... động.
Cá nhân làm trung tâm nhưng theo hướng quảnlý tập thể:
Trong môhìnhquảnlý này, nhân viên được coi là một chủ thể hoạt động
dưới định hướng và sựquản lý, khích lệ của hạt nhân lãnh ... Lý giải các môhìnhquảnlýnhân lực
Tất cả các nhà quảnlý đều có mối quan tâm đặc biệt tới việc đưa ra
những phán đoán về tính cách nhân viên để từ đó đưa ra sách lược
quản lý riêng. ...
2. Những môhìnhquảnlý chính
Trong bất kỳ tổ chức kinh tế nào, việc nhận thức về cá nhân sẽ luôn đi kèm
với phương pháp quảnlý cá nhân đó. Nói cách khác đánh giá về một cá nhân
như thế...
... vời.
Bởi vì sựquảnlýnhânsự là quan trọng, nên đã có nhiều chương trình đào
tạo về quảnlýnhân tâm, có những khóa học về quảnlýnhânsự đặt thù và ngày nay
người ta còn gọi là khóa quảnlý tài ... dụng “một nhân viên bình thường” mà khách sạn đã phát hiện
được một siêu sao.
II.2. QUẢNLÝNHÂNSỰ KHÁCH SẠN
Sự quảnlýnhânsự trong khách sạn là một trong những công việc quảnlý
quan trọng ... theo chức năng 11
Phần III. Quảnlýnhânsự trong khách sạn 15
III.1. Tuyển chọn nhân viên 15
III.2. Quảnlýnhânsự 20
III.3. Phác họa công việc 21
III.4. Lương nhân viên 22
III.5. Động lực...
... giữa cá nhân này với cá nhân khác vì mục tiêu chung của tổ
chức.
Tóm lại :quản trị nhân lực là quá trình nhà quản trị tác động vào nguồn nhân
lực của mình - đối tượng của quản trị nhân lực ... cùng là quảnlý con người như K.Max khẳng định “bất kỳ một lao động xã
hội hay một cộng đồng nào được tiến hành quy mô tương đối lớn cũng đều cần có
sự quảnlý và ông ví lao động quảnlý như ... nhằm nâng cao hiệu quả quảnlý và sử dụng nguồn
nhân lực.
Không một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu quản trị
nhân lực”. Quản trị nhân lực là nguyên nhân cốt lõi thất bại...
... tế, quảnlýnhânsự giúp cho doanh nghiệp
khi thác các khả năng tiềm tàng nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của
doanh nghiệp về nguồn nhân lực. Về mặt xã hội, quảnlýnhânsự ... việc của các cán bộ và nhân viên, làm cơ sở để thực
hiện các chế đội đãi ngộ nhânsự hợp lý, hiệu quả và chính xác, góp phần nâng
cao hiệu quả của công tác quảnlýnhânsự ở Công ty, tạo một ... doanh nghiệp, nhà quảnlý có thực sựquan tâm đến vấn đề này thì mới có
khả năng khai thác, phát huy một cách tốt nhất năng lực của người lao động. Làm tốt
công tác quảnlýnhânsự sẽ khuyến khích...
... luật. Phòng tổ chức nhânsự giữ vai trò quan trọng trong quá
trình tuyển dụng nhânsự của công ty. Đây là nơi tập trung các nhu cầu về nhân
sự của các đơn vị khác, các nhân viên chuyên trách ... quá hạn 0
- 24 -
Chơng II
Thực trạng tình hìnhsử dụng nguồn nhân
lực và công tác quảnlý nguồn nhân lực tại
Công ty cơ khí Hà Nội.
2.1. Quá trình hình thành và phát triển, đặc điểm tổ chức ... quản trị ứng với mỗi khả năng, sự sáng
tạo sẽ có một sự kết hợp phân công theo nghệ thuật và khoa học quảnlý khác
nhau, nhng để làm tốt vấn đề này nhà quảnlý phải tuân theo những nguyên tắc...
