... tượng liên quan
Năng lực và đạo đức nhà quản trò
I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM
Khái niệm chức năng tổchức
Chức năng Tổchức là Chức năng quản
trị liên quan đến hoạt động xây dựng và
phát tri n cơ ... quyền
Đánh giá thành tích hoặc kỷ luật nhân viên
Hoạch định chiến lược để phát trieån coâng ty
Ra quy t đ nh quan tr ng v nhân sự…ế ị ọ ề
Những công việc nên ủy quyền
Những công việc lăp ... đảm
bảo vấn đề uỷ quyền được thực hiện đúng
II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC
4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổchức
Quan điểm cổ điển
Tính bài bản cao , quy định chi tiết các
chức danh, hệ thống...
... Biết điểm dừng.
7. Nhân vô thập to n.
8. Tập trung tiêu điểm
9. Im lặng là vàng.
10. Biết mình biết người
Nguyên tắc bậc thang:
Nguyên tắc bậc thang nói về chuỗi các quan hệ
quyền hạn trực tiếp ...
phải biết quan tâm đến
công việc mà cấp dưới
được giao để kịp thời
giúp đỡ và chia sẽ với
những khó khăn của
họ, giúp họ làm việc
đạt hiệu quả tốt hơn.
Nhà quảntrị phải quan tâm chăm ... giao một cách nhanh
chóng.
GIAO PHÓ QUYỀN HÀNH
Giao phó quyền hành gồm:
a. Xác định các kết quả mong muốn.
b. Giao nhiệm vụ.
c. Giao phó quyền hạn để thực hiện các
nhiệm vụ đó.
d. Xác định trách...
... kinh tế
Nguyên tắc cân đối
Nguyên tắc linh hoạt
An to n trong hoạt động
II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC
4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổchức
Quan điểm cổ điển
Tính bài bản cao , quy định chi ... Giúp phát tri n các kĩ năng mới cũng như
năng lực của họ
Cảm nhận được tin tưởng sẽ giúp họ nỗ lực
hơn với công việc
Thực hiện uỷ quyền thành công còn mang đến
cơ hội phát tri n cho các ...
hệ, cá nhân dưới quyền mà một cấp quảntrị có
khả năng điều hành hữu hiệu nhất
Tầm hạn có liên quan chặt chẽ đến các thông số
của cơ cấu (cấp bậc và phân hệ)
Tầm hạn bị tác động bởi nhiều...
...
- Đổi mới là nhu cầu phát tri n của tổ chức, một phát tri n tự nhiên mang tính qui
luật, sự phát tri n đòi hỏi phải đổi mới.
- Doanh nghiệp tồn tại và phát tri n trong môi trường luôn biến ... Boston (Boston Consulting Group) một công ty tư vấn quảntrị hànhg đầu
trên thế giới xây dựng công cụ hoạch định chiến lược ở các công ty lớn dựa trên sơ đồ,
hay còn gọi là ma trận phát tri n ... tiêu mới; tìm những người tiêu dùng mới,
…
- Chiến lược phát tri n sản phẩm. Bao gồm phát tri n sản xuất những sản phẩm mới
hoàn to n mà lâu nay doanh nghiệp chưa hề sản xuất; hay cải tiến những...
... cực kỳ to lớn trong một tổ chức, bởi con người là nguồn
lực của mọi nguồn lực, cần phải được phát tri n to n diện về: tư tưởng, trình độ, năng
lực, thể lực, phẩm chất đạo đức, nhân sinh quan, ... kém.
- Do đặc điểm tâm lí khác nhau.
- Do phát sinh trong các quan hệ: kinh tế, chính trị, các quan hệ xã hội phức tạp.
- Do phát tri n không đồng đều về trình độ nghiệp vụ, chuyên môn.
- Do ... Robert và Jane Mouton đề xuất
như sau:
1.9 9.9
5.5
1.1 9.1
- Hàng ngang (trục hoành): thể hiện sự quan tâm đến công việc.
- Hàng dọc (trục tung): thể hiện sự quan tân đến...
... soát ngân sách (thu - chi tài chính).
- Phân tích tài chính, kế to n.
- Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Kiểm to n.
2. Kiểm tra – kiểm soát tác nghiệp
Bao gồm các hoạt ... gia trong quá trình
điều chỉnh; thiết lập các mối quan hệ công việc giữa các bộ phận và cá nhân,
8- Các hoạt động điều chỉnh hướng tới sự mong ñôïi.
Mặt khác, kiểm tra – kiểm soát trong ... muốn biết trạng thái nào là
tốt thì còn phụ thuộc trạng thái mà chủ thể mong đợi, ví dụ doanh thu, lợi nhuận bao giờ
cũng mong muốn thực hiện đạt và vượt kế hoạch, còn chi phí giá thành thì ngược...
... 3
BƯỚC 3
-
Liệt kê các
bộ phận, các
cá nhân,
phòng ban
liên quan.
-> Ai liên
quan đến
công việc
trong quy
trình này?
-
Tri n khai
lần lượt từng
công việc.
-> Các công
việc cụ ... xem anh D là
cứu tinh của đội.
Kết quả công việc rất mỹ mãn.
Thiết kế, phát tri n cơ cấu tổchức
Thiết kế, phát tri n cơ cấu tổchức
Thiết lập hệ thống quyền lực và
Thiết lập hệ thống quyền ... phân quyền (khả năng kiểm
soát phân quyền) phụ thuộc vào:
Số lượng các quyết định.
Mức độ quan trọng của quyết định.
Mức độ cấp bách của quyết định.
Mức độ kiểm soát của cấp trên.
3.2....
... 1/2010.
2. http://www.slideshare.net/alibobo /quan- tri- hoc- ch5-ra-quyet-dinh
3. http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/bai-giang -quan- tri- hanh-vi -to- chuc -chuong- 1.238586.html
14
14
Quảntrị Hành vi ... what is và mong muốn – what ought to
be” có được thu hẹp không. Điều lý tưởng là thông tin này phải bắt nguồn từ hệ thống điểm
chuẩn tiếp nhận và theo dõi những ý kiến phản hồi có liên quan tới ... trình hoàn to n dựa vào lý trí, bước này
sẽ liên quan tới việc xác định tất cả các yếu tố làm cơ sở để lựa chọn giải pháp. Các trọng số
được đặt ra một cách tương ứng phản ánh tầm quan trọng...
... chính là
nguồn lực quan trọng để tạo nên động lực của nhân viên, và trong mối quan hệ xã hội chìa
khóa của sự thành công luôn là cách kích thích người khác.
Động lực là những mong muốn cố gắng ... chức. Sự làm việc của cá nhân là sự kết hợp giữa năng lực và sự mong muốn của
họ để làm công việc đó. Do đó, động lực chính là yếu tốquan trọng kích thích những tiềm
năng, nỗ lực làm việc của nhân ... QUẢ LÀM VIỆC TẠI VIB
TRÊN QUAN ĐIỂM KHOA HỌC OB VỀ ĐỘNG VIÊN KHUYẾN KHÍCH NHÂN
VIÊN LÀM VIỆC
Ngân hàng TMCP Quốc Tế Việt Nam - Vietnam International Commercial Join Stock Bank
(VIB) thành lập...
... NI DUNG
ã
LP K HOCH
ã
PHN TCH VAI TRề MC TIấU CA K
HOCH
ã
K HOCH CHIN LC
ã
CễNG C S DNG HOCH NH CHIN
LC
ã
K HOCH TC NGHIP
ã
CU HI TèNH HUNG
Bước 6:
-
Mục đích: Tri n khai thực hiện chiến ... rõ ràng
-
Tầm quan trọng của mục tiêu
-
Thứ tự ưu tiên thực hiện
NI DUNG
ã
LP K HOCH
ã
PHN TCH VAI TRề MC TIấU CA K
HOCH
ã
K HOCH CHIN LC
ã
CễNG C S DNG HOCH NH CHIN
LC
ã
K HOCH TC NGHIP
ã
CU ...
THƯƠNG
LƯỢNG
CỦA
KHÁCH
HÀNG
NI DUNG
ã
LP K HOCH
ã
PHN TCH VAI TRề MC TIấU CA K
HOCH
ã
K HOCH CHIN LC
ã
CễNG C S DNG HOCH NH CHIN
LC
ã
K HOCH TC NGHIP
ã
CU HI TèNH HUNG
Mục tiêu
Biện pháp
Nguồn...
... Ể
Kiểm tra lường trước Tuyển chọn và bố trí sắp xếp
Bố trí nhân sự
Kiểm tra vật tư
Dự to n vốn ngân sách
Lập dự to n tài chính
Kiểm tra đồng thời Chỉ đạo
Kiểm tra phản hồi Phân tích báo cáo tài chính
Phân ... 1.Kiểm tra phải theo kế hoạch.
2.Kiểm tra phải mang tính đồng bộ.
3.Kiểm tra phải công khai, khách
quan, chính xác.
4.Kiểm tra phải phù hợp với tổ chức.
5.Kiểm tra phải linh hoạt, đa dạng.
6.Kiểm ... kiểm tra truyền thống
1. Các công c kim tra truyn thng
ã
Cỏc d liu thng kờ
ã
Cỏc bng bỏo cỏo k to n ti chớnh
ã
Ngõn qu
ã
Cỏc bỏo cỏo v phân tích chuyên môn
IV. CÁC NGUỒN KIỂM TRA CHÍNH
IV. CÁC...
... và chính sách
phát tri n của doanh nghip;
phỏt trin ca doanh nghip;
ã
Xõy dng phng hng nghiên
Xây dựng phương hướng nghiên
cứu và phát tri n sản phẩm mới;
cứu và phát tri n sản phẩm mới; ... hot ng: chiến lược, tác nghiệp.
Mức độ hoạt động: chiến lược, tác nghip.
ã
Phm vi: ton din, tng phn.
Phm vi: ton din, tng phn.
ã
Lnh vc kinh doanh: ti chớnh, nhõn s, vt
Lnh vực kinh doanh: tài ... trước
mắt (
mắt (
những mục tiêu dài hạn thường ít được
những mục tiêu dài hạn thường ớt c
quan tõm
quan tõm
)
)
ã
S thay i ca mụi trng kinh doanh có thể
Sự thay đổi của môi trường kinh doanh...
... nhận diện được thời cơ và rủi ro
Phát tri n các tiêu chuẩn kiểm tra phù hợp.
6
I.
KHÁI NIM
ãI.3 Cỏc loi hoch nh
Hoch nh chin lc : Xỏc định mục tiêu
phát tri n, đường lối và các biện pháp lớn ...
chiến
lược
Họach
định
tác
nghiệp
KẾ HOẠCH
CHIẾN LƯỢC
KẾ HOẠCH
TÁC NGHIỆP
KẾ HOCH
N DNG
K HOCH
A DNG
8
ã Hoch nh tỏc nghip
Cỏc kế hoạch tác nghiệp được chia thành 2 loại :
Kế hoạch đơn ... năng và tri n vọng của SBU
chỉ dựa trên thị phần và sự tăng trưởng ngành là
chưa đầy đủ, trong một số trường hợp còn dẫn
đến sai lầm.
Phương pháp BCG có thể đánh giá chưa đầy đủ
về mối quan hệ...