... côngty chưa thực sự hiệu quả. 2.2.3. Tình hình chỉ đạo quản trị bánhàng ở côngty Ban lãnh đạo côngty cũng đã xác định được mục tiêu và đề ra kế hoạch bán hàng cho côngty trong từng giai ... cấp chính củacôngty là những doanh nghiệp có uy tín trên thị trường như: Công ty sữa VinamilkCocacolaUnileverNhà máy bia HalidaVissanTập đoàn dệt may VinatexCông ty máy tính Trần AnhĐệm ... BÁNHÀNG Ở CÔNGTY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI CẦU GIẤY TRONG THỜI GIAN QUA1. Giới thiệu khái quát về công ty 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển củaCông ty Tên doanh nghiệp: Côngtycổphần Thương...
... đông bầu ra, có nhiệm kỳ 4 năm. *Ban kiểm so t củacôngty gồm 3 thành viên. Ban kiểm so t thay mặt các cổ đông để kiểm tra, kiểm so t mọi hoạtđộngcủacông ty, phát hiện các sai sót và đề ... công ty; Bầu Ban kiểm so t và Ban giám đốc; Thông qua kế hoạch sản xuất kinh doanh và phương án kinh doanh 3 năm củacông ty; Thông qua chế độ phụ cấp cho thành viên Hội đồng quản trị và Ban ... ra quyết định điều chỉnh. Ban kiểm so t hoạt động độc lập với hội đồng quản trị và bộ máy điều hành củaban giám đốc, theo mọi quyết định của trưởng ban kiểm so t. *Ban giám đốc gồm 1 giám đốc...
... đông bầu ra, có nhiệm kỳ 4 năm. *Ban kiểm so t củacôngty gồm 3 thành viên. Ban kiểm so t thay mặt các cổ đông để kiểm tra, kiểm so t mọi hoạtđộngcủacông ty, phát hiện các sai sót và đề ... công ty; Bầu Ban kiểm so t và Ban giám đốc; Thông qua kế hoạch sản xuất kinh doanh và phương án kinh doanh 3 năm củacông ty; Thông qua chế độ phụ cấp cho thành viên Hội đồng quản trị và Ban ... ra quyết định điều chỉnh. Ban kiểm so t hoạt động độc lập với hội đồng quản trị và bộ máy điều hành củaban giám đốc, theo mọi quyết định của trưởng ban kiểm so t. *Ban giám đốc gồm 1 giám đốc...
... BÁNHÀNG Ở CÔNGTY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI CẦU GIẤY TRONG THỜI GIAN QUA1. Giới thiệu khái quát về công ty 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển củaCông ty Tên doanh nghiệp: Côngtycổphần Thương ... quan tâm. hầu hết các tư tưởng chỉ đạo đều do ban lãnh đạo cấp cao củacôngtyban hành và ít có sự đóng góp ý kiến của các nhân viên trong công ty. Ở mọi lúc, mọi nơi, ý thức trách nhiệm của ... 138.331.119.088 đồng, tăng 20,7% so với năm 2006. Năm 2005, tổng lợi nhuận sau thuế củacôngty là 1.981.328.028 đồng, tăng 139,8% so với năm 2006. Tổng lợi nhuận sau thuế củacôngty năm 2006 là 3.285.261.005...
... riêng và côngtycổphần phát hành sách Thái Bình nóiriêng. Sau khi bớc vào cổphần hoá, côngty đà dần đi vào ổn định, hoạt độngcủa côngty đang đi vào quỹ đạo chung. Côngty đà và đang đạt ... củaNhà nớc. Thông qua hoạtđộngbán này, côngty đà mở rộng thêm đợc thị trờng và hìnhảnh củacôngty đợc nhiều khách hàng biết đến. Bên cạnh đó côngty còn tổchức nhiều chơng trình khuyến mại ... năng suất lao động. Tháng 1/ 2006, côngty tiến hành cổphần hoá có tên là Côngtycổphần pháthành sách Thái Bình. Trong cơ chế thị trờng hiện nay, côngtyphấn đấu khôngngừng để nhằm thoả mÃn...
... bánhàng sau khi được ban lãnh đạo côngty thông qua cần được phổ biến rộng rãi đến từng phòng ban, bộ phận, từng đối tượng trong công ty. Trên cơsở đó, lãnh đạo côngty sẽ giải thích những ... cuốn, giữ và phát triển tập khách hàngcủacôngty sẽ là vấn đề quyết định sự tồn tại và phát triển củacông ty. Ý thức được vấn đề này côngty đã đặt ra mục tiêu phát triển mạnh hơn nữa các ... như vẫn thuộc về trách nhiệm của lãnh đạo công ty. 3.2. Lực lượng bán hàng:Nhân lực luôn là nhân tố côngty phải quan tâm hàng đầu. Nếu côngty chỉ quan tâm đến người quản lý, người lãnh đạo...
