... DN liên tục nâng cấp lợi cạnh tranh theo thời gian có khả đạt thành công lâu dài với chiếnlượccấpđơnvị KD - Vấn đề mà DN cần giải lựachọnchiếnlượckinhdoanh : 1- Sẽ cung cấp cho khách hàng ... Thấp (một hay vài phân đoạn) Năng lực tạo khác biệt Chế tạo & quản trị vật liệu R&D, bán hàng & marketing Bất kỳ khả tạo khác biệt 3 /Lựa chọnchiếnlượcđầutưcấpđơnvị KD (Dựa chu kỳ sống & vị ... 4-Sử dụng công cụ internet 2 .Chiến lược nghành phát sinh & tăng trưởng Chiếnlược phát triển & mua bán cải tiến Chiếnlược liên minh hay liên doanh ChiếnlượcCấp đăng ký cải tiến cho Cty...
... ChiếnlượccấpđơnvịkinhdoanhCHIẾNLƯỢCCẤPĐƠNVỊKINHDOANH Chiếnlược cạnh tranh theo lợi cạnh tranh (Chiến lược cạnh tranh tổng quát) Chiếnlược cạnh tranh theo vị cạnh ... cạnh tranh ChiếnlượcđầutưChiếnlược theo chu kỳ sống sản phẩm CHIẾNLƯỢC THEO LỢI THẾ CẠNH TRANH ƯỢ NL HIẾ C ẤP Í TH I PH CH ẦU NĐ DẪ C Chiếnlược dẫn đầu chi phí thấp Là chiếnlược tạo lợi ... rộng thị phần Chiếnlượcdoanh nghiệp thách thức thị trường Chuyên Tấn Phát Đi Thu Chiếnlượcdoanh nghiệp theo sau thị trường Chiếnlược mô Mô hoàn toàn Mô có cải tiến Chiếnlượcdoanh nghiệp...
... chiếnlược quản trị chiếnlược Quy trình quản trị chiếnlược Xây dựng chiếnlượccấp Công ty Xây dựng chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh Xây dựng chiếnlượccấp chức Thực chiếnlược Khái niệm chiến ... LựachọnchiếnlượccấpđơnvịkinhdoanhVị cạnh tranh Hiệu ứng Hiệu ứng chu kỳ chu kỳ sống sống ChiếnChọnlựachiếnlượcđầutưlược giai đoạn phát sinh Các chiếnlược tăng trưởng Các chiến ... 4.Xây dựng quản trị chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh 4.1 Chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh gì? Chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh tổng thể cam kết hành động giúp doanh nghiệp giành lợi cạnh tranh cách...
... lượccấpđơnvịkinhdoanh dạng lựachọn khả khác biệt hóa, sản phẩm, thị trường để giành lợi cạnh tranh Tuy nhiên có lựachọn thứ hai tiến hành cấpđơnvịkinh doanh, lựachọn kiểu chiếnlượcđầu ... DỰNG QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢCCẤPĐƠNVỊKINH DOANH: 4.1 Khái niệm chiếnlượccấpđơnvịkinh doanh: Chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh tổng thể cam kết hành động giúp doanh nghiệp giành lợi cạnh tranh ... việc đầutư vào chiếnlược cạnh tranh phụ thuộc vào giai đoạn phát triển ngành 4.4.3 Chọnlựachiếnlượcđầutư Bảng sau tóm lược mối quan hệ giai đoạn phát triển, vị cạnh tranh, chiếnlượcđầu tư...
... biệt 7-3 Chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh ? Chiế lược cấ vị Những vấn đề chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh Mục tiêu chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh Nội dung chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh ... dung Chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh ? Vai trò chiếnlượcđơnvịkinhdoanh Các chiếnlượccấpđơnvịkinh doanh: Chiếnlược dẫn đầu chi phí thấp Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm Chiếnlược ... vấn đề chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh ? Phân tích vai trò chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh Trình bày chiếnlược dẫn đầu chi phí thấp, khác biệt hóa tập trung So sánh chất chiếnlược dẫn đầu chi...
