốbiệnpháp để nâng cao đội ngũ cán côngnhân viên tre tuổi giảm bớt số lượng côngnhân viên có tuổi Côngty động viên công...
... hiểu đợc em xin chọn đề tài: "Một sốbiệnpháp marketing Côngtyximăng Sài Sơn trớc thách thức ngành ximăng gia nhập AFTA" Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo Côngtyximăng Sài Sơn tạo điều ... Côngty Ngoài với việc ngành ximăng nhập AFTA sức ép cạnh tranh ngày gia tăng mà ximăng Thái Lan, Malaixia tràn vào Việt Nam nhân tố đòi hỏi Côngtyximăng nói chung Côngtyximăng Sài Sơn ... ngành ximăng nói chung côngtyximăng Sài Sơn nói riêng Côngtyximăng Sài Sơn với uy tín chất lợng côngtymang tính địa phơng sản phẩm đợc lựa chọn cho công trình lớn Tuy nhiên côngty phải...
... lực công việc - Vẫn trì côngtác tuyển chọn thờng xuyên để có hội tìm đợc cán côngnhân viên giỏi cho Viện, nhântài cho đất nớc * Hoànthiện cấu quản lý: Việc hoànthiện đổi cấu tổ chức quảnlý ... khích cán côngnhân viên tham gia công tác, đoàn, Đảng v.v - Bên cạnh phơng pháphoànthiệncôngtácquản trị Viện luyện kim đen, có khuyết điểm sau - Côngtác đào tạo phát triển nguồn nhân lực ... tạo cán quản lý, cán kỹ thuật côngnhân lành nghề + Quảnlý lu trữ, hồ sơnhân cán côngnhân viên quan + Xây dựng bảng báo cáo tổng hợp tình hình, sơ kết, tổng kết Viện + Tổ chức thực côngtác văn...
... côngty Cơ cấu tổ chức côngtySơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức côngty năm 2008 - 2010 34 + Khối văn phòng: Phụ trách vấn đề chung côngty như: quảnlýsố lượng côngnhân viên, kí kết hợp đồng nhân sự, ... Nam Chương 3: Mộtsố giải pháphoànthiện hoạt động tuyển dụng nhâncôngty Honda Việt Nam Em xin chân thành cảm ơn cô giáo PGS.TS Vũ Hoàng Ngân quý côngty Honda Việt Nam giúp đỡ em hoàn thành ... dụng côngty ngày hoànthiện đạt hiệu cao • Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu đề tàisở nghiên cứu lý luận thực trạng côngtác tuyển dụng nhâncông ty, phát ưu điểm mặt tồn để đề xuất sốbiện pháp...
... ch c h th ng qu n lý c a côngty (Ngu n: Côngty C ph n Bao bì Nh a Tân Ti n) NHÀ MÁY 25 Phòng Nghiên C u & Phát Tri n Ki m soát, t c cho Ban T u hành ho ngh hi n t c côngtác qu n ng nghiên ... thành ph m) tiêu ki m tra côngtác v tiêu ki m tra côngtác x ng d n chi ti ng m tra m soát thi t b ng u chu n thi t b Quá trình b ng, thi t b - ng o côngty v i qu n lý c ng th i, b ti p c n ... n Quy i tên thành i tên thành Côngty Bao bì Nh a nh s 449/QD-TCLD c a B nh s ng B Công nghi p nh -TCCB ngày 23/10/2002 c a B Công nghi p v vi c c ph n hoá Côngty Bao bì Nh a Tân Ti 28/12/2004...
... tn it n ho ng B ph tv n ch u t ch c r ph ng s n ph ng qu c ng c c ty c th hi n B ng 2.2 S b t pv t s n xu t c (Ngu n: ng nc ty Chi B ng 2.2 - n ph m thu c ti p nh ti m s n xu i h c tr ng tr xu ... thi u t ng quan v s n ph 2.2 Minh c tr ng ho i Habasit 32 ng qu 33 2.2.1 Th c tr ng ho 2.2.2 ty M t s y u t ch y 2.2.3 ch ng qu ng c n ho ng qu ng c ng c t nh ng v t nt y u ho ng qu ... ki mc gi n ch t t ch , n xu t 33 2.2 c tr ng ho 2.2.1 Th c tr ng ho ng qu ng qu ng c ng c Ch c u ty n ph m, t thi t k , s n xu m ng u th ng, t ng Hi n t ph ph c ti kinh doanh s n ph ph i h c ti...
