... ngành
CN tồn cầu
1
LI THẾCẠNHTRANH
CỦA CÔNGTY TRONG CÁC
NGÀNH CÔNG NGHIỆP TOÀN CẦU
Lợi thếcạnhtranhcủa CT trong các ngành
CN tồn cầu
2
Gồm có:
1.
Chiến lược cạnh tranh
2.
Phân tích cơ ... ngành
4.
Tạo lợi thế
5.
Hành động sớm để khai thác thay
đổi cơ cấu
6.
Kéo dài lợi thế
7.
Cạnh tranh toàn cầu
5
Lợi thếcạnhtranhcủa CT trong các ngành
CN tồn cầu
9
7.
Cạnh tranh toàn cầu
Ngành công ... phương.
Công ty là những chiến binh cụ thể.
Mỗi ngành nghề cụ thể (không định
nghóa chung chung) với những sản phẩm
cụ thể có những điều kiện lợithếcạnh
tranh riêng
Lợi thếcạnhtranh của...
... liệu cho ty như đường củaCôngty TNHH Quốc tế
Nagajuna, bột mì củaCôngty Bột mì Bình Đông, sữa củaCôngty sữa vinamilk,
trứng của Tổng Côngty Nông nghiệp SG,
3.1.5.2. Sự ổn định của các ... lực của các đối thủ cạnh tranh: Cam kết chiến lược và khả năng hấp thụ
kém sẽ hạn chế khả năng của các đối thủ cạnhtranh bắt chước lợithếcạnhtranh
của một đối thủ khác, đặc biệt khi lợithế ... bởi sự cải tiến của một đối thủ cạnh tranh.
2. GIỚI THIỆU VỀ CÔNGTY CỔ PHẦN KINH ĐÔ
2.1. Côngty cổ phần Kinh Đô
2.1.1. Thông tin chung về côngty CP Kinh Đô
Tên công ty: Côngty cổ phần Kinh...
... CẬN GIẢI THÍCH LỢITHẾ
CẠNH TRANHCỦACÔNGTY
Science & Technology Development, Vol 15, No.Q1 2012
Trang 14
BA TIP CN GII THÍCH LI TH CNH TRANH CA CÔNGTY
Nguyn Thành ... tri ca côngty trong môi trưng ngành quyt ñnh
bi li th cnh tranh mà côngty có ñưc so vi các ñi th. Bài vit này lưc kho các lý thuyt nhm
làm rõ ñnh nghĩa li th cnh tranh ...
cnh tranh và li th cnh tranh ca doanh
nghip; mi quan h c bn ca hai khái nim
này i vi thành qu công ty. Phn th hai,
trình bày các nh t to li th/thành qu công
ty qua...
... phát.
27
và lợithếcạnhtranh các nhà quản trị cần hiểu nền tảng của chiến lược cạnh tranh, nguồn củalợi
thế cạnh tranh, từ đó gắn nó với chiến lược đầu tư trong bối cảnh phát triển của ngành.
- ... định các lợithế cơ bản và cách thức cạnhtranhcủa các đối thủ cạnh tranh.
- Xác định sản phẩm, dịch vụ và giá của đối thủ cạnh tranh.
- Mô tả chiến lược và các năng lực của đối thủ cạnh tranh.
- ... như thế nào của các cơ hôi,
nguy cơ nhằm xác định những lợithế và hạn chế sao cho phù hợp với hoạt động kinh doanh của
Công ty.
3.2.1.1- Các cơ hội củaCôngty (OPPORTUNITIES)
Sự ổn định của...
... lược cạnhtranh trong thời
qua.
- Những hạn chế và khó khăn trong chiến lược cạnhtranhcủacông ty.
- Các biện pháp, chiến lược cụ thể nhằm hoàn thiện chiến lược cạnhtranhcủa
công ty.
1.5. ... chiến lược về cạnhtranhcủacôngty cổ phần Dệt Việt Thắng vào
thời điểm nghiên cứu.
- Phân tích các áp lực cạnhtranh ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh củacông
ty.
- Những thành công và hiệu ...
điểm, thế mạnh củacông ty) , điểm yếu (Weaknesses: những nhược điểm, yếu thếcủacông
ty) , cơ hội (Opportunities: những cơ hội, dịp may cho công ty) , đe doạ (Threats: những rủi
ro, nguy cơ cho công...
