... 108.1
Nhóm 4 1
Tiểu luậnQuảntrịchiến lược
Danh sách thành viên nhóm 4
Tiểu luậnQuảntrịchiến lược
tỷ đồng/năm. Xây dựng công nghệ quản lý Saigontourist, công nghệ quản lý du lịch VN. ... Webside ”Bản Sắc Thương Hiệu”
8. Sách QuảnTrịChiếnLược
9. Các báo điện tử và các webside thông tin khác.
Nhóm 4 23
Tiểu luậnQuảntrịchiếnlược
Lời mở đầu.
Trong thời gian qua, với tác động ... đáo như đối với những người thân ruột thịt.
Nhóm 4 14
Tiểu luậnQuảntrịchiến lược
oO == Mục lục == Oo
Tiểu luậnQuảntrịchiến lược
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG
I. THỰC TRẠNG NGÀNH DU LỊCH
Du...
... chức: Tổ chức quảntrị và phong cách quảntrị của WalMart
được định hình bởi các quy tắc của Sam Walton. Khi WalMart tăng trưởng hơn về
quy mô và không gian địa lý thì các nhà quảntrị luôn phải ... gian làm việc của họ
để đến thăm các khu vực và gặp gỡ các quảntrị cửa hàng và quảntrị khu vực. Điều
này làm gắn kết giữa các cấp quảntrị tạo nên sự thấu hiểu từ dưới lên trên. Và thói
quen ... mãn
nào trong chuỗi quảntrị của WalMart và từ đó giúp nó điều hành tốt WalMart, giúp
nó tiến xa hơn. Không những thế WalMart còn tạo ra một thói quen cho tất các nhà
quản trị đó là tới Bentonvinne...
... tệ.
24
*Tổng quan về quản trị
1. Các dạng quản trị:
- Quảntrị về con ngời.
- Quảntrị giới vô tính.
- Quảntrị giới hữu sinh.
2. ặc điểm của các loại quản trị:
- Trong quá trình quảntrị luôn phân ... (R&D), chiếnlược cạnh
tranh, chiếnlược thương hiệu, và còn nhiều chiếnlược khác. Nhưng chiếnlược muốn
nhấn mạnh,là điểm nhấn ở đây là chiếnlược thương hiệu.
Tại sao lại là chiếnlược thương ...
chiến lược mà một nhà quảntrị giỏi có thể sử dụng một cách linh hoạt và sáng tạo
như: chiếnlược tăng trưởng, chiếnlược phát triển hội nhập, chiếnlược phát triển và
đa dạng hóa, chiến lược...
... -7I)X7X)
$()JU(%)+))/$gN.)/)/2g'V
Z
TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG
KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
BÀI TIỂU LUẬN
QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC
THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH
Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Liên Diệp
NH-/>)/)0*•$O)+3-%7l')/J,-)/H:.
... -)<Aa:+;:L^->/Sj
II) Hoạch định chiếnlược đại dương xanh
1) Các khó khăn và các phương thức để có thể vượt qua khi thực
hiện chiếnlược trong tổ chức
"
%$&'35
)*)0*
7)/A$O-
):0
%$&'3-<.
N. ... )-5'5[)K%FZ
LỜI MỞ ĐẦU
F
H;)!N9(oA97A)0*9A'BN-7|
P2):0:K(...
... tính bảng mới mang tên Kindle Fire. Nó sẽ
Quản trịchiếnlược
3
Tiểu luận
Quản trịchiếnlược
công ty Amazon
Quản trịchiếnlược
27
hóa ngành nghề kinh doanh ... nhưng vẫn với mức giá rất cạnh tranh.
2 .Chiến lược cấp SBU.
2.1 Xác định chiếnlược Amazon đã áp dụng.
Chiếnlược dẫn đầu về chi phí thấp.
Chiến lược giá rẻ từ trước đền nay luôn là thế ... trình quảng
cáo và khuyến mại trên màn hình khóa. Nếu người dùng muốn bỏ quảng cáo này thì chỉ tốn thêm
15USD.
3 .Chiến lược cấp chức năng.
Quản trịchiếnlược
16
thành kẻ thống trị trong...
... tiêu, chiếnlược Marketing:
Trước khi ñịnh giá, công ty phải quyết ñịnh chiến
lược của mình ñối với sản phẩm. Nếu công ty lựa chọn thị
trường mục tiêu và ñịnh vị một cách cẩn thận thì chiếnlược ... vốn:
BẢNG BÁO CÁO NGUỒN VỐN CÔNG TY – ĐVT :1000(vnñ)
Tài sản
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Giá trị % Giá trị % Giá trị %
I. TSLĐ và
ĐTNH
82.602.624 79,7 108.869.818 90,8 129.565.668 92,79
1.Vốn bằng tiền ...
cuối
cùng
Cấp 3
C
ấ
p 2
Như vậy, sự khác biệt hóa, ña dạng hóa sản
phẩm là một trong những chiếnlược cạnh tranh nhằm
nâng cao vị thế cạnh tranh vững chắc trên thị trường.
Bên cạnh mẫu mã,...
... xu thế quản lý chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm đang
diễn ra trên phạm vi toàn cầu với đặc điểm:
o Đối tượng quản lý: Chuyển từ thành phẩm sang quá trình sản xuất.
o Phương thức quản lý: ... triệu đồng.
