... Trong hầu hết tổ chức, phòng nhân đảm nhiệm chức quảnlýnhân viên, tuỳ theo đặc điểm riêng doanh nghiệp, mô hình mối quan hệ quản trị nhân có điểm khác Nguồn nhân khác với nguồn khác doanhnghiệp ... trị nhândoanhnghiệp Mục tiêu quản trị nhân cung cấp cho doanh nghiệp, tổ chức lực lượng lao động đảm bảo số lượng chất lượng thời kỳ kinh doanh Do đó, quản trị nhân có vai trò quantrọng • Về ... thưởng nhân viên Những người làm việc phận nhân chuyên gia nhân sự, họ đưa lời khuyên, có trách nhiệm phối hợp hoạt động nhân giúp Giám đốc phận Nhà quản trị nhân có trợ lý để thực hoạt động nhân...
... lành doanhnghiệp khiến người lao động vui vẻ lúc làm việc, coi doanhnghiệp phận đời gắn bó, đồn kết, gắng sức làm việc Các dịch vụ vấn đề phúc lợi doanh nghiệp: Đây phận không tách rời quản ... Nguồn em cán nhân viên doanh nghiệp, b) Nguồn từ nơi khác Để có nguồn tuyển dụng tốt cần thơng báo rộng rãi nhu cầu tuyển dụng doanhnghiệp xã hội phải sử dụng phương pháp trắc nghiệm tâm lý, với ... nguồn nhân lực tìm đâu phải giải vấn đề (có phải đào tạo họ không, thu hút họ %?…) Hoạch định tài nguyên nhân lực: Là chu trình tính toán tổng số cấu nguồn nhân lực giai đoạn phát triển doanh nghiệp...
... lành doanhnghiệp khiến người lao động vui vẻ lúc làm việc, coi doanhnghiệp phận đời gắn bó, đoàn kết, gắng sức làm việc Các dịch vụ vấn đề phúc lợi doanh nghiệp: Đây phận không tách rời quản ... Nguồn em cán nhân viên doanh nghiệp, b) Nguồn từ nơi khác Để có nguồn tuyển dụng tốt cần thông báo rộng rãi nhu cầu tuyển dụng doanhnghiệp xã hội phải sử dụng phương pháp trắc nghiệm tâm lý, với ... nguồn nhân lực tìm đâu phải giải vấn đề (có phải đào tạo họ không, thu hút họ %?…) Hoạch định tài nguyên nhân lực: Là chu trình tính toán tổng số cấu nguồn nhân lực giai đoạn phát triển doanh nghiệp...
... lành doanhnghiệp khiến người lao động vui vẻ lúc làm việc, coi doanhnghiệp phận đời gắn bĩ, đồn kết, gắng sức làm việc Các dịch vụ vấn đề phúc lợi doanh nghiệp: Đây phận khơng tách rời quản ... cần cĩ… Tuyển dụng nhân lực: Là bước cụ thể nhằm thực hoạch định tài nguyên nhân lực Thơng thường việc tuyển dụng cĩ thể lấy người từ hai nguồn: a) Nguồn em cán nhân viên doanh nghiệp, b) Nguồn ... lực giai đoạn phát triển doanhnghiệp (hiện tại, tương lai) gắn liền với chương trình ý đồ hoạt động phát triển doanhnghiệp Các nhu cầu cần đáp ứng; phương thức tạo nguồn nhân lực, khoản kinh phí...
... lành doanhnghiệp khiến người lao động vui vẻ lúc làm việc, coi doanhnghiệp phận đời gắn bó, đoàn kết, gắng sức làm việc Các dịch vụ vấn đề phúc lợi doanh nghiệp: Đây phận không tách rời quản ... Nguồn em cán nhân viên doanh nghiệp, b) Nguồn từ nơi khác Để có nguồn tuyển dụng tốt cần thông báo rộng rãi nhu cầu tuyển dụng doanhnghiệp xã hội phải sử dụng phương pháp trắc nghiệm tâm lý, với ... nguồn nhân lực tìm đâu phải giải vấn đề (có phải đào tạo họ không, thu hút họ %?…) Hoạch định tài nguyên nhân lực: Là chu trình tính toán tổng số cấu nguồn nhân lực giai đoạn phát triển doanh nghiệp...
... CHƯƠNG LÝLUẬNCHUNGVỀQUẢN TRỊ NHÂNSỰ I LÝLUẬNCHUNGVỀQUẢN TRỊ NHÂNSỰ nội dung chủ yếu quản trị nhânQuản trị nhân hoạt động quản trị doanh nghiệp, trình tổ chức nguồn lao động cho doanh nghiệp, ... nhân “Mọi quản trị suy cho quản trị người” Thật vậy, quản trị nhân có mặt tổ chức hay doanhnghiệp có mặt tất phòng ban, đơn vị Hiệu công tác quản trị nhân vô lớn doanhnghiệp 16 Quản trị nhân bao ... thiện công tác quản trị nhândoanhnghiệp thực cần thiết cho phát triển doanhnghiệp CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀQUẢN TRỊ NHÂNSỰ TẠI TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM 17 I KHÁI QUÁT CHUNGVỀ TỔNG CÔNG...
... doanhdoanh nghiệp, hoạt động bề sâu chìm bên doanhnghiệp nhng lại định kết hoạt động kinh doanhdoanhnghiệp 1.3 Các nội dung chủ yếu quản trị nhânQuản trị nhân hoạt động quản trị doanh nghiệp, ... ban, cấp quản trị có nhân viên dới quyền phải có quản trị nhân Cung cách quản trị nhân tạo bầu không khí văn hoá cho doanhnghiệp Đây yếu tố định đến thành bại doanhnghiệpQuản trị nhân có ... động Sự cần thiết việc hoàn thiện quản trị nhân Mọi quản trị suy cho quản trị ngời Thật vậy, quản trị nhân có mặt tổ chức hay doanhnghiệp có mặt tất phòng ban, đơn vị Hiệu công tác quản trị nhân...
... tiếp nhân viên phòng nhân có quyền hành vị giám đốc điều hành doanhnghiệp lĩnh vực nhân nh kiểm tra, trắc nghiệm, phê chuẩn nhân viên - Phối hợp hoạt động nhân sự: Giám đốc nhân phòng nhân hoạt ... cho nhân viên, cho nghỉ việc, cố vấn cho nhân viên cấp, đồng thời thực quảnlý chơng trình phúc lợi khác doanhnghiệp nh bảo hiểm, tai nạn, nghỉ phép, nghỉ hu II Những nội dung quản trị nhân sự: ... ngời đợc bố trí nơi, lúc chỗ 1.2 Quy trình hoạch định nguồn nhân sự: Bớc 1: Dự báo nhu cầu nhân sự: Nhìn chung dự báo nguồn nhân sự, nhà quản trị phải tính đến nhiều yếu tố khác Theo quan điểm thực...
... kinh doanhdoanh nghiệp, hoạt động bề sâu chìm bên doanhnghiệp lại định kết hoạt động kinh doanhdoanhnghiệp 2.3.Các nội dung chủ yếu quản trị nhânQuản trị nhân hoạt động quản trị doanh nghiệp, ... trị nhân “Mọi quản trị suy cho quản trị người” Thật vậy, quản trị nhân có mặt tổ chức hay doanhnghiệp có mặt tất phòng ban, đơn vị Hiệu công tác quản trị nhân vô lớn doanhnghiệpQuản trị nhân ... định quản trị nhân có vai trò thiết yếu tồn phát triển doanhnghiệpTrongdoanhnghiệpquản trị nhân thuộc chức nhà quản trị, giúp nhà quản trị đạt mục đích thông qua nỗ lực người khác Các nhà quản...
... tuyển dụng nhân 1.1.3 Mối quan hệ tuyển dụng nhân nội dung khác quản trị nhân sự: Quản trị nhândoanhnghiệp chủ yếu tập trung vào bốn nội dung là: Tuyển dụng nhân sự, bố trí sử dụng nhân sự, đào ... cần tuyển ngời, vị doanh nghiệp, sách nhândoanhnghiệp quyền địa phơng nơi doanhnghiệp hoạt động kinh doanh, khả tài doanhnghiệp Nguồn tuyển dụng lao động từ bên giúp doanhnghiệp bổ sung số ... tuyển dụng nhândoanhnghiệp Công tác tuyển dụng nhândoanhnghiệp có ý nghĩa to lớn, có tính chất định đến thành bại doanhnghiệp Tuyển dụng nhân có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, đến...
... định kết hoạt động kinh doanhdoanhnghiệp 2.3.Các nội dung chủ yếu quản trị nhânQuản trị nhân hoạt động quản trị doanh nghiệp, trình tổ chức nguồn lao động cho doanh nghiệp, phân bố sử dụng ... không khí văn hoá cho doanhnghiệp Đây yếu tố định đến thành bại doanhnghiệpQuản trị nhân có vai trò to lớn hoạt động kinh doanhdoanh nghiệp, hoạt động bề sâu chìm bên doanhnghiệp nhng lại định ... chép đợc, nhng ngời Vì khẳng định quản trị nhân có vai trò thiết yếu tồn phát triển doanhnghiệpTrongdoanhnghiệpquản trị nhân thuộc chức nhà quản trị, giúp nhà quản trị đạt đợc mục đích thông...
... đãi ngộ nhân nội dung quantrọngquảnlýnhân nói tiêng phát triển doanhnghiệp nói chung 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân Hình 1.1: Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đãi ngộ nhân Bản ... Trang 24 ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI QUẢNLÝ KINH DOANH KHOA Trợ cấp lại: Doanhnghiệp trợ cấp tiền dựa việc lại nhân viên trình làm hay trình làm việc Doanhnghiệp tổ chức xe đưa đón nhân viên làm, ... tiếp tới hoạt động kinh doanhdoanh nghiệp, qua ảnh hưởng tới công tác đãi ngộ tài doanhnghiệp Khi kinh tế suy thoái hoạt động kinh doanhdoanhnghiệp không thuận lợi, nhà quản trị tập trung nguồn...
... 1: Lýluậnchung đầu tư phát triển doanhnghiệp I _ Các vấn đề đầu tư phát triển kinh tế nói chungdoanhnghiệp nói riêng 1- Các khái niệm 1.1 Đầu tư , đầu tư phát triển Đầu tư theo nghĩa chung ... liệt khu vực tư nhân. Do hạn chế tính sáng tạo trách nhiệm nhà quản lý, làm cho họ ỉ lại,thụ động.kém lực quảnlý Bên cạnh quyền sở hữư doanhnghiệp nằm tay họ(họ nắm quyền quảnlý mà thôi) việc ... triển người lao động doanhnghiệp + Đào tạo phát triển giải pháp có tính chiến lược tạo lới cạnh tranh cho doanhnghiệp Khi doanhnghiệp đầu tư phát triển nguồn nhân lực doanhnghiệp mang lại cho...
... nhu cầu doanhnghiệpdoanhnghiệp phải tiến hành quy trình tìm kiếm nhân từ bên Khi cung đợc cân cầu kế hoạch nhân phải đợc thông qua ban lãnh đạo doanhnghiệp kế hoạch sở cho doanhnghiệp tiến ... 1.2 doanh lợi doanh thu: doanh lợi doanh thu công ty đợc tính nh sau: doanh lợi doanh thu = lợi nhuận /doanh thu Doanh lợi doanh thu cho biết: thời gian định (thờng năm); hiệu sản xuất kinh doanh ... hàng doanh nghiệp, cho nên, kế hoạch giúp nhà quảnlý thực định quảnlý tơng lai; ra, kế hoạch giúp doanhnghiệp đối phó với thay đổi bất ngờ môi trờng bên giảm tính bất ổn định cho doanh nghiệp...
... thu đợc toàn vốn kinh doanh S nhỏ tốt - Hiệu sử dụng vốn lu động +Doanh lợi vốn lu động R D VLD = LD V D VLD : doanh lợi vốn lu động V LD : vốn lu động bình quândoanhnghiệp Chỉ tiêu cho biết ... lu động doanhnghiệp tạo đồng lợi nhuận -Hiệu sử dụng vốn cố định Hiệu sử dụng vốn cố định cho ta biết khả khai thác sử dụng loại tài sản cố định doanhnghiệp R D VCD = LD V D VCD : doanh lợi ... kinh doanh số ngày vòng quay +Số vòng quay toàn vốn kinh doanh (n) n = TR KD V N: lớn hiệu sử dụng vốn cao +Số ngày vòng quay (s) S = 365 n Chỉ tiêu cho thy số ngày công cần thiết để doanh nghiệp...
... bán doanhnghiệp 1.3 Sự cần thiết phơng hớng nhằm nâng cao công tác quản trị mua hàng 1.3.1 Sự cần thiết phải nâng cao công tác quản trị mua hàng doanhnghiệp thơng mại Trong điều kiện kinh doanh ... doanh phải điều chỉnh giá cho hợp lí Đó số nhân tố ảnh hởng tới nghiệp vụ mua hàng doanh nghiệp, có nhân tố chủ quandoanhnghiệp điều chỉnh đợc nhng có nhân tố khách quan nằm tầm kiểm soát doanh ... phán kinh doanh Việc tuyển nhân viên mua hàng khâu quantrọng Chọn đợc nhân viên mua hàng chuyên nghiệp, có kinh nghiệp lợi thực doanhnghiệp + Năng lực nhà quản trị mua hàng: Nhà quản trị có...
... công tác kế hoạch 3.2 Cấp quảnlý Giữa cấp quảnlýdoanhnghiệp loại kế hoạch lập có mối quan hệ với Cấp quảnlý mà cao việc lập kế hoạch mang tính chiến lược Các nhà quảnlý cấp trung cấp thấp thường ... hoạch tác nghiệp Lập kế hoạch chiến lược Các nhà QL cấp cao Lập kế hoạch tác nghiệp Các nhà quảnlý cấp trung Các nhà quảnlý cấp thấp 3.3 Chu kỳ kinh doanhdoanhnghiệp Kết Quả Kinh Doanh Hình ... lược doanhnghiệp Mục tiêu kết mong muốn cuối doanhnghiệp Nhà lập kế hoạch cần phải dựa vào hệ thống mục tiêu doanhnghiệp để lập kế hoạch cho phù hợp 3.6 Sự hạn chế nguồn lực Nguồn lực doanh nghiệp...
... định Doanhnghiệp giải pháp quantrọng nhằm tăng cường công tác quản lí, kiểm tra, kiểm soát trình kinh doanh, sử dụng loại vốn nhằm đạt hiệu cao Qua số liệu kế toán đặc biệt Báo cáo tài chính, doanh ... xuất kinh doanh gồm: chi phí liên quan trực tiếp đến quyền sử dụng đất, chi phí quyền phát hành, quyền sáng chế… Qua cách phân loại giúp cho nhà quảnlý thấy rõ toàn cấu đầu tư Doanhnghiệp để ... cho nhà quản lí thấy rõ tình hình thực tế sử dụng tài sản cố định số lượng, chất lượng có phương hướng sử dụng Doanhnghiệp cho phù hợp 1.2.4.Căn vào quyền sở hữu tài sản cố định doanh nghiệp...
... triển cho doanhnghiệp Đối với việc kinh doanhdoanhnghiệp cụ thể việc bán hàng nguồn nhân phải luôn đảm bảo, doanhnghiệp phải dự báo tính toán nguồn nhân mà doanhnghiệp cần Dự báo nguồn nhân ... xảy Kế hoạch nhân giúp cho nhà quảnlýdoanhnghiệp mở rộng hay thu hẹp tình hình kinh doanh thời gian định Kế hoạch nhân giúp cho doanhnghiệp bố trí, sử dụng nguồn nhân lực cách hợp lý Bên cạnh ... hoạch nhân nội dung thiếu đối việc kinh doanh hay quy trình bán hàng doanhnghiệp Bán hàng khâu quantrọngdoanh nghiệp, nhà quảnlý phải trọng đến khâu quảnlýnhân Các tổ chức cần phải quan tâm...