... nâng cao chất lợng Đây hớng đầu t quan trọng để nâng cao chất lợng sản phẩm hiệu chung kinh tế Tổ chức quảnlýchất lợng: Đó việc hình thành chế quảnlýchất lợng sản phẩm chế chung quảnlý kinh ... tâm muốn nâng cao chất lợng sản phẩm phải quảnlýchất lợng sản phẩm giai đoạn sản xuất 4.3 Quảnlýchất lợng giai sản xuất Mục đích quảnlý trình sản xuất loại bỏ sản phẩm xấu, chất lợng vừa sản ... tốt Ngoài cần có nhận thức đắn, nâng cao chất lợng sản xuất sản phẩm ,quản lý trình sản xuất không trách nhiệm nhà quảnlý mà trách nhiệm thành viên Quảnlýchất lợng giai đoạn sản xuất nhằm mục...
... 1-2: Cơ cấu theo vùng địa lý Giám đốc bán hàng nước Cấp Cấp quảnlý vùng miền quảnlý vùng miền quảnlý vùng miền Cấp Cấp quảnlý tỉnh, thành phố lý tỉnh, thành phố lý tỉnh, thành phố Cấp quản ... B Cấp quảnlý vùng, miền sản phẩm B lý vùng, miền sản phẩm B Cấp quản Cấp quảnlý tỉnh, thành phố sản phẩm B lý tỉnh, thành phố sản phẩm B lý tỉnh, thành phố sản phẩm B Cấp quản Cấp quảnCơ cấu ... hàng Hình 1-3: Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm Giám đốc bán hàng toàn quốc Cấp quảnlý toàn quốc sản phẩm Aquản lý toàn quốc sản phẩmquản lý toàn quốc sản phẩm C Cấp Cấp B Cấp quảnlý vùng, miền...
... cóchất lượng, nhiên ngành ngân hàng ngành kinh tế đặc biệt, liên quanchặt chẽ đến nhiều lĩnh vực khác kinh tế nên chấtlượng sản phẩm nó- chấtlượng tín dụng ngân hàng có đặc trưng riêng Chất ... triển công nghệ thông tin phát triển số hình thức toán thẻ, điện, * Quảnlý ngân quỹ Quảnlý ngân quỹ việc Ngân hàng đồng ý quảnlý việc thu chi cho công ty kinh doanh, tiến hành đầu tư phần tiền ... tín dụng trung dài hạn khoản vay có thời hạn năm nên chấtlượng tín dụng trung dài hạn chấtlượng khoản vay có thời hạn năm, đánh giá cóchấtlượng tốt vốn vay sử dụng mục đích phục vụ cho hoạt...
... nhà quảnlý phải tâm lý Một nhận thông tin phản hồi từ nhân viên, nhà quảnlý phải có thông tin phản hồi lại để nhân viên biết Dù tốt hay xấu nhà quảnlý nên tìm phương cách đáp ứng cho hợp lý ... cấp quảnlý đến nhân viên hạn chế Công ty chưa thiết lập bảng thông báo để truyền tải thông tin đến nhân viên cách rộng rãi Đồng thời, công tác phản hồi nhà quảnlý tới nhân viên nhà quảnlý đánh ... không? Để trở thành nhà quảnlý giỏi nhà quảnlý phải biết yếu tố làm suy giảm động lực làm việc nhân viên gì? Một cách làm giảm bớt tác động tiêu cực yếu tố nhà quảnlý phải phản hồi xác kòp...
... làm đại lý với ngời giao đại lý ấn định trớc -Đại lý độc quyền: Là hình thức đại lý mà ngời làm đại lý đợc giao toàn quyền bán hay số hàng hoá vùng định ngời đợc giao đại lý - Tổng đại lý: Là ... dài 1.3 .Quản trị tiêu thụ hàng hoá nội dung quản trị tiêu thụ hàng hoá 1.3.1.Khái niệm quản trị tiêu thụ hàng hoá Quản trị tiêu thụ thực chất hoạt động quản trị bán hàng doanh nghiệp ,quản trị ... lý: Là hình thức đại lý mà ngời làm đại lý tổ chức hệ thống đại lý trực thuộc để tiến hành việc tiêu thụ hàng hoá theo yêu cầu ngời giao đại lý Khoa quản trị doanh nghiệp 13 Luận văn tốt nghiệp...
... vào hoạt động nhập doanh nghiệp, Hải quancóquanquảnlý ngành, quan chủ quản, quanquảnlý địa phơng Đôi phận có chồng chéo lẫn việc quảnlý hoạt động theo nguyên tắc không quán gây nhiều khó ... với doanh nghiệp khu vực thị trờng Hoàn thiện chế quảnlý hoạt động nhập Cho đến nay, quanquảnlý Nhà nớc cố gắng nhiều để hoàn thiện chế quảnlý hoạt động nhập nhng số tồn nguyên nhân khách quan ... không sử dụng TK 642 (chi phí quản lý) quy định ngành Các chi nhánh, văn phòng đại diện công ty hạch toán phụ thuộc thực theo quy chế quảnlý tài công ty Hội Đồng Quản Trị ban hành Công ty thực...
... kinh tế Vì lẽ đó, quảnlý rủi ro tín dụng vấn đề xúc đặt với nhà quảnlý Ngân hàng Quảnlý rủi ro tín dụng 2.1 Khái niệm quảnlý rủi ro tín dụng Để có khái niệm xác, đầy đủ quảnlý rủi ro tín dụng, ... giác độ quản trị Ngân hàng việc định nghĩa quảnlý rủi ro tín dụng việc trả lời ngắn gọn câu hỏi chính: Ai người có trách nhiệm quản lý? Đối tượng cần quảnlý ai? Mục đích công cụ quảnlý gì? ... trên, ta nêu định nghĩa khái quát quảnlý rủi ro tín dụng sau: Quảnlý rủi ro tín dụng việc nhà quản trị Ngân hàng lập kế hoạch hoạt động sử dụng công cụ quảnlý thích hợp nhằm tối ưu hoá khả...
... làm đại lý với ngời giao đại lý ấn định trớc -Đại lý độc quyền: Là hình thức đại lý mà ngời làm đại lý đợc giao toàn quyền bán hay số hàng hoá vùng định ngời đợc giao đại lý - Tổng đại lý: Là ... dài 1.3 .Quản trị tiêu thụ hàng hoá nội dung quản trị tiêu thụ hàng hoá 1.3.1.Khái niệm quản trị tiêu thụ hàng hoá Quản trị tiêu thụ thực chất hoạt động quản trị bán hàng doanh nghiệp ,quản trị ... lý: Là hình thức đại lý mà ngời làm đại lý tổ chức hệ thống đại lý trực thuộc để tiến hành việc tiêu thụ hàng hoá theo yêu cầu ngời giao đại lý Khoa quản trị doanh nghiệp 13 Luận văn tốt nghiệp...
... Ngân hàng việc định nghĩa quảnlý rủi ro tín dụng việc trả lời ngắn gọn câu hỏi chính: Ai người có trách nhiệm quản lý? Đối tượng cần quảnlý ai? Mục đích công cụ quảnlý gì? Từ bốn yêu cầu trên, ... trên, ta nêu định nghĩa khái quát quảnlý rủi ro tín dụng sau: Quảnlý rủi ro tín dụng việc nhà quản trị Ngân hàng lập kế hoạch hoạt động sử dụng công cụ quảnlý thích hợp nhằm tối ưu hoá khả ... Quảnlý hạn mức đưa theo khách hàng; Thực nghiệp vụ cho vay, bảo lãnh xử lý giao dịch; Cập nhật, phân tích toàn diện thông tin khách hàng theo quy định; Quảnlý khoản cho vay, bảo lãnh Quản lý...
... giao ®¹i lý Ên ®Þnh ®Ĩ h−ëng thï lao d−íi d¹ng chªnh lƯch gi¸ b¸n thùc tÕ cđa ng−êi lµm ®¹i lý víi ng−êi giao ®¹i lý Ên ®Þnh tr−íc -§¹i lý ®éc qun: Lµ h×nh thøc ®¹i lý mµ ng−êi lµm ®¹i lý ®−ỵc ... lµm ®¹i lý thùc hiƯn b¸n hµng theo gi¸ c¶ bªn giao ®¹i lý Ên ®Þnh ®Ĩ h−ëng hoa hång( tÝnh trªn tû lƯ phÇn tr¨m trªn gi¸ b¸n hµng ho¸) -§¹i lý bao tiªu: Lµ h×nh thøc ®¹i lý mµ bªn ®¹i lý thùc ... ®¹i lý lµ chđ së h÷u vỊ tiỊn vµ hµng giao cho c¸c bªn ®¹i lý Trong thùc tÕ c¸c doanh nghiƯp hc c¸c tỉ chøc kinh tÕ th−êng sư dơng c¸c h×nh thøc ®¹i lý sau -§¹i lý hoa hång: Lµ h×nh thøc ®¹i lý...
... hợp cho giai đoạn Thứ ba, vào chấtlượng sản phẩm Vấn đề đặt chấtlượng sản phẩm doanh nghiệp đạt tới mức độ so sánh với chấtlượng đối thủ cạnh tranh Nếu chấtlượng sản phẩm doanh nghiệp thấp ... dài Khoa quản trị doanh nghiệp 17 Luận văn tốt nghiệp 1.3 .Quản trị tiêu thụ hàng hoá nội dung quản trị tiêu thụ hàng hoá 1.3.1.Khái niệm quản trị tiêu thụ hàng hoá Quản trị tiêu thụ thực chất hoạt ... người làm đại lý với người giao đại lý ấn định trước -Đại lý độc quyền: Là hình thức đại lý mà người làm đại lý giao toàn quyền bán hay số hàng hoá vùng định người giao đại lý - Tổng đại lý: Là hình...
... khác nhau, quảnlý người, quảnlý sinh vật, quảnlý giới vô sinh ( nhà xưởng, máy móc, thiết bi, sản phẩm )…Nhưng hiểu: “ quảnlý tác động chủ thể quảnlý lên đối tượng quảnlý nhằm đạt mục tiêu ... mục tiêu khác” 1.2.1.2.Đặc điểm quảnlý hoạt động cho vay DNV&N Trong hoạt động quản lý, lúc tồn hai chủ thể là: chủ thể quảnlý đối tượng bị quảnlý Chủ thể quảnlý ngân hàng thương mại, đóng ... 1.2 .Quản lý hoạt động cho vay DNV&N NHTM 1.2.1.Khái niệm đặc điểm quảnlý hoạt động cho vay DNV&N 1.2.1.1 Khái niệm quảnlý hoạt động cho vay DNV&N Chúng ta hiểu quảnlý nhiều góc độ khác nhau, quản...
... làm đại lý với ngời giao đại lý ấn định trớc -Đại lý độc quyền: Là hình thức đại lý mà ngời làm đại lý đợc giao toàn quyền bán hay số hàng hoá vùng định ngời đợc giao đại lý - Tổng đại lý: Là ... dài 1.3 .Quản trị tiêu thụ hàng hoá nội dung quản trị tiêu thụ hàng hoá 1.3.1.Khái niệm quản trị tiêu thụ hàng hoá Quản trị tiêu thụ thực chất hoạt động quản trị bán hàng doanh nghiệp ,quản trị ... lý: Là hình thức đại lý mà ngời làm đại lý tổ chức hệ thống đại lý trực thuộc để tiến hành việc tiêu thụ hàng hoá theo yêu cầu ngời giao đại lý Khoa quản trị doanh nghiệp 13 Luận văn tốt nghiệp...
... chức nào, việc quảnlýquan trọng hiệu công việc kết công việc Quản trị nhân giữ vai trò quan trọng hoạt động công việc quản trị, giúp nhà quản trị có giải pháp thích hợp tình quảnlý kinh doanh ... mà nhà quảnlý nhân khách sạn cần quan tâm giải 1.3 QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG KHÁCH SẠN 1.3.1 Nội dung quản trị nhân lực khách sạn - 1.3.1.1 Xây dựng mô tả công việc Bản mô tả công việc bảng liệt ... tiền lương Trong khách sạn có phận quảnlý tiền lương thu nhập, quỹ lương, phân phối quỹ lương cho lao động 1.3.2 Ý nghĩa quản trị nhân Quản trị nhân chức trình quản trị, giải tất vấn đề liên quan...
... tổ chức hợp lý, quảnlý nhân chưa hiệu quả, chi phí quảnlý cao, sản phẩm doanh nghiệp không đổi mới, thị phần ngày giảm, không sử dụng chiến lược giá, makettinh Nếu không thực quản trị chiến ... 200% Quản trị chiến lược giúp cho doanh nghiệp, người quảnlý nhân viên có cách nhìn dài hạn hướng thiện hơn, làm sống lại niềm tin vào chiến lược áp dụng cần thiết phải có sửa đổi Quá trình quản ... lược Về lịch sử, ý nghĩa quản trị chiến lược giúp đỡ cho tổ chức tạo chiến lược tốt thông qua việc vận dụng cách hơn, hợp lý tiếp cận tốt lựa chọn chiến lược Tuy nhiên, nghiên cứu gần đóng góp quản...
... tuổi trung bình cao phận quảnlý 40-50 tuổi Theo giới tính chủ yếu lao động nữ họ phù hợp với công vịêc bộn phận nh buồng bar bếp bàn lễ tân, nam giới phù hợp với quản lý, bảo vệ, bếp +Đặc điểm ... cách phù hợp có hiệu có sàng lọc Đó vấn đề mà nhà quảnlý nhân khách sạn cần quan tâm giải 2 Quản trị nhân lực khách sạn Cũng nh ngành khác quản trị nhân lực khách sạn vừa mang tính khoa học ... tác đề bạt, giúp nhà quảnlý cải tiến việc làm cho nhân viên Giúp xác định xác việc đào tạo nhân lực khách sạn b)Tổ chức tuyển chọn nhân lực Trong trình tuyển chọn ngời quảnlý cần ý nên vào yêu...
... tục, không ngừng đổi mới, nâng cao chất lợng, giảm chi phí sản xuất sản phẩm hay dịch vụ DN sản xuất không ngừng nâng cao chất lợng phục vụ, chất lợng quảnlý DNTM Tát điều nhằm mục đích lôi ... hàng bán, quảnlýbán hàng Vậy để tăng lợi nhuận phải tác động vào nhiều yếu tố từ khâu mua hàng đến khâu bán hàng DN phải giảm trừ chi phí cách quảnlý khâu mua hàng, vận chuyển bảo quản, dự ... khách hàng Quản trị bán hàng quản trị khâu lu chuyển cụ thể, lĩnh vực cụ thể trình kinh doanh DNTM - Theo cách tiếp cận tác nghiệp hay quản trị hoạt động bán hàng doanh nghiệp thơng mại: Quản trị...
... hiệu tiết kiệm *Kết hợp hài hoà lợi ích nhằm nâng cao chấtlượng lao động Chấtlượng lao động khách sạn thể chấtlượng phục vụ để đạt chấtlượng phục vụ cao cần kêt hợp hài hoà lợi ích :Xã hội ... quảnlý khách sạn cần nắm bắt đặc điểm để có sách phù hợp nhằm sử dụng nguồn lực cách hợp lý hiệu II QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN Khái niệm a Quản trị nhân lực Là chức trình quản ... giảm chi phí công tác quản trị nhân lực nhằm nâng cao chấtlượng phục vụ Hay nói cách tổng quát tiền đề nhằm nâng cao chấtlượng sản phẩm cung ứng khách sạn c.Các nguyên tắc quản trị nhân lực khách...
... cho nhà Quản trị thông tin số lượng lao động cần thiết, vị trí cần lao động, chấtlượng lao động (trình độ, suất) cấp quản trị phải xác định xem có nguồn cung cấp lao động nào? Chấtlượng lao ... trưng công tác QTNL Nhật Bản Công tác QTNL công ty Nhật Bản thể kiểu quan hệ nội mang đậm dấu ấn truyền thống Nhật Bản Đặc trưng bật phương thức QTNL Nhật Bản thể phong cách quản trị theo nhân văn:Mọi ... người Như vậy, khẳng định chắn quản trị nhân lực tổ chức công tác quảnlý sử dụng nguồn nhân lực tổ chức cách có hiệu Đây khâu quan trọng hàng đầu thiếu công tác quản trị doanh nghiệp Nó giúp...