... Phụ lục A: Bảng môtảcôngviệc Trƣởng phòng kinhdoanhViễn thông xiii 2. Phụ lục B: Bảng môtảcôngviệcnhânviênkinhdoanh xvii 3. Phụ lục C: Bảng môtảcôngviệcnhânviên chăm sóc khách ... lập Bảng môtảcôngviệcchonhânviên phòng kinhdoanh Viễn thông. 56 4.3.7.1 Phƣơng pháp phân tích sử dụng 56 4.3.7.2 Quy trình phân tích côngviệc của nhânviên phòng kinhdoanhViễn thông ... tích côngviệc 50 4.2.2 Bảng môtảcôngviệc 51 4.2.2.1 Khái niệm 51 4.2.2.2 Thông tin trong bảng môtảcôngviệc 51 4.2.2.3 Quy trình thực hiện bảng môtảcôngviệc 52 4.3 Một số giải pháp...
... quả kinhdoanh của Ngân hàng. Qua quy trình cho thấy có việc phân công trách nhiệm tớ i từng thành viên. Mỗi côngviệc do một thành viên đảm nhận nên tạo tính chuyên môn hóa trong công ... VIỆT NAMTRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆPMÔ TẢCÔNGVIỆC CỦA NHÂNVIÊN THẨM ĐỊNH DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG TMCP KỸ THƯƠNG VIỆT NAM – ... động điều tra nơ i kinhdoanh của khách hàng, phỏng vấn một số nhânviên của dự án kinh doanh. Trong trường hợp quan trọng có thể yêu cầu doanh nghiệp vay vốn thuê các Công ty kiểm toán độc...
... MÔTẢCÔNG VIỆCHọ và tên: Lưu Văn PhúcChức danh: Báo cáo trực tiếp cho: Phòng: Ngày: 15/01/2008 Nhân viên bảo vệPhạm Hà Anh HRS Manager - Thái ... thì báo ngay chonhânviên phụ trách hoặc c quan cú thm quyn gn nht c bit.ã Nghiờm cấm mọi hành vi tiếp đãi người thân, bạn bè trong khu vực công ty trong giờ trực hoặc làm việc. Nghiêm cấm ... làm việc. Nghiêm cấm rời khỏi vị trí làm việc khi đang làm việc, trực ban,không thông báo trước và được s ng thun ca ngi ph trỏch.ã Dt xe, hng dẫn nhân viên, khách hàng ra vào để xe cùng hng...
... (rộng, hẹp) hoặc vải khác màu để việc vẽ sơ đồ được chính xác.c>Báo cáo và uỷ quyền:- Báo cáo côngviệccho Trưởng bộ phận công nghệ.- Uỷ quyền côngviệcchonhânviên trong bộ phận khi vắng ... trình kinh doanh. - Phân côngcôngviệc phù hợp với năng lực từng nhân viên. - Giám sát, theo dõi việc xử lý khiếu nại của khách hàng, đo lường sự thoả mãn của khách hàng đối với nhânviên trực ... qui mô hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty nhằm đảm bảo nguồn hàng sản xuất ổn định choCông ty.- Phân công CBMH nhận đơn hàng, tài liệu kỹ thuật, mẫu … triển khai sản xuất. Phân công công...
... thành vô hạn của nhânviên với công ty. Tư duy “cân bằng côngviệc và cuộc sống” chonhânviên của IBM biểu hiện cụ thể như sau: - Tôn trọng giờ làm thêm: IBM cố gắng giúp nhânviên không phải ... thể thao dành chonhân viên. - Du xuân, đại hội thể thao nhân viên: IBM tổ chức các hoạt động du xuân, du lịch mùa thu, đại hội thể thao chonhânviên vào mỗi quý. - Giúp nhânviên làm phong ... trẻ… - Bảo hiểm chonhân viên: IBM có nhiều loại bảo hiểm chonhân viên tham gia để họ yên tâm làm việc và không lo lắng. Ví dụ: bảo hiểm sự cố bất ngờ nhân thân, bảo hiểm nhân thọ đoàn thể...
... Thiết lập mục tiêu công việc chonhânviên Thông thường, hàng năm, ban lãnh đạo công ty phải thảo luận để thiết lập mục tiêu của toàn công ty trong năm. Mục tiêu này thường ... xuất, đăng ký bởi từng nhânviên (kể cả cấp quản lý) và được thảo luận giữa nhânviên với cấp trên trực tiếp của mình vào cuối năm trước để thống nhất. Ngay cả nhân viên văn phòng cũng phải ... hoàn thành một côngviệc Năng suất lao động trình đòi hỏi nhận thức nghiêm túc của cả cấp quản lý lẫn nhân viên, làm tiền đề cho các giai đoạn sau, chứ không đơn giản là làm cho có. Đây là...
