... quản lý?Bài làm:1. Ngườilãnhđạo chính là nhà quản lý cao nhất trong một tổ chức, cụ thể ở đây là trong doanh nghiệp. Vì vậy, một trong những công việc của người lãnh đạo chính là quản lý. ... Riêng ngườilãnhđạo đóng vai trò then chốt, thể hiện thông qua vai trò quản lý ở cấp cao nhất, trên cơ sở tầm nhìn và định hướng cho sự phát triển của tổ chức cùng với 1 Người lãnhđạo thể ... kết con người tạo động lực chung cho cả tổ chức. NQL không chỉ liên kết con người bên trong tổ chức, mà còn liên kết tổ chức với những con người bên ngoài tổ chức, thể hiện ở vai trò là người...
... từ phía những người thừa hành lên đến ngườilãnhđạo cũng quan trọng như kênh thông tin từ trên xuống dưới (từ phía ngườilãnhđạo xuống những người thực hiện). Vì qua đó, ngườilãnh Từ phân ... của ngườilãnhđạo được nâng cao, nhân cách của ngườilãnhđạo được cấp dưới tôn trọng. khó khăn sẽ dể dàng được khắc phục và mọi người sẽ làm việc với nhiều sáng kiến hơn. Khi ngườilãnhđạo ... của ngườilãnhđạo cũng là một vấn đè cần được quan tâm. Người lãnhđạo nên làm việc với phong cách nào thì có hiệu quả nhất? Phong cách làm việc quyết đoán, thể hiện ở chỗ ngườilãnhđạo tự...
... thăng tiến. Ngườilãnhđạo phải luôn trân trọng những người giúp đỡ mình, củng cố vị trí và cho mình những lời khuyên quý giá làm định hướng nghề nghiệp. Có những quý nhân mà lãnhđạo cần nhận ... bản thân.5. Người tán thưởng sở trường của bạn: người phát hiện thế mạnh của bạn, công nhận và trân trọng những thế mạnh đó thì dù ở vị trí nào cũng đáng quý. Có nhiều vị lãnh đạo nhận thấy ... là người bụng dạ hẹp hòi, không muốn người khác thăng tiến hơn.6. Người làm gương cho bạn: hành vi và lời nói của họ thống nhất, nói được là làm được, tạo nên sự tin tưởng cho tất cả những người...
... hoạt động được lãnhđạo cao nhất chỉ đạo có sự tham gia của mọi thành viên, thường xuyên có chấn chỉnh để đảm bảo phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp, thích ứng với đòi hỏi của môi trường kinh ... ngược nhau giữa người sử dụng lao động và người lao động một cách tốt nhất. Do đó việc tuân thủ các nguyên tắc trả lương thể hiện tính dân chủ cho người lao động, giúp cho người lao động thấy ... sự cần thiết đối với người lao động, bởi đây là quyền lợi gắn liền đến sức khoẻ của người lao động. Nhận thức được vấn đề này công ty đã có những chế độ hợp lý dành cho người lao động. Đối...
... được mô tả như vẽ dưới đây. Hình 2.37: Cấu tạo của bình tích lũy1. Môi chất lạnh từ bộ bốc hơi đến 5. Lưới lọc2. Bộ khử ẩm 6. Môi chất đến máy nén3. Ống tiếp nhận hình chữ U 7. Hút môi chất ... nay môi chất lạnh R-12 đã bị cấm sử dụng và lưu hành trên thịtrường. Hình 2.39: Cấu tạo (bộ bốc hơi) giàn lạnh1. Cửa dẫn môi chất vào 4. Luồng khí lạnh2. Cửa dẫn môi chất ra 5. Ống dẫn môi ... Bình này chứa và lọc môi chất. Môi chất lỏngsau khi đã được lọc chảy qua van giãn nở, van giãn nở này chuyển môi chất lỏng thànhhỗn hợp khí - lỏng có áp suất và nhiệt độ thấp. Môi chất dạng khí...
... khác.+ Lãnhđạo có nghĩa là thu hút sự tham gia của người khác.+ Đối với lãnh đạo, tầm nhìn là trên hết,kế đó mới là hành động.+ Lãnhđạo là hiểu rằng con người quan trọng hơn sự việc.+ Lãnhđạo ... nghệ thuật lãnh đạo theo nghĩa chân chính nhất. Những tư tưởng đó được tác giả tóm tắt:1/ Nghệ thuật lãnh đạo: + Lãnhđạo chân chính là hỗ trợ, không ép buộc.+ Lãnhđạo chân chính là người hướng ... họ.5/ Lãnhđạo là phục vụ:+ Hãy xem lãnhđạo là một công việc như mọi công việc khác.1+ Lãnhđạo là phục vụ chứ không phải là để được phục vụ.+ Khiêm tốn quan trọng cho ngườilãnhđạo hơn...