... nghiệp).
1. Môhình tổng hợp:
Trong nhóm này có thể điểm một số môhình được biết đến nhiều nhất bao gồm
mô hình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 1985) và môhình
Colins ... vận dụng một môhình
SHRM phù hợp nhất nhằm đạt được thành công và vị trí xứng đáng trên thương
trường.
Theo vietmanagement
Một số môhìnhquảnlý chiến lược nguồn nhân lực
Nhân lực luôn ... (1994). Môhình Harvard được xem là một bước ngoặt lớn trong quá trình
hình thành các khái niệm về chính sách nhân sự. Nó đưa ra bốn phương án xây
dựng chính sách: (1) những ảnh hưởng tới nhân sự, ...
... hiện.
Hoạt động quảnlýnhânsự tại công ty X được tiến hành với 3 công đoạn chính
là: quảnlý hồ sơ nhân viên, quảnlý chấm công và quảnlý lương, thưởng.
Các hoạt động nghiệp vụ quảnlýnhânsự của ... thảo luận môn HTTT
Quảnlý hồ sơ nhân viên.
Hình 3: Môhình phân rã chức năng quảnlý hồ sơ nhân viên.
- Mô tả chi tiết chức năng:
1.1. Cập nhật hồ sơ nhân viên:
Khi công ty tuyển dụng nhânviên ... chức năng gộp.
Hình 2: Sơ đồ phân rã chức năng gộp
b. Sơ đồ phân rã chức năng chi tiết.
Nhóm 12 – Lớp: L05
5
Quản lýnhânsự
Quản lý chấm
công
Quản lý hồ sơ
nhân viên
Quản lý lương,
thưởng
...
... doanh nghiệp).
1. Môhình tổng hợp
1
Đại diện cho nhóm môhình này là môhình 5Ps của Schuler (1992). Môhình
này đưa ra một bức tranh chi tiết về các hoạt động nhânsự diễn ra bên
trong ... trong doanh nghiệp.
2. Môhình tổ chức
2
Giới thiệu một số môhìnhquảnlý chiến lược nguồn
nhân lực
(Đỗ Thanh Huyền) - Nhân lực luôn được xem là một yếu tố tạo nên
sự thành công của doanh ... nhóm này có thể điểm một số môhình được biết đến nhiều nhất bao
gồm môhình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 1985) và
mô hình Colins (1994).
Mô hình Harvard được xem là...
... hạn chế.
1.2. Một số môhìnhquảnlý và chăm sóc sức khỏe ngời cao tuổi
- Môhình bác sĩ gia đình.
- Môhình trung tâm t vấn, chăm sóc sức khỏe ngời cao tuổi.
- Môhình y tế viễn thông trong ... và thử nghiệm môhìnhquảnlý và chăm sóc sức
khỏe ngời cao tuổi tại cộng đồng
3.2.1.
Xây dựng môhìnhquản lý, chăm sóc sức khỏe ngời cao tuổi
3.2.1.1. Căn cứ xây dựng môhình
- Nhu cầu ... dựng và thử nghiệm Môhìnhquản lý, chăm sóc
sức khỏe ngời cao tuổi tại cộng đồng
4.2.1. Về việc xây dựng môhình
Mặc dù, nhiều môhình CSSK- NCT đà đợc áp dụng, nhng
các môhình đều có những...
...
3.1
Cơ chế quản lý, điều hành của môhình
72
3.2
Sơ đồ khái quát môhìnhquản lý, chăm sóc sức khỏe và
phục hồi chức năng cho người tàn tật
79
DANH MỤC CÁC HÌNH
Hình
Tên hình
Trang ... hoạt động của môhình can thiệp
- Hoạt động quảnlý sức khỏe, KCB ...
Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban Giám đốc, các thầy, cô
giáo Bộ môn Tổ chức chỉ huy Quân y, các bộ môn liên quan, Phòng Sau Đại
học - Học viện Quân y đã tạo mọi điều kiện thuận...