mô hình quản lý nhân viên bán hàng

... trực tiếp Kênh gián tiếp Giám đốc bán hàng Quản lý khu vực Hà Nội Quản lý khu vực miền núi Quản lý khu vực miền Trung Quản lý khu vực miền Đông Quản lý quận - Thanh Hoá - Nam Định ... trò của quản lý nguồn nhân lực lại càng trở nên quan trọng ,cần thiết hơn.Nhà quản lý có thể quản lý tầm vĩ mô hay vi mô song họ thực hiện tốt công việc điều phối ,phát triển nguồn nhân lực ... mình. 1.2 Quản lý nguồn nhân lực Quản lý nguồn nhân lực liên quan đến con ngời và những nhân tố xác định mối quan hệ giữa con ngời với tổ chức sử dụng con ngời đó. Quản lý nguồn nhân lực đảm...

... QUY ĐỊNH NGOẠI HÌNH , TƯ THẾ –TÁC PHONG I/ PHẠM VI. Áp dụng cho nhân viên bán hàng trong toàn hệ thống, bao gồm cả nhân viên cửa hàng, siêu thị. II/ NGOẠI HÌNH: 1) Đồng phục : - Luôn ... cân phục vụ. - Luôn đứng ,chỉ thay phiên nhau ngồi 01 người mà thôi. - Nếu có khách trong gian hàng ,không sales nào được ngồi. - Đứng phải tách rời không co cụm nói chuyện ,đùa giỡn. - Không...

... thông tin, tư liệu của thư viện. • Quản lý mượn trả: thực hiện nghiệp vụ mượn, trả sách và quản lý bạn đọc. Đây cũng là các tác nghiệp cơ bản của nghiệp vụ quản lý thư viện truyền thống. • Nhóm ... Lớp 43TH 11 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 • Quản lý bạn đọc: Quản lý cộng đồng bạn đọc và tiến hành các hoạt động nghiệp vụ liên quan đến bạn đọc như ... chuẩn MARC 21 để biên mục tài liệu như: Thư viện Quốc hội Mỹ(http://catalog.gov/) Hình 2: Màn hình thực đơn quản lý thư viện GVHD: Trần Thị Phiến SVTH: Đỗ Thị Anh Đào - Lớp 43TH 22 Website: http://www.docs.vn...

... Lý giải các mô hình quản lý nhân lực Tất cả các nhà quản lý đều có mối quan tâm đặc biệt tới việc đưa ra những phán đoán về tính cách nhân viên để từ đó đưa ra sách lược quản lý riêng. ... động. Cá nhân làm trung tâm nhưng theo hướng quản lý tập thể: Trong mô hình quản lý này, nhân viên được coi là một chủ thể hoạt động dưới định hướng và sự quản lý, khích lệ của hạt nhân lãnh ... cống hiến của các nhân viên bằng cả quyền lợi và nghĩa vụ, chú trọng nhất đến hiệu quả công việc coi đó là tiêu chí hàng đầu để đánh giá nhân viên. Đây là mô hình quản lý phổ biến và phù...

... thông tin, tư liệu của thư viện. • Quản lý mượn trả: thực hiện nghiệp vụ mượn, trả sách và quản lý bạn đọc. Đây cũng là các tác nghiệp cơ bản của nghiệp vụ quản lý thư viện truyền thống. • Nhóm ... • Quản lý bạn đọc: Quản lý cộng đồng bạn đọc và tiến hành các hoạt động nghiệp vụ liên quan đến bạn đọc như ... tin cần thiết. • Ấn phẩm định kỳ: quản lý các ấn phẩm lặp lại mang nhiều đặc thù riêng với các mức định kỳ xê dịch từ nhật báo hàng ngày đến các ấn phẩm hàng năm như niên giám hoặc thưa hơn...

... Khi làm việc với một nhân viên bán hàng, đừng bao giờ nói xấu một nhân viên khác Có rất nhiều nhà quản lý khi làm việc cùng một nhân viên này lại nói về những nhân viên khác trong cùng một ... làm vậy, ngay lập tức nhân viên Quản lý một đội ngũ bán hàng có thể được xem là công việc luôn gặp nhiều khó khăn. Đã từng có vinh dự được lãnh đạo nhiều đội ngũ bán hàng trong nhiều lĩnh vực ... việc quản lý bán hàng, có 4 bước tôi cho là vô cùng thiết yếu : Bước 1: Đừng bao giờ cho rằng bạn sẽ biết rõ mọi chuyện diễn ra trong lúc bán hàng Thông thường, những người bán hàng hay...

... quản lý vung miền Cấp quản lý tỉnh, thành Cấp quản lý quận, huyện Cấp quản lý vùng miền Cấp quản lý tỉnh, thành Cấp quản lý quận, huyện Cấp quản lý vùng miền Cấp quản lý tỉnh, thành Cấp quản lý ... lực bán hàng 25 4.2.3 Các phương pháp đánh giá kết quả của nhân viên bán hàng 27 5. Khuyến khích, động viên nhân viên bán hàng 29 KẾT LUẬN 32 NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 8 31 QUẢN TRỊ NHÂN VIÊN BÁN HÀNG ... 3 1.2 Cách thức tuyển dụng nhân viên bán hàng 3 1.3 Nguồn tuyển dụng 7 2. Đào tạo nhân viên bán hàng 10 2.1 Các nội dung nhân viên bán hàng cần được đào tạo 10 2.2 Các hình thức đào tạo và chuyên...

... định quản lý là một tiến trình năng động. - Hệ quản lý để duy trì quản lý gồm hai phân hệ: Chủ thể quản lý và đối tượng quản lý. Chủ thể quản lý là tác nhân tạo ra các động lực quản lý còn ... hạn chế là lý do tồn tại quản lý và là căn cứ để tiến hành các tác động quản lý của chủ thể quản lý. - Quản lý bao giờ cũng liên quan đến việc trao đổi thông tin nhiều chiều. Quản lý là một ... nhân lực và điều này cũng góp phần tạo dựng hình ảnh của doanh nghiệp trên thị trường. II. LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC 1. Khái niệm 1.1 .Quản lý Có nhiều khái niệm khác nhau về quản...

... #$%" c(;>.!;I$),,>53& ce?TF$5M]J53& 2. Mô tả nghiệp vụ bán hàng của công ty Quy trình bán hàng  &%$'( 253/]3853!n,3 ?S3,#|%S#"E.89 453& P:>453!n3.6,>C]BH5 3@53T!;IN@aL9]J 53&A$h953+53J8S 3!NL3C]>3&&&B/>S3&  ... ANbhL5;+LB/453& AhL5;D!;IB3@Z$; !*>@66& 1.4. Mô hình chức năng Quản lý Nhập hàng x;<>3"4:>>3$),;.3 "E93@!;IG6H/J!NL366 #5$O445J& `;X ... >>,#;/b3Na$#;<>3& e;I,3B3@!nL,>&(K C/.6593@& 1.5. Mô hình chức năng Quản lý Kho hàng x;<3"P:>3;.#;<.> 33%@3M"l3/$+>%@KD 458945N3>>,4:>453& _w 1....