... thể doanh nghiệp) Môhình tổng hợp: Trong nhóm điểm số môhình biết đến nhiều bao gồm môhình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 1985) môhình Colins (1994) Môhình Harvard xem ... nghiệp Môhình tổ chức: Đại diện cho nhóm môhìnhmôhình 5Ps Schuler (1992) Môhình đưa tranh chi tiết hoạt động nhân diễn bên doanh nghiệp Nó tập trung vào mối quan hệ nội nhu cầu chiếnlược ... cạnh tranh Theo Dowling Schuler, chiếnlược cạnh tranh chia thành ba loại: chiếnlược tăng cường chất lượng, chiếnlược giảm giá thành, chiếnlược sáng tạo: Chiếnlược sáng tạo hoạt động HRM chính:...
... kiến b Môhìnhquảntrịchiếnlược tổng quát Môhìnhquảntrịchiếnlược tổng quát mô tả hình 1.2 Trong môhình này, chu kỳ quảntrịchiếnlược bao gồm 10 bước chia thành giai đoạn: Phân tích môi ... định chiếnlược Đo lường, đánh giá thực chiếnlược Xây dựng sách Thực thi chiếnlược Đánh giá chiếnlượcHình 1.2: Môhìnhquảntrịchiếnlược tổng quát (nguồn: Fred R David _2006, Khái luận quản ... phát triển Đơn vị kinh doanh chiếnlược Sản xuất Đơn vị kinh doanh chiếnlược Marketing Đơn vị kinh doanh chiếnlược Nguồn nhân lực Tài Hình 1.1: Hệ thống cấp bậc chiếnlược doanh nghiệp Trong hệ...
... 1 Nhập mơn QuảntrịchiếnlượcQuảntrịchiếnlược gì? Nhập mơn Quảntrịchiếnlược Nhập mơn Quảntrịchiếnlược Vai trò phân tích cạnh tranh Phân tích đối ... lực Chiếnlược kế hoạch Marketing cho sản phẩm-thị trường Chiếnlược & kế hoạch R&D Chiếnlược & Kế hoạch nguồn nhân lực Chiếnlược & Kế hoạch Sản xuất Chiếnlược cơng ty Chiếnlược kinh doanh Chiến ... phù hợp với mơi trường Nhập mơn Quảntrịchiếnlược Mơhìnhquảntrịchiếnlược kinh doanh: Hình thành Thực Đánh giá Cơng cụ thường dùng định lựa chọn chiếnlược Ma trận SWOT Ma trận BCG Ma...
... cận thươnghiệuMở rộng làm thươnghiệu Tầm nhìn thươnghiệuChiếnlược nhân Chiếnlược tài Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược thị trường Chiếnlược khách hàng Chiếnlược liên kết Chiếnlược định ... thươnghiệu dịch vụ Hệ thống nhận diện thươnghiệu Thiết kế thành tố thươnghiệu Bảo vệ thươnghiệu Quảng bá hình ảnh thươnghiệu Phát triển thươnghiệuChiếnlược tổng thể Quan điểm tiếp cận thương ... cho quảntrịthươnghiệu có kỹ cao – Chi phí cho quảntrịthươnghiệu lớn Thích hợp cho DN có quy mô lớn, có đội ngũ khả tài 12/13/13 Ebook.VCU - www.ebookv Lựa chọn môhìnhthươnghiệu • Mô hình...
... chăm lo để vững bền mãi - Thươnghiệu Pepsi chứng minh cho giới thươnghiệu thấy: chàng tý hon không đánh bại ngang ngửa với người khổng lồ Pepsi giúp giới thươnghiệu giàu thêm học kinh nghiệm ... -Bột ngũ cốc Quaker Oats - Lipton Teas 2) Thươnghiệu - Chúng ta biết đối thủ cạnh tranh lớn Pepsi Cocacola Hai hãng cạnh tranh mặt trận, hình ảnh thươnghiệu vũ khí lợi hại để khẳng định vị - Sự ... động hoạch định chiếnlược sách lược kinh doanh công ty -Tìm hiểu kỹ lưỡng đáp ứng đầy đủ nhu cầu sở thích thị hiếu khách hàng mục tiêu sống cho doanh nghiệp nói chung hệ thống quảntrị nói riêng...
