... Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọ 2.1 NănglựccạnhtranhNănglựccạnhtranh (sức cạnh tranh, khả cạnh tranh) đợc xét dới ba góc độ: Nănglựccạnhtranh quốc gia, lựccạnh ... hiệu Các nhân tố phản ánh lựccạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọMột số nhân tố chủ yếu phản ánh lựccạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhân thọ: 3.1 Nănglực tài Nănglực tài đóng ... caolựccạnhtranhdoanhnghiệp kinh tế Quốc gia 2.2 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọ Xuất phát từ khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệp kinh tế thị trờng lựccạnhtranh lĩnh...
... nghiêm thông tin Tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên đựơc đào tạo bảohiểm nước tiên tiến 3.2 Giải pháp doanhnghiệpbảohiểm PTI nhằmnângcaolựccạnhtranh thị trường 3.2.1 Xây dựng phát triển ... Phát triển nângcao chất lượng sản phẩm bảohiểm Để nângcao củng cố vị thị trường doanhnghiệp cần thường xuyên quan tâm đổi sản phẩm Hiện PTI có khoảng gần 50 sản phẩm bảohiểmphinhân thọ, trước ... hàng Do doanhnghiệpbảohiểm cần xây dựng chiến lược để phát triển thương hiệu Để nângcao hình ảnh doanhnghiệp trước hết doanhnghiệp cần phải quan tâm việc nângcao hiệu kinh doanh, với tất...
... Liên doanh, liên kết quốc tế 74 3.4 Một số kiến nghịnhằmnângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhân th nóichungBICnóiriêng 3.4.1 Các kiến nghịdoanhnghiệpbảohiểmphinhân ... 2.2 CạnhtranhlựccạnhtranhBIC hoạt động kinh doanhbảohiểmphinhânthọ 32 2.2.1 Đánh giá chunglựccạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọ Việt Nam 32 2.2.2 Thực trạng lựccạnhtranh ... bảohiểmphinhânthọ 2.2.1 Đánh giá chunglựccạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọ Việt Nam Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhân t h ọ V i ệ t Nam xét đến yếu tố sau: - Năng...
... bền vững Bên cạnh nguồn nhân lực, vốn nguồn lực liên quan trực tiếp tới lựccạnhtranhdoanhnghiệpMộtdoanhnghiệp có lựccạnhtranhcaodoanhnghiệp có nguồn vốn dồi dào, đảm bảo huy động ... doanhnghiệp tạo môi trường thuận lợi cho người lao động phát huy sáng kiến cá nhân công việc họ Yếu tố thứ ba cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệplựccạnhtranh sản phẩm Nănglựccạnhtranh ... dạng hóa nguồn cung vốn Một nguồn lực thể lựccạnhtranhdoanhnghiệp trình độ công nghệ Công nghệ phương pháp bí mật, công thức tạo sản phẩm Để có lựccạnhtranhdoanhnghiệp phải trang bị công...
... t khách quan có n ho t ng kinh doanhphí c a DNBH nóichung 1.2.3.2 Các nhân t ch quan t phía DNBH phinhân th Doanh thu nóichungdoanh thu phí b o hi m nóiriêng ch tiêu có ý nghĩa c bi t ... trư ng b o hi m phinhân th Vi t Nam 121 2.3.2 M t s t n t i nguyên nhân 126 Chương GI I PHÁP NÂNGCAO HI U QU S C A DOANHNGHI P B O HI M PHINHÂN TH 3.1 NH HƯ NG NÂNGCAO HI U QU S D ... phí l i nhu n c a doanhnghi p, t ó nh hư ng n n doanh thu, n hi u qu s d ng phí b o hi m Chính v y, nângcao hi u qu s d ng phí b o hi m nóichungphí b o hi m phinhân th nóiriêng c n thi t...
... t khách quan có n ho t ng kinh doanhphí c a DNBH nóichung 1.2.3.2 Các nhân t ch quan t phía DNBH phinhân th Doanh thu nóichungdoanh thu phí b o hi m nóiriêng ch tiêu có ý nghĩa c bi t ... trư ng b o hi m phinhân th Vi t Nam 121 2.3.2 M t s t n t i nguyên nhân 126 Chương GI I PHÁP NÂNGCAO HI U QU S C A DOANHNGHI P B O HI M PHINHÂN TH 3.1 NH HƯ NG NÂNGCAO HI U QU S D ... phí l i nhu n c a doanhnghi p, t ó nh hư ng n n doanh thu, n hi u qu s d ng phí b o hi m Chính v y, nângcao hi u qu s d ng phí b o hi m nóichungphí b o hi m phinhân th nóiriêng c n thi t...
... hư ng nhi u ñ n ho t ñ ng kinh doanhphí c a DNBH nóichung 1.2.3.2 Các nhân t ch quan t phía DNBH phinhân th Doanh thu nóichungdoanh thu phí b o hi m nóiriêng ch tiêu có ý nghĩa ñ c bi ... 1.2.3 Các nhân t nh hư ng ñ n doanh thu phí c a DNBH phinhân th Doanh thu c a DNBH phinhân th toàn b s ti n doanhnghi p thu ñư c kỳ (thư ng năm), bao g m doanh thu ho t ñ ng kinh doanh b o ... DNBH phinhân th ñư c hi u DNBH kinh doanhnghi p v b o hi m phinhân th theo lu t pháp quy ñ nh DNBH phinhân th thư ng bao g m hình th c t ch c khác như: + DNBH phinhân th Nhà nư c ðây lo i doanh...
