... tiêu
29
Lý thuyết Hệ thống và đònh
lượng trong về quản trò
Các tên gọi khác:
Lýthuyết hệ thống (System theory).
Lýthuyếtquản trò đònh lượng (Quantitative management)
Lýthuyết khoa ... nay
Đại diện của Lýthuyết hành vi
Abraham Maslow
23
Lý thuyết Tâm lý xã hội
trong quản trò?
Lýthuyết này là những quan điểm quản trò nhấn mạnh
đến vai trò của yếu tố tâm lý, tình cảm, quan ... đònh
Tổ chức
Chỉ huy
Phối hợp
Kiểm tra
22
Lý thuyết Tâm lý xã hội
trong quản trò?
Lý thuyết tâm lý xã hội còn được gọi là lýthuyết hành
vi. Lýthuyết này bắt đầu xuất hiện ở Hoa Kỳ trong thập...
... phương tiện
mà chính là thiếu kinh nghiệm quản lý,
đặc biệt là quảnlý nhân sự - một vấn đề
được coi là khó khăn nhất trong các lĩnh
vực của quản lý.
Công ty cổ phần Traphaco là một
trong ... mạnh, điểm
yếu trong công tác quảntrị nguồn
nhân lực ở công ty và mối quan
hệ giữa các chức năng quảntrị
nguồn nhân lực
Các chức năng của công tác quản
trị nguồn nhân lực có mối quan hệ ... nội.
3. Phạm Thành Nghị (2004), Quảnlý
nguồn nhân lực ở Việt Nam, một số
vấn đề lý luận và thực tiễn, Nhà
xuất bản Khoa học kỹ thuật.
4. Trần Kim Dung (2003), Quảntrị
nguồn nhân lực, Nhà xuất...
... Nhân
Môn : QuảnTrị Chiến Lược
SVTH : Võ Thị Thu Oanh _ Lớp K13KKT3
Trang
30
Mục Lục
L ời mở đầu 1
Phần I : Lýthuyết về quảntrị chiến lược
2
1. Định nghĩa về quảntrị chiến lược ...
Bài Tập Cá Nhân
Môn : QuảnTrị Chiến Lược
SVTH : Võ Thị Thu Oanh _ Lớp K13KKT3
Trang
2
PHẦN I: LÝTHUYẾT VỀ QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢC.
1. Khái niệm Quảntrị chiến lược:
Người ta thường ... hiểu về đề tài: “Vận dụng lýthuyếtquảntrị chiến lược để
Phân tích và Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà” để
biết thêm về chiến lược và quảntrị chiến lược sản phẩm của...
... TẬP CÁ NHÂN
MÔN: QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢC
SINH VIÊN THỰC HIỆN: MAI CHÍ CÔNG
LỚP: 33k02.2
BÀI LÀM:
Bài 1: Viết về sứ mệnh và viễn cảnh của cá nhân.
Trước đây khi chưa học môn quảntrị chiến lược ,tôi ... cấp cho
khách hàng những sản phẩm tốt nhất ở bất cứ nơi nào trên thế giới dựa trên những
giá trị cốt lõi được xây dựng trong tổ chức.
2.2. Sứ mệnh:
“Reebok đang cố gắng để Sportlifestyle ... gì họ muốn
làm, để được những gì họ muốn được và Reebok sẽ đi cùng họ trên con đường đó. ”
Giá trị cốt lõi : Tiềm năng hoàn thành Reebok tận tâm cung cấp cho mỗi vận động
viên - từ các vận động...
... chịu trách nhiệm
về toàn bộ hoạt động kinh tế trong phạm vi vốn đầu t do doanh nghiệp quảnlý
và chịu sự quảnlý của nhà nớc bằng các loại luật và chính sách thuế.
b. Xét theo quan điểm chức năng: ... hợp lý.
45
bổ cơ thể bằng các loại thuốc bổ, vitamin và có khả năng điều trị những căn bệnh hiểm nghèo
bằng các loại thuốc đắt tiền .
+ Yếu tố chính trị
Việt Nam là đất nớc có nền chính trị ... dụng. Nếu một phơng pháp quảnlý thiếu một trong 7
yếu tố đó thì nó không thể phát huy đầy đủ tiềm lực bên trong của xí nghiệp và không phải là
một phơng pháp quảnlý hoàn thiện.
43
Doanh...
...
mạnh, điểm
yếu trong
công tác
quản trị
nguồn nhân
lực ở công
ty và mối
quan hệ
giữa các
chức năng
quản trị
nguồn nhân
lực
Các chức
năng của công
tác quảntrị
nguồn nhân lực
có mối ... phương tiện
mà chính là thiếu kinh nghiệm quản lý,
đặc biệt là quảnlý nhân sự - một vấn đề
được coi là khó khăn nhất trong các lĩnh
vực của quản lý.
Công ty cổ phần Traphaco là một
trong ... LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT
+ Qua quá trình khảo sát cho thấy việc áp
dụng các lýthuyếtquảntrị nguồn nhân lực
vào thực tế một cách hợp lý đã tạo ra
những thành công lớn cho công ty, thể
hiện rõ nét trên...