... ngân hàng bảo lãnh. Trong môhình nhiều ngân hàng bảo lãnh lại bao gồm: môhình đồng bảo lãnh và môhình tái bảo lãnh. 1. Môhình một ngân hàng bảo lãnh : Giống như trường hợp bảo lãnh trựctiếp ... trên.2. Môhình nhiều ngân hàng bảo lãnh: 2.2 .Mô hình đồng bảo lãnh: Khi ngân hàng thấy mức độ rủi ro lớn của món bảo lãnh hoặc do giới hạn củaluật định mà muốn khách hàng được bảo lãnh nhiều ... bảo lãnh Trong trường hợp người yêu cầu bảo lãnh không thực sự tin tưởng vào ngânhàng bảo lãnh hoặc ngân hàng bảo lãnh muốn chia sẽ bớt rủi ro các bên có thể tiếnhành theo môhình tái bảo lãnh...
... Các cung trong hình tròn lãnhđạo Nếu xem các hoạt động nhằm cải thiện kỹ năng lãnhđạo nằm trong một hình tròn, thì hình tròn đó sẽ gồm 4 cung: tự chủ, truyền ... tiên của một ngườilãnhđạo bình thường là tìm ai đó để đổ lỗi, nhưng những nhà lãnhđạo thực sự trước tiên luôn tự xem lại chính mình. Đầu tiên, họ phải để ý đến đến khả năng lãnhđạo của mình ... động không bao giờ được dẫn dắt bởi những nhà lãnhđạo bất tài. Một số tổ chức có thể vẫn tồn tại những nhà lãnhđạo yếu kém, nhưng kết cục, việc lãnhđạo yếu kém làm mất công sức và hiệu quả của...
... kiểm soát và sẵn Thói quen của ngườilãnhđạo thay đổi (Phần 1) Lãnh đạo chưa bao giờ là việc dễ dàng. Lãnhđạo thay đổi thì càng khó khăn hơn. Các nhà lãnh đạo giỏi ở mọi cấp độ đều thừa nhận ... lược của bạn.Thói quen của ngườilãnhđạo thay đổi (phần 2) Lãnh đạo thay đổi là một trong những việc khó khăn nhất mà nhà lãnhđạo phải đối mặt. Do đó, họ phải hình thành một số thói quen ... kiểm soát.3. Xây dựng một ban lãnhđạo vững mạnhCác nhà lãnhđạo thay đổi biết tầm quan trọng của việc có được một liên minh hướng dẫn vững mạnh, vì một mình lãnhđạo sẽ không thể tiến hành một...
... thay vì cắt ngang họ và đánh thức cái tôi của bạn.Nhà lãnhđạo khiêm nhường chắc chắn rằng họ không biết tất cả các câu trả lời và để người khác giải thích cho họ. Họ tìm kiếm cơ hội học tập ... kiếm cơ hội học tập những cái mới và họ tận dụng mọi cơ hội để khiến cho người khác cảm thấy họ có giá trị. Nhà lãnhđạo khiêm nhường biết thế giới xung quanh thây đổii nhanh hơn họ có thể nắm ... bạn là người có kiến thức, nhưng phải làm sao để không khiến họ cảm thấy họ kém cỏi hơn bạn quá nhiều. Chia sẻ sự thông minh của bạn rất quan trọng, nhưng phải theo cách "nâng người khác...
... chính là khả năng để lãnhđạo những người khác để làm nên một người quản lý thực sự khác biệt với những người cùng địa vị. Hãy nhớ rằng: trong một tổ chức, ngườilãnhđạo có thể ở trong các ... bỏ cái tôi cá nhân. Hòa mình vào công việc chung của toàn nhóm. 4. Hãy là lãnhđạo chứ không chỉ là người quản lý Thực tế bạn đã tạo dựng một nhóm làm việc hiệu quả từ những nhân viên ... 9. Thực hiện quản lý có đạo đức Những người mang trọng trách quản lý thường phải đối mặt với những trường hợp khó xử liên quan đến vấn đề đạo đức. Nhưng để tồn tại lâu với nghề,...
... ngườilãnhđạo Để trở thành ngườilãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được rèn luyện những phẩm chất cần có và học tập kinh nghiệm từ những người đi trước. Thế nhưng, nhiều người ... tiếp bằng lời nói luôn là phẩm chất cần có của một ngườilãnhđạo giỏi. Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năng của ngườilãnh đạo, họ thường không nhận ra rằng tài năng đó chỉ ... chủ quan khi cho rằng họ sinh ra là để làm người đứng đầu. Một ngườilãnhđạo thật sự cần phải có tư thế đĩnh đạc, sự tự tin, khả năng thuyết phục người khác… Câu hỏi lớn được đặt ra là làm...
... ích của người khác. Nhưng, một số nhà lãnhđạo thực sự đang gặp phải một bài toán khó là sa thải nhân viên. Mặc dù trở thành người thông báo tin xấu là việc rất khó nhưng nhà lãnhđạo chân ... tắc liệt kê dưới đây có thể hữu dụng đối với bất kỳ nhà lãnhđạo nào, không phụ thuộc vào vị trí chức vụ họ đang nắm giữ, từ ngườilãnhđạo cao nhất của một tập đoàn đến giám đốc ngân hàng hay ... nhà nước. Nhà lãnhđạo xuất sắc luôn hiểu rằng họ không thể tự điều chỉnh kinh doanh của mình một cách độc lập mà luôn có ai đó phản ứng tức thời. 4. Hãy nói sự thật Người lãnhđạo công ty cần...