... Integrated circuit) m b o ch ng (Quality Assurance) QC Ki QI Ki m tra ch QLCL Qu RTL M c chuy n giao ghi (Register Transfer Level) RVC ng (Quality Control) ng (Quality Inspection) ng t Nam SOC H th ... SOC H th chip (System On Chip) SPC Ki ng th TCVN n Vi t Nam TQC Ki n (Total Quality Control) TQM Qu n (Total Quality Management) M U S c n thi t c ch t c tri t B n, M y ti t Nam v pd nv cao t qu ... (Severity) c ng ng ki u sai h c t hi n (Occurance) c a t ng ki u sai h ng c 8: Li ng v c a t ng ki u sai h ng hi n (Dectection) c a t ng ki u sai h ng s r i ro theo th t c 11: xu t bi i ti ority...
... sởlý luận hệ thống quảnlý chất lượng Ban Quảnlý KCN Đồng Nai Nghiên cứu thực trạng việc áp dụng hệ thống quảnlý chất lượng Ban Quảnlý KCN Đồng Nai Đề xuất giải pháphoànthiện hệ thống quản ... động quảnlý nhà nước chất lượng sản phẩm Chương 2: Thực trạng hoạt động quảnlý chất lượng Ban Quảnlý KCN Đồng Nai Chương 3: Một số giải pháphoànthiện hoạt động quảnlý chất lượng Ban Quản ... Ban Ban Quảnlý KCN, cán bộ công chức viên chức phòng chuyên môn có am hiểu côngtáclý nhà nước Dữ liệu thứ cấp: Các tài liệu lý luận quản trị chất lượng, số liệu thống kê Ban Quản lý, số liệu...
... I: Cơ sởlý luận quản trò nguồn nhân lực Chương II: Giới thiệu tổng quát thực trạng quảnlýnhâncôngty Phan Gia Huy Chương III: Mộtsốbiệnpháp nâng cao hiệu quản trò nhâncôngty Phan ... pháp khắc phục, cải tiến hợp lý để nâng cao hiệu côngtácquản trò nhâncôngty 2.2.1.1 Về số lượng: Là côngty xây dựng với qui mô vừa nhỏ nên lực lượng lao động côngty Theo thống kê công ty, ... tích côngtác Khái niệm: Đánh giá hoànthiệncôngtác hay gọi đánh giá thành tích côngtác hệ thống thức duyệt xét đánh giá hoàn thành côngtác cá nhân theo đònh kỳ.(2) Đánh giá thành tích công tác...
... tập côngty TNHH Hoa Đạt em thấy: côngty có sốbiệnphápquảnlýsử dụng lao động nhƣng với trình phát triển đổi ngày nhanh kinh tế đa sốbiệnpháp không phù hợp, em chọn đề tài: Mộtsốbiệnpháp ... Hiện trạng côngtácsử dụng nhân lực côngty TNHH Hoa Đạt 48 3.2.1 Côngtác bố trí nhân lực côngty TNHH Hoa Đạt 48 3.2.2 Côngtác tuyển dụng nhân lực 50 3.2.3 Côngtác đào tạo ... 4.1 Biệnpháp 1: Nâng cao hiệu côngtác đào tạo phát triển nguồn nhân lực côngty TNHH Hoa Đạt 70 4.2 Biện pháp2 : Hoànthiện phƣơng pháp đánh giá lao động để xác định hệ số lƣơng công...
... nâng cao hiệu quản trị nhân 71 3.2 MỘTSỐBIỆNPHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂNSỰTẠICÔNGTY PHAN GIA HUY 72 viii 3.2.1 Cải thiệncôngtác tuyển chọn tuyển dụng nhân viên 73 ... I: Cơ sởlý luận quản trị nguồn nhân lực Chương II: Giới thiệu tổng quát thực trạng quảnlýnhâncôngty Phan Gia Huy Chương III: Mộtsốbiệnpháp nâng cao hiệu quản trị nhâncôngty Phan ... pháp khắc phục, cải tiến hợp lý để nâng cao hiệu côngtácquản trị nhâncôngty 2.2.1.1 Về số lƣợng: Là côngty xây dựng với qui mô vừa nhỏ nên lực lượng lao động côngty Theo thống kê công ty, ...