... hợp thươnghiệu dịch Trang 31 NHÓM SUBWAYGVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm vụ TCBY Subway địa điểm Trong hoạt động kết hợp, hai thươnghiệuchia không gian, lao động, quản lý, trì nhận biết thươnghiệu ... hàng vượt trội Yếu tố cốt lõi chiếnlược Subway quy mô, lực đặc biệt lợi cạnh tranh giúp hiểu chất chiếnlược Subway rút kết luận để Subway quản lý doanh nghiệp cách hiệu Trang 50 ... Buger-king, Yum… Để cạnh tranh môi trường khốc liệt Subway cần hiểu rõ chiếnlược đối thủ cạnh tranh để đưa chiếnlược phù hợp Bảng thị phần thức ăn nhanh thị trường Mỹ: Dựa vào hình ta thấy thị phần...
... nghiệp Môhình tổ chức: Đại diện cho nhóm môhìnhmôhình 5Ps Schuler (1992) Môhình đưa tranh chi tiết hoạt động nhân diễn bên doanh nghiệp Nó tập trung vào mối quan hệ nội nhu cầu chiếnlược ... cạnh tranh Theo Dowling Schuler, chiếnlược cạnh tranh chia thành ba loại: chiếnlược tăng cường chất lượng, chiếnlược giảm giá thành, chiếnlược sáng tạo: Chiếnlược sáng tạo hoạt động HRM chính: ... Trong nhóm điểm số môhình biết đến nhiều bao gồm môhình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 1985) môhình Colins (1994) Môhình Harvard xem bước ngoặt lớn trình hình thành khái niệm...
... nghiệp Môhình tổ chức Đại diện cho nhóm môhìnhmôhình 5Ps Schuler (1992) Môhình đưa tranh chi tiết hoạt động nhân diễn bên doanh nghiệp Nó tập trung vào mối quan hệ nội nhu cầu chiếnlược doanh ... Schuler, chiếnlược cạnh tranh chia thành ba loại: chiếnlược tăng cường chất lượng, chiếnlược giảm giá thành, chiếnlược sáng tạo (Bảng 1) - Cần tham gia tích cực người lao động Chiếnlược - ... Trong nhóm điểm số môhình biết đến nhiều bao gồm môhình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 1985) môhình Colins (1994) Môhình Harvard xem bước ngoặt lớn trình hình thành khái niệm...
... thơng hiệu VNPT đề tài để tìm hiểuchiến lợc thơng hiệu Nếu nh không nghiên cứu số đông ngời nghĩ thơng hiệu tên doanh nghiệp, hay công ty hoạt động kinh doanh thị trờng Nhng biết thơng hiệu gắn ... Kiểm tra: Là việc xem xét đánh giá trình thực nhiệm vụ khách thể quản trị, từ đ mục tiêu hớng tới mục tiêu *Khái quát chiến lợc thơng hiệu: Ngc dũng thi gian, chỳng ta cú th thy t xa xa ó cú nhng ... phải thực vào để bố trí xếp nhân lực cho hợp lí kết công việc hình thành phận phân hệ 4.3 lãnh đạo: Là động viên, dẫn dắt khách thể quảntrị đến để thực mục tiêu động viên :khen thởng, phạt kinh...
... là, chiếnlược thiết kế để giành lợi cạnh tranh từ thực tế PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔHÌNH NĂM LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH TRONG CÔNG TY THNN OLAM VIỆT NAM Nhóm 12 Trang 13 Bài tiểu luận quảntrịchiếnlược ... Lê Thế Giới, TS.Nguyễn Thanh Liêm, Ths Trần Hữu Hải, Quảntrịchiến lược, NXB Thống kê năm 2009 Nhóm 12 Trang 25 Bài tiểu luận quảntrịchiếnlược GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Thanh Liêm PGS.TS Lê Thế ... Review xuất môhình Porter’five forces với nội dung tìm hiểu yếu tố tạo lợi nhuận kinh doanh Sau đời môhình xem công cụ hữu dụng có hiệu việc tìm hiểu nguồn gốc lợi nhuận Nó cung cấp chiếnlược cạnh...
