... nguồnnhânlực Tuyển dụng nguồnnhânlực Đào tạo phát triển nguồnnhânlực 1.2.6.1 Hoạch định nguồnnhânlực Khái niệm Hoạch định nguồnnhânlực trình xem xét cách có hệ thống nhu cầu nguồnnhân ... cầu nhânlực Phân tích thực trạng nguồnnhânlực Đưa định tăng giảm nguồnnhânlực Lập kế hoạch thực Đánh giá việc thực kế hoạch Bước 1:Dự báo nhu cầu nguồnnhânlực Cầu nhânlực số lượng cấu nhân ... trường làm việc tốt 1.2 Tạo dựng trì nguồnnhânlực cao khách sạn 1.2.1 Khái niệm 1.2.1.1 NhânlựcNhânlựcnguồnlực người bao gồm thể lực trí lực Thể lực sức khỏe thân thể phụ thuộc vào sức...
... có hiệu nguồn lao động 1.1.3 Các đặc trưng nguồnnhânlựcNguồnnhânlực khác với nguồnlực khác tổ chức ( nguồnlực tài chính, nguồnlực công nghệ, nguồnlực vật chất…) chỗ nguồnnhânlực tổ ... khai thác, quản lý, sử dụng hợp lý, hiệu nguồnlực đất nước tài nguyên thiên nhiên, trình độ khoa học kỹ thuật công nghệ, nguồn vốn tiềm lực người hay nguồnnhânlực Nhưng đó, nguồnlực có vai trò ... chức đặc trưng yếu tố phân biệt với nguồnlực khác Số lượng nguồnnhânlực 1.1.3.1 Số lượng nguồnnhânlực biểu thông qua tiêu quy mô tốc độ tăng nguồnnhânlực Các tiêu có quan hệ mật thiết với...
... môn Do việc xem xét lại nguồnnhânlực hàng năm xẽ làm cho tổ chức thấy rõ chất lợng nguồnnhân lực, chuẩn bị sẵn cho nhu cầu tơng lai Nhìn chung, tuyển chọn nguồnnhânlực việc làm đòi hỏi ngời ... kinh nghiệm nớc cấu đào tạo hợp lý ba bậc đại học , cao đẳng trung học chuyên nghiệp với công nhân kỹ thuật 1/4/10 Đối chiếu với nguồnnhânlực cần thiết đó, cấu nhânlực qua đào tạo chuyên môn nghề ... công nhân kỹ thuật có tay nghề cao Đây vấn đề cần phải cân nhắc điều chỉnh lại cấu đào tạo lao động cho phù hợp với yêu cầu nguồnnhânlực nớc ta Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng nguồnnhân lực...
... II Nội dung quản lýnguồnnhân lực: Các nội dung quản lýnguồnnhân lực: - Lập chiến lược nguồnnhân lực: trình lựa chọn thiết lập chiến lược nguồnnhânlực trình thực nguồnlực để thực chiến ... tổ chức, định thành công hay thất bại tổ chức Nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu tổ chức quản lýnguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng Quản lýnguồnnhânlực đóng vai trò trung tâm việc thành lập tổ ... quản lýnguồnnhânlực nâng cao đóng góp có hiệu người lao động tổ chức, để giúp cho tổ chức sử dụng tốt nguồnnhânlực có đáp ứng yêu cầu thời ký 3.3 Vai trò quản lýnguồnnhân lực: Quản lý nguồn...
... hiểu nguồnnhânlực bao gồm người từ giới hạn độ tuổi lao động trở lên Nguồnnhânlực xem xét giác độ số lượng chất lượng Số lượng nguồnnhânlực biểu thông qua tiêu quy mô tốc độ tăng nguồnnhân ... Quy mô nguồnnhânlực qua đào tạo Việt Nam việc sử dụng nguồnnhânlực 10 Việt Nam có lực lượng lao động dồi lực lượng lao động qua đào tạo thực tế lại thiếu, mâu thuẫn quy mô nguồnnhânlực nước ... ohát triển nguồnnhânlực cần xem xét khía cạnh nguồnnhânlực theo quan hệ phía Phải thấy vai trò sản xuất nguồn vấn đề cốt lõi học thuyết vốn người Và vai trò sản xuất nguồnnhânlực có quan...
