... Quảnlýcácnhânviên " ;có vấn đề& quot;
Ngày nào anh ta cũng đi làm muộn, tán chuyện với đồng
nghiệp liên tục trong giờ làm việc. Rõ ràng, anh ta điển
hình cho kiểu nhânviên " ;có ... nhânviên " ;có vấn đề& quot;, luôn khiến các sếp
đau đầu.
Bước đầu tiên để đối phó với một nhânviêncóvấnđề là
nhận ra các rắc rối của anh ta. Những nhânviên này cóthể
thiếu những ... giản với nhânviên sẽ
giúp bạn hoá giải cácvấnđề phát sinh, chẳng hạn như việc
nhân viên thỉnh thoảng đi làm muộn, hay có một hành vi
không thích hợp….
Có hai cách hành động mà bạn có thể...
... thải nhân viên.
Làm thếnàođểquảnlýcácnhân
viên " ;có vấn đề& quot;?
Có lẽ một trong những công việc khó khăn nhất của nhà quảnlý là đối phó với
những nhânviêncóvấnđề . Cho ... giáo dục đều đòi
hỏi tính kiên nhẫn và thời gian của nhà quản lý, nhưng kết quả mà nó mang lại là giúp
giải quyết cácvấn đề, khúc mắc đang tồn tại.
Để quảnlý thành công cácnhânviên đặc ... muốn, hay cácnhânviên thực thi nhiệm vụ thiếu tính chuyên nghiệp. Việc huấn
luyện yêu cầu nhà quảnlý cần làm việc trực tiếp với cácnhânviên đó, hoặc phân công
một nhânviên khác làm việc...
... với quảnlý công nghệ thông
tin(IT)
Chuyện gì xảy ra khi một nhânviênlàm việc từ xa gọi điện báo ốm? Bạn có tin
chuyện đó không? Và làmthếnàođểcácnhânviên này được hưởng tất cả các ... Các điều kiện HR, trợ cấp và chính sách
lương thưởng với cácnhânviênlàm việc từ xa phải không có gì khác biệt so với
các nhânviênlàm việc tại công sở.
Có một cách thức để giải quyết vấn ... nguyên tắc quảnlýcácnhânviênlàm việc từ xa!
Là lãnh đạo, bạn luôn mong muốn nhânviên của mình làm việc chăm chỉ, đúng
giờ và hiệu quả cao. Nhưng đểquảnlý một đội ngũ nhân viên, nhất là...
... giữa quảnlýnhân sự (HR) với quảnlý công nghệ
thông tin(IT)
. Chuyện gì xảy ra khi một nhânviênlàm việc từ xa gọi điện báo ốm?
Bạn có tin chuyện đó không? Và làmthếnàođểcácnhânviên ... nhânviên lưu động. Hãy mang lại cho các
nhân viên này những thông tin cập nhập định kỳ để duy trì mối quan hệ với cácnhân
viên khác trong công ty.
Bảy nguyên tắc quảnlýcácnhân
viên làm ... xuyên làm việc tại các địa điểm ngoài trụ sở chính của công ty.
Ngoài ra, có từ 40% đến 70% cácnhânviênlàm việc tại các địa điểm chịu sự giám sát
từ xa của các nhà quản lý.
Song vấnđề này...
...
8 quy tắc quảnlý
Luôn để những nhânviên giỏi xung quanh mình, không quảnlý
vi mô, lắng nghe nhânviên đó là một trong các quy tắc dành
cho nhà quản lý.
1. Luôn để những nhânviên giỏi ... Hướng dẫn vấnđề với một thái độ tôn trọng
6. Lắng nghe nhânviên
Truyền đạt rất tốt cho bất kỳ mối quan hệ nào, và nó đặc
biệt quan trọng trong trường hợp của nhà quảnlý và nhân
viên.
7. ... Đây là cách tốt nhất để học cách thúc đẩy ai đó.
4. Nhận ra rằng bạn sẽ nhận được cái mà bạn xứng đáng
Khi xử sự với cácnhân viên, các nhà quảnlý nên luôn luôn
nhớ rằng...
... công việc cứ lặp đi lặp lại. Khi cácnhânviên trẻ trưởng thành cùng
với sự phát triển của doanh nghiệp và trở thành những người có kinh nghiệm hơn, nhà quảnlý sẽ thấy được
rằng việc đầu tư...
...
vực và thế giới.
1.2. QUẢNLÝ NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.1. Khái niệm về quảnlý nguồn nhân lực “QLNNL”
Có nhiều cách hiểu về quản trị nhân lực (còn gọi là quản trị nhân sự, quản
lý nhân sự, quảnlý nguồn ... bắt được
tâm lý của nhânviên từ đó mà có biện pháp để họ có thái độ tích cực với công
việc. Bên cạnh đó, các nhà quản trị phải có chính sách, chế độ đãi ngộ hợp lýđể
nhân viêncóthể gắn bó ... đại
với quảnlýnhân sự truyền thống
Các chỉ tiêu
so sánh
Quản lý nguồn nhân lực
hiện đại
Quản lýnhân sự
truyền thống
Quan niệm
Coi nhânviên là nguồn lực
quan trọng
Coi nhânviên là gánh nặng...
... gì cũng cóđể ví về sự đa dạng trong tính
cách của mỗi cá nhân.
Vậy làmthếnàođểcóthể dung hoà những phần tử lập dị?
Lật ngược lại mà nói, nếu tổ chức không có những phần tử lập dị cóthể ... khi sắp xếp bố trí công việc cho các thành viên trong công ty, bạn phải phân công một
cách công khai, để cho cácnhânviên biết được cácnhânviên khác đang làm gì, đồng thời phải
nhấn mạnh ... trong
quản lý thì sếp thường hay thích phá bỏ các chế độ dùng người thường gặp, nhận và thăng chức
cho nhânviên tuỳ theo ý thích của mình. Cách làm đó sẽ rất dễ tạo cơ hội cho các loại tiểu nhân, ...
... với nhânviên " ;có vấn đề& quot;
Không phải bất kỳ nhânviênnào mà bạn đang quảnlý cũng suôn sẻ trong công việc. Sớm
hay muộn thì trong sự nghiệp quảnlý của bạn, bạn sẽ nghe được các ... này và đã xây dựng các chương trình hỗ trợ
nhân viên. Các chương trình hỗ trợ nhânviêncócác nguồn lực chuyên môn có sẵn, cócác sự liên
hệ với các chương trình và dịch vụ có trong cộng đồng.
... họ. Làm như vậy không hiệu quả chút nào.
Quản lý trong khuôn khổ và nguyên tắc
Có một sự thật là: bạn là một nhà quản lý, không có nghĩa là bạn được trang bị để giải quyết tất cả
các vấn đề...
... công tác quảnlý nguồn nhân lực tại các DN có ĐTNN và
nguyên nhân .
Trớc tiên vấnđề tuyển dụng lao động trong các doah nghiệp có vốn đầu t nớc
ngoài đang là một vấnđề bức xúc nhất để tìm ra ... vấnđề nổi cộm trên mà em
đà chọn đề tài này làmđề tài nghiên cứu cho mình và mạnh dạn đa ra biện pháp của
mình đểcóthể giải quyết những tồn tại trong vấnđềquảnlý nguồn nhân lực ở các ... thểquảnlý lên đối tợng quảnlý nhằm đạt đợc
mục tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trờng .
Quản lý kinh tế là sự tác động liên tục có tổ chức , có hớng đích của chủ thểquản
lý...