... Toàn ñã ñE xu%t xây d2ng môhình KTQT v8i hai môhình k t h>p môhình tách roi áp d/ng cho ngành s$n xu%t công nghi p c Vi t Nam Tác gi$ trình bày v%n ñE vE t9 ch c môhình KTQT, chi ti t hóa ... c)u t> ch c qu(n lý theo ma tr n: Môhình s2 k t h>p c&a hai hay nhiEu môhình t9 ch c khác thI hi n sơ ñ_ 2.6 Ví d/, môhình t9 ch c theo ch c k t h>p v8i môhình t9 ch c theo s$n phgm • ñây, ... tuý c Ưu ñiIm l8n nh%t c&a môhình hln h>p s2 k t h>p nhiEu môhình cho phép t9 ch c phát huy ñư>c ưu th c&a môhình t9 ch c hKn ch ñư>c $nh hưcng c&a như>c ñiIm c&a Môhình giúp xv lý ñư>c tình...
... phẩm" "thương hiệu phận sản phẩm" Sau 10 môhìnhquảntrị phổ biến nhất: Môhình Kéo Đẩy MôhìnhChiếnlược P3 & P4 Môhình N.I.P MôhìnhChiếnlược 7P Môhình Định vị Đa Sản Phẩm Môhình Phẫu Hình ... Môhình Phẫu Hình ảnh ThươnghiệuMôhình Brand Audit – Đánh giá ThươnghiệuMôhình Tư Marketing Môhình Song hành Innovation 10 MôhìnhThươnghiệu Chuỗi Sản phẩm 1/ Môhình Kéo Đẩy KMF – BRANDING ... giá quảntrị marketing, đánh giá hiệuthươnghiệu sâu đánh giá nhận diện thươnghiệuMôhình chuyên gia thươnghiệu Võ Văn Quang thiết lập hướng vào đánh giá hiệuthươnghiệu Một Thương hiệu...
... viết giới thiệu khái quát số môhìnhquảntrịthươnghiệu kiểm chứng qua thực tế quản trị, đào tạo tư vấn Môhình Kéo Đẩy MôhìnhChiếnlược P3 & P4 Môhình N.I.P MôhìnhChiếnlược 7P Môhình Định ... Phẩm Môhình Phẫu Hình ảnh ThươnghiệuMôhình Brand Audit – Đánh giá ThươnghiệuMôhình Tư Marketing Môhình Song hành Innovation 10 MôhìnhThươnghiệu Chuỗi Sản phẩm QuảntrịThươnghiệu ... vốn tập đoàn thươnghiệu đa-quốc –gia nghiên cứu áp dụng thành công QuảntrịThươnghiệu tích hợp đầu cuối hệ thống quảntrị chất lượng, quảntrị marketing, quảntrị sáng tạo thươnghiệu (brand...
... M C HÌNH V Hình 0.1:Tình hình áp d ng môhình BSC qu n tr chi n lư c t i DNVN Hình 1.1: B n khía c nh c a môhình BSC Hình 1.2: M i quan h nhân qu gi a khía c nh c a môhình BSC Hình ... c c a môhình BSC 12 Hình 1.4: Các bư c tri n khai BSC Hình 2.1: ðư ng cong ch p nh n s ñ i m i .1 Hình 2.2: Các rào c n th c hi n chi n lư c Hình 2.3: Môhình nghiên ... Hình 3.1: Quy trình nghiên c u Hình 4.1: Phân theo lo i hình doanh nghi p .1 Hình 4.2: Phân theo quy mô lao ñ ng .1 Hình 4.3: Phân theo c p ñ áp d ng BSC Hình...
... trịchiếnlược DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Trang Hình 1.1 .Mô hình loại hìnhchiếnlược đa dạng hóa…………………………… 11 Hình 1.2 .Mô hình loại hìnhchiếnlược tích hợp ……………………………… 12 Hình 1.3 Môhình loại hình ... KhoaQuảntrị doanh nghiệp thương mại Bộ môn: Quảntrịchiếnlược MỤC LỤC Chuyên đề tốt nghiệp SV: Lê Thiên Bắc K43A6 KhoaQuảntrị doanh nghiệp thương mại Bộ môn: Quảntrịchiếnlược DANH ... K43A6 KhoaQuảntrị doanh nghiệp thương mại Bộ môn: Quảntrịchiếnlược Tích hợp phía trước Tích hợp phía sau Chiếnlược tích hợp Tích hợp hàng ngang Hình 1.2 .Mô hình loại hìnhchiếnlược tích...