... tập côngty TNHH Hoa Đạt em thấy: côngty có sốbiệnphápquảnlýsử dụng lao động nhƣng với trình phát triển đổi ngày nhanh kinh tế đa sốbiệnpháp không phù hợp, em chọn đề tài: Mộtsốbiệnpháp ... Hiện trạng côngtácsử dụng nhân lực côngty TNHH Hoa Đạt 48 3.2.1 Côngtác bố trí nhân lực côngty TNHH Hoa Đạt 48 3.2.2 Côngtác tuyển dụng nhân lực 50 3.2.3 Côngtác đào tạo ... 4.1 Biệnpháp 1: Nâng cao hiệu côngtác đào tạo phát triển nguồn nhân lực côngty TNHH Hoa Đạt 70 4.2 Biện pháp2 : Hoànthiện phƣơng pháp đánh giá lao động để xác định hệ số lƣơng công...
... có kế hoạch hoànthiệncôngtác đánh giá thực công việc cán nhân viên, để côngtác đạt hiệu làm sở để thực chế độ đãi ngộ nhân hợp lý xác, góp phần nâng cao hiệu côngtácquảnlýnhân nhà khách, ... xác công Sinh viên: Hoàng Thị Kim Dung – QT1101N Mộtsốbiệnpháp nâng cao hiêu quản trị nhân nhà khách Hải Quân Giúp cho côngtác đề bạt công việc, giúp nhà quảnlý cải tiến việc làm cho công ... côngty Hải Thành nói chung có nhiều biến chuyển mặt nhân sự, đến có 400 nhân viên nhiệt huyết, gắn bó với công ty, tận tâm với công việc Sinh viên: Hoàng Thị Kim Dung – QT1101N 30 Mộtsốbiện pháp...
... LUẬN TỐT NGHIỆP LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂNSỰ 1.1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂNSỰ 1.1.1 Khái niệm vai trò quản trị nhân 1.1.1.1 Khái niệm quản trị nhân - Khái niệm nhân lực: Nhân lực hiểu ... xuất Nhân viên phuc vụ lại Cán nhân viên gián tiếp Trình độ Giới tính 1329 663 418 142 106 436 127 68 49 42 47 50 40 10 Cán quảnlýnhân viên hành Cán quảnlýnhân viên kinh tế Cán quảnlýnhân ... sốcôngnhân bậc thợ giảm xuống Cụ thể: - Côngnhân bậc giảm 11 người, tương ứng giảm 2.75 % - Côngnhân bậc giảm người tương ứng 4,39% - Côngnhân bậc tăng 20 người tương ứng 7,81 % - Công nhân...
... trạng côngtácquảnlý lao dộng nhà máy gạch Granite Trung Đô Chơng III: Mộtsốbiệnpháp nâng cao hiệu côngtácquảnlýnhân nhà máy gạch Granite Trung Đô chơng I: Mộtsố vấn đề lý luận quảnlýnhân ... động nhân cần thiết phải có biệnpháp để nâng cao hiệu II Mộtsốbiệnpháp để nâng cao hiệu côngtácquảnlýnhân nhà máy gạch Granite Trung Đô: 2.1 Hoànthiệncôngtác xây dựng định mức lao động: ... 49 1.7 Côngtác đoàn thể 50 II Mộtsốbiệnpháp để nâng cao hiệu côngtácquảnlýnhân nhà máy gạch Granite Trung Đô 50 2.1 Hoànthiệncôngtác xây dựng định mức...
... chung nhân viên nh cách thức đặt mục tiêu Côngty 46 Phần III: Mộtsốbiệnpháphoànthiệncôngtác lập thực kế hoạch tác nghiệp CôngtyHoànthiệncôngtác nghiên cứu dự báo thị trờng 1.1 Cơ sởlý ... .44 Phần III: Mộtsốbiệnpháphoànthiệncôngtác lập thực kế hoạch tác nghiệp Côngty .47 1 .Hoàn thiệncôngtác nghiên cứu dự báo thị trờng .47 1.1.Cơ sởlý luận thực tiễn ... thực kế hoạch tác nghiệp Côngty I Thực trạng côngtác lập thực kế hoạch tác nghiệp Côngty áp dụng hệ thống quảnlý theo ISO 9001:2000, thế, côngtác lập thực kế hoạch tác nghiệp Côngty chuẩn mực...