... 7 kỹ năng cơ bản để làmviệcnhóm một cách hiệu quả 7 kỹ năng được trình bày sau đây sẽ dùngtrong suốt quá trình nghiên cứu mức độ “ănrơ” của các thành viên trong nhóm: 1. Lắng nghe: ... trong nhóm phải biết lắng nghe ý kiến của nhau. Kỹ năng này phản ánh sự tôn trọng(hay xây dựng) ý kiến giữa các thành viên. 2. Chất vấn: Qua cách thức mỗi người đặt câu hỏi, chúng ta có thể ... đồng tình với ý kiến củamình. 4. Tôn trọng: Mỗi thành viên trong nhóm phải tôn trọng ý kiến của những người khácthể hiện quaviệc động viên, hỗ trợ nhau, nỗ lực biến chúng thành hiện thực....
... hàng theo hình tam giác nhỉ? Như thế sẽ tạo ra sự liên kết giữa các cửa hàng với nhau và việc chiếm lĩnh được khách hàng trong hình tam giác đó sẽ hiệuquả hơn nhiều. Thế là ông ta liền NHÓM ... MỘT SỐ MINH HỌA VIỆC ÁP DỤNG THÀNH CÔNG KẾ SÁCH 1. Phương pháp kinh doanh hình tam giác - Ở Nhật Bản có một người kinh doanh hàng dược phẩm, ông ta có mở hai cửa hàng nhưng việc buôn bán không ... trong kinh doanh. Chính vì thế mà Emiz mới có thể thực hiện được phương châm. kinh doanh nổi tiếng của mình: “người không có thì ta có, người đã có thì ta chuyển hướng, người thiếu thì ta bù”....
... của người khác khiến bạn và nhóm của bạn hoạt động cóhiệuquả hơn.Nếu như chỉ có những ý tưởng của bạn mới có giá trị thì đã không cần thiết phải lập lên nhómlàm việc. Sử dụng những bước sau ... sau đây trong việc giải quyết các xung đột: § Hãy đặt những rắc rối và các xung đột trong ĐỂ ĐAT HIỆUQUẢ CAO KHI LÀMVIỆC THEO NHÓMLuôn nghĩ về việc nỗ lực chung.Luôn nghĩ về việc nỗ lực ... dàn xếp một số vấn đề để nhómcó thể làmviệc tốt hơn.Là một thành viên tích cực của nhóm. Là một thành viên tích cực của nhómcó nghĩa là bạn thực hiện tốt công việc mà mình đã được phân...
... Phương pháp tạo hiệuquả cho làmviệctheonhóm Nhóm làmviệc hình thành nên một đơn vị hoạt động cơ bản thông qua một quá trình. Tuy nhiên, quá trình đó được quản lý không tốt. Bài ... này làm nhóm làmviệc trở nên được ưa thích trong một tổ chức doanh nghiệp bất chấp những vấn đề có khả nǎng xảy ra trong việc hình thành nhóm. Bài viết này xem xét quá trình làmviệc của nhóm ... hành công việc của một nhómlàm việc. Nếu nhóm đó được quản lý theo kiểu chuyên quyền độc đoán hoàn toàn, có lẽ sẽ không có nhiều cơ hội cho sự tác động qua lại liên quan đến công việc giữa...
... hành công việc của một nhómlàm việc. Nếu nhóm đó được quản lý theo kiểu chuyên quyền độc đoán hoàn toàn, có lẽ sẽ không có nhiều cơ hội cho sự tác động qua lại liên quan đến công việc giữa ... thay, làmviệc cùng trong một nhóm dẫn đến sự mâu thuẫn nội bộ, nhóm làmviệc bị chia rẽ và thế là từ đó, luôn có nhiều vấn đề cần phải giải quyết đối với các nhóm. Khi người ta làmviệc trong ... này làmnhómlàmviệc trở nên được ưa thích trong một tổ chức doanh nghiệp bất chấp những vấn đề có khả nǎng xảy ra trong việc hình thành nhóm. Bài viết này xem xét quá trình làmviệc của nhóm...
... nǎng làmviệc nhóm. Tuy nhiên, điều này nhất định chỉ là một chiến lược ngắn hạn vì sự tồn cại của một Phương pháp tạo hiệuquả cho làm việctheonhóm (Kỳ 2) Phát triển nhóm ... chợt phải đảm nhiệm vai trò quản lý mà không có sự trợ giúp; trong một nhómlàmviệc thì điều này càng trở nên đúng hơn. Ngay cả khi có những nhà quản lý thực sự trong nhóm, đầu tiên họ cũng phải ... và nhóm sẽ phát triển thẳng lên giai đoạn Bình thường hoá. Sau đây là một loạt những gợi ý có thể giúp hình thành một nhómlàm việc. Chúng chỉ nên được coi như những gợi ý; một nhóm sẽ làm việc...
... pháp tạo hiệuquả cho làm việctheonhóm (Kỳ 3) Làm minh bạch Trong bất kỳ công tác quản lý dự án nào, tính minh bạch của các tiêu chí là cực kỳ quan trọng - trong nhómlàm việc, ... sử rằng có 80% xác suất một cá nhân có thể hiểu được nhiệm nguyên tắc chung nên được nhấn mạnh và sự khác biệt cần phải được nhìn thấy để có một chiến lược thay thế khác. Mỗi nhómcó thể thảo ... đó, đừng ngần ngại khen. Điều này không chỉ củng cố những việclàm đáng khen ngợi mà còn làm giảm những phản hồi tiêu cực có thể có sau này. Sự tiến triển trong nhiệm vụ cũng nên được nhấn...