... thập thông tin về uy tín của người mua trong quá trình
kinh doanh.
1.2.1.5
Duy trì lợithếcạnhtranh và nâng cao hình ảnh củacông ty.
Trong các ngành có mức độ cạnhtranh cao, các điều khoản ... triển bởi Porter, giúp cho côngty hiểu biết cách hoạt động chính và các hoạt
động hỗ trợ củng cố lợithếcạnhtranhcủa doanh nghiệp. Trong trường hợp này công
ty tập trung vào việc phân tích ... một cơ hội để nâng cao hình ảnh công ty, xây
dựng uy tín và cải thiện lòng trung thành của khách hàng.
1.2.2 Tác động của chính sách tín dụng đến lợithếcạnh tranh
1.2.2.1
Tín dụng thương...
... yếu củacông ty, các kiểu
Nguyễn Thị Thanh Nga
1
III. Tình hình tổ chức và hoạt động của hệ thống kênh củacông ty
1. Cấu trúc kênh củacông ty
Sơ đồ 4: Cấu trúc kênh phân phối củacông ty
... kênh phân phối nhằm nâng cao vị thếcạnhtranh trên thị trờng củacông
ty.
* Đối tợng nghiên cứu của luận văn
Là tổ chức và hoạt động của kênh phân phối tại côngty Rợu Nớc Giải
Khát Thăng Long: ... hoạt động của kênh
phân phối củacôngty Rợu Nớc giải khát
Thăng long
I. Quá trình hình thành và phát triển củacôngty Rợu Nớc Giải Khát
Thăng Long
1. Lịch sử phát triển củacông ty
* Từ năm...
... độ cạnhtranh giữa các côngty hiện có trong ngành: Trong điều
kiện cạnhtranh gây gắt, tín dụng thương mại là công cụ cạnhtranh hiệu
quả. Bởi vì, với một mức độ cạnhtranh và một cường độ cạnh ... sẽ mua sản phẩm củacôngty khác.
Điều này sẽ dẫn đến nhiều tổn thất cho côngty như mất khách hàng, doanh
số giảm sút và mất uy tín củacông ty.
- Hiện nay khách hàng củacôngty rất đa dạng, ... NÂNG CAO LỢI
THẾ CẠNH TRANH
3.1 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG CHÍNH
SÁCH TÍN DỤNG
3.1.1 Môi trường bên ngoài
3.1.1.1
Vị thếcạnh tranh
Nguy cơ nhập cuộc của các đối thủ cạnh tranh...
... độ cạnhtranh giữa các côngty hiện có trong ngành: Trong điều
kiện cạnhtranh gây gắt, tín dụng thương mại là công cụ cạnhtranh hiệu
quả. Bởi vì, với một mức độ cạnhtranh và một cường độ cạnh ... thập thông tin về uy tín của người mua trong quá trình
kinh doanh.
1.2.1.5
Duy trì lợithếcạnhtranh và nâng cao hình ảnh củacông ty.
Trong các ngành có mức độ cạnhtranh cao, các điều khoản ... sách tín dụng củacôngty phải được xây dựng một cách hợp lý để có thể tăng
lợi thếcạnh tranh.
3.1.1.3
Lượng cầu:
Khi nghiên cứu thị trường vào thời điểm này thì thấy nhu cầu của khách hàng...
...
điểm, thế mạnh củacông ty) , điểm yếu (Weaknesses: những nhược điểm, yếu thếcủacông
ty) , cơ hội (Opportunities: những cơ hội, dịp may cho công ty) , đe doạ (Threats: những rủi
ro, nguy cơ cho công ... Nợ phải trả củaCôngty giảm chứng tỏ Côngty đang ngày càng giảm vốn vay bên
ngoài, tăng dần vốn chủ sở hữu. Như vậy, lợi nhuận củaCôngty sẽ được gia tăng vì khoản
trả nợ vay của ngân hang ... lược của
ma trận QSPM).
3.1.9. Các Chiến Lược Trong Thực Tế
a) Chiến lược tổng thể cấp công ty
Chiến lược tổng thể cấp côngty bao hàm mọi hoạt động củacông ty, đòi hỏi mọi
người trong công ty...