Hỗ trợ từ vốn và công nghệ từ đối tác chiếnlược nước ngoài. Sự hợp tác
với Lotte, một trong những công ty bánh kẹo hàng đầu của Hàn Quốc đã hỗ trợ
Qun tr cht lng GVHD: ... thay cho việc chỉ thử nghiệm thành phẩm.
Giá trị của HACCP là có thể được áp dụng trong suốt dây chuyền chế biến thực
phẩm, từ người sản xuất ban đầu đến người sử dụng cuối cùng. Ngoài việc
nâng...
... phẩm
8
CHƯƠNG 2:PHÂN BIỆT CÁC CHIẾNLƯỢC
2.1 Các chiếnlược cạnh tranh
Các chiếnlược cạnh tranh chính đó là: chiếnlược chi phí thấp nhất, chiếnlược
khác biệt hoá sản phẩm, nhu cầu ... tranh, đó là:
(1) chiếnlược dẫn đạo chi phí;
(2) chiếnlược tạo sự khác biệt;
(3) các chiếnlược tập trung.
Người ta gọi ba kiểu chiếnlược cạnh tranh này là ba chiếnlược chung, bởi lẽ, ... của các chiếnlược chung trong bối cảnh môi trường gồm 5
lực lượng cạnh tranh
Năng lực cạnh
tranh
Các chiếnlược chung
Chiến lược chi phí
thấp
Chiến lược khác biệt
hoá
Chiến lược tập...
... ý của khách hàng
>
Tài trợ thể thao
Quảng cáo nêu bật tính năng sản phẩm
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
R&D
THƯƠNG HIỆU TỪ
TÊN ... hỗ
trợ cũng như cung ứng đầu vào cho Công ty điện tử Samsung, làm tăng giá trị sản phẩm.
%]A`kB
n
op
"
Hệ thống tên gọi chung Galaxy
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
%qA*BrBF<A*BsA*tE9>?uvA*LEwAB%<=E?I?`,LWYI+A%qA*BrLHA*EDA\ux
%EMYO+9%J?LyA*A%qA*B%KA*LEs
z
CLE:{'*E8BFf|DAC%}'A%G~
Q!QT3B3$U&:i'$)$'&g::&'K
23R|t$c%3&c%3HHM
QQT}%I}B~B:U&:i'$)YY$23c%M
Q•QTpr$|$`U{&$Z$78,78$`$|&)%
0M
$6
"
Thu ... nghiệp trên toàn cầu.
Quản trị nguồn nhân lực
Samsung xây dựng nguồn lực mạnh với các nhân viên có kỹ năng cao về thiết kế, công nghệ thông tin, quản lý.
Đặc biệt, Samsung đầu tư nhiều vào khu...
... thuật
1.2. Phân biệt giữa
chiến lược & chiến thuật
Nội dung
Vai trò của chiến lược
2
Quy trình quảntrịchiến lược
4
Chiến lược
31
Các cấp quảntrịchiến lược
33
12
3. CLKD góp phần nâng ... kinh doanh
LOGO
Tổng quan về
quản trịchiến lược
Tổng quan về
quản trịchiến lược
Chương mở đầu:
1
MÔN HỌC :
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
-
ĐHQGHN
QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC
NÂNG CAO
NHÓM LÀM VIỆC: ... 05/2012
13
1. Chiếnlược cấp doanh nghiệp
Chiếnlược tăng trưởng
Chiếnlược ổn định
Chiếnlược thu hẹp sản xuất
2. Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh
(SBU)
3. Chiếnlược chức năng
3. CÁC CẤP XÂY DỰNG CHIẾN...
... triển cấp quảntrị rất quan trọng và là nhân
tố quyết định sự thành bại của công ty. nâng cao trình độ quản lý kinh doanh của các
cán bộ quản lý, ứng dụng vào thực tiễn các mô hình quảntrị tài ... khai để đạt được mục tiêuchiếnlược của Đồng Tâm
Long An từ 2010 – 2020
Ngành nghề kinh doanh của công ty cho thấy đơn vị có hướng chiếnlược phát triển
dọc theo giá trị cốt lõi của mình. Các ... là tương đối
cao so với các công ty khác cùng ngành.
Một trong những chiếnlược cạnh tranh của doanh nghiệp là chiếnlược giá. Muốn giảm
giá bán nhưng chất lượng không đổi thì một trong những...
...
4. Các cấp chiếnlược và các cách tiếp cận chiến lược:
4.1 Cấp chiến lược:
o Nếu căn cứ vào phạm vi sử dụng, chiếnlược doanh nghiệp có thể ñược chia
thành các cấp sau:
Chiến lược phát triển ... cấp.
+ Chiếnlược nguồn nhân lực: có ý nghĩa quyết ñịnh bởi các mục tiêuchiếnlược
vạch ra ñược thực hiện bởi con người.
Tiến trình lựa chọn chiếnlược gồm:
o Nhận ra chiếnlược kinh ... niệm và vai trò của chiến lược:
1. Khái niệm:
- Theo Michael E.Porter thì: chiếnlược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị ñộc ñáo
bao gồm các họat ñộng khác biệt” hay Chiếnlược là tạo ra sự...