... thp L chin lc m theo ú doanh nghip u tiờn mi n lc ca mỡnh hng ti mt mc tiờu hng u : gim thiu giỏ thnh C s : doanh nghip mnh nht l doanh nghip cú chi phớ thp nht ng cong kinh nghim Li th quy ... th trng ny) 1-4 Ngun gc li th cnh tranh Theo lun im Derek F Abell, xõy dng chin luc cp n v kinhdoanh phi gm ba yu t: Nhu cu khỏch hng Cỏc nhúm khỏch hng Cỏc kh nng khỏc bit hoỏ (hiu qu, cht ... Mụi trng bờn ngoi Mụi trng v mụ Mụi trng ngnh Mụi trng ni b Ngun lc Nng lc Doanh nghip cn lm gỡ Li th Cnh tranh bn vng Doanh nghip cú th lm gỡ 1-2 Khỏi nim cnh tranh T in ting vờt: Cnh tranh l...
... TRNG DOANH NGHIP CHIN LC cp chin lc Chc nng n v kinhdoanh (business) Cụng ty (Tp on) Quc t Chin lc cp n v kinhdoanh Mt mụ hỡnh kinhdoanh thnh cụng l kt qu ca nhng chin lc cp n v kinh doanh, ... nhng chin lc no s c hỡnh thnh v thc hin a mt mụ hinh kinhdoanh i vo hot ng 4-4 Mụ hỡnh kinhdoanh Chin lc kinhdoanh To mt mụ hỡnh kinhdoanh bao gm nhng quyt nh ch cht v Nhu cu khỏch hng ... quỏt ch yu cp n v kinhdoanh Ngun ca li th cnh tranh Lm ging nh i th cnh tranh nhng 4-11 Xỏc nh chin lc tng quỏt ch yu cp n v kinhdoanh Cỏc chin lc tng quỏt cp n v kinhdoanh Li th cnh tranh...
... CHƯƠNG VIII CHIẾN LƯC CẤPĐƠNVỊKINHDOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG Chiếnlượccấpđơn vò kinhdoanh 1.1 Ý nghóa chiếnlượccấpđơn vò kinhdoanh Chiếnlượccấpđơn vò kinhdoanh xác đònh : ... CHIẾN LƯC CẤPĐƠNVỊKINHDOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG Chiếnlược phận chức 2.1 Ý nghóa chiếnlược phận chức Chiếnlược phòng sản xuất, marketing, R&D, nhân sự, thu mua… Hỗ trợ chiếnlượccấp ... trợ chiếnlượccấp SBU dựa chiếnlượccấp SBU CHƯƠNG VIII CHIẾN LƯC CẤPĐƠNVỊKINHDOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG 2.2 Chiếnlược Marketing Dựa vào chiếnlược cạnh tranh cấp SBU để xác đònh thành...
... nhiều đơnvịkinhdoanh độc lập Mỗi đơnvịkinhdoanhchiếnlược phận doanh nghiệp mang tính độc lập tư ng đối, phục vụ nhóm khách hàng cụ thể… CÁC CHIẾNLƯỢCCẤPĐƠNVỊKINHDOANH BAO GỒM CÁC CHIẾN ... 3.1 Chiếnlượcđầutư giai đoạn hình thành 3.2 Chiếnlượcđầutư giai đoạn tăng trưởng 3.3 Chiếnlượcđầutư giai đoạn cạnh tranh ác liệt 3.4 Chiếnlượcđầutư giai đoạn trưởng thành 3.5 Chiếnlược ... tranh, đơnvịkinhdoanhlựachọn kết hợp chiếnlược Theo Michael Porter, để tạo lợi cạnh tranh dài hạn, đơnvịkinhdoanh nên theo đuổi chiếnlược 29 1.4 Chiếnlược cạnh tranh theo tốc độ Là chiến...
