... Nghệ thuật lãnhđạothờikhủng hoảng Liệu cuộc khủnghoảng kinh tế bạn đang phải đối mặt là thời điểm thử thách đối với bạn? Liệu bạn có thực sự ... trong vai trò lãnhđạo của mình. Thời điểm hiện tại cũng thử thách mối quan hệ của bạn với những người khác. Mọi người thường nhớ về các phản ứng của lãnhđạo trong thời kỳ khủnghoảng bởi chúng ... trưởng New York Rudi Giulian về vai trò lãnhđạo của ông ta trước cuộc tấn công ngày 11/9. Tương tự như vậy, mọi người chỉ công nhận Richard Fuld là người lãnhđạo khi Lehman phá sản, chứ không phải...
... còn là của lãnhđạo tất cả các cấp. Thất bại này đích thực thuộc về các văn phòng điều hành doanh nghiệp, Sự cấp thiết của vai trò lãnhđạo sau khủnghoảng Trước tiên phải lãnh lấy phần ... mạnh rằng: Sẽ không có gì ngạc nhiên nếu ai đó liên tưởng cuộc khủnghoảng hiện tại của chúng ta tới cuộc khủnghoảng niềm tin - cơn hoảng loạn năm 1907, nhưng những nét tương đồng thì tương đối ... thấu đáo về cuộc khủnghoảng từ bên trong. Có lẽ vấn đề trọng yếu nhất là chúng ta phải tiếp tục duy trì cách thức tiếp cận của mình với việc đào tạo - giáo dục khả năng lãnh đạo: Tập trung chú...
... Những bài học dành cho các nhà lãnhđạo khi khủnghoảng xảy raKinh nghiệm trong cuộc chiến vùng Vịnh lần thứ nhất đã cho tôi rất nhiều kinh nghiệm khi xảy ra khủng hoảng. Nhiều bài học trở nên ... đáp ứng các đơn đặt hàng. Lãnh đạo trong khủnghoảng (Phần II) Có thể là vô trách nhiệm khi nghĩ về kinh doanh khi xảy ra chiến tranh. Nhưng khả năng lãnhđạo sẽ thật sự được thử thách ... máy, tôi gọi điện cho các nhà lãnhđạo cấp cao của Intel tại Santa Clara . Tôi ở lại nhà máy vì tôi không muốn gọi từ nhà. Tôi không biết họ - những nhà lãnhđạo cấp cao của Intel- sẽ phản...
... Lãnhđạo trong khủnghoảng (Phần I) Có thể là vô trách nhiệm khi nghĩ về kinh doanh khi xảy ra chiến tranh. Nhưng khả năng lãnhđạo sẽ thật sự được thử thách ... trong nội bộ Intel với mục đích thuyết phục các nhà lãnhđạo cấp cao của hãng này mở rộng nhà máy tại Jerusalem . Tôi biết các nhà lãnhđạo Intel rất rõ và có mối quan hệ rất tốt với họ. Tôi ... trọng. Tôi cũng tin tưởng sâu sắc rằng “khi xảy ra khủng hoảng, bạn phải ngược dòng”. Điều này có nghĩa khi vấp phải khó khăn, các nhà lánhđạo thiên tài phải đưa ra những lựa chọn tuy khó khăn,...
... Kinh doanh trong thờikhủng hoảng Một khách hàng tiềm năng có vẻ rất hào hứng với sản phẩm của doanh nghiệp trong tháng ... càng nhỏ càng có khả năng thích ứng nhanh với sự thay đổi của môi trường kinh doanh.Nên dành thời gian để nhìn lại những điểm mạnh, điểm yếu và những thị trường tiềm năng mà doanh nghiệp có...