... mới củathế
giới để sản xuất.
Doanh thu củacôngty tăng đáng kể qua từng năm cho thấy sản phẩm của
công ty đang đợc thị trờng chấp nhận và tiêu dùng nhiều hơn. Số lợng sản xuất
của côngty ... thành viên bổ trợ bao
gồm các côngty vận tải, côngty bảo hiểm, côngty kho vận, côngty tài chính,
các hÃng quảng cáo, côngty nghiên cứu thị trờng.
2. Đặc điểm của các thành viên kênh
2.1. ... 0918.775.368
III. Tình hình tổ chức và hoạt động của hệ thống kênh củacông ty
1. Cấu trúc kênh củacông ty
Sơ đồ 4: Cấu trúc kênh phân phối củacông ty
(1) (2) (3) (4)
(a)
(b)
Trong đó:
+...
... các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Các
khách hàng củacôngty là các khách hàng truyền thống, có mối quan hệ làm ăn
lâu dài với côngty bởi thếcôngty có đợc một lợithếcạnhtranh không ... nhiều các sản phẩm của các đối thủ
cạnh tranh
3. Phân tích tình hình cạnhtranhcủacông ty
Hoạt động trên lĩnh vực sản xuất kinh doanh rợu nên côngty có rất nhiều
đối thủ cạnh tranh, đặc biệt ... thành viên bổ trợ bao
gồm các côngty vận tải, côngty bảo hiểm, côngty kho vận, côngty tài chính,
các hÃng quảng cáo, côngty nghiên cứu thị trờng.
2. Đặc điểm của các thành viên kênh
2.1....
... 50
5 Côngty bia Khánh Hoà 25 35
6 Côngty bia Huế 30 30
7 Côngty LHTP Hà Tây 30 50
8 Côngty bia Đà Nẵng 15 20
9 Côngty bia Đồng Nai 10 20
10 Côngty bia Quảng NgÃi 5 10
11 Côngty bia Hải ... xuất Công suất hiện có
Triệu lít/năm
Công suất dự kiến
trong năm 2000
1 Côngty bia Sài Gòn 140 150
2 Côngty bia Hà Nội 50 100
3 Côngty bia Việt Nam 50 150
4 Côngty bia Tiền Giang 50 50
5 Công ... phẩm
của mình, giá cả, các kênh và hoạt động khuyến mÃi của mình với đối thủ cạnh
tranh. Nhờ vậy mà họ có thể phát hiện đợc những lĩnh vực mà mình có u thế
hơn cạnhtranh hay bất lợi trong cạnh...
...
hành gia công xong, côngty ký hợp đồng gia công với khách hàng n ớc
ngoài, sau đó nhận nguyên vật liệu tổ chức gia công. Côngty có thể trực
teíep gia công tại các chi nhánh thuộc côngty hoặc ... chỉ của ban lÃnh đạo
công ty mà nó còn là sự nỗ lực cuả tất cả cán bộ, công nhân viên trong toàn
công ty. Nhận thức rõ điều này côngty May 10 đà nỗ lực thực hiện công tác
marketing sản phẩm của ... giao hàng
Khoa Kinh doanh Thơng mại
24
Công ty sản
xuất trong nớc
Công ty sản xuất
trong nớc
Công ty sản xuất
trong nớc
Công ty sản xuất
trong nớc
Công ty kinh
doanh xuất khẩu
Trung gian xuất...
... NÂNG CAO LỢI
THẾ CẠNH TRANH
3.1 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG CHÍNH
SÁCH TÍN DỤNG
3.1.1 Môi trường bên ngoài
3.1.1.1 Vị thếcạnh tranh
Nguy cơ nhập cuộc của các đối thủ cạnhtranh ... quốc là một lợithế rất lớn củaCông ty.
2.1.4.3 Triển vọng phát triển của ngành
Theo các nghiên cứu thị trường củaCôngty nghiên cứu GFK thì thị trường
điện tử và đồ điện gia dụng của Việt Nam ...
vào tín dụng thương mại.
• Mức độ cạnhtranh giữa các côngty hiện có trong ngành: Trong điều
kiện cạnhtranh gây gắt, tín dụng thương mại là công cụ cạnhtranh hiệu quả. Bởi vì,
SVTH: Phạm...