... Báo cáo mọi tình hình côngviệc được giao cho kê toán trưởng và phó kế toán trưởng, các vấn đề liên quan khác chỉ báo cáo với Ban lãnh đạo công ty hoặc các bộ phận khác khi có ... không được uỷ quyền cho người nào khác thực hiện côngviệc của mình.6. Tiêu chuẩn Kiến thức: Tốt nghiệp Trung học tài chính kế toán hoặc tương đương trở lên. Kỹ năng: Có kinh nghiệm trên 1 ... tục đảm nhận vai trò thủ quỹ tại các doanh nghiệp Đạo đức: Có phẩm chất đạo đức, trung thực, cẩn trọng, chịu khó. Lịch sự, hoà nhã với mọi thành viên trong công ty3 • Tiền mặt tồn quỹ phải...
... Người quản lý phải giải thích chonhânviên hiểu rõ mục đích của dự án trước khi có sự phân chia. Bởi vậy, phân chia công việc, trao quyền chonhânviên cũng cần có sự cân bằng và người ... tiêu rõ ràng Là người quản lý, việc đầu tiên khi muốn phân chia công việc cho các nhânviên của mình là phải làm sao để họ hiểu hết mục tiêu, đường hướng của việc đó. Bạn nên dành thời gian ... tin hơn khi giải quyết công việc. Bằng cách này, các thành viên tham gia trong quá trình thực hiện mục tiêu có thể định hình cho mình những ý tưởng riêng, xem côngviệc nào phù hợp với năng...
... Trao quyền chonhân viên. Hãy trang bi chonhânviên những kiến thức, kĩ năng và các công cụ cần thiết để họ có thể không chỉ làm tốt côngviệc của mình, mà còn có thể xử lý những côngviệc ngoài ... Nuôi dưỡng văn hóa “sở hữu công việcchonhânviên Khi giao dịch với một doanh nghiệp thông qua người chủ trực tiếp của doanh nghiệp đó, bạn có được trải nghiệm gì? Có ... lâu dài với doanh nghiệp mà còn kể lại cho bạn bè, người thân về những trải nghiệm tích cực của họ đối với doanh nghiệp. Điều đáng tiếc là trên thực tế các nhânviên của nhiều doanh nghiệp...
... các nhânviên rằng họ phải giải quyết côngviệc như thể đang là chủ doanh nghiệp. Khi tin tường ở các nhân viên, sếp sẽ tạo cho họ sự tự tin và điều đó sẽ cải thiện đáng kề kết quả làm việc ... của nhân viên. Các nhânviên là người hiểu rõ nhất, khách hàng thích điều gì và không hài lòng điều gì. Khi tận dụng được sức mạnh trí tuệ của nhân viên, doanh nghiệp có the hoạt động kinhdoanh ... dài với doanh nghiệp mà còn kể lại cho bạn bè, người thân về những trải nghiệm tích cực của họ đối với doanh nghiệp. Điều đáng tiếc là Trao quyền chonhân viên. Hãy trang bi chonhânviên những...
... 5 kỹ năng cần chonhânviênkinh doanh Bạn muốn trở thành nhânviênkinhdoanh giỏi? Dưới đây là 5 kỹ năng quan trọng nhất mà mọi nhânviênkinhdoanh cần phải có: 1. Kỹ năng ... biệt giữa hai nhânviênkinhdoanh chuyên nghiệp và nghiệp dư ở chỗ: Nhânviênkinhdoanh nghiệp dư chỉ đơn thuần “trình bày” sản phẩm trước khách hàng còn đối với nhânviênkinhdoanh chuyên ... nhiệm côngviệc mà những cá nhân sẽ làm việc với họ. Họ cũng nghiên cứu, đánh giá những cơ hội kinhdoanh mà họ đang thực hiện. Vì vậy, đối với nhânviênkinhdoanh chuyên nghiệp, cơ hội thành công...
... hợp các nhânviên sales. Short URL: http://thesun.vn/?p=1269 5 kỹ Năng Vàng Chonhânviênkinhdoanh Khả năng giao tiếp Là tố chất không thể thiếu của một nhânviênnhânviênkinhdoanh giỏi. ... trong nhóm kinhdoanh tốt. Trên đây là những điều kiện chung cho nghề sales. Nếu bạn muốn đạt được đến vị trí quản lý sales (giám sát bán hàng, trưởng phòng kinh doanh, giám đốc kinh doanh) thì ... quan hệ tốt với những khách hành tiềm năng hay các đối tác kinh doanh, các đại lý kinhdoanh Khả năng giao tiếp này được thể hiện ở việc bạn có thể giao tiếp tốt thông qua nhiều hình thức như...