... nhiệm vụ. Sự chia rẽ trong nội bộ nhóm sẽ xảy ra khi một Bí quyết để tạo nên một nhómlàmviệc ăn ý và hiệuquả Nhóm làmviệc ăn ý và hiệuquả chính là một môi trường mà ở đó ... giới thiệu một số phương pháp để tạo nên một nhómlàmviệchiệuquả như dưới đây: Đưa ra các mục tiêu rõ ràng và cụ thể. Thông thường, các thành viên trong nhóm luôn dựa vào cán bộ quản lý ... và đánh giá kết quảlàmviệc của họ. Thông quaviệc giao tiếp cởi mở, các thành viên sẽ biết được mình đang làmviệc ra sao, nhờ đó sẽ cảm thấy an toàn hơn và sẵn sàng làmviệc với nhau. ...
... Trắc nghiệm: Bạn có kỹ năng làmviệctheo nhóm? 1. Giả sử nhóm bạn có thành viên mới và sếp kêu gọi người tình nguyện giúp đỡ anh/ cô ấy ... xứng đáng bị sếp quở trách vì làm không đúng phần việc của mình 4. Nhóm của bạn phải ở lại làmviệc muộn trong vài ngày qua để hoàn thành một dự án và được yêu cầu làm muộn thêm một hôm nữa. Bạn ... nhà. Bạn sẽ hoàn thành nốt phần việc còn lại B. Ở lại vì biết rằng đôi khi công việc đòi hỏi làm thêm giờ. Khi không bận rộn, bạn có thể tan làm đúng giờ C. Giao việc lại cho trợ lý và ra về....
... bi u làm vi c, ch n m t ph ng án t t ể ệ ọ ộ ươ ốtrong s các ph ng án: phân b công vi c, ố ươ ố ệphân ph i nguyên v t li u,ố ậ ệ BÀI 1. T NG QUAN Ổ K NĂNG GIAO TI P Ỹ ẾVÀ LÀM VI C THEO NHÓMỆ ... nề thông giao ti pế hi uệ quả: X yả ra khi cá nhân chia sẻ ki nế th cứ , kích thích ng òiư khác đưa ra quan đi mể c aủ mình, và khuy nế khích m iọ ng òiư suy nghĩ theo chi uề hu ngớ m iớ . ... ợgiúp quy t đ nhế ị •Quy t đ nh có tính chi n l c: đ u t dài h n, ế ị ế ượ ầ ư ạchi n l c ti p th , t ch c l i c quan, ế ượ ế ị ổ ứ ạ ơ • Quy t đ nh có tính chi n thu t: ch n m t ế ị ế...
... nộm chỉ biết gật gù đồng ý QUÁ TRÌNH LÀMVIỆCTHEO NHÓM 1. Tại lần họp đầu tiên - Khi nhóm nhận đề tài, trưởng nhóm sẽ đem ra cho các thành viên trong nhóm thảo luận chung, tìm ý tuởng hay, ... chẳng hiểu gì cả. Điều đó sẽ làm cho cả nhómhiểulầm nhau, chia năm sẻ bảy hoặc ai làm thì làm. Những người khác ngồi chơi xơi nước. Ai cũng hài lòng còn công việc thì không hoàn thành. Nếu ... chịu trách nhiệm thôi thì công việc chỉ một buổi là OK. Vì sao? Đơn giản vì chỉ có một người, họ buộc phải làm chứ không thể đùn cho ai khác! Còn với cả nhóm, nếu nhóm gặp thất bại, tất nhiên,...
... tham gia nhóm, các thành viên có xu hướng mở rộng hợp tác với nhau để tạo sự MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ PHƯƠNG PHÁP LÀMVIỆCTHEONHÓM Nhóm bao gồm một nhóm nhỏ những người cùng làm một công việc, ... con người. Nhóm làm thay đổi mối quan hệ giữa người với người trong công việc. Nhận diện vấn đề về nhóm Đây là ý kiến của những người đã hoạt động nhóm đã tan rã:1. Khi làmviệctheonhóm tôi ... một nhóm khác nếu có thể.2. Sau khi đã tập hợp đủ số thành viên, nhóm tiến hành bầu nhóm trưởng. Các nhóm bầu nhóm trưởng trên cở sở tự thỏa thuận với nhau. Tiêu chí để bầu nhóm trưởng là:- Nhóm...
... tạo nên một nhómlàm việc ăn ý và hiệuquả Nhóm làmviệc ăn ý và hiệuquả chính là một môi trường mà ở đó các nhân viên luôn cảm thấy thoải mái, tự tin để làmviệc với nhau, ... giới thiệu một số phương pháp để tạo nên một nhóm làm việchiệuquả như dưới đây: Đưa ra các mục tiêu rõ ràng và cụ thể. Thông thường, các thành viên trong nhóm luôn dựa vào cán bộ quản lý ... cũng như cóviệc rà soát những điều cần phải làm nhằm cải thiện tinh thần làmviệc đồng đội. Hạn chế kiểu báo cáo riêng. Một điều mà các cán bộ khó có thể tránh khỏi là thỉnh thoảng sẽ có một...
... Trắc nghiệm :bạn có khả năng làmviệctheonhóm Làm việctheonhóm nghĩa là tất cả mọi người cùng hợp sức để tìm ra cách giải quyết vấn đề chung một cách nhanh nhất và hiệuquả nhất; cùng ... như không có khả năng làm việctheo nhóm. Bạn cần phải đầu tư nhiều thời gian và nỗ lực hơn nữa để hiểu được giá trị và tầm quan trọng của làmviệc nhóm. 6. Nhìn chung trong nhóm mọi người ... kiến của mình với mọi người còn lại trong nhóm. 20-29 điểm: Bạn không quan tâm dù phải làmviệc độc lập hay làmviệc theo nhóm. Bạn là người chỉ làmtheo những gì sếp yêu cầu và bạn cũng không...