... mạng, phần cứng bổ
sung rất ít.
Như Client-Server.
Quản trị mạng. Phải có quảntrị mạng. Không cần có quảntrị mạng Như Client-Server.
Xử lý và lưu trữ tập
trung.
Có. Không. Không.
Chi phí ... Tầng vật lý không qui định một ý nghĩa nào cho các tín hiệu đó ngoài các giá trị nhị phân 0
và 1. Ở các tầng cao hơn của mô hình OSI ý nghĩa của các bit được truyền ở tầng vật lý sẽ
được ... đảm bảo.
5/ LýThuyết về kế nối Internet, mạng Lan :
5. 1/ Mạng Lan :
Mạng cục bộ (LAN) là hệ truyền thông tốc độ cao được thiết kế để kết nối các máy tính và
các thiết bị xử lý dữ liệu khác...
...
vi
vi
ệ
ệ
c
c
m
m
ọ
ọ
i
i
th
th
à
à
nh
nh
viên
viên
t
t
ự
ự
m
m
ì
ì
nh
nh
x
x
á
á
c
c
đ
đ
ị
ị
nh
nh
m
m
ụ
ụ
c
c
tiêu
tiêu
,
,
t
t
ự
ự
m
m
ì
ì
nh
nh
qu
qu
ả
ả
n
n
lý
lý
v
v
à
à
th
th
ự
ự
c
c
hi
hi
ệ
ệ
n
n
c
c
á
á
c
c
m
m
ụ
ụ
c
c
tiêu
tiêu
m
m
à
à
h
h
ọ
ọ
đ
đ
ề
ề
ra
ra
.
.
III....
... mộtthế giớiphứctạp
9 Nhà quảntrị nên động viên sẽ có hiệuquả
hơn
9 Người đi tiên phong về lý thuyếthànhvi và
quảntrị hệ thống
TRƯỜNG PHÁI TÍCH HỢP TRONG QUẢN TRỊ
Lýthuyết Z có các đặc điểm ... liên tục của các chức
năng quản trị
LÝ THUY
LÝ THUY
Ế
Ế
T TÂM LÝ XÃ H
T TÂM LÝ XÃ H
Ộ
Ộ
I TRONG QU
I TRONG QU
Ả
Ả
N TR
N TR
Ị
Ị
¾ Lý thuyếthànhvi
¾ Hiệuquả củaquảntrị do năng suấtlao
động quyết ... LÝ THUY
LÝ THUY
Ế
Ế
T TÂM LÝ XÃ H
T TÂM LÝ XÃ H
Ộ
Ộ
I TRONG QU
I TRONG QU
Ả
Ả
N TR
N TR
Ị
Ị
¾ Mary Parker Follett (1868 - 1933)
9 Là nhà nghiên cứuvề tâm lý quảntrị
9 Các nhà quảntrị sẽ...
... tr
ị
ị
: 3
: 3
Kỹ năng nhận thực
hoặc tư duy
Kỹ năng nhân sự
Kỹ năng
kỹ thuật
Quản trị
cấp cao
Quản trị
cấp trung
Quản trị
cấp cơ sở
GI
GI
Ớ
Ớ
I THI
I THI
Ệ
Ệ
U CHUNG (tt)
U CHUNG (tt)
3.
3.
Nh
Nh
à
à
qu
qu
ả
ả
n ... tuy
c tuy
ế
ế
n
n
-
-
Cơ c
Cơ c
ấ
ấ
u qu
u qu
ả
ả
n lý theo ch
n lý theo ch
ứ
ứ
c năng
c năng
-
-
Cơ c
Cơ c
ấ
ấ
u qu
u qu
ả
ả
n lý theo tr
n lý theo tr
ự
ự
c tuy
c tuy
ế
ế
n
n
-
-
ch
ch
ứ
ứ
c ... HU
Ố
Ố
NG
NG
ĐI
ĐI
Ề
Ề
U KHI
U KHI
Ể
Ể
N
N
Lãnh đạo
Động viên
Thông tin
TỔ CHỨC
Cơ c
Cơ c
ấ
ấ
u qu
u qu
ả
ả
n lý theo tr
n lý theo tr
ự
ự
c tuy
c tuy
ế
ế
n
n
-
-
ch
ch
ứ
ứ
c năng
c năng
C
C
Á
Á
C CƠ C
C CƠ C
Ấ
Ấ
U...
... máy trạm đã gia nhập nhập mạng cần quảnlý vào OU vừa tạo.
Tiếp theo bạn đưa các tài khoản người dùng cần quảnlý vào OU vừa tạo.
Tài liệu LýthuyếtQuảntrị mạng phiên bản server 2003
43 ... thực bạn phải người quảntrị cấp miền thì mới có quyền tạo các
Domain Controller. Bạn nhập tài khoản người dùng có quyền quảntrị vào hộp thoại này.
Tài liệu LýthuyếtQuảntrị mạng phiên bản ... nhấp chuột vào nút Change để chọn người dùng quảnlý OU
này, trong ví dụ này chúng ta chọn tài khoản Thanh quảnlý OU.
Tài liệu LýthuyếtQuảntrị mạng phiên bản server 2003
24
BÀI 2
DOMAIN...
... TÓM TẮT LÝ THUYẾT
31
LÝ THUYẾT
ĐỊNH LƯNG
VỀ QUẢN TRỊ: ỨNG DỤNG
THÀNH TỰU KHOA HỌC ĐỂ ĐỊNH LƯNG HOÁ
NHỮNG YẾU TỐ CÓ LIÊN QUAN, ĐẢM BẢO TÍNH
ĐÚNG ĐẮN CỦA CÁC QUYẾT ĐỊNH.
LÝ THUYẾTQUẢNTRỊ
NHẬT ... GS NGƯỜI MỸ, UỶ VIÊN CỦA CÁC VIỆN
HÀN LÂM VÀ QUẢNLÝ MỸ VÀ QUỐC TẾ.
ĐƯA LÝTHUYẾTQUẢNTRỊ HÀNH CHÁNH
CỦA HENRY FAYOL THÀNH LÝTHUYẾT
QUẢN TRỊ THEO QUÁ TRÌNH MỘT CÁCH CÓ
HỆ THỐNG VÀ KHOA ...
CỦA NHÀ QUẢN TRỊ.
10
b.
b.
CA
CA
Ù
Ù
C
C
Đ
Đ
O
O
Ù
Ù
NG GO
NG GO
Ù
Ù
P
P
VỀ LÝ THUYẾT: ĐẶT NỀN TẢNG CHO QUẢNTRỊ
HỌC HIỆN ĐẠI.
VỀ GIÁ TRỊ THỰC TIỄN:
KHẮC PHỤC TÌNH TRẠNG QUẢNTRỊ LUỘM...
... nhận
Thách thức
Lương
Trách nhiệm
Phát triển cá nhân
Nhận diện và loại bỏ những nhà quảnlý kém năng
lực, giữ những người quảnlý biết chịu trách nhiệm về
việc nhân viên ra đi
Lương công bằng - trả theo ... TÀI
Tự
thể hiện
Tự trọng
Tình thương, gia đình,
xã hội
An toàn
Sinh lý
Tháp nhu cầu
Maslow
3 đốitượng chính là nhân viên quảnlýcaocấp, nhân viên
kinh doanh giỏi, kỹ sư giỏi, chuyên viên đặc trách, ... viên: bao gồmkhen
thưởng, đào tạovàkèmcặp, tạosức
hút công việcvàvănhóadoanhnghiệp
Nghệ thuậtquảntrị nhân sự
Bí quyết một: Xác định mục tiêu
Bí quyết hai: Khen ngợi
Bí quyết ba: Khiển trách
Nếu...
... của cấp quảnlý cao nhất khó khăn
hơn.
KỸ NĂNG TỔ CHỨC
BỘ MÁY DOANH NGHIỆP
QUẢN TRỊ HỌC
Nhóm 4
Sọan dựa theo giáo trình của TS Nguyễn Thanh Hội
-Tổ chức bộ máy doanh nghiệp.
-Tầm hạn quản trò.
-Các ... CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ
V. QUYỀN HẠN, QUYỀN LỰC VÀ ỦY
QUYỀN TRONG
QUẢN TRỊ
Làm sao chúng bay
được xa như vậy?
Chúng vượt hàng
ngàn km để trú đông.
5.1. Quyền lực và quyền hạn trong quản trò
• ... nguyên lýquản trò - TS Ng.Văn Đáng, Vũ
Xuân Hương
Tổ chức theo từ gốc Hy
Lạp “Organon” nghóa là
“hài hòa”
3.4. Cơ cấu tổ chức theo ma trận
Giám đốc
P.
Thiết
Kế
P. Nghiên
cứu thò
trường
Ban quản
lý...
... công
việc.
) Áp lực trong việc đảm bảo
tính hợp lý và hiệu quả
trong phân công.
) Không hiểu rõ năng lực
thực sự của từng nhân viên.
8
Hãy giao việc
hợp lý để
mang lại lợi
ích cho bạn,
nhân viên ... đạo
Nhận
diện
và
xử
lý
các
rào
cản
♦
Tự mình làm lấy
♦
Nhân viên bò quá tải
♦
Thiếu kinh nghiệm
♦
Mất khả năng kiểm soát công việc
♦
Chế ngự những lo ngại
♦
Cảm giác bất an
♦
Tâm lý nghi ngờ
♦
Quá ... nhân viên đạt thành tích cao nhất
phải có sự điều chỉnh.
¾Cho nhân viên làm công việc họ thích.
Quảnlý bằng cách “đi lại” và quan sát.
¾Liệu pháp “bỏ đói”.
¾Tố chất đặc biệt của nhà lãnh đạo.
6
QUÁ...