... nằm chiếnlược lâu dài công ty” Mục tiêu công ty tối đa hóa giá trị cổ đông II/ Phân tích môi trường bên 1/ Phân tích ngành Phân tích môhình lực lượng cạnh tranh Micheal Porter: _ Quyền lực thương ... có mức tăng trưởng liên tục 30% năm + Vinamilk thươnghiệu tiếng + Có khả định giá bán thị trường + Sở hữu thươnghiệu mạnh, tiếng Vinamilk, thươnghiệu dẫn đầu rõ rệt mức độ tin dùng yêu thích ... thành nước Sản phẩm mang thươnghiệu Vinamilk có mặt Mĩ, Canada, Pháp, Nga, Séc, Ba Lan, Đức, Trung Quốc, Trung Đông, châu Á, Lào, Campuchia - có mối quan hệ đối tác chiếnlược bền vững với nhà...
... chiếnlược đa thươnghiệuthươnghiệu nắm thị phần nhỏ chẳng thươnghiệu có lãi Công ty rốt phải phân tán tài lực cho nhiều thươnghiệu thay xây dựng vài thươnghiệu có lãi cao ∗ Chiếnlượcthương ... với loại thươnghiệu khác thươnghiệu gia đình, thươnghiệu tập thể, thươnghiệu quốc gia Trong thực tế, doanh nghiệp tạo thươnghiệu cá biệt cho hàng hoá b Thươnghiệu gia đình Thươnghiệu gia ... phân định rạch ròi chiếnlược kinh doanh chiếnlược chức (trong có chiếnlượcthương hiệu) , thế, nội dung chiếnlượcthươnghiệu doanh nghiệp thực chất phần nội dung chiếnlược kinh doanh doanh...
... tiêu Môi trường bên Lựa chọn chiếnlược SWOT Môi trường bên Chiếnlược cấp công ty Chiếnlược cấp chức Chiếnlược kinh doanh Chiếnlược toàn cầu Thiết kế cấu tổ chức Thựchiên thay đổi có tính chiến ... toàn cầu Thiết kế cấu tổ chức Thựchiên thay đổi có tính chiếnlược Làm tương thích cấu tổ chức giám sát Thiết kế hệ thống kiểm soát chiến lư ợc II Mễ HèNH PHN TCH QUN TR CHIN LC CA M.PORTER Theo...
... cạnh tranh: (1) chiếnlược dẫn đầu chi phí; (2) chiếnlược tạo khác biệt; (3) chiếnlược tập trung Tóm lược lựa chọn thích hợp cho chiếnlược số chiếnlược chung Môhìnhchiếnlược cạnh tranh ... biệt Ü Người dẫn đầu chiếnlược khác biệt hóa cần trọng việc phân đoạn thị trường thành nhiều khe hở 3 .Chiến lược tập trung a.Hàm ý chiếnlược - Chiếnlược tập trung chiếnlược cạnh tranh chung ... chiếnlược cạnh tranh chung Porter LỢI THẾ CẠNH TRANH CÁC CHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH CƠ BẢN 1 .Chiến lược dẫn đầu chi phí a.Hàm ý chiếnlược - Chiếnlược dẫn đầu chi phí tổng thể hành động nhằm cung cấp...
... ng, ñánh giá k t qu th c hi n) ho c môhình qu n lý c trình qu n tr chi n lư c (ví d Môhình qu n tr chi n lư c toàn di n, Môhình BSC) ði u quan tr ng m t môhình t i ưu ñ ng d ng cho t t c t ... a môhình BSC (2) xây d ng b ch s ño lư ng (KPIs) tiêu chu n ñánh giá k t qu th c hi n ng v i m c tiêu chi n lư c c a EVNHCMC Môhình BSC l a ch n g m khía c nh Parmenter (2009) ñ ngh s môhình ... (2009) ñã ñúc k t nh ng môhình qu n tr chi n lư c công c dùng cho t ng giai ño n (ví d môhình phân tích SWOT, Ma tr n BCG áp d ng ch y u cho giai ño n ho ch ñ nh chi n lư c; môhình qu n lý d a giá...