... cá nhânnhận đợc để đổi lấy sức lao động 2.1.Chiến lợc nguồnnhânlực 2.1.1.Khái niệm Chiến lợc nguồnnhânlực lập kế hoạch nguồnnhânlực Theo giáo trình quản trị nhânlực kế hoạch hoá nguồnnhân ... trình nguồnnhânlực 4.ý nghĩa quản lýnguồnnhânlực 4.1 ý nghĩa xã hội Quản lýnguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng việc thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội Toàn hệ thống nguồnnhânlực xã ... quản lý II đề cập đến vai trò lập chiến lợc nguồnnhânlực dới góc độ vai trò quản lýnguồnnhânlực Còn sách khác nh giáo trình quản trị nhânlực lại đề cập đến vai trò kế hoạch hoá nguồnnhân lực...
... II Nội dung quản lýnguồnnhân lực: Các nội dung quản lýnguồnnhân lực: - Lập chiến lược nguồnnhân lực: trình lựa chọn thiết lập chiến lược nguồnnhânlực trình thực nguồnlực để thực chiến ... tổ chức, định thành công hay thất bại tổ chức Nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu tổ chức quản lýnguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng Quản lýnguồnnhânlực đóng vai trò trung tâm việc thành lập tổ ... quản lýnguồnnhânlực nâng cao đóng góp có hiệu người lao động tổ chức, để giúp cho tổ chức sử dụng tốt nguồnnhânlực có đáp ứng yêu cầu thời ký 3.3 Vai trò quản lýnguồnnhân lực: Quản lý nguồn...
... Các nhân tố ảnh hởng tới động lực tạo động lực Lê Kim Hoàng Chơng 1: cở lýluậnchung việc tạo động lực ngời lao động I Các khái niệm 1.Động lực gì? Hoạt động ngời hoạt ... quản trị nhânlực nghệ thuật nhà quản lý phải biết lựa chọn kết hợp phơng pháp quản lý thích hợp cá nhân ngời có khác biệt lẫn nhu cầu, thái độ, nhận thức, đặc điểm tâm sinh lý Nh sách quản lý doanh ... trị nhân lực, hoạt động thu hút ngời lao động nguồn lao động khác đến đăng ký nộp đơn tìm việc làm nhờ trở thành công nhân viên doanh nghiệp 15 Các nhân tố ảnh hởng tới động lực tạo động lực...
... trị nguồnnhânlực tạo thoả mãn cao cho cá nhân doanh nghiệp Lãnh vực quản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp bao gồm: - Nghiên cứu tài nguyên nhân lực: Bao gồm việc nghiên cứu nhu cầu nguồnnhânlực ... cung nguồnnhânlựcnguồn cung nội nhân viên, kỹ năng, kiến thức khả thăng tiến lực lượng nhân viên tại; mức độ sẵn sàng cung ứng nhân viên thị trường lao động bên Bước hoạch định nguồnnhânlực ... niệm khác đưa khái niệm ngắn gọn đầy đủ quản trị nguồnnhânlực sau: "Quản trị nguồnnhânlực khoa học quản lý người dựa niềm tin nguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng bậc hướng tới thành công...
... quản trị nhânlực nghệ thuật nhà quản lý phải biết lựa chọn kết hợp phơng pháp quản lý thích hợp cá nhân ngời có khác biệt lẫn nhu cầu, thái độ, nhận thức, đặc điểm tâm sinh lý Nh sách quản lý doanh ... quản trị nhân lực, hoạt động thu hút ngời lao động nguồn lao động khác 15 Các nhân tố ảnh hởng tới động lực tạo động lực Lê Kim Hoàng đến đăng ký nộp đơn tìm việc làm nhờ trở thành công nhân viên ... 1: Cơ sở lýluậnchung tạo động lực ngời 22 Các nhân tố ảnh hởng tới động lực tạo động lực Lê Kim Hoàng lao động I Các khái niệm Động lực gì? 2 Tạo động lực gì? ...
... lực chức quản lý người mà quản lý người lại chức quản lý doanh nghiệp Do mục đích tạo động lực mục đích chung doanh nghiệp quản lý lao động Mục đích quan trọng tạo động lực sử dụng cách hợp lý ... mong đợi (đích mà cá nhân muốn vươn tới) chắn thực (có thể có) tùy thuộc vào trạng thái mà cá nhân mong đợi lực cá nhân, hội cá nhân -Thái độ cá nhân: Đó cách nhìn nhận cá nhân công việc mà họ ... nhân tố ta thấy chúng vừa phức tạp vừa đa dạng, nhiệm vụ người lãnh đạo phải kết hợp tối ưu nhân tố thúc đẩy khả năng, phạm vi nguồnlực Công ty để vừa đạt mục tiêu cá nhân vừa đạt mục tiêu chung...
... lực chức quản lý người mà quản lý người lại chức quản lý doanh nghiệp Do mục đích tạo động lực mục đích chung doanh nghiệp quản lý lao động Mục đích quan trọng tạo động lực sử dụng cách hợp lý ... mong đợi (đích mà cá nhân muốn vươn tới) chắn thực (có thể có) tùy thuộc vào trạng thái mà cá nhân mong đợi lực cá nhân, hội cá nhân -Thái độ cá nhân: Đó cách nhìn nhận cá nhân công việc mà họ ... nhân tố ta thấy chúng vừa phức tạp vừa đa dạng, nhiệm vụ người lãnh đạo phải kết hợp tối ưu nhân tố thúc đẩy khả năng, phạm vi nguồnlực Công ty để vừa đạt mục tiêu cá nhân vừa đạt mục tiêu chung...
... Động lực Động lực khát khao tự nguyện ngời, nhằm tăng cờng nỗ lực để đạt đợc mục đích hay kết cụ thể (hay nói cách khác động lực bao gồm tất lý làm ngời hoạt động) Quan hệ lợi ích, nhu cầu động lực ... quản lý cần phải nghiên cứu nhu cầu họ tìm biện pháp để thoả mãn yêu câu - Mục tiêu cá nhân giá trị cá nhân: Là trạng thái mong đợi cần có có cá nhân Điều có nghĩa mục tiêu cá nhân đích mà cá nhân ... nhân thực nhiều biện pháp để đạt đợc đích đề Trạng thái mong đợi (đích mà cá nhân muốn vơn tới) chắn thực đợc (có thể có) Nó tuỳ thuộc vào trạng thái mà cá nhân mong đợi lực cá nhân, hội cá nhân, ...
... quản lý vung miền Cấp quản lý tỉnh, thành Cấp quản lý quận, huyện Cấp quản lý vùng miền Cấp quản lý tỉnh, thành Cấp quản lý quận, huyện Cấp quản lý vùng miền Cấp quản lý tỉnh, thành Cấp quản lý ... Loại lực lượng bán hàng dùng lực lượng yếu công ty lực lượng hỗ trợ cho lực lượng bán hàng hoạt động bên công ty Lực lượng bán hàng hoạt động bên công ty: Lực lượng trải theo vùng địa lý Để lực ... tiếp Gián tiếp Hỗn hợp Công ty Đại lýLực lượng bán hàng Công ty Khách hàng Công ty Công ty Lực lượng bán hàng Công ty Lực lượng bán hàng công ty Đại lý Đại lý Khách hàng Khách hàng Khách hàng...
... việc quản lý chi phí quản lý huy động vốn Ngân hàng tăng lên, đòi hỏi NHTM phải tìm cho mô hình quản lý vốn hợp lý, tiết kiệm chi phí huy động đảm bảo nguyên tắc huy động vốn chung là: nguồn vốn ... lượng vốn huy động có kỳ hạn Nguồn vốn tăng qua năm, có độ gia tăng đặn, đạt mục tiêu nguồn vốn đặt nguồn vốn tăng trưởng ổn định Chi phí huy động vốn hợp lý Quản lý chi phí vốn hoạt động thường ... việc 24/24 dịch vụ khác cải tiến, nguồn thu ngân hàng đảm bảo tăng lên 3.4 Các nhân tố khác Hoạt động huy động vốn NHTM chịu tác động nhiều nhân tố khác số nhân tố hoạt động Marketing ngân hàng...
... dụng nguồn vốn 2.2-Phân loại theo mục đích: -Hỗ trợ bản: nguồnlực cung cấp để đầu tư xây dựng sở hạ tầng kinh tế - xã hội môi trường thường khoản cho vay ưu đãi -Hỗ trợ kỹ thuật : nguồnlực dành ... tầng kinh tế - xã hội, khó thu hút nguồn vốn FDI, vay vốn tín dụng khác để mở rộng kinh doanh Nhưng tìm kiếm nguồn vốn ODA, mà không tìm cách thu hút nguồn vốn FDI nguồn vốn tín dụng khác phủ đủ ... lực dành cho chuyển giao tri thức, công nghệ, xây dựng lực, tiến hành nghiên cứu hay nghiên cứu tiền đầu tư phát triển thể chế nguồnnhânlực Loại hỗ trợ chủ yếu viện trợ không hoàn lại 2.3-Phân...
... nguồnnhânlực Gồm có bước: * Bước 1: Đề nhu cầu dự báo nhu cầu: - Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực: Sau dự báo nhu cầu sản xuất kinh doanh, người quản trò dựa vào mà dự báo nhu cầu nguồnnhânlực ... nhằm bổ sung kòp thời nhân viên theo công việc, khả nhân viện Tóm lại, công ty bò thiếu nhân viên, nhà quản trò phải tìm cách để xếp lại nguồnnhânlực cách hợp lý - Thặng dư nhân viên: Trong trường ... quên cạnh tranh nguồnnhânlực Rõ ràng nay, doanh nghiệp chòu tác động môi trường đầy cạnh tranh thách đố Để tồn phát triển, đường đường quản trò nguồnnhânlực cách có hiệu Nhânlực tài nguyên...
... việc quản lý chi phí quản lý huy động vốn Ngân hàng tăng lên, đòi hỏi NHTM phải tìm cho mô hình quản lý vốn hợp lý, tiết kiệm chi phí huy động đảm bảo nguyên tắc huy động vốn chung là: nguồn vốn ... lượng vốn huy động có kỳ hạn Nguồn vốn tăng qua năm, có độ gia tăng đặn, đạt mục tiêu nguồn vốn đặt nguồn vốn tăng trưởng ổn định Chi phí huy động vốn hợp lý Quản lý chi phí vốn hoạt động thường ... việc 24/24 dịch vụ khác cải tiến, nguồn thu ngân hàng đảm bảo tăng lên 3.4 Các nhân tố khác Hoạt động huy động vốn NHTM chịu tác động nhiều nhân tố khác số nhân tố hoạt động Marketing ngân hàng...
... có lực cao đòi hỏi phương thức tạo động lực cho họ tinh vi Đi đôi với nó, tổ chức phải có nhà quản lýnhân giàu kinh nghiệm linh hoạt Ví dụ Việc sử dụng phương thức thăng chức cho cá nhân có lực ... động lực cực lớn người lao động giúp tăng đáng kể suất làm việc họ doanh thu cho tổ chức 2.3 Nhóm nhân tố thuộc môi trường 2.3.1 Các sách quản lýnhân tổ chức Trong tổ chức sách quản lýnhân ... quản lýnhânlực tổ chức, tiền lương, thưởng, quan hệ nhà quản lý người lao động người lao động với nhau, điều kiện làm việc… Nhà quản lý phải biết kết hợp hài hòa nhóm yếu tố tạo động lực để...
... dụng nguồn vốn 2.2-Phân loại theo mục đích: -Hỗ trợ bản: nguồnlực đợc cung cấp để đầu t xây dựng sở hạ tầng kinh tế - xã hội môi trờng thờng khoản cho vay u đãi -Hỗ trợ kỹ thuật : nguồnlực dành ... kinh tế - xã hội, khó thu hút đợc nguồn vốn FDI, nh vay vốn tín dụng khác để mở rộng kinh doanh Nhng tìm kiếm nguồn vốn ODA, mà không tìm cách thu hút nguồn vốn FDI nguồn vốn tín dụng khác phủ đủ ... lực dành cho chuyển giao tri thức, công nghệ, xây dựng lực, tiến hành nghiên cứu hay nghiên cứu tiền đầu t phát triển thể chế nguồnnhânlực Loại hỗ trợ chủ yếu viện trợ không hoàn lại 2.3-Phân...