... t khách quan có n ho t ng kinh doanhphí c a DNBH nóichung 1.2.3.2 Các nhân t ch quan t phía DNBH phinhân th Doanh thu nóichungdoanh thu phí b o hi m nóiriêng ch tiêu có ý nghĩa c bi t ... trư ng b o hi m phinhân th Vi t Nam 121 2.3.2 M t s t n t i nguyên nhân 126 Chương GI I PHÁP NÂNGCAO HI U QU S C A DOANHNGHI P B O HI M PHINHÂN TH 3.1 NH HƯ NG NÂNGCAO HI U QU S D ... phí l i nhu n c a doanhnghi p, t ó nh hư ng n n doanh thu, n hi u qu s d ng phí b o hi m Chính v y, nângcao hi u qu s d ng phí b o hi m nóichungphí b o hi m phinhân th nóiriêng c n thi t...
... đầu t doanhnghiệpbảohiểm Đối với doanhnghiệpbảohiểmnói chung, doanhnghiệpbảohiểmphinhânthọnói riêng, hoạt động nghiệp vụ hoạt động đầu t đem lại lợi ích to lớn nh : giúp doanhnghiệp ... đầu t doanhnghiệpbảohiểm Đối với doanhnghiệpbảohiểmnói chung, doanhnghiệpbảohiểmphinhânthọnói riêng, hoạt động nghiệp vụ hoạt động đầu t đem lại lợi ích to lớn nh : giúp doanhnghiệp ... nghiệpbảohiểmDoanhnghiệpbảohiểmnói chung, doanhnghiệpbảohiểmphinhânthọnóiriêng có hai mục tiêu chủ yếu, là: trì khoản lợi nhuận hợp lý đảm bảo khả toán cam kết hợp đồng bảohiểm Trên...
... tư doanhnghiệpbảohiểm Đối với doanhnghiệpbảohiểmnói chung, doanhnghiệpbảohiểmphinhânthọnói riêng, hoạt động nghiệp vụ hoạt động đầu tư đem lại lợi ích to lớn : giúp doanhnghiệpnâng ... hạn Đối với doanhnghiệpbảohiểm : H3 > 0,5 5/- Điều kiện để doanhnghiệpbảohiểmphinhânthọ coi có đủ khả toán -Doanh nghiệpbảohiểmphinhânthọ phải trích lập đầy đủ dự phòng nghiệp vụ ... doanhbảohiểm vào hoạt động kinh doanhdoanhnghiệp III/- Biên khả toán tối thiểu doanhnghiệpbảohiểmphinhânthọ 1/- Cơ sở tính biên khả toán tối thiểu Biên khả toán doanhnghiệpbảohiểm phi...
... phảm, nângcaolựccạnh tranh, đảm bảo công tác an toàn lao động Điều hành ổn định sản xuất, nângcaolực toàn diện doanh nghiệp, áp dụng mô hình quản lý phù hợp với tình hình phát triển doanhnghiệp ... Trong điểm mạnh yếu tố mà doanhnghiệp có lợi thế, yếu tố làm nên thành công công ty, yếu tố mà nhờ lựccạnhtranhdoanhnghiệp không ngừng tăng lên để cạnhtranh với doanhnghiệp nước ngoài, chiếm ... tín thị trường xây dựng, tạo sức cạnhtranh cho công ty 2.2.3 Phân tích lựccạnhtranh theo ma trận SWOT 2.2.3.1 Điểm mạnh Khi phân tích lựccạnhtranhdoanhnghiệp theo SWOT ta thường đề cập...
... luận cạnhtranh chiến lược cạnhtranh - Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng doanhnghiệp nhựa Việt Nam Thành phố Hồ Chí Minh - Chương 3: Một số giải pháp nhằmnângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp ... tiêu thụ sản phẩm họ Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp đo khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanhnghiệp môi trường cạnhtranh nước nước Mộtdoanhnghiệp xem có sức cạnhtranh đưa sản phẩm ... liệu 56 3.2.6 Phát huy khả quản lý nguồn nhânlực 58 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỀ CHÍNH SÁCH NHÀ NƯỚC NHẰMNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP NHỰA VIỆT NAM 61 3.3.1...
... lợi nhuận Từ lợi cạnhtranhdoanhnghiệp tạo khả cạnhtranh vò cạnhtranhdoanhnghiệpthò trường Vì lợi cạnhtranh nhiều khả cạnhtranhdoanhnghiệp mạnh, vò cạnhtranhdoanhnghiệp vững thể ... nước phải tự thân vận động nângcaolựccạnhtranh để tạo lợi cạnhtranh nhiều cho doanhnghiệp Lợi cạnhtranh nhiều tạo khả cạnhtranh mạnh vò cạnhtranh vững cho doanhnghiệpthò trường nước, ... hình cạnhtranh ngành VNPT, nêu vấn đề mâu thuẫn lợi cạnhtranh VNPT thò trường viễn thông nay: thứ vò cạnhtranh VNPT caolựccạnhtranh chưa cao; thứ hai làø mặt tìm giải pháp để nângcaolực cạnh...
... Minh cạnhtranhnóichung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranhdoanhnghiệplựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ Xét phạm vi quốc gia, lĩnh vực kinh tế : lựccạnhtranh ... xuất, tối đa nguồn lựcVà đồng thời nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp Hoạt động quản trị nguồn nhânlực yếu tố ngầm, tạo lựccạnhtranh cho doanhnghiệp dài hạn, đối thủ cạnhtranh rât khó bắt ... mẫu mã, hay tính Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp Theo cách hiểu nhà kinh tế: NLCT doanhnghiệp khả doanhnghiệp tạo lợi cạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh...