... Những bài học dành cho các nhà lãnhđạo khi khủnghoảng xảy raKinh nghiệm trong cuộc chiến vùng Vịnh lần thứ nhất đã cho tôi rất nhiều kinh nghiệm khi xảy ra khủng hoảng. Nhiều bài học trở nên ... nhằm thông báo cho các nhà lãnh đạo cấp cao những thông tin mới nhất về tình hình . Những ngày đầu sau cuộc tấn công, tôi đã gửi một bức thư điện tử cho ban lãnhđạo miêu tả những gì chúng tôi ... nào trong gia đình của họ bị thựơng hay mất nhà cửa do cuộc tấn công. Và tính về hiệu quả kinh tế, cả nhà máy Jerusalem và trung tâm phát triển Haifa đều đáp ứng các đơn đặt hàng. Lãnh đạo trong...
... Lãnhđạotrongkhủnghoảng (Phần I) Có thể là vô trách nhiệm khi nghĩ về kinh doanh khi xảy ra chiến tranh. Nhưng khả năng lãnhđạo sẽ thật sự được thử thách ... thương thảo và vận động bên trong nội bộ Intel với mục đích thuyết phục các nhà lãnhđạo cấp cao của hãng này mở rộng nhà máy tại Jerusalem . Tôi biết các nhà lãnhđạo Intel rất rõ và có mối ... gợi lại một trong những bài học quan trọng nhất đối với bất kỳ nhà lãnhđạo nào: bạn không thực sự biết điều gì sẽ xảy ra trong kinh doanh cho đến khi bạn buộc phải kinh doanh trong khói lửa...
... còn là của lãnhđạo tất cả các cấp. Thất bại này đích thực thuộc về các văn phòng điều hành doanh nghiệp, Sự cấp thiết của vai trò lãnhđạo sau khủnghoảng Trước tiên phải lãnh lấy phần ... mạnh rằng: Sẽ không có gì ngạc nhiên nếu ai đó liên tưởng cuộc khủnghoảng hiện tại của chúng ta tới cuộc khủnghoảng niềm tin - cơn hoảng loạn năm 1907, nhưng những nét tương đồng thì tương đối ... thấu đáo về cuộc khủnghoảng từ bên trong. Có lẽ vấn đề trọng yếu nhất là chúng ta phải tiếp tục duy trì cách thức tiếp cận của mình với việc đào tạo - giáo dục khả năng lãnh đạo: Tập trung chú...
... thực trong vai trò lãnhđạo của mình. Thời điểm hiện tại cũng thử thách mối quan hệ của bạn với những người khác. Mọi người thường nhớ về các phản ứng của lãnhđạotrong thời kỳ khủnghoảng ... Nghệ thuật lãnhđạo thời khủng hoảng Liệu cuộc khủnghoảng kinh tế bạn đang phải đối mặt là thời điểm thử thách đối với bạn? Liệu ... trưởng New York Rudi Giulian về vai trò lãnhđạo của ông ta trước cuộc tấn công ngày 11/9. Tương tự như vậy, mọi người chỉ công nhận Richard Fuld là người lãnhđạo khi Lehman phá sản, chứ không phải...
... ba lần, Sự cấp thiết của vai trò lãnhđạo sau khủng hoảng Trước tiên phải lãnh lấy phần trách nhiệm của mình, sau đó chúng ta cần vạch ra chiến lược lãnhđạo cho con đường dài phía trước. ... thấu đáo về cuộc khủng hoảng từ bên trong. Có lẽ vấn đề trọng yếu nhất là chúng ta phải tiếp tục duy trì cách thức tiếp cận của mình với việc đào tạo - giáo dục khả năng lãnh đạo: Tập trung chú ... tế (nhấn mạnh chủ yếu vào khủnghoảng các khoản cho vay thế chấp dưới mức tín nhiệm); lớp Tài chính (các vấn đề về vốn và tính thanh khoản); và cuối cùng là lớp Lãnhđạo và Quản lý Doanh nghiệp...
... sát của một doanh nghiệp. Lãnh đạotrong thời kỳ khủnghoảng Lãnh đạotrong một môi trường hoàn hảo như trước đây khi thông tin luôn có đầy đủ, thời cơ liên kết trong kinh doanh thuận lợi, ... các lực lượng thị trường. Lãnh đạotrong thời kỳ hiện nay đòi hỏi phải có óc tò mò để khám phá thị trường mới và sự nhạy cảm trong tiếp thị, nếu như muốn thành công trong tình hình kinh tế đầy ... nữa và cũng sẽ không còn có điều kiện xảy ra. Trong gần hai năm qua, chúng ta ít có những phản ứng tích cực mà chỉ ngậm ngùi với những khó khăn trong kinh doanh. Thực tế, môi trường kinh doanh...
... TRẠNG LÃNHĐẠOTRONG BỐI CẢNH KHỦNG HOẢNG TOÀN CẦU 29 I. Thực trạng lãnhđạo của các công ty trên thế giới trong bối cảnh khủng hoảng toàn cầu 29 1. Những vấn đề đặt ra đối với lãnhđạotrong ... đạo thành công trongkhủnghoảng của các tập đoàn trên thế giới 38 3.1. Kinh nghiệm lãnhđạotrongkhủnghoảng của tập đoàn Wal-Mart 38 3.2. Kinh nghiệm lãnhđạotrongkhủnghoảng của tập đoàn ... bối cảnh khủnghoảng toàn cầu 29 1.1. Thiếu hụt năng lực lãnhđạo trên toàn cầu 29 1.2. Khả năng lãnhđạo thích ứng với xu thế toàn cầu trongkhủnghoảng 30 2. Tác động của khủnghoảng toàn...
... chất lãnhđạo và người lãnhđạotrong quản trị Các lý thuyết về động cơ và động viên tinh thần làm việc của nhân viênHành vi cá nhân và hành vi nhómCác tình huống về động viên và lãnh ... giác bằng nghiên cứu có hệ thốngĐể thực hiện thành công vai trò lãnh đạo, các nhà quản trị cần?Hiểu biết con người mình được lãnh đạo - Biết động cơ và biết động viên nhân viên làm việc.- Biết ... trọng dụngNhững điều cần quan tâm khi lựa chọn phương pháp lãnh đạo •Cá nhân nhân viên.•Tập thể nhân viên.•Tình huống lãnhđạo và sử dụng•Cá tính của nhà quản trị•Tuổi tác•Kinh nghiệm...
... cách lãnh đạo thích hợpNhà lãnhđạo cần quan tâm những điều sau khi chọn phong cách lãnh đạo •Cá nhân nhân viên: vì khơng có 2 cá nhân giống nhau, do thế nhà lãnh đạo nên có các phong cách lãnh ... cách và mục đích của người lãnh đạo. 3. Người lãnhđạo càng hiểu biết và khai thác tốt nguồn gốc của quyền lực thì khả năng thành cơng càng nhiều.4. Nếu người lãnhđạo nhận thức được nguồn gốc ... đề•Tham gia trong thiết kế, đổi mới tổ chức.Ứng dụng của các học thuyết2TRANANHDUNG, MBANoäi dung Nhận thức chung về chức năng lãnhđạotrong quản trị.Các phong cách lãnh đạo Các kỹ...