... HÌNH VẼ Hình 0.1:Tình hình áp dụng môhình BSC trong quản trị chiến lược tại các DNVN 1 Hình 1.1: Bốn khía cạnh của môhình BSC 1 Hình 1.2: Mối quan hệ nhân quả giữa các khía cạnh của mô ... BSC_ MCN’ 93 6 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ THẺ ðIỂM CÂNBẰNG 1.1. Khái quát về thẻ ñiểm cânbằng 1.1.1. Khái niệm về thẻ ñiểm cânbằng Các hệ thống báo cáo tài chính truyền thống cung ... 2.3: Môhình nghiên cứu 1 Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu 1 Hình 4.1: Phân theo loại hình doanh nghiệp 1 Hình 4.2: Phân theo quy mô lao ñộng 1 Hình 4.3: Phân theo cấp ñộ áp dụng BSC 1 Hình...
... đổi với ThẻĐiểmCân Bằng, đó là điểm xuất phát cho Thẻ Điểm, sứ mệnh giúp cho việc diễn giải mã gien “DNA” của tổ chức sang ThẻĐiểmCânBằng được thống nhất để đảm bảo rằng thẻThẻĐiểm trở ... thiết lập Thẻđiểmcânbằng cho doanh nghiệp: B1: Lựa chọn nhóm ThẻĐiểmCân Bằng. B2: Lựa chọn các Viễn Cảnh của Thẻ Điểm. B3: Lựa chọn các Mục Tiêu cho các Viễn Cảnh của Thẻ Điểm. ... kiến. B10: Báo cáo các kết quả của Thẻ Điểm. B11: Duy trì việc cập nhật Thẻ Điểm. B1/ Lựa chọn nhóm ThẻĐiểmCânBằng Việc thực thi thẻđiểmcânbằng cũng rất phù hợp với phương pháp...
... cứu và phát triển, môi trường, nhà cung cấp… Hình 1: Thẻ đi ểm cânbằng Hình 1. Thẻđiểmcân bằng. (2)(3) ______ (2) P. Niven (2009), Thẻđiểmcânbằng - Áp dụng môhình Quản trị công ... cho phát huy điểm mạnh, tháo gỡ những khó khăn giúp đẩy mạnh việc áp dụng Thẻđiểmcânbằng tại các doanh nghiệp Việt Nam. 1. Khái quát chung về Thẻđiểmcân bằng * Thẻ điểmcânbằng - The ... thông tin hỗ trợ rất nhiều cho Thẻ điểmcân bằng. Có rất nhiều gói phần mềm giúp triển khai những khái niệm của Thẻđiểm cân bằng và góp phần tạo dựng Thẻđiểmcân bằng, bản đồ chiến lược. Những...
... cứu và phát triển, môi trường, nhà cung cấp… Hình 1: Thẻ đi ểm cânbằng Hình 1. Thẻđiểmcân bằng. (2)(3) ______ (2) P. Niven (2009), Thẻđiểmcânbằng - Áp dụng môhình Quản trị công ... cho phát huy điểm mạnh, tháo gỡ những khó khăn giúp đẩy mạnh việc áp dụng Thẻđiểmcânbằng tại các doanh nghiệp Việt Nam. 1. Khái quát chung về Thẻđiểmcân bằng * Thẻ điểmcânbằng - The ... dụng Thẻ điểm tại các doanh nghiệp dịch vụ. - Khó khăn trong áp dụng quy trình thực hiện theo môhìnhThẻđiểmcânbằng Là công cụ diễn giải chiến lược rõ ràng và mạnh mẽ, Thẻđiểmcân bằng...
... thuyết về Thẻđiểmcânbằng Balanced Scorecard Chương 2: Xây dựng Thẻđiểmcânbằng cho Chi nhánh Vietcombank Nha Trang Chương 3: Các kiến nghị, giải pháp để áp dụng hiệu quả Thẻđiểmcânbằng tại ... CHƯƠNG 3: CÁC KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP ĐỂ ÁP DỤNG HIỆU QUẢ THẺ CÂNBẰNGĐIỂM TẠI CHI NHÁNH VIETCOMBANK NHA TRANG77 3.1. Những điểm mạnh và điểm yếu của Chi nhánh Vỉetcombank Nha Trang nhìn từ BSC ... vào nhóm Trung bình. Trên cơ sở thẻđiểm của Chi nhánh, các Phòng, bộ phận sẽ thiết lập thẻđiểm riêng theo từng phòng, từng mảng nghiệp vụ. Trong các thẻđiểm bộ phận đó sẽ nêu rõ những mục...
... Môhình lan truyền chất hoá học trong nông nghiệp dựa trên môhình lan truyền ni-tơ, phốt-pho, thuốc trừ sâu (sử dụng một mô đun trong môhình SWAT); - Môhình chất lượng nước QUAL2E, môhình ... bài toán cânbằng nước lưu vực sông Vệ Chƣơng 3: Cânbằng nước lưu vực sông Vệ iii DANH MỤC HÌNH Trang Hình 1. Sơ đồ các nước, vùng lãnh thổ đã và đang ứng dụng môhình WEAP 7 Hình 2. ... lưu vực sông Vệ 19 Hình 9. Sơ đồ tính toán cânbằng nước áp dụng cho lưu vực sông Vệ 26 Hình 10. Số hóa lưới sông và phân vùng tính cânbằng nước trong môhình WEAP 35 Hình 11. Bài toán hiệu...
... phát triển các Thẻđiểmcânbằng dựa trên những Thẻ điểm cấp đơn vị kinh doanh. Cấp cuối cùng (Tier 4) là Thẻđiểmcânbằng của đội và cánhân. Những tổ chức nào phân tầng thẻđiểm đến được cấp ... tổng quan về Thẻđiểmcân bằng, lý do hình thành đề tài, mục tiêu, phạm vi và ý nghĩa của đề tài.Chương 2- Cơ sở lý thuyết: Chương này phân tích những lý thuyết về Thẻ điểm cân bằng, đánh giá ... vàchiến lược kinh doanh, khó cânbằng được ưu tiên ngắn hạn và dài dạn, khó xácđịnh ưu tiên đầu tư nguồn lực cho các chức năng của công ty. Mô hìnhThẻđiểmcânbằng (Balanced Scorecard – BSC)...
... lược. 1.3.2. Thẻđiểmcânbằng là hệ thống quản lý chiến lược Thẻ điểmcânbằng giúp truyền đạt tầm nhìn và chiến lược hiện hữu trong doanh nghiệp như sau: a. Thẻđiểmcânbằng giúp vượt ... CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THẺĐIỂMCÂNBẰNG 1.1. TỔNG QUAN VỀ THẺĐIỂMCÂNBẰNG (Balanced scorecard, viết tắt BSC) 1.1.1. Nguồn gốc phát triển Thẻ điểmcânbằng là một hệ thống quản lý ... hướng bằng cách giải thích các chiến lược. b. Phổ biến và truyền đạt Thẻđiểmcânbằng để vượt rào cản về con người . 10 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 Qua chương 1, luận văn đã khái quát về Thẻđiểm cân...
... Ngọc Thúy THẺ ĐIỂMCÂNBẰNG TRONG DOANH NGHIỆP GVHD: TS. VŨ VIỆT HẰNGMỤC LỤCI. GIỚI THIỆU VỀ THẺĐIỂMCÂNBẰNG (BSC) Trang 3 1. BSC là gì Trang 3 2. Tại sao nên sử dụng môhình BSC Trang ... NGHIỆP GVHD: TS. VŨ VIỆT HẰNGI. GIỚI THIỆU VỀ THẺĐIỂMCÂNBẰNG (BSC)1. BSC là gì Thẻ điểmcânbằng (Balanced Scorecard- BSC, sau đây gọi tắt là Thẻđiểm hay BSC) là một tập hợp các thước đo hiệu ... hưởng thành quả từ dự án xây dựng và triển khai Thẻđiểm cân bằng. Dưới đây là một số bài học rút ra trong quá trình triển khai Thẻđiểmcânbằng ở Việt Nam.1. Sự cam kết và hiểu biết về BSC...
... PHỐ HỒ CHÍ MINHKHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCLỚP MBA12BGVHD: TS. VŨ VIỆT HẰNG2 Thẻ điểmcânbằng (BSC) Thẻ điểmcânbằng (BSC) trong doanh nghiệptrong doanh nghiệpThực hiện: Nhóm 3 – MBA 12BCẤU ... kinh doanh3.Tích cực hổ trợ đồng nghiệp/KH15Ví dụ thẻđiểmcânbằng của 1 cá nhânIII/ ng d ng môhình BSC t i Ứ ụ ạIII/ ng d ng môhình BSC t i Ứ ụ ạNgân hàng TMCP Á Châu Ngân hng TMCP ... hoạchMục tiêuThước đo Tiêu chuẩnKế hoạch12QUY TRÌNH NỘI BỘ HHệ thống cânbằng điểm ệ thống cânbằng điểm .. H Hệ thống định giá công ệ thống định giá công việcviệc.....
... phương pháp thẻ ñiểm cânbằng 11 1.1.5. Ưu ñiểm và nhược ñiểm của BSC 14 1.2. Nguyên tắc xây dựng phương pháp thẻ ñiểm cânbằng 15 1.3. Các bước xây dựng phương pháp thẻ ñiểm cânbằng 26 1.4. ... phương pháp Thẻ ñiểm cânbằng Chương 2. Xây dựng phương pháp Thẻ ñiểm CânBằng cho công ty cổ phần sữa Việt Nam – Chi nhánh Nghệ An Chương 3. Áp dụng phương pháp Thẻ ñiểm cânbằng vào công ... ñiểm cân bằng; - Xây dựng hệ thống thẻ ñiểm cânbằng cho công ty cổ phần sữa Việt Nam – Chi Nhánh Nghệ An ; - Triển khai áp dụng hệ thống thẻ ñiểm cânbằng cho Công ty cổ phần sữa Việt Nam...
... PHÁP THẺĐIỂMCÂNBẰNG BALANCED SCORECARD – BSC 7 1.1 Tổng quan về phương pháp Thẻđiểmcânbằng 7 1.1.1 Sơ lược lịch sử ra đời của Thẻđiểmcânbằng 7 1.1.2 Sự cần thiết của Thẻđiểmcânbằng ... VỀ PHƯƠNG PHÁP THẺĐIỂMCÂNBẰNG BALANCED SCORECARD – BSC 1.1 Tổng quan về phương pháp Thẻđiểmcânbằng 1.1.1 Sơ lược lịch sử ra đời của Thẻđiểmcânbằng Thẻ điểmcânbằng (Balanced scorecard) ... Sơ đồ 1.5 Môhình chuỗi giá trị kinh doanh nội bộ 15 Sơ đồ 1.6 Khuôn mẫu Bản đồ chiến lược 17 Sơ đồ 1.7 Các tiêu chí để lựa chọn thẻđiểmcânbằng 20 Sơ đồ 1.8 Sử dụng thẻđiểmcânbằng để tìm...
... VỀ THẺĐIỂMCÂNBẰNG 6 1.1 TỔNG QUAN VỀ THẺĐIỂMCÂNBẰNG 6 1.1.1 Sự cần thiết của thẻđiểmcânbằng 6 1.1.2 Lịch sử ra đời và phát triển 9 1.2. KHÁI NIỆM VÀ MỤC ĐÍCH CỦA THẺĐIỂMCÂNBẰNG ... CỦA THẺĐIỂMCÂNBẰNG 1.2.1. Khái niệm thẻđiểmcânbằngđiểm Thẻ điểmcânbằng BSC là một hệ thống quản trị dựa trên hiệu quả - Performance Management System – áp dụng cho bất cứ loại hình ... VÀ ÁP DỤNG THẺĐIỂMCÂNBẰNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV XỔ SỐ KIẾN THIẾT KHÁNH HÒA 77 3.1 QUAN ĐIỂM TỔ CHỨC THẺĐIỂMCÂNBẰNG TẠI CÔNG TY 77 3.2 THIẾT LẬP VÀ TRIỂN KHAI THẺĐIỂMCÂNBẰNG TẠI CÔNG...