... CôngtyCổphần Thiết bị y tế Medinsco là Ông Dương Hoài Giang. Ban kiểm so t : Là người thay mặt cổđông để kiểm so t mọi hoạt động quản trị và điều hành kinh doanh củacông ty. Ban kiểm so t ... NộiTrưởng ban kiểm so t củaCôngtyCổphần Thiết bị y tế Medinsco là Ông Mai Xuân Liệu.2.1.2.2- Các phòng ban và mối quan hệ giữa các phòng ban trong quá trình hoạtđộngcủa Cty Phòng Tổ ... CÔNGTYCỔPHẦN THIẾT BỊ Y TẾ MEDINSCO2.1- Khái quát về côngtycổphần thiết bị y tế Medinsco2.1.1- Lịch sử hình thành và phát triểnCông tyCổphần Thiết bị Y tế Medinsco tiền thân là Công ty...
... MARKETING - MIX CỦACÔNGTY CỔ PHẦN GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNHI/. TỔNG QUAN VỀ CÔNGTYCỔPHẦN GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH1/. Giới thiệu khái quát công ty: - Tên công ty: CôngtyCổphần gạch ốp lát Thái ... côngtycổphần gạch ốp lát Thái Bình:Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ củacông ty, cơ cấu tổ chức quản lý hoạtđộng sản xuất kinh doanh củacôngty bao gồm:1. Hội đồng quản trị (HĐQT)2. Ban ... CỦACÔNGTY CỔ PHẦN GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH29I/. Tổng quan về côngtycổphần gạch ốp lát Thái bình 291/. Giới thiệu khái quát côngty 292/. Quá trình hình thành và phát triển củacôngty 293/....
... MARKETING - MIX CỦACÔNGTY CỔ PHẦN GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNHI/. TỔNG QUAN VỀ CÔNGTYCỔPHẦN GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH1/. Giới thiệu khái quát công ty: - Tên công ty: CôngtyCổphần gạch ốp lát Thái ... định 49.51% vốn lưu độngTheo ý kiến củaban lãnh đạo côngty thì cơ cấu này là hợp lý.II/. ĐẶC ĐIỂM VỀ SẢN PHẨM, KHÁCH HÀNG VÀ CÔNG NGHỆ CỦACÔNGTY CỔ PHẦN GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH:1/. Đặc ... vận chuyển, Chiến lược xúc tiến bánhàng (Promotion): là mọi hoạtđộngcủacôngtynhằm truyền bá những thông tin về sản phẩm và dịch vụ củacông ty, bao gồm các hoạt động như quảng cáo, khuyến...
... Habeco lại thấp hơn so với Halida vì vậy côngty nên tiếp tục sử dụng công cụ giá để cạnh tranh với Halida. Côngty nên luôn giữ một mức bán thấp hơn một chút so với đối thủ sao cho côngty ... củaCôngty bia Hà Nội1.KháI quát về công ty 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển củacôngty Để có đợc thơng hiệu nh ngày nay côngty bia Hà Nội phải trải qua nhiều giai đoạn, côngty đà ... củacông ty. Côngty nên tiếp tục đầu t ngân sách thuê các côngty quảng cáo chuyên nghiệp thực hiện các chơng trình quảng cáo một cách có hiệu quả và có chiều sâu hơnNgoài ra côngtycó thể...
... 2004-2007 củacông ty. 11. Mộtsố vần đề tự tìm hiểu qua hoạtđộng thực tế tại công ty. 12. Website củacông ty: www.ctm.vn 13. www.dantri.com.vn14. www.dddn.com.vn15. www.massogroup.com16. www.mof.gov.vn17. ... bánhàng sau khi được ban lãnh đạo côngty thông qua cần được phổ biến rộng rãi đến từng phòng ban, bộ phận, từng đối tượng trong công ty. Trên cơsở đó, lãnh đạo côngty sẽ giải thích những ... triển củacông ty. 9. Báo cáo tài chính các năm giai đoạn 2004-2007 củacông ty. 10. Bảng cân đối kế toán, tình hình thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước, báo cáo lưu chuyển tiền tệ các năm giai đoạn...
... lại lợi nhuận cao nhất cho côngty , song côngty chưa tận dụng được . Việc ký kết HĐKT đều từ phía khách h ng chà ứ không do sự chủ độngcủacôngty . Côngty cần năng động hơn ,chủ động tìm ... cửa h ng congcó tà ư tưởng ỷ lại, thụ động theo cơ chế quan liêu bao cấp. Do vậy để khắc phục tình trạng n y côngà ty cần phải cómộtsố biện pháp như:Trước hết về con người: côngty cần phải ... củacông ty. Vậy nên chăng côngty nên kiến nghị với TCT cho phép côngty kinh doanh thêm loại n y , có thà ể l m Tà ổng đại lý cho Cty Xm CHINFON. Giải pháp n y là ợi cả đôi đường , Cty Xm CHINFON...