... Xem lại giá trị nhãn hiệu thờikhủng hoảng Tình hình kinh tế khó khăn, liệu người tiêu dùng có còn gắn bó với các nhãn hiệu quen thuộc? Thời chi tiêu thắt lưng buộc bụng, khách ... quảng cáo Publicis đã nhắc đến “sự cáo chung của thời kỳ siêu tiêu dùng”.“Có một hiện tượng mất ổn định cơ bản của những người đương đầu với khủng hoảng. Họ xem xét lại các giá trị, giống như ... nhưng bán hàng giảm giá cộng với khuyến mãi “nụ cười”.Tại tất cả các thành phố lớn của Pháp, khủnghoảng đang cho thấy diện mạo của nó. Nhiều nhãn hiệu cảm thấy bị đe dọa bởi thái độ mới của...
... Khủng hoảng kinh tế dù đi tới mức nào rồi sau đó cũng sẽ phục hồi trở lại Tác giả cuốn sách đã trải qua nhiều cuộc khủnghoảng kinh tế và nhận thấy rằng, việc cắt giảm chi tiêu trong thời ... những giai đoạn khủnghoảng kinh tế như thế này, các doanh nghiệp cần có chiến lược xây dựng và quản trị thương hiệu như thế nào? Bản thân tôi đã từng chứng kiến năm cuộc khủnghoảng kinh tế ... quản trị thương hiệu - Thế giới bắt đầu rơi vào cuộc khủnghoảng kinh tế trầm trọng cuối năm 2008. Việt Nam chịu ảnh hưởng nhẹ từ cuộc khủng hoảng này trong năm 2009 và ngày càng lún sâu khi kinh...
... giản lược cho chu kỳ làm việc của mình, bao gồm mục tiêu, thời hạn, diễn tiến công việc, và quan trọng nhất là những kiến nghị đối với lãnh đạo. Triết lý của hạnh phúc Trong cơ cấu truyền ... sự thôi thúc mới đối với sự phát triển kinh doanh của chúng ta./. Quản trị nguồn nhân lực thờikhủnghoảng (Phần 2) Chúng ta sẽ nghiên cứu chi tiết hơn. Tuyển chọn nhân viên Như vậy, ... hết sức quan trọng. Trong quá trình đàm phán, cần phải làm rõ ngay một số vấn đề sau: - Thời hạn. Thời hạn sẽ khác nhau đối với từng loại đối tượng, ví dụ đối với nhân viên quản lý bình thường...
... Như vậy, ở các nước châu Á đang diễn ra một tình trạng khả quan, đảo ngược lại hiện tượng khủnghoảng tài chính của các năm đó. Ảnh hưởng gì cho Việt Nam ? • Phản ứng thích hợp của hệ ... mặt hàng nông sản. (Theo Tuổi Trẻ ) Thứ năm, 25/9/2003, 11:25 GMT+7 VN cần tận dụng thời cơ khi đồng tiền châu Á tăng Giáo sư Phạm Đỗ Chí, cố vấn kinh tế Chính phủ Lào, đã nhấn mạnh ... hơn so với đồng đôla. Lúc đó, tiền Đài Loan, Hàn Quốc, Singapore và Thái Lan sẽ vọt lên. - Liệu thời điểm này có phải lúc lập Quỹ tiền tệ châu Á? • Các vấn đề chiến lược cho kỳ họp APEC. Cùng...
... nào cho chữa được bệnh thì mới gọi là thầy thuốc hay!”. Quảng cáo trực tuyến: Giải pháp thờikhủng hoảng hay xu hướng tất yếu? dàng xác định được đối tượng khách hàng tiềm năng tùy theo ... trở thành xu hướng tất yếu của tương lai thay vì chỉ là những giải pháp ngắn hạn trong thời kỳ khủng hoảng. ____________________________________________ 1 TNS - Taylor Nelson Sofres. 2 ... dung lượng quảng cáo lại không giới hạn. Người làm Do eo hẹp ngân sách tiếp thị, quảng cáo vì khủnghoảng kinh tế, nhiều doanh nghiệp đang tìm hướng đi mới, có hiệu quả hơn và chi phí hợp lý....