... động
lãnh đạo, quản lý, cần có
lãnh đạo, quản lý, cần có
những kỹnăng gì?
những kỹnăng gì?
II. Một số
II. Một số
kỹ nănglãnh đạo,
kỹ nănglãnh đạo,
quản lý cơ bản
quản lý cơ bản
... Giới thiệu chung về lãnh
I. Giới thiệu chung về lãnh
đạo, quảnlý
đạo, quản lý
II. Một số kỹnăng cơ bản
II. Một số kỹnăng cơ bản
của lãnh đạo, quảnlý
của lãnh đạo, quảnlý
III. Một số yêu ... hệ giữa lãnhđạo
3. Mối quan hệ giữa lãnhđạo
và quản lý.
và quản lý.
Trên thực tế, hoạt động lãnh
Trên thực tế, hoạt động lãnh
đạo và hoạt động quảnlý
đạo và hoạt động quảnlý
không...
... tôn trọng những quy
tắc đạo đức. Một người lãnhđạo chính trực là người không gian lận và luôn đi
theo lý tưởng của họ. Nếu phải chọn ra một phẩm chất của người lãnhđạo mà mọi
người quý trọng ... định.
Nói tóm lại, chúng ta đã xác định được một số phẩm chất của một người lãnh đạo,
và chỉ ra được rằng chúng ta có thể học hoặc rèn luyện được tất cả hay gần như tất
cả những phẩm chất này. ... đều có thể học được hay rèn luyện được, ngoại trừ
tính kiên định và quan tâm đến người xung quanh một cách chân thành.
Hai phẩm chất này là điều kiện tiên quyết của một nhà lãnh đạo.
Bạn ắt...
... 13: Người quảnlý
và Nhà Lãnhđạo
Người quảnlý làm công việc hành chính Nhà lãnhđạo là người sáng tạo .
Người quảnlý là một bản sao (làm đúng như
quy định)
Nhà lãnhđạo là ... gốc
Nhà quảnlý duy trì mọi việc Nhà lãnhđạo đề ra những việc đó
Nhà quảnlý tập trung vào cơ chế, hệ thống Nhà lãnhđạo hướng tới con người
Người quảnlý chỉ tin vào sự kiểm soát Nhà lãnhđạo khuyến ... thật
Người quảnlý nhìn tầm ngắn Nhà lãnhđạo nghĩ tầm dài
Người quảnlý luôn hỏi: Khi nào và Như thế
nào?
Nhà lãnhđạo luôn hỏi: Cái gì và Tại sao?
Người quảnlý để mắt tới những điều nhỏ
nhất
Nhà lãnh...
... “Thực Hiện” và “Cải Tiến”
8
Chúng Ta Cần Cả LãnhĐạo và QuảnLý
Lãnh Đạo Con Ngi
ã Hng dn
ã Truyn t
ã Ti nguyờn
ã Hun luyn (coach)
ã Cng c
Qun Lý
Cỏc Qui Trỡnh
Khỏch hng hnh phúc
Phản hồi ... gia và xử lý thông tin theo những
cách khác nhau
9
Thời Gian Cho Công Việc Thực Hiện và Cải Tiến
Lãnh ĐạoQuản Lý
Vai Trò Công việc “Cải Tiến” “Thực Hiện”
Ban Giám Đốc 90 10
Nhà QuảnLý 70 30
Nhân ... Nhà lãnhđạo tạo dựng con người cho sự thành côngNhà lãnhđạo tạo dựng con ngi cho s thnh cụng
ã Nhỡn nhn kt qu và củng cố hành vi như mong muốn
Nhà lãnhđạo đưa con người làm việc đúngNhà lãnh...
... Nhà lãnhđạo tạo dựng con người cho sự thành côngNhà lãnhđạo tạo dựng con người cho s thnh cụng
ã Nhỡn nhn kt qu v cng cố hành vi như mong muốn
Nhà lãnhđạo đưa con người làm việc đúngNhà lãnh ... con người làm việc đúngNhà lãnhđạo đưa con người làm việc đúng
1
Biên soạn: Nguyen Duy Long & Luu Truong Van
PHÁT TRIỂN CÁC KỸNĂNGLÃNH ĐẠO
TRONG QUẢNLÝ DỰ ÁN
Nguyễn Duy Long, Th.S. & ... Van
Sự Thay Đổi Đòi Hỏi Cả Trong LãnhĐạo và QuảnLý
Lãnh oLónh o
ã Chuyn gia cỏc
mu hỡnh
ã Lm ỳng vic
ã To ra nhng tin
b
ã Lónh o v phỏt
trin con ngi
Qun LýQun Lý
ã Lm vic bờn trong
mt mu hỡnh
ã...
... công tác lãnhđạoquảnlý hiện nay…)
III. Liên hệ với bản thân và nơi công tác
Đề 2: Có quan niệm cho rằng: Trong lãnh đạo, quảnlý thời kỳ đổi mới ở
nước ta hiện nay, người lãnh đạo, quảnlý phải ... mới hiện nay
có ảnh hưởng đến công tác lãnh đạo, quảnlý nói chung và người lãnh
đạo, quảnlý nói riêng như thế nào?
- Tại sao nói người lãnh đạo, quảnlý hiện nay phải vừa có tầm, có tâm
và ... học trong đó có tâm lýhọclãnh đạo, quản lý
- Để đáp ứng yêu cầu thời kỳ mới rất cần thiết vận dụng những yêu tố
tâm lý vào việc ra quyết và tổ chức thực hiện các quyết định lãnh đạo,
quản lý.
II....
... hoá mọi thứ thường làm giảm năng suất
lao ng.
ã cú th bay cựng nhng cánh đại bàng, bạn nên “suy nghĩ một cách nhẹ
nhàng”.
Kỹnănglãnhđạo - Lãnhđạo và quản
lý mọi người
Trong một tổ ... từng hành động hay cá
tính ca mi ngi.
ã Hóy khen thng mi ngi vỡ nhng gỡ h lm c.
ã Bn hóy quảnlý bằng cách vào những nơi mọi người làm việc, biết họ làm
gì và lắng nghe những gì h mun núi. ... toàn bộ một dự án hoặc một phần quan trọng trong ú.
ã Hóy tr lng cho nhõn viờn theo đúng khả năng và mức độ hoàn thành
công vic ca h.
ã Bn cú th chia s những công việc không dễ chịu cùng...
... phong cũng như các vấn đề tâm lýlãnh đạo, quản trị.
3 - Lý thuyết định lượng trong lãnh đạo, quản trị
Kỹnănglãnhđạo và quản trị Page 27 of 35
với những khoá học về "quan hệ con người" ... nghệ để lãnh đạo, quản
trị và tăng năng suất lao động.
b - Lý thuyết lãnh đạo, quản trị hành chính
Trường phái lãnh đạo, quản trị hành chính đã phát triển những nguyên tắc lãnh đạo, quản trị ... triển các kỹnăng điều hành tiếp dưới đây.
Phát triển các kỹ năng
Kỹnănglãnhđạo và quản trị Page 10 of 35
Một cách thức quảnlý khác cũng dẫn đến sai lầm, đó là trở thành nhà quảnlý lười biếng....
...
khác biệt giữa nhà lãnhđạo và nhà quản trị thể hiện trong mô tả về sự lãnh đạo.
Lãnh đạo là một phần của quản trị nhưng không bao gồm tất cả quá trình quản trị. Lãnhđạo
là khả năng thuyết phục ... vực cần phải phát triển các kỹnăng giao tiếp bằng văn
viết và nói một cách tuyệt hảo.
Kỹnănglãnhđạo trong quản trị bán hành Page 1 of 15
KỸ NĂNGLÃNHĐẠO TRONG QUẢN TRỊ BÁN HÀNG
Chương này ... người lãnhđạo có hiệu quả lại
quan trọng.
Khái niệm mực thước của người lãnh đạo
Vì không có nhà lãnhđạo thiếu môn đệ, một danh sách môn đệ nào đó và định nghĩa nhà
lãnh đạo và sự lãnhđạo cần...
... www.quantri.com.vn
Một số kỹnăngquản trị
1. Khái niệm chung về lãnhđạo và quản trị
2. Phẩm chất của một người lãnh đạo, quản trị
3. Các học thuyết lãnh đạo, quản trị
4. Xây dựng ... thế, mặc dầu tất cả ba
kỹ năng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹnăng
kỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức của nhà quảnlý cũng thay đổi tùy ... chung về lãnhđạo và quản trị:
1 - Khái niệm lãnhđạo và quản trị:
a - Lãnh đạo:
Lãnh đạo là quá trình gây cảm hứng cho người khác làm việc chăm chỉ và hiệu quả.
Các hoạt động lãnhđạo cơ...