... nhiều đơnvịkinhdoanh độc lập Mỗi đơnvịkinhdoanhchiếnlược phận doanh nghiệp mang tính độc lập tư ng đối, phục vụ nhóm khách hàng cụ thể… CÁC CHIẾNLƯỢCCẤPĐƠNVỊKINHDOANH BAO GỒM CÁC CHIẾN ... 3.1 Chiếnlượcđầutư giai đoạn hình thành 3.2 Chiếnlượcđầutư giai đoạn tăng trưởng 3.3 Chiếnlượcđầutư giai đoạn cạnh tranh ác liệt 4.4 Chiếnlượcđầutư giai đoạn trưởng thành 5.5 Chiếnlược ... tranh, đơnvịkinhdoanhlựachọn kết hợp chiếnlược Theo Michael Porter, để tạo lợi cạnh tranh dài hạn, đơnvịkinhdoanh nên theo đuổi chiếnlược 29 1.4 Chiếnlược cạnh tranh theo tốc độ Là chiến...
... tư trì vị cạnh tranh tư ng đối tăng trưởng // tăng trưởng thị trường Chiếnlược : đầutư lớn cho R&D dẫn đầu công nghệ Chiếnlược : đầutư vào thiết bị sản xuất đường cong kinh ... đầutưDoanh nghiệp tìm kiếm chỗ đứng Vị tìm kiếm chỗ đứng Mới xuất tập trung tìm kiếm thị phần CHIẾNLƯỢCKINHDOANH THEO ĐẶC THÙ NGÀNH KD Mục đích: Đề xuất chiếnlược ... phần doanh nghiệp khác Doanh nghiệp sau Vị sau? Thị phần nhỏ Không trực tiếp doanh nghiệp lớn Đầutư mà không dẫn đến phản ứng mạnh từ đối thủ lớn → Chiếnlược → Chiến lược...
... luc cp n v kinhdoanh phi gm ba yu t: Nhu cu khỏch hng Cỏc nhúm khỏch hng Cỏc kh nng khỏc bit hoỏ (hiu qu, cht l ng, ci tin v ỏp ng khỏch hng) 1-5 Lựachọnchiến lợc cạnh tranh Chiến lợc chi ... to s khỏc bit no 1-8 Chiến lợc chi phí thấp Là chiến lợc mà theo doanh nghiệp u tiên nỗ lực để hớng tới mục tiêu hàng đầu : giảm thiểu giá thành Cơ sở : doanh nghiệp mạnh doanh nghiệp có chi ... Leader 1-16 Chiến lợc chi phí thấp Các hạn chế chiến lợc chi phí thấp Đòi hỏi đầu t lớn Kém linh hoạt ( phải chuẩn hoá sản phẩm quy trình sản xuất) Chiến tranh giá (khi nhiều đối thủ theo chiến lợc...
... CHƢƠNG VIII CHIẾN LƢỢC CẤPĐƠNVỊKINHDOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG • Chiến lƣợc cấpđơnvịkinhdoanh • 1.1 Ý nghĩa chiến lƣợc cấpđơnvịkinhdoanh • Chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh xác định ... trợ chiếnlượccấp SBU dựa chiếnlượccấp SBU 03/05/2013 702003 - Chương - Chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh phận chức 18 CHƢƠNG VIII CHIẾN LƢỢC CẤPĐƠNVỊKINHDOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG • 2.2 Chiến ... Chương - Chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh phận chức 10 CHƢƠNG VIII CHIẾN LƢỢC CẤPĐƠNVỊKINHDOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG • 1.4 Chiến lƣợc cấp SBU dựa vào thị phần • 1.4.1 Các đơnvị dẫn đầu thị...
... ngành Doanh nghiệp cần làm Lợi cạnh tranh bền vững Môi trờng nội Nguồn lực Năng lực Doanh nghiệp làm 1-2008 Lựachọnchiến lợc cạnh tranh Chiến lợc chi phí thấp (Cost leadership strategy) Chiến ... dựa khác biệt 1-2008 Chiến lợc chi phí thấp Là chiến lợc mà theo doanh nghiệp u tiên nỗ lực để hớng tới mục tiêu hàng đầu : giảm thiểu giá thành Cơ sở : doanh nghiệp mạnh doanh nghiệp có chi ... 1-2008 11 Chiến lợc chi phí thấp Các hạn chế chiến lợc chi phí thấp Đòi hỏi đầu t lớn Kém linh hoạt ( phải chuẩn hoá sản phẩm quy trình sản xuất) Chiến tranh giá (khi nhiều đối thủ theo chiến...
... ba mục tiêu chiếnlượcđầuchiếnlượcđầutư CEPF cho vùng Indo-Burma đủ tiêu chuẩn để nhận tài trợ (mục tiêu chiếnlược thứ tư BirdLife thực hiện) Chiếnlượcđầutư định hướng chiếnlược cho vùng ... tiên đầutư chia thành nhóm hướng hiến lược (bảng 1) kết trình tập hợp ý kiến tư vấn tổ chức dân đối tác phủ Bảng 1: Các hướng chiếnlược ưu tiên đầutư CEPF Hướng chiếnlược CEPF Các ưu tiên đầu ... công trình đầutư Các loài, khu, hành lang vùng Đông Dương xác định trình xây dựng mô tả sơ lược hệ sinh thái sau xếp ưu tiên để lựachọn đối tư ng phù hợp cho chiếnlượcđầutư CEPF Kết cấp độ loài...
... ho t ng kinhdoanh c a Vinamilk t n m 2006 n n m 2010 - B ng 2.4: B ng ánh giá c phi u KTS v i tiêu chu n l a ch n c phi u c a Benjamin Graham - B ng 2.5: Các ch tiêu k t qu ho t ng kinhdoanh ... giao d ch m t công c t v i kinhdoanh c phi u B n h c k n ng c th t ó t p xác nh phán oán xu h ng giá c a c phi u Khi ã thành th o k n ng này, ch c ch n k t qu kinhdoanh c a b n s kh quan h n ... c u, có th b t k qu c gia có n n kinh t ho t ng t t nh t t i th i i m hi n t i - Th hai th tr ng c phi u - Th ba khu v c kinh doanh, nh ng khu v c l n c a n n kinh t bao g m: ch m sóc y t , n...
... phiếu tư ng tự Nhà đầutư áp dụng phương thức đầutư giá trị thường áp dụng chiếnlượcđầutư sau: chiếnlượcđầutư giá trị nội (intrinsic value investing); chiếnlượcđầutư giá trị tư ng quan ... điểm đầutư quán, nhà đầutư dễ bị tình luôn thay đổi chiếnlượcđầutư để tìm kiếm chiếnlượcđầutư tốt Vừa áp dụng chiếnlược chưa thấy thành công lại có khuynh hướng bỏ qua để áp dụng chiếnlược ... Nói cách khác, việc quan điểm đầu tư, suy nghĩ logic quán thị trường, phải thay đổi từchiếnlượcđầutư sang chiếnlượcđầutư khác, nhà đầutư phó thác việc đầutư cho may rủi, thử sai Trong...
... • Lịch sử doanh nghiệp Nguồn nhân lực doanh nghiệp Người lãnh đạo doanh nghiệp Người lao động doanh nghiệp Nguồn lực tài doanh nghiệp Khách hàng nhà cung cấpChiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp ... khác SSI không ngừng cung cấp hội đầutư đa dạng từ cổ phiếu niêm yết, IPO, M&A - Quản lý quỹ: SSI cung cấp sản phẩm đầutư bao gồm quỹ đầutư quản lý danh mục đầutư thông qua công ty quản lý ... Ngân hàng đầutư Quản lý Quỹ Các báo cáo phân tích tập trung vào phân tích cổ phiếu, phân tích kinh tế, phân tích chiếnlượcđầutư 2.2.1.2 Phân tích tình hình tài doanh nghiệp